1.制药厂中药饮片包装组工人事迹发言稿

xx同志是公司项目部的一名新进员工，参加工作虽然只有短短的一年时间，但凭借自己刻苦钻研、农业银行员工先进事迹勇于攀登的求知欲望和脚踏实地、兢兢业业的做事态度，不仅很快熟练掌握本岗位所需的基本技能和业务内容，还想方设法积极调动广大员工，特别是一线员工的劳动积极性。

在加强自身业务技能的同时，也帮助和提高了一线员工的劳动生产技能。并运用所学的专业知识和亲身实践，积极参与和配合了设备点检方的工作，为有效把控现场设备的异常状态和生产的高效安全顺利的进行，出谋划策，建言献行，并提出自己的合理化建议，其中多次被相关岗位和部门吸收和采纳。

其突出的工作业绩和强烈的工作责任心，在获得自身成长成熟的同时，也得到了领导和同事们的一致好评。 一.拥有丰富的理论知识、超高的实践能力和扎实的学习功底 xx同志于2011年1月份进入电气专项点检部门。

在点检 岗位上，他认真学习、虚心求教，企业优秀员工先进事迹材料在领导和师傅们的关心和指导下，不仅在很短的时间内熟悉了生产现场的环境，而且还熟知了各个系统的电气图纸，并加以运用。还对多个生产故障问题发表了具有自己真知灼见的看法。

例如针对皮带机跑偏严重，生产岗位人员不能及时拆卸、回装跑偏装置的问题，他和师傅同事们深入分析研究共同提出了皮带机跑偏装置的优化。即将原固定式的跑偏装置改为活络式插销装置，并积极参与到这项工作当中。

该方案的实施，不仅在跑偏严重时，节省了现场岗位人员拆除螺栓的时间，一拔即可将跑偏故障消除，减少了跑偏故障对生产效率的影响，而且跑偏装置位置固定，不会发生移位。在确保生产岗位人员安全的同时，还方便了回装。

其次，他还熟知各项点检日常业务，做到异常信息的及时消缺和各类软件台账的汇总、电力员工先进事迹处理和备案。在检修过程中力求全程跟踪，严把检修质量关，避免了二次检修情况的发生，在节省了人力和预算的同时，还减少了材料备件的消耗，提高了检修效率，有力的保障和服务了生产。

二.具有极强的团队观念和职业操守 为强化充实三班运保岗位的职能和作用，优化人员配置，更 好地为生产保驾护航，2011年7月，xx同志加入到三班保驾岗位。 进入岗位后，他很快融入到三班这一大家庭式的集体当中。

在竭尽岗位职责的同时，他还活跃在班组内部和班组间虚心请教、刻苦钻研、积极探讨各类故障的处理方法，带动了三班的学习氛围。他还根据对现场各类故障处理的方式和文明员工先进事迹过程，利用闲暇之余，潜心研究，总结和编纂了一大批有用的故障手顺书，以供周围同事们查阅和学习，极大的方便了本岗位人员对日后类似故障的快速锁定和排除，节省了排除故障时所需的时间，有效的保护的生产安全顺利的进行。

为提高一线生产员工的劳动技能，他还积极做到对岗位操作人员的传、帮、带的培训工作。对现场设备极易出现的故障潜在源，教会他们如何辨识和怎样及时排除。

例如皮带沿线跑偏装置的调整、金检的测试、润滑系统的维护保养和现场设备积灰的清理等。 此外他还积极配合设备点检方对异常设备的跟踪和反馈，提出了许多有价值的建议和意见，先进员工事迹并得到相关点检的认可和采纳。

三.具有求真务实的工作态度和一丝不苟的工作作风 面对今年生产任务重，停机间歇少，设备状态不稳定，安全 形势又十分严峻等问题，他立足岗位，积极穿梭在生产一线，对现场生产设备认真巡检，做好相关设备倾向性数据的采集、分析工作并记录在案，及时反馈。例如为了保生产、抢时间、达目标，致使设备运行周期过长，高压电机及减速机时有异音产生，信用社员工先进事迹再加上补油周期过长（6M），对设备无疑是一大伤害，由于他及时发现这一问题的严重性，提出了缩短补油周期（3M）的合理化建议，得到相关领导的重视。

