• 首页>范文 > 范文
  • 项目摘要怎么写

    1.如何写“项目摘要”

    下面是项目摘要的主要填写内容: 1、项目基于的理论依据或现实问题,项目的意义,国内外研究现状分析等。

    2、项目研究的主要内容,改革目标,创新之处,拟解决的关键问题及其他。 3、与本项目有关的教学改革基础和环境,申请者和项目组成员所承担的教学改革和科研项目情况,本项目中的分工,尚缺少的条件和拟解决的途径 4、实施方案,具体实施计划(含年度进展情况)及可行性分析,项目预期的成果和效果(包括成果形式、实施范围、受益人数等) 5、经费预算 首先要看你申请的这个项目主要是什么项目,是计划书的一个部分,占有统领地位,是其他部分的高度概括和总结,是吸引人目光的一个关键点,是项目整体的综述,把整个主要内容清晰简明的介绍。

    显出亮点出彩点,可以让人知道最终结果和数据,应该简明,条理层次清晰,以实际情况为基础,不能过于枯燥,最好给人留有想象空间,概括要恰到好处,吸引人去看整个部分的内容。 扩展资料: 项目摘要的注意事项: 1)摘要中应排除本学科领域已成为常识的内容;切忌把应用在引言中出现的内容写入摘要;一般也不要对论文内容作诠释和评论(尤其是自我评价。

    2、不得简单重复题名中已有的信息。比如一篇文章的题名是《几种中国兰种子试管培养根状茎发生的研究》,摘要的开头就不要再写:“对几种中国兰种子试管培养根状茎的发生进行了研究”。

    3、结构严谨,表达简明,语义确切。摘要先写什么,后写什么,要按逻辑顺序来安排。

    句子之间要上下连贯,互相呼应。摘要慎用长句,句型应力求简单。

    4、用第三人称。 5、要使用规范化的名词术语,不用非公知公用的符号和术语。

    新术语或尚无合适汉文术语的,可用原文或译出后加括号注明原文。 6、除了实在无法变通以外,一般不用数学公式和化学结构式,不出现插图、表格。

    7、不用引文,除非该文献证实或否定了他人已出版的著作。 8、缩略语、略称、代号,除了相邻专业的读者也能清楚理解的以外,在首次出现时必须加以说明。

    科技论文写作时应注意的其他事项,如采用法定计量单位、正确使用语言文字和标点符号等,也同样适用于摘要的编写。 摘要编写中的主要问题有:要素不全,或缺目的,或缺方法;出现引文,无独立性与自明性;繁简失当。

    参考资料:百度百科—摘要。

    2.创业计划书的摘要部分怎么写

    我发现一个地方写的不错,发给你好了。

    安美奇直达天下广告平台创业计划书 二零一一年三月 前 言 安美奇直达天下广告平台拟对外融资,招募风投,或寻求运营商合作。

    拟吸引种子期融资金额100万,用于网站的启动资金,员工的配备,市场的宣传以及用户的吸引。 安美奇直达天下广告平台是一个免费的信息发布平台,支持搜索直达专业级的网站,支持分类信息,支持海量数据,支持大型商务平台,支持世界各国语言,支持移动平台;以精、准、狠三大原则打造终极搜索引擎,以直达关健词引导用户准确搜索,以品牌引导客户正确消费,收录中国所有专业级的网站,全力打造搜索直达时代!让搜索更快、更直接、更专业,引导网站向专业化品牌发展,以信誉造品牌,以真诚羸天下! 目 录 第一节 安美奇基本情况及未来发展战略 一、安美奇基本情况 二、创业人员的背景及素质 三、安美奇的发展规划 第二节 安美奇产品及市场分析 一、安美奇产品、特点及优势 二、行业和市场 三、安美奇的独特性和市场竞争力 四、竞争对手的优势及劣势 第三节 融资需求和财务预测 一、安美奇目前的财务状况和资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 四、财务分析 第四节 安美奇运营和管理 一、安美奇发展战略 二、安美奇的组织结构和管理模式 三、人力资源规划 四、软件开发管理 五、市场策略 六、外部支持 七、资本运营 第五节 投资方的介入和退出 一、投资建议 二、投资方在安美奇经营管理中的地位和作用 三、资本退出 第六节 风险及对策 一、风险 二、对策 第一节 安美奇基本情况及未来发展规划 一、安美奇基本情况 1、安美奇的成立与目标 安美奇直达天下是一家专门致力于搜索直达的广告平台。

