1.招聘计划方案怎么写啊

给你一份完整的参考 天天书吧招聘计划 由于天天书吧客人日益增多，流量大，为了使书吧经营流畅，满足顾客的需求，根据各用人部门报交的增补计划，现天天书吧决定招聘各职位人员。

一、招聘职位：主管1名 理货员3名 收银员2名 服务员6名 二、招聘的渠道 通过展出海报形式，网上宣传招聘 三、招聘的时间 2008年10月5日至10月25日 四、招聘公司的简介 天天书吧成立于2008年3月15日，现于广东水利电力职业技术学院从化校区图书馆1楼经营。目前书吧有主要指导经理1名，和三十多个成员。

在以后的日子里，天天书吧将会紧跟时代的前进步伐而不断壮大。 天天书吧的成立主要是为了让学生更好地开展实践性教学，办出专业特色，让学生有更多的机会接触社会，接触市场；同时，也是为了学生的娱乐生活，提高同学们的知书能力，方便学生们购买课外有益的书刊。

先书吧主要经营折扣书，餐饮，还设立租书业务和上网业务。天天书吧按现代公司制要求设立组织机构，设立店长，经理等机构和职务，下设财务部，仓管部，服务部等部门。

其中，店长有天天书吧工作人员任职，经理，各部门部长、工作人员由实习学生通过竞岗的形式产生，因此，学生们可以在天天书吧获得更多锻炼机会，各方面的能力可以得到充分发挥。 五、招聘职位描述 主管：主要管理店面经营情况和员工出勤情况 理货员：主要完成订货，验货，收货，核实货物买卖情况 服务员：书吧日常经营，接待客人，下订单 六、职位要求 主管，要求有专业管理知识，具体工作经验。

有较好的组织和协调能力，良好的心理素质，较强的责任心； 理货员，要求有较强的理财能力，有一定的市场熟知技巧，较好的人际关系能力，良好心理素质和较强责任心 服务员，五官端正，热情的服务态度，有一定的口才能力，良好的心理素质和较强责任心 七、薪酬待遇 面议 八、招聘的费用预算 宣传费用（展贴海报，网上宣传）约100块 招聘费用（面试时所需的水电）50块 合计150块 九、招聘流程 1、简历筛选（由各用人部门负责实施）；% Y) Q( C( W/ , g% p; h0 32 2、面试（由人力资源部和用人部门共同主持）；8 D. Y/ o- ~0 u0 h0 o 3、人力资源部与用人部门讨论做出初步录用决定；' k9 ~* k+ K, q% ^8 L5 v$ Q 4、录用面谈（由人力资源部负责实施）； 5、通知应聘人员。

2.怎么写招聘方案

招聘计划方案应包括一下内容：

一、招聘的原因，目的，目标。

二、招聘的职位，人数

三、招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头）

四、招聘的时间以及完成时间

五、招聘用的公司简介

六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇

七、招聘的费用预算

八、设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。

***公司人事招聘方案

根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：

招聘人数统计：

招聘时间：

按照公司要求，人事行政部计划在 年 月 日以前，完成招聘工作，历时 工作日， 月 日以前人员到位。

招聘组织构成：

按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工：

招聘渠道选择

招聘预算

批准意见

3.人事经理如何写招聘方案

招聘计划方案应包括一下内容： 一、招聘的原因，目的，目标。

二、招聘的职位，人数 三、招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头） 四、招聘的时间以及完成时间 五、招聘用的公司简介 六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇 七、招聘的费用预算 八、设计一个符合本公司要求的招聘广告 供参考。 ***公司人事招聘方案 根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行： 招聘人数统计： 招聘时间： 按照公司要求，人事行政部计划在 年 月 日以前，完成招聘工作，历时 工作日， 月 日以前人员到位。

招聘组织构成： 按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工： 招聘渠道选择 招聘预算 批准意见。

4.招聘方案怎么写

成都中医药大学护理学院第一届模拟招聘大赛策划书

一、主办单位：成都中医药大学护理学院分团委、学生会

二、承办单位：成都中医药大学护理学院学生会社会实践部

三、活动主题： 展现自我，纵横职场

四、活动目的与意义：

为帮助我院毕业生积极面对和解决就业问题，解答其在求职过程中遇到的各种困惑，并且让其他年级同学更早的了解职场及求职过程，真正做到早知道、早准备，为广大护理学院学子提供一个展示自我、互相交流的平台与窗口。