他还加强了对重点设备的巡查力度，发现一起重大隐患就及时上报一起。同时还确保了相关软件报表、故障异常信息的详细汇总和及时有效、零失误的传达和发送。

其求真务实的工作态度和一丝不苟的工作作风值得广大员工去学习，并得到了各级领导的认可和表扬。

2.我是制药厂液体罐装操作工及组长个人年终总结怎么写

强调产品质量与管理的重要性。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

3.科伦制药厂灯检年终总结范文

年终总结

随着新厂的认证工作顺利通过和正式投产拉开了序幕，老厂的生产工作接近尾声，一年的时间转瞬间就快过去了，在领导及同事的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识，总结工作经验，严格遵守公司的厂规厂纪，完成了自己的各项工作，具体总结如下，

我在灯检岗位已有五年多的时间了，应该算是老员工了，回想这五年多的工作历程，是我人生中重要的一段时期，在这期间我的收获重要有两个方面：1、在思想上比之前更加成熟和工作方面积累了丰富的工作经验，总结为八个字“收获颇多，受益匪浅”，自己能有今天这样的成就和变化，主要靠领导的培养和同事的支持、帮助及自身不断的努力，在很多方面（理论知识、工作经验、管理知识）还需要不断学习。2、我热衷于本职工作，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”的工作态度，认真完成每项领导安排的工作任务，履行好岗位的职责，坚定信念。

一、本组现有人员34人，其中灯检28人，下瓶6人，全年辞职5人，新进8人。自动离职1人，淘汰1人，调离2人。

二、产量方面，去年B线车间产量140600000瓶，今年产量141597700瓶，相对比去年多生产出997700瓶，本组灯检全年检出45972740万瓶合格品，平均每天127702万瓶，平均每人每天灯检4560瓶。

去年灯检合格率为99.63%，今年灯检合格率为99.57%，相对去年灯检率降低了0.06%，未达到了考核目标。

原因分析：影响灯检合格率的主要原因为挂水产品、澄明度异常、次瓶现象较多。

四、6S检查情况，灯检组全年扣37分，本组一年扣12分，8月份得了一次改善组，相对去年扣分有所增加，未达到制定的目标。

五、质量管理：

1、本组今年出现2起可见异物投诉，产生几千元的损失及费用。这也给公司和个人带来了很大的损失。

12年漏检总数110瓶，13年漏检总数183瓶，其中白点及胶屑168瓶，浑浊5瓶，异物10瓶，平均每月漏检15.25瓶 ，相对去年漏检率有明显的增加。

3.全年灯检共检出28根毛发，本组检出14根，大大地降低了市场投诉保证了产

品质量。

4. 质量考核评比：本组全年共取得了第一季度的考核奖励，第二及第三季度因有外部投诉，被取消评选资格，第四季度未评选。

六.合理化建议：

1.本组今年提出9条合理化建议，已完成6条，未完成3条，未达到13年制定的目标。

我很清楚自已及班组还存在很多不足和缺点，经过自我的总结和领导的批评及指导，对我今后的提高十分必要，在管理中缺乏大胆管理主动性，今后我应该加强学习不断提高自已的管理水平，工作中不断总结经验，在工作中与同事沟通.交流

相对比较少，了解员工的心态不够仔细，虽然我在灯检岗位时间比较长，相比新员工有一定的工作经验，特别是分析问题和处理问题方面，在对新员工的“传、帮、带”方面做的还不够全面。

基本完成了本职工作，这与领导的支持和同事的帮助是分不开的，在此对领导和同事表示衷心的感谢，以上是我对这一年的工作情况的总结，不全面和不准确的地方，请各位领导批评和指正，谢谢！

祝愿2014科伦越来越好

4.包装车间班组长年度工作总结的范文

1、车间班组长最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。

2、车间班组长本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。

3、产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。

来年继续努力，积极配合领导的安排。积极的完成包装车间的工作，让公司生产任务按时完成。

5.科伦制药厂灯检年终总结范文

年终总结 随着新厂的认证工作顺利通过和正式投产拉开了序幕，老厂的生产工作接近尾声，一年的时间转瞬间就快过去了，在领导及同事的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识，总结工作经验，严格遵守公司的厂规厂纪，完成了自己的各项工作，具体总结如下， 我在灯检岗位已有五年多的时间了，应该算是老员工了，回想这五年多的工作历程，是我人生中重要的一段时期，在这期间我的收获重要有两个方面：1、在思想上比之前更加成熟和工作方面积累了丰富的工作经验，总结为八个字“收获颇多，受益匪浅”，自己能有今天这样的成就和变化，主要靠领导的培养和同事的支持、帮助及自身不断的努力，在很多方面（理论知识、工作经验、管理知识）还需要不断学习。

