1.岗位职责说明书怎么写

1.总经理（总裁） 职位名称 总经理（总裁） 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结 构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

工作内容： %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划 、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。？ %主持公司的基本团队 建设、规范内部管理；？ %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；？ %审定公 司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施 ； %审核签发以公司名义发出的文件；？ %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协 调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；？ %主 持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；？ %向董事会或集团公司提出企业的 更新改造发展规划方案、预算外开支计划；？ %处理公司重大突发事件；？ %推进公司企 业文化的建设工作。

任职资格：教育背景：◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经 历：◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务 管理等方面的培训。

经 验：◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作 经验。？技能技巧：◆熟悉企业业务和运营流程；？◆在团队管理方面有极强的领导技巧和 才能；？◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；？◆善于制定企业发展 的战略及具备把握企业发展全局的能力；？◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门 工作流程；？◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；？◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；？◆具备基本的网络知识；？◆熟练使用办公软件。

态 度：◆具有优秀的领 导能力、出色的人际交往和社会活动能力；？◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；？ ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；？◆为人干练、踏实；？◆良 好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 工作条件：工作场所：办公室。

环境状况：舒适，无明显的节假日。？危 险 性：基本无危 险，无职业病危险。

直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 *注：“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己 的情况，自行填写。

2.副总经理 职位名称 副总经理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目 标及发展目标。 工作内容： %协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； %将公司内部 管理制度化、规范化； %制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； %组织、监督公司各项规划和计划的实施； %开展企业形象宣传活动； %按时提交公司发 展现状报告、发展计划报告； %指导公司人才队伍的建设工作； %协助总经理对公司运作 与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； %协助总经理推进公司企 业文化的建设工作； %完成总经理临时下达的任务。

任职资格：教育背景：◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经 历：◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理 等方面的培训。

经 验：◆8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧 ：◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆熟悉企业全面运 作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件。

态 度：◆敏锐的市场洞察 力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力 、商务谈判能力；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心 、事业心强。 工作条件：工作场所：办公室。

环境状况：舒适。危 险 性：基本无危险，无职业病危险。

直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.人力资源总监 职位名称 人力资源总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要：规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源， 促进公司经营目标的实现和长远发展。 工作内容： %全面统筹规划公司的人力资源战略； %建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）， 制定和完善人力资源管理制度； %向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等 方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； %塑造、维护、发展和传播企业文化； %组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； %为公司主管以上的管 。

2.职位说明书怎么写

可以按照下面的几个规范来写； 1、仓管组长岗位职责说明书； 2、办公室主任说明书； 扩展资料职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。

内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的： 一、职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。

职位名称应该写为经理。 二、部门名称。

HRM的部门名称应该写为人力资源部。 三、任职人。

要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。

四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。

要提供直接主管签字的地方，以示有效性。 五、任职时间。

任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。 六、任职条件。

包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。

七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。

八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。

如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。

九、职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。

十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。

十一、工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。

包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。

十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。

十三、职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。

职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。

参考资料：百度百科-职位说明书。

3.岗位说明书的格式是什么样的啊

我们单位刚刚搞好的，给你个样板，看看行不行： 岗位说明书 所属部门：综合部 职 位：综合部经理 直属主管：总经理 下属员工：综合部副经理、部门员工 工作范围及职责 1。

主管综合部全面工作；认真贯彻执行上级和本公司的经营方针、政策和规章制度； 2。 制定企业人力资源战略规划，确定公司人力资源吸纳、培养、使用、激励基本策略和管理框架； 3。