五、活动时间：（待定）

六、活动地点：成都中医药大学温江校区

七、活动对象：成都中医药大学护理学院06级本科、08级专科

八、活动内容：

（一）.活动大致安排

【班级报名】——【班级初赛】——【院级决赛】

（二） .活动流程

1、前期准备宣传（2010年4月19日—4月25日）

①通知参赛各班班长，班长负责班级宣传工作

②制作横幅及展板简报等宣传工作（宣传部）

2 活动具体安排

(1)报名

1）报名时间：2010年4月18日—25日

2）报名方式：有意者在班长处报名，填写报名表

(2)初赛

由各班班委担任评委，推荐1名同学参加决赛。

(3)决赛

1）决赛时间：（待定）

2决赛地点：（待定）

3）活动对象：进入决赛的7名选手

4）活动描述：

①旨在考察选手现场表现能力、随机应变能力、专业水准和心理素质高低，着重考察选手的综合素质能力。

② 面试官由4-5名正规医院人事部老师担任。

③每位选手针对自己的实际情况，做2分钟左右的自我陈述

④选手随机从题库抽取两道题进行回答

⑤面试官提问，时间控制在5分钟左右。

⑥面试官点评

5）决赛具体安排

①会场的申请和布置

②7名参赛选手签到并各就各位

③评委入席

④主持人介绍评委，并介绍今天面试的主题及考察目的

⑤评委讲话

⑥按照抽签顺序依次进行面试

⑦面试结束，评委讨论（5分钟之内），评出优秀选手。

⑧评选标准：选手的综合素质（见附表）

⑨整理会场。

⑩意外情况处理：

a多媒体设备在使用进程中出现故障时，及时联系学校管理人员，并做出多种灵活处理。

b 选手因为临时有急事没能参加此环节的比赛，编号依顺次剔除一个号。

c编号靠后的选手中途有急事时，可通过工作人员与编号靠前的选手调换。

6）评分标准见附表。

3活动后续阶段

召开干部干事部门会议，交流活动体会，总结活动经验

九、奖项设置

1、一等奖一名，二等奖一名，三等奖一名

2、最佳表现奖、最佳现场应变奖各一名

4、其他进入决赛的选手获优秀奖

十、经费运算

1、宣传横幅 100元

海报 20元

2.请柬 5元

饮用水 10元

3、奖状 10 元

总计：

5.怎样写招聘计划

招聘计划书范文 一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

（如下） 部门名称 需要工种 需要人数（男/女） 合计 财务部 会计1人（ 男/女不限） 行政部 人事专员 1人（女性） 库房维修工：1人（男性） 排序库 班长2人（男性） 计划&点检员：2人 （男/女不限） 叉车司机：4人（男性） 排序工：3人（2女1男，男性为重体力） 合计人数：男 （9人） 女（5人） 二、招聘要求及条件 1、会计要求1、从事财务工作3年以上；2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程；4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；5、有国际货运代理、物流企业工作者优先；5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。 初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁； 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1。

0以上，手脚灵活，反映灵敏； 3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。 三、招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： ①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”； ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式： ①在周边地区大量张贴广告； ②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围； ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； ④联系各中专院校，招聘技术人才； ⑤各人才市场招聘会； 6公司内部员工转介等。 根据各部门填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年人才招聘计划。

一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20XX年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下） 部门名称 需要工种 需要人数（男/女） 合计 xx部门 XX工男（XX）、女（XX） XX人 xx部门 XX工女（XX） XX人 xx部门 XX工男（5XX）、女（XX） XX人 总计 男（XX）、女（XX） XX人 二、招聘要求及条件 1、初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁； 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1。

0以上，手脚灵活，反映灵敏； 3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。 三、招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： ①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”； ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式： ①在周边地区大量张贴广告； ②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围； ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； ④联系各中专院校，招聘技术人才； ⑤各人才市场招聘会； 6公司内部员工转介等。 四、招聘小组 1、小组成员： 组长：xx-x（人力资源部经理） 组员：xx-x、xx-x、xx-x 2、小组职责： 组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法； 组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

五、招聘工作时间表（略） 六、招聘费用预算及效果分析 1、各种招聘费用清单： ①印制广告及相关宣传材料：x元/月； ②中介机构招聘费用：x元/人； ③员工介绍费用：x元/人； ④邮寄信件费用：x元/封； ⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬； ⑥招聘会摊位费：x元/常 2、招聘效果分析： ①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。 预计能完成总招聘计划的15%左右。

费用计算方式：（x元/月* 12月） + （x元/封* 300封）=？元/年 ②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

费用计算方式：x元/人* 456人* 85% =？元/年 ③招聘会摊位费：x元 综上所述：预计20XX年的招聘总费用为：？元+？元+ x =？元。 公司人力资源部 20XX年X月XX日 拟定：人力资源部 【杭信通】小杭为您解答 我们可以提供互联网创业免费赚钱咨询服务小杭真心的希望我的回答对您有帮助 麻烦好评不清楚您追问我 谢谢支持。

6.如何写招聘计划方案、要注意哪些东西

通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足，避免人员招聘中的盲目性和随意性。

招聘计划一般包括以下内容：

1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容。

2、招聘信息发布的时间和渠道。

3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责。

4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等。

5、招聘的截止日期。

6、新员工的上岗时间。

7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等。

8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合。

9、招聘广告样稿。

需要注意的有：

一，计划要点

二，计划详述

三，市场分析

四，竞争对手分析

五，单位的组织和管理情况

六，财务计划

七，风险因素.对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险，技术风险，经营风险，管理风险，财务风险，政策性风险，投资风险以及其他有可能存在的风险.