2、我热衷于本职工作，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”的工作态度，认真完成每项领导安排的工作任务，履行好岗位的职责，坚定信念。 一、本组现有人员34人，其中灯检28人，下瓶6人，全年辞职5人，新进8人。

自动离职1人，淘汰1人，调离2人。 二、产量方面，去年B线车间产量140600000瓶，今年产量141597700瓶，相对比去年多生产出997700瓶，本组灯检全年检出45972740万瓶合格品，平均每天127702万瓶，平均每人每天灯检4560瓶。

去年灯检合格率为99.63%，今年灯检合格率为99.57%，相对去年灯检率降低了0.06%，未达到了考核目标。 原因分析：影响灯检合格率的主要原因为挂水产品、澄明度异常、次瓶现象较多。

四、6S检查情况，灯检组全年扣37分，本组一年扣12分，8月份得了一次改善组，相对去年扣分有所增加，未达到制定的目标。五、质量管理： 1、本组今年出现2起可见异物投诉，产生几千元的损失及费用。

这也给公司和个人带来了很大的损失。12年漏检总数110瓶，13年漏检总数183瓶，其中白点及胶屑168瓶，浑浊5瓶，异物10瓶，平均每月漏检15.25瓶 ，相对去年漏检率有明显的增加。

3.全年灯检共检出28根毛发，本组检出14根，大大地降低了市场投诉保证了产品质量。 4. 质量考核评比：本组全年共取得了第一季度的考核奖励，第二及第三季度因有外部投诉，被取消评选资格，第四季度未评选。

六.合理化建议： 1.本组今年提出9条合理化建议，已完成6条，未完成3条，未达到13年制定的目标。 我很清楚自已及班组还存在很多不足和缺点，经过自我的总结和领导的批评及指导，对我今后的提高十分必要，在管理中缺乏大胆管理主动性，今后我应该加强学习不断提高自已的管理水平，工作中不断总结经验，在工作中与同事沟通.交流相对比较少，了解员工的心态不够仔细，虽然我在灯检岗位时间比较长，相比新员工有一定的工作经验，特别是分析问题和处理问题方面，在对新员工的“传、帮、带”方面做的还不够全面。

基本完成了本职工作，这与领导的支持和同事的帮助是分不开的，在此对领导和同事表示衷心的感谢，以上是我对这一年的工作情况的总结，不全面和不准确的地方，请各位领导批评和指正，谢谢！ 祝愿2014科伦越来越好。

6.代写制药厂液体塑料安瓶罐装操作工及组长个人年终总结

强调产品质量与管理的重要性。

没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名与日期。

7.我国药学发展现状和未来发展趋势

21世纪初期，生物技术的迅速发展与广泛应用推动医药产业进入了一个前所未有的全新发展阶段，使其具有广阔市场前景和巨大增长潜力的“朝阳产业”的特征更加明显，被世界许多国家和国内众多地区竞相列为重点扶持发展的战略产业。

本报告以国际医药产业近两年出现的新趋势、新特点为重点，提供国内医药产业发展的总体背景。同时，提出国内医药产业2002年包括发展格局、政策导向及运行特点的综合性报告。

（一）“十五”期间我国医药产业发展环境 1、加入WTO带来环境变化。近期主要有三个方面。

一是药品知识产权保护。我国近年来生产的837种西药中97.4%为仿制。

WTO中知识产权保护条款使我国制药业的发展今后只能走自主开发新药，或仿制国外专利期已过药品的道路。由于仿制专利期已过药品竞争激烈，利润微薄，而开发新药又得面对资金与科研等难题，很可能出现国内制药企业在普药市场激烈竞争、而利润丰厚的新药市场被外资公司控制的格局。