制定企业薪酬策略，保证人力资源管理制度对实现公司战略目标起促进作用； 4。 指导、审核公司组织机构设置和职责分工； 5。

督促、指导本部门工作人员履行岗位职责，进行绩效考核； 6。 主持制定员工行为规范和员工守则，确保质量方针和分解目标的实现； 7。

指导人力资源管理工作，主持编制和执行工资分配计划，监督工资使用及工资计划执行情况； 8。 负责财务工作、固定资产的管理工作； 9。

负责协调工商、劳动、卫生、消防等和行业部门进行专业管理，负责联络处理与本公司有关的事务。 10。

全方位沟通关系，协调各部门工作，综合掌握全面情况，组织贯彻实施上级主管部门布置的综合性工作； 11。 实施企业文化建设工作； 12。

完成公司领导安排的其它工作。 任职资格 1.政治思想素质好，具备行政管理素质、综合分析、组织协调、沟通能力和洞察力； 2.具有3年以上管理工作经验，在副职（或助理）岗位工作2年以上，具有大专以上学历和中级及以上专业技术职务任职资格； 3.应熟练掌握行政管理相关知识和程序，熟知人事管理、劳资管理、文书及档案管理、安全保卫和安全生产的各方内容和相关细节，熟悉有关企业管理规范，能全面了解行政管理的全部并进行有效管理；应全面了解相关理论知识并具备较高的经济理论水平； 4.要求品行端正，工作勤恳踏实，有较强的责任和敬业精神，对企业忠诚； 5.年龄一般男不超过50周岁、女不超过45周岁；身体健康，能承担繁重工作任务。

4.岗位分析说明书怎么

2 职责和权限 企业的最高管理者是产品质量和管理质量水平的总策划者，各级管理者和员工是实施质量管理的操作者，为此，要求管理者和员工应认真学习医疗器械有关法律、法规，不断提高质量意识，做好本职工作。3。