八，分项实施进度详细分项列述实施计划和进度.

九，其它.列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题.

7.如何写招聘计划方案、要注意哪些东西

招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。

通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。

招聘计划一般包括以下内容： 1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容； 2、招聘信息发布的时间和渠道； 3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责； 4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等； 5、招聘的截止日期； 6、新员工的上岗时间； 7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等； 8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合； 9、招聘广告样稿。 如何制定 编辑 如何制定人才招聘计划？ 人才招聘要内部培养和人才引进相结合。

这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。 内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才招聘标准上，可以考虑招聘对象在实际工作经 验上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的对象必须具备培养的潜质，而这类人才的招聘可以采取从学校招聘和人才市场招聘相结合的办法；对于引进的人才，则要在 工作经验和工作的适应性上提高招聘标准，要确保引进的人才马上都能进入工作角色，这些人才的招聘要采取从竞争对手那里“挖人"和社会招聘相结合的原则， 在”挖人"上，HR平常就要注意竞争对手那里的优秀人才，并建立他们的档案和保持联系和沟通，以便在用人之际，能够有合适的“挖人"对象。

人才招聘要考虑现有人力配置和必要人力储备相结合的原则。 人才规划要结合企业发展的战略和经营规划，HR要确保人才规划不但确保企业现阶段的人力需求和配置要求，也要考虑为将来企业的经营和发展储备相应的人力，避免企业在急需用人之际出现人才的青黄不接的被动局面。

因此这就需要HR在制定招聘计划时，一方面要考虑企业急需的人才招聘计划，另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑 适当的人才储备计划。对于需要储备的人才，HR可以考虑招聘一些成本比较低的学生，然后让他们在老员工实施传帮带计划，等企业需要人力时，让这些储备人才 相应的补充到岗位上去。

详细的薪资方 案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR在制定人才招聘计划时需要必备的相应方案。在实践中，许多企业缺乏相应的薪资等方案，而这些方案的缺乏 会给HR的招聘工作带来极大的困扰和困难，因为没有这些相应的方案来支撑HR的工作，在招聘中难以回答这些与招聘者切身利益相关的问题从而导致人才不敢加 入企业，同时缺乏这些方案会让招聘者以及入职者感觉企业管理不规范，以至于人难以招进和人招进来难以留住。

所以HR 在制定招聘计划时，一定要看经销商的企业是否有这些相应的方案，如果没有一定要作出详细方案通过相应流程审批后再启动招聘工作。 编写步骤 编辑 招聘计划的编写一般包括以下步骤： 1、获取人员需求信息： 人员需求一般发生在以下几种情况： （1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息； （2）企业在职人员离职产生的空缺； （3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准； 2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道 3、初步确定招聘小组 4、初步确定选择考核方案 5、明确招聘预算 6、编写招聘工作时间表 7、草拟招聘广告样稿。

8.如何招聘方案

人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和分析的要求，寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。

1、招聘目标。此目标已经确定（即会计人员和一般管理人员）

2、招聘前提：一是人力资源规划。二是工作描述与工作说明书它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供该工作的详细信息。

3、招聘的过程。员工招聘是一个非常复杂的过程，主要有招募、选择、录用、评估系列环节。其中招募包括：了解合格应聘者的来源。吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受申请等内容；选择是组织从“人——事”两方面出发，挑选出最适合职位的人的过程，它主要包括：资格审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等内容；录用是依据选择结果作出录用决策并进行安置的活动，评估则是对整个招聘活动的效益与录用人员质量进行评定的活动。

4、招聘准备

(1) 工作岗位住处的分析

(2) 招聘申请表设计其主要内容有：

①个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况等。

②求职岗位情况：求职岗位，求职要求（收入待遇、时间、住房等）

③工作经历和经验：以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、原因、证明人等。

④教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的培训等。

⑤生活和家庭情况：家庭成员姓名、关系、兴趣、个性与态度。

⑥其他：获奖情况。能力证明（语言和计算机能力等）未来的目标等。

5、招聘实施

(1)招聘渠道选择

①分析单位的招聘要求；

②分析招聘人员特点；

③确定适合的招聘来源；

④选择适合的招聘方法；

(2)参加招聘会的主要程序

①准备展位；

②准备资料和设备；

③招聘人员的准备；

④与有关的协作方沟通联系；

⑤招聘会的宣传工作；

⑥招聘会的工作；

6、招聘的主要方法

(1) 筛选简历的方法；

(2) 筛选申请表的方法；

(3) 笔试方法；

7、初步筛选

(1) 筛选简历的方法；

(2) 筛选申请表的方法；

(3) 笔试方法；

8、面试的实施

(1) 面试基本步骤；

(2) 面试设计与准备；

(3) 面试提问技巧；

9、录用

10、聘活动评估