二是降低药品进口关税。药品进口关税税率从14%逐步降低到2003年的6%不会对国内造成冲击。

因为一方面我国制剂药市场进口产品与国内产品价格差距很大，降低部分关税不能构成很大冲击。另一方面药品进口关税目前并不太高，从14%降到6%缺少下降空间。

国外制药厂商由于制造成本高，没有价格优势，同时国外制药厂商在中国执行的是高定价、高促销费用的营销策略，目标市场定位为高端市场。因此不会进入国内普药市场与国内制药企业打价格战。

三是开放药品分销服务和开放医疗服务市场。中国承诺在2003年1月1日开放药品分销服务业务，外商可在中国从事采购、仓储、运输、配送、批发、零售及售后服务。

由于有3年的缓冲时间，并采取先合资、后独资，先零售、后批发，先试点、后放开到全国的渐进开放方式，另外，由于国内正在实行医疗保险制度改革，基本医疗保险用药目录只保证基本的医疗需求，价格较高的进口药较少收入其中，因此进口药的市场份额难以大增。 2、国家医药产业政策导向。

近年来，国务院调整药品监管机构，重新划分职能，规范医药行业发展方面的政策陆续出台。这些政策总的原则是鼓励创新、强化监管，淘汰落后小规模企业，遏制低水平重复建设引致的恶性竞争，提高行业整体水平。

主要的内容是以下几方面： 一是鼓励创新，加强知识产权保护。1999年修订的《新药审批办法》突出了鼓励创新、加强新药保护的精神。

首先，延长了1~5类新药的保护期限，其中一类新药从8年保护期延长到12年保护期，其它各类新药的保护期均有所延长。在新药保护期内只允许取得新药证书的企业生产销售新药，其它企业不得仿制，以保护新药研制生产企业享受到创新的利益、不致遭受激烈的价格竞争。

其次，在药品价格管理方面，法规规定新药可以在定价时取得更高的毛利率，以使新药生产企业获得更好的利润。第三，严格管理和控制新药证书的转让、允许在企业集团内进行药品的委托加工和异地加工等一系列措施，将大大地改善医药企业的研究生产环境，推动企业对新药开发的投入，加快新药的产业化。

“入世”以后，我国新药审批正在作重大改变，新药的概念将由原来的“首次在我国生产的药品”修改为“首次在我国上市的药品”。这将刺激在我国进行“抢仿”。

今后的趋势是，国家由重点保护新药转向重点保护专利，这将进一步促进研究开发和创新。 二是限制审批，强制实施GMP。

针对我国目前制药企业低水平重复现象严重、行业整体素质不高的状况，国家出台了一系列政策。主要举措是通过药品生产企业换证及强制实施GMP(Good Manufacture Practice：优良药品制造管理规范)认证，提高制药企业进入门槛，限制企业数量。

国家药监局规定，2004年6月30日前全国所有药品制剂和原料药生产必须符合GMP要求并取得GMP证书。同时推行的还有GSP(Good Supply Practice：优良药品流通管理规范)认证。

根据认证标准，制药企业完善或重建一个标准生产线的软硬件投资在4000万-2亿元人民币之间。新建药厂除有标准化的GMP车间外，还要有一个二类或两个三类新药才允许开办。

同时，GMP和非GMP企业相同产品实行差别订价。制药企业实施GMP管理是国际通行做法，我国制药企业通过GMP认证的为数不多。

估计现有6000余家制药厂和17000家批发公司在认证后将减少大半。通过GMP认证，短期内会增加企业投入和加大成本，但有利于保证药品质量、淘汰落后企业，提高产业集中度，促进制药基础较好、有一定实力的地区制药行业发展。

三是实施药品分类管理制度，医药分业经营。在药品零售中，医院所占市场份额约85%，药店所占市场份额约为15%。

2000年以来，药品分类管理制度正式实施，“医药分业经营”开始在部分地区试点，促进了零售药店的快速发展。自2000年国家药监局批准50家零售连锁企业试点跨区域经营以来，各地零售市场的竞争逐步走向白热化。

云南、成都、南京等地出现了以削价为主要形式的激烈竞争。我国加入WTO后，不少省市放开接受申办零售药店，使零售网点快速增加。

以广东省广州市为例，1998年共有零售药。

8.简明扼要2015生产车间年度工作总结报告

以某厂车间设备管理年终工作总结范文为例： 一、生产方面： 1、充分发挥生产班组长的指挥和属地管理作用，积极调动各班组的积极性，将生产任务、质量、安全业绩与绩效考核相挂钩，狠抓工艺和设备管理及质量管理，车间所有干部每天不定时抽检和检查袋重及外观包装质量。