2。1经理1。

领导建立、实施和保持质量管理体系，确定质量方针、质量目标，批准和发布公司的企业标准和技术文件；2。 负责公司内部各部门职责、权限的确定和各级管理者的任命；3。

负责建立公司内部沟通机制，确保对质量管理体系的有效性进行沟通；4。负责提供和保持适用的人力资源、基础设施和工作环境；5。

批准生产和供销计划。3。

2。2副经理 1。

领导合格供方的选择和原材料、配套件的采购，确保采购产品的质量并及时供应；2。 组织、解决产品生产中的重大技术问题，确保生产过程有效运行，并达到预期效果；3。

组织领导公司的产品销售，有效的开展市场调查，为产品开发提供信息，不断扩大市场占有率；4。 组织领导产品售后服务，及时处理顾客的投诉，增进顾客满意度。

3。2。

3副经理1。 组织领导质量检验工作，确保产品符合规定的质量要求；2。

实施质量管理体系形成的程序文件和管理制度，协调和落实各职能部门的质量职责；3。监督指导公司所制定的管理职责、工作程度及制度的实施和修订工作；4。

行使和履行经理规定的其他质量职责和权限。3。

2。4综合科1。

负责编制和修订管理职责、工作程序和制度等管理标准；2。负责文件和资料的统筹管理，包括发放、收回、更改、销毁、保存等相关记录；QG/NRL 01-20083。

负责质量记录的管理，确定质量记录的保存期限，汇集备案各类质量记录的样本；4。 负责人员的选择和安排，编制相应的岗位职责和任职要求5。

负责培训计划的编制及监督实施，组织对培训效果进行评估。3。

2。5生产科1。

负责产品的生产过程，确保均衡生产，安全生产，严防人身、设备事故的发生；2。负责基础设施及生产设备的管理与维护；3负责生产人员的培训；4。

负责产品的工序过程的监视。3。

2。6供销科1。

负责生产产品所需原材料、外购件、设备的采购供应，确保采购物资符合质量要求；2。负责组织对合格供方的评价，建立合格供方名录和档案，并实施动态管理；3。

负责组织采购物资半成品和成品的验证、贮存、保管、标识和出入库等管理工作；4。 负责产品的售后服务、顾客反馈信息及投诉的处理；5。

负责进行市场调研和分析，和对顾客的调查，编制相应的调查和分析报告，为提高产品质量和开发新产品提供信息。3。

2。7质检科1。

负责所有标识（产品状态标志、可追溯性标识、检验状态标识）有效性的监控；2。 负责采购物资和外购件的进货检验、产品的过程检验和最终检验；3。

负责监视和测量装置的建档、校准检定及操作规程的编制等管理工作；4。针对产品质量问题，组织相关部门对不合格产品进行分析，并跟踪验证；5。

科长核对检验记录签发原辅材料、外购件、成品的检验报告，并对数据的准确性负责。 3。

2。8技术科1。

制定产品生产过程的工艺文件、作业指导书，确保工艺参数的符合性；2。解决生产过程中的技术问题，确保产品质量的稳定性；3。

开发研制新产品，做到生产中有储备；QG/NRL 01-20083。2。

9车间主任 1。组织职工严格执行产品工艺规程及工艺守则，确保生产过程在受控状态下进行；2。

做到安全、文明、均衡生产，正确使用生产设施，并进行维护保养；3。加强生产现场管理，创造文明、整洁、有序的工作环境；4。

认真作好产品生产过程的标识和检验和试验状态标识工作；5。做好生产记录和质量统计工作。

3。2。

10检验员（专职、兼职）班组长、操作工人。 3。

2。10。

1检验员（专职、兼职）1。熟悉产品的技术标准，熟练掌握检验规程及检验方法，并能对被检验产品作出正确判定；2。

认真执行产品的检验程序，并出具检验报告（记录）；3。在检验过程中认真执行交叉即检验和复核的检验规则；4。

认真填写检验记录及检验报告，并对记录数据的准确性负全部责任。 3。

2。10。

2班组长1。对本组生产的产品（半成品）质量负直接责任；2。

督促生产工人严格执行操作规程、工艺文件，认真做好原始记录；3。组织好班组（工序内）的自检、互检，严把质量关，保证不合格品不转入下道工序；4。

发现质量问题要及时组织人员分析研究，及时采取措施并上报车间领导。 3。

2。10。

3操作工人 1。严格按工艺文件进行操作；2。

认真做好首件自检、互检及交验工作；3。认真做好原始数据的记录，确保原始记录整洁，数据的有效性；4。

主动呈报和隔离废品，确保不合格品，不出本工序；5。对上道工序的加工质量问题以及本工序的设备转运等情况及时做好信息反馈。

QG/NRL01-2008 3。2。

11 相关人员的任职资格3。2。

11。1 生产经营副经理 1。

具有高中以上学历初级以上技术职称、相适应的专业能力（知识）；2。掌握国家有关医疗器械监督管理的法律、法规以及与产品相关的技术规范；3。

熟悉产品工艺过程，能解决生产过程中出现的产品质量问题4。 市场经销策划，满足顾客需求，均衡组织生产，确保产品质量，为企业的产品。

5.人力资源管理的岗位说明书怎么写

人力资源主管的岗位职责 人事主管的岗位职责总的来说是协助人事经理行使人事部门的权力，完成人事部门的任务。

人力资源主管的岗位职责表现大多数是提出或经办，当然在不同的企业中，有不同的权力，在小型企业它就是人事经理。其岗位职责如下： 日常事务 （1） 人力资源规章制度的草拟。