身体力行地为员工做好表率，增强员工质量意识，装置对喷码、折边、预留线头方面，制订了车间干部专人负责，严格要求班组及包装人员，并与绩效考核挂钩，包装质量有了明显提高，无用户投诉现象，装置生产活动有序。 设备虽然多次出现故障，但在技术人员的努力下都能及时处理，未造成装置停产及尿素打循环，完成了半年内厂里下达的各项任务。

2、为了提高尿素包装出厂质量，防止结块尿素混入成品包装，异常情况下堵塞振动筛事件，车间技术人员在原有振动筛基础上，充分发挥想象力，自己设计加装了小型筛网刮料机，开工至今发挥了积极的作用，即使出现大量结块，也很容易疏通，不会造成尿素大量漏出，影响正常生产。 3、刮料机4个油管，栈桥输送机减速器输出轴，在以往的生产中长期渗漏，车间自己想办法，输出轴加工密封套，油管更换密封方式得以解决，开工后无泄漏，效果得到了验证。

4、料仓结块堵塞下料口一直困扰车间生产，为此安装了4个料仓振打系统，解决料仓粉尘粘壁问题，但由于管理原因，操作员工手动振打料仓不及时，此系统未达到预期效果，车间自己设计制作振打定时器，实现自动/手动随时切换使用，并安装使用正常，每天定时自动自动振打3次，起到了良好的效果。 5、栈桥输送机皮带跑偏，虽然已在皮带两头安装了自动校正装置，但是在输送机空载时，中部皮带跑偏任然严重，为此车间技术人员在皮带中部又安装了一个自动校正装置，彻底消除了满载和空载跑偏现象，消除了隐患。

二、设备管理： 1、设备管理人员坚持每周一、四两次对设备进行检查，发现问题详细记录并及时在绩效考核系统考核，督促班组精心检查、清洁设备，确保设备完好，车间设备管理人员长抓工艺设备日常维护保养工作，精心保养设备，根据码垛机使用状况，码垛机组4个月保养一次，运行至今未发生大的设备故障，设备运行平稳，确保了车间码垛设备长周期高效运行。 2、计量器具管理： 车间的4台电子台秤和在线称重机电子秤，按计划每季度完成了定检工作，全年共计计划完成定检电子秤36台次，确保了称重包装质量。

3、特种设备管理： 车间15台叉车严格按国家有关规定要求进行管理，落实周期检验和年度检查工作，使用证落实率100%。对日常生产发生的故障，车间及时和维修承包商联系及时维修，全年共计维修保养叉车 54台次，按照特种设备的年度检验计划。

3月份完成了叉车的检定工作，11月对15台叉车进行了保养。车间15台叉车采用定人、定库、定车位，保证了叉车的正常运行，车辆无泄漏，满足了生产需要。

空袋提升机和电动葫芦16年共维护保养 2次，定检1次，确保安全使用。 三、员工的技术培训： 培养提高员工的技术素质及责任心，是车间的根本任务，抓素质，始终把人的要素放在第一位，把提高职工队伍的素质做为管理的根本。

为此，车间坚持职工培训常抓不懈，循序渐进的培训。 由于成品装置员工存在民族职工多，文化水平及素质较低，厌学、不学成了车间培训的一大困难，为此，车间出台新政策，末位淘汰，成立保洁组，专门打扫码垛机卫生。

一年两次评估，淘汰人员车间待岗，取消奖金，进入保洁组，车间培训通过理论和实际相结合的办法，每次培训都已课件的形式，重点从实际出发，让员工能看得见，想得到，从而提高兴趣，开动脑筋，特别是在包装机、码垛机的故障处理时，员工积极参与检修，取得了一定的效果。 四、存在问题： 1、对车间后备人才培养不够；例如：检修期间车间安排两名大学生在4#码垛机安装调试期间，一直跟随，在刮料机和栈桥输送机解体时，及时通知学习，但是没有具体考核程序，只靠员工自觉学习，结果没有压力就没有动力，期间车间也没有做他们的思想工作，不了解思想动态，导致学习能力下降。

2、仪表自接管车间工作以来，服务态度良好，现已基本掌握电子秤的基本维护和故障处理，但在码垛机出现故障时，还缺乏对控制仪表故障的判断与处理能力。 3、电气维修不及时，技术水平欠佳，有时影响正常的生产秩序。

例如电机维修；在码垛机出电气现故障时，通知新海仪电，一般情况下，几天都不能处理正常，码垛机不能投用，影响生产。 六、20xx年工作的方向： 1、继续加强生产管理，进一步严肃工艺纪律，加大对违规操作的考核力度，不考核就见不到成效，工艺安全管理各项制度重在监督执行，努力提高操作人员的规范操作技能。

2、深入开展小团队活动，鼓励员工多发现隐患，多动手，提高自己处理问题的能力，以此作为一种提高技能培训的方法，细化考核标准，多奖少罚，提高员工积极性，提高工作现场标准化。

9.陕西香菊药业集团有限公司的公司大事记

1969年5月陕西香菊制药前身商洛制药厂创建成立；1998年5月商洛制药厂实现有限责任公司化改制，正式更名为陕西香菊制药（集团）有限责任公司；并组建陕西香菊中药研发工程技术中心；2001年10月陕西香菊制药获得陕西省产学研开发工程先进单位；2002年1月陕西香菊制药片剂、胶囊剂、颗粒剂三种产品剂型通过国家GMP认证；2002年7月陕西香菊制药获得陕西省高新技术企业认定证书；2002年11月陕西香菊医药有限责任公司正式成立；2003年7月 香菊医药公司医药批发和零售连锁通过国家GSP认证；2003年4月随着陕西植物药源基地与陕西香菊中药饮片厂的先后建立，陕西香菊制药（集团）公司也宣布正式成立；陕西香菊中药研发工程技术中心被认定为陕西省企业技术中心。

2004年5月香菊片荣获陕西省名牌产品；2004年7月香菊制药整体性通过国家GMP认证，同时香菊大酒店正式对外营业；2004年10月香菊制药通过增资扩股完成企业二次改制，进一步明确并完善了企业产权资本运作机制。陕西香菊药业集团二〇〇六年大事记2006年1月香菊药业公司被“活力商洛”评选活动组委会评选为“2005年度最具活力企业”；董事长兼总经理李永生同志被评为“2005年度企业十佳经济人物”。

2006年2月4日集团分别向香菊医药公司、香菊餐饮娱乐公司和香菊中药饮片公司委派了执行董事，他们分别是药业公司董事、生产总监刘崇利，董事、行政总监李建民，董事、技术总监助理王才林。2006年2月4日药业公司召开中层以上管理人员会议。

董事长兼总经理李永生与各部门签订了《2006年工作目标责任书》。2006年2月5日集团总经办组织全集团员工参加了无偿献血活动，为他人为社会奉献出了香菊人的一片爱心。

2006年2月12日为庆祝营销工作会议召开暨元宵节的到来，香菊药业公司在香菊大酒店成功举办了“庆元宵颂香菊诗歌朗诵暨联欢晚会”。2006年2月12日-13日香菊药业公司2005年营销工作总结表彰会暨2006年营销工作会议在香菊大酒店召开。

2006年3月8日为庆祝“三·八国际妇女节”，集团各分公司女工组成6个代表队进行了拔河比赛。2006年3月10日商洛市工经系统“香菊杯”2006年迎新春文艺晚会获奖节目名单揭晓。

香菊药业公司选送的舞蹈《开门红》、香菊医药公司选送的音乐剧《选择》分获歌舞类、曲艺类“最佳节目奖”，药业公司荣获“优秀组织奖”。2006年3月11日陕西省经济贸易发展促进会会长张水平等一行到香菊药业公司考察指导工作。

2006年3月13日香菊药业公司被商洛市人民政府授予“商洛市二○○五年度先进企业”；董事长李永生同志被授予“商洛市二○○五年度优秀董事长”称号。2006年3月13日由香菊药业公司捐建、造价15万元的“丹江公园·香菊园”已完成效果图设计。