（2） 本部门计划的初步制定。 （3） 本部门年度预算的初编。

（4） 部门内1000元以下物品的采购。 （5） 员工动态资料的统计与分析。

（6） 员工日常工作的督导与训练。 （7） 员工各类证明文件的核发。

（8） 有关人力资源资料的提供。 招聘与录用行政工作 （1） 员工需求的调查与分析。

（2）招聘计划的草拟。 （3） 招聘广告稿的撰写与媒体发布。

（4） 招聘资料的准备。 （5） 应聘者的接待与筛选。

（6） 应聘信件的处理。 （7） 协助面试应聘者。

（8） 组织应聘者的测试。 （9） 发放面试、复试、报到及辞谢书等。

（10） 新进员工接待引领。 （11） 新进员工对保书的签订。

（12） 新进员工合同的签订。 （13） 新进员工试用的跟踪服务与考核。

（14） 新进员工工作安排与调配。 职业培训行政工作 （1） 员工职业培训要求的调查分析。

（2） 员工职业培训方案的草拟。 （3） 员工职业培训教材的汇编。

（4） 员工职业培训教师延聘。 （5） 员工职业培训地点的选定。

（6） 员工职业培训效果的评估。 （7） 教具及培训设备的准备。

（8） 对被职业培训者的考勤。 绩效考核行政工作 （1） 进行人力资源考勤。

（2） 统计员工出勤情况。 （3） 编制员工出勤日报表、月报表。

（4） 员工三日内假期的批准。 （5） 员工考核资料的收集、整理分析。

（6） 员工考核标准制度的草拟。 （7） 员工考核表格的设计。

（8） 员工考核表格的填写评估。 （9） 员工考核档案的建立与管理。

（10） 考核人员的训练。 （11） 员工升级提薪考试的办理。

（12） 员工考核成绩的公布。 （13） 员工奖惩的办理与公布。

薪金设计与管理行政工作 （1） 员工薪酬情况的调查。 （2） 初步拟定薪酬结构。

（3） 员工薪酬表的编制与统计分析。 （4）员工薪酬制度、标准的说明与解释。

（5）新进员工薪酬的初步确定。 （6） 员工薪酬调整的办理。

（7） 员工薪酬发放的异常处理。 （8） 员工薪酬的保密工作。

（9） 员工奖金的初步评定。 （10） 员工一般性福利的申请与办理。

员工激励行政工作 （1） 员工需要的调查分析。 （2） 员工激励政策的解释与说明。

劳资关系行政工作 （1） 劳动法规的宣传解释。 （2） 劳动合同的签订。

（3） 一般劳动纠纷的初步处理。 （4） 劳动纠纷证据的收集。

（5） 劳动调解、仲裁、诉讼的应对。 人力资源资料档案的管理 （1） 员工人力资源档案的整理、分类与管理。

（2） 人力资源动态及费用资料的制作。 （3） 填具并保留人事日报表、月报表等。

（4） 企业有关人事决策决定的收集、归档工作。以上文本来自《中华文本库》之《岗位职责、职位（职务 、工作）说明书 》专栏。

如需更多相关文本请自己去该专栏查找。

6.岗位职责说明书怎么写

所谓岗位职责，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成，而职责是职务与责任的统一。

1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责，严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

2.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行。

3.责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议，负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制。

4.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额。

5.负责人事考核、考查工作，建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作。

6.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。

7.如何编写岗位工作说明

几个建议吧1.小企业适合扁平化的岗位结构。

2.首先理清的是你们的产品实现模式。分析每个模式必要的输入和输出。

3.根据产品实现模式，确定主流程和支持流程。识别这些流程的输入和输出。

4.将主流程和支持流程的输入和输出，安排给各部门，由各部门分解至各岗位。5.运行实施这些东西，如果没大问题，才开始做岗位说明书。

6.在主流程完善后，再做次级流程及其支持流程，同理，将生成的工作，分解到部门，有部门分解到岗位。7.全面完善岗位说明书。

其实编制岗位说明书，就是一个公司管理的过程，没有一上来就能出岗位说明书的。

8.岗位说明怎么写啊

ΧΧ有限公司岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称：品质保证部经理 隶属部门： 品质保证部 岗位编码： 直接上级： 生产副总经理 工资等级： 直接下级： QC 、QA、QM主管，质量监督 可轮换岗位： 无 分析日期： 二、岗位工作概述 负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。

三、工作职责与任务 （一）负责公司产品品质保证 1.负责分供方材料进料质量保证 （1）负责分供方资格的认可； （2）负责分供方的监控、优化、提升； （3）对于提交的有关原材料问题予以解决。 2.负责过程质量控制 （1）设定公司整体质量控制方案、分解任务； （2）监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。

3.负责最终质量控制 （1）保证出货符合客户质量要求； （2）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量； （3）针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。 （二）负责质量体系运行控制 1.保证公司各项工作严格按照程序文件执行； 2.制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。

（三）培训/指导/评估下属及相关职能 1.培训、指导 （1）培训、指导产品标准和客户需求； （2）分配工作，根据具体结果指导相应工作。 2.评估 （1）评估下属工作效果； （2）评估相关工作职能工作效果。