2006年3月29日至31日陕西省省长陈德铭到商洛市调研经济发展情况，下榻在香菊大酒店。2006年4月1日“香菊集团内部资金管理中心”成立。

2006年4月5日“陕西香菊药业集团首届党代表大会”在香菊药业公司会议室召开。会议选举产生了首届中共陕西香菊药业集团委员会五位委员。

随后召开的集团党委第一次会议选举了李永生同志为书记，周坤和同志为副书记兼组织委员，刘崇利同志为生活兼安全委员，魏歌龙同志为宣传兼青年委员，王才林同志为纪检委员。并设立集团党委办公室。

2006年4月6日香菊药业公司在各部门、车间、营销中心开展“讲理想、比贡献”竞赛活动。2006年4月10日集团内部期刊《香菊》创刊发行。

2006年4月13日陕西省科技厅副厅长、省中药现代化领导小组副组长许春霞一行到香菊药业公司和药源基地考察调研。2006年4月13日经陕西省工商行政管理局核准：“陕西香菊制药有限责任公司”变更注册登记为“陕西香菊药业集团有限公司”；4月21日取得《企业集团登记证》即告“陕西香菊药业集团（简称：陕西香菊集团）”成立。

2006年4月24日“首期《香菊》期刊工作总结暨通讯员培训会议”在香菊大酒店举行。编委会部分领导、编辑部成员，各分公司正、副经理，中层以上管理人员和《香菊》通讯员近一百人参加了会议。

2006年4月30日香菊药业公司生产部、设备部部长姚康宁同志荣获商洛市“十大杰出青年提名奖”。2006年4月22至30日为迎接“五·一国际劳动节”，活跃员工文化生活。

药业公司、香菊大酒店、饮片公司分别组织了羽毛球、象棋、跳棋、拔河、趣味游戏等丰富多彩的文体比赛活动。2006年4月香菊医药公司下属的“陕西香菊大药房连锁有限公司”入选“2006年中国连锁药店排行榜”。

香菊医药公司以84个加盟店在全国加盟店排行第46名、以87个直营店在全国直营店排行第101名、二者综合在全国连锁药店排行第79名。2006年5月10日香菊药业公司被评为“陕西省中药现代化基地建设先进单位”、技术总监魏歌龙同志被评为“陕西省中药现代化基地建设先进个人”。

2006年5月12日商洛市政协主席唐庆华一行到香菊药业公司和药源基地视察指导工作。2006年5月23日陕西省省委科技工委书记刘国泰率省党政领导科技进步目标责任制考核小组到香菊药业公司药源基地实地考察指导工作。

10.我从事纸业工作的制程质控员

转载以下资料供参考

完整的品质管理控制流程

1。QCC：品质保障圈。包括IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QE,TQC等

2。IQC：进料品质检验。企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。IQC正是在此基础上建立的，它的作用是保障企业物料库存的良性。视企业对物料检验标准的不同，这个部门的人数也会有所不同，可设立课，组，班，也可单独一个（规模标准决定）（全检，抽检）

3。IPQC/PQC：制程检验。在物料验收后，由于批次抽检及库区存放等原因，这一过程中也会有品质问题的产品，故在产品上线时要求对产品的首件进行品质确定，而PQC的职能就是进行首件的确认及批次生产过程中的品质规范及督导。从而提高制程品的成材率，降低成本

4。FQC：这是一个全面的单位。叫入库检验，也叫终检（制程）。在完成生产后，产品流到下线，即包装入库。在这个过程中，FQC将对产品进行全面的品质检查，包括包装，性能，外观等。保证入库品的性能，外观，包装良好且符合要求。视客户的需求及生产管控的必要可以设定全检并包装工作。说白了就是一批经过品质训练后从事包装检验入库工作的生产人员，属下线制程。亦可由生产单位来完成，FQC进行抽检入库。

5。QA：品质保障工程师。这是一个职位说明，应该说是品质保障组。它是公司内部对客诉调查改善的一个单位，进行提出制程优化方案，提高产品品质

6。QE：品质客诉处理工程师。这是一个对外进行品质说明，处理，协调的一个单位，它是直接与业务端及客户端进行协调，说明，处理的一个单位。包括系统文件控管，客诉8D回复，程序文件制订等

7.TQC：全面品质管理。它是一个新的管理理念，是把品质深入到成本，交期等领域的一个新概念。在原有的基础上对更多领域做出了要求，从而提高企业信誉进而更全面的对品质进行控管。