（四）审核审批与体系有关的各类文件 1.维护现有文件有效性； 2.发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批； 3.引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。 （五）执行公司5S规范 （六）完成上级委派的其他任务 四、工作绩效标准 （一）产品质量符合公司业务计划要求 （二）产品出货符合客户要求标准 1.内部质量体系运行有效，通过外部（客户、第三方）审核； 2.下属工作及绩效符合公司要求。

五、岗位工作关系 （一）内部关系 1.所受监督：受总经理、副总经理的监督； 2.所施监督：对本部门下属及相关职能进行监督； 3.合作关系：与其它部门经理发生联系。 （二）外部关系 1. 在材料质量控制方面与供应商发生联系； 2.在产品质量、回访方面与客户发生联系； 3.在接受常规检查和监督、咨询方面与产品认证机构、质量认证机构发生联系。

六、岗位工作权限 （一）对所属人员的岗位调动权； （二）对所属人员的工作指导权； （三）对所属人员的工作分配权； （四）对所属人员的工作监督、考核权； （五）对所属人员的违纪违规纠正权； （六）对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权； （七）资金使用的审核权； （八）对供应商的审核权和决定权； （九）对产品质量的最终判定权； （十）对工艺文件的制订权、审核权、审批权。 七、岗位工作时间 在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

八、岗位工作环境 主要在办公室、车间工作，办公室略多些，在车间会接触到噪音、轻微粉尘和刺激性气味。 九、知识及教育水平要求 （一）PCB制程； （二）专业外语知识； （三）计算机基础知识； （四）管理专业知识； （五）统计学知识。

十、岗位技能要求 （一）计算机简单操作能力； （二）内部审核员资格； （三）组织协调能力。 十一、工作经验要求 大本以上，管理或相关专业，有5年工作经验，任主管职务2年以上。

十二、其他素质要求 任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；好的视力，强烈的责任心；年龄在45岁以下为宜，无特殊性别要求。

9.如何编写岗位说明书

窃以为，没必要想那么复杂，就按部门领导级别总监编写岗位职责即可。

岗位说明书内容

1、岗位基本信息 岗位基本信息也称为工作标识。包括岗位名称、岗位编号、姓名、所属部门、直接上级、职等职级、定员等。 2、工作内容描述 这是最主要的内容，此栏具体描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作，包括每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。同时，在这一项中还可以同时描述每项工作的环境和工作条件，以及在不同阶段所用到的不同的工具和设备。 3、任职资格 教育背景此项填写从事该职位目前应具有的最低学历要求。在进行工作分析时，经常有这样的情况：某职员是一位有多年工龄、经验丰富的高中学历的员工，但他的教育背景显然不能代表所需要的教育水平。在确定教育背景时应该考虑，假如让一位新员工来工作，他最低应是什么学历，而不一定是当前在职员工的学历。 经验此项反应从事该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求，一般包括两方面，一是专业经历要求，即相关的知识经验背景；另一个需要的是本组织内部的工作经历要求，尤其针对组织中的一些中、高层治理职位。 技能要求此项反映从事该职位应具有的基本技能和能力。某些职位对专业技能要求较高，没有此项专业技能就无法开展工作。而另一些职位相比之下则对某些能力要求更为明确。 个性特质指从事该岗位通常需要从业人员具备何种性格特征。 培训经历此栏反映从事该职位前，应进行的基本的专业培训，否则将不答应上任或不能胜任工作。具体是指员工在具备了教育水平、工作经验、工作技能之后，还必须经过哪些培训。 其它例如反映该岗位通常表现的工作特性，在流水线上可能需要三班倒；在高科技企业中需要经常加班；建筑施工人员经常出差；一般治理人员则正常上下班等。 4、责权范围 责任指此项工作所担负的职责和应当按时完成的任务。 权力一定的工作岗位要承担一定的责任，必须要有相映成趣的人、财、物上的支配权力。

岗位说明书撰写中出现的问题