    经营宗旨:顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间 目标:面对互联网领域广阔的市场前景,我们的目标是:立足互联网领域,推动和加快互联网行业信息化建设,用十年时间,把安美奇建设成为互联网络最精最准最快的搜索直达广告平台。 2、安美奇的股本结构 股东名称 出资额 出资比例 安美奇 10万元 100% 3、安美奇股东基本情况 安美奇的技术、市场发展过程:目前,安美奇已独立开发了拥有自主研发的搜索直达系统,运行良好,业界也都给予了高度评价。

    安美奇将立足中国,积极开拓国际市场。 4、安美奇组织管理、决策方式 组织管理的基本原则:安美奇围绕网络产品市场,建立授权型、扁平化组织结构,以满足安美奇快速发展和创新的需要。

    以合作化的人性管理思想为指导,建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、知识管理的多元化管理模式。 安美奇经营决策体制科学化:定性、定量的分析方法,把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。

    战略管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权,积极组建具有管理自主权利的的职能机构,管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作,灵活机动地实施决策,并不断地创新,以提高员工积极性,增强员工责任感。 随着安美奇的迅速扩展,安美奇将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制,实现决策程序科学化。

    5、安美奇主要经营状况 单位:元/人民币 项目 年期 主营业务收入 主营业务利润 利润总额 税后利润 总资产 净资产 销售利润率 净资产利润率 安美奇 2010 10万 12万 12万 10万 10万 10万 60% 50% 6、研发费用 2010年安美奇研究开发费用为7.5万元。 二、安美奇创业人员的背景和素质。

    安美奇,男,27岁,大学专科。2006年6月毕业于石家庄机械化步兵学院工商管理专业,在IT行业工作多年,既懂计算机技术,又有管理、经营和指挥才能,有强烈的创新意识、深邃的洞察力和果断的决策能力。

    三、安美奇发展规划 1、安美奇十年发展规划 2011年,完成资金、形象、技术、人才四大工程建设。实现销售收入100万元,税前利润达到70万元。

    2016年,完成股份制改造,进入省内互联网企业“十强”。实现销售收入1000万元,税前利润达到600万元。

    2020年,达到二板上市企业标准并上市。实现销售收入10000万元,税前利润达到5000万元。

    2、关键成功因素: 奉行以人为本的企业文化: 倡导团队精神、创新精神。 对互联网现状及发展趋势有深入的研究。

    有独立研究开发能力,能够根据顾客和市场需要不断开发出新产品。 建立动态联盟:把非核心技术交给合作伙伴完成,安美奇对互联网信息化建设项目进行分层面研发,集中精力培育和发展核心技术及前沿技术,从而实现技术的成功“嫁接”和始终保持领先地位。

    第二节 安美奇产品及市场分析 一、产品、特点及优势 1、产品 安美奇立足于网络领域,以推动和加快网络信息化建设。 现已开发的产品是: 搜索直达关键词 正在开发产品: 网络广告系统 待开发产品: 国际搜索直达系统及广告平台 2、特点及优势 技术先进:基于广域网和大型分布式数据库技术,符合当今信息技术发展主流和大规模应用的实际需求。

    前瞻性:安美奇产品的开发充分考虑互联网信息技术的发展趋势。

    3.什么是项目摘要

    项目摘要要求 为便于公众了解项目,积极参与省级政府重大投资项目决策,对符合公示试点条件的项目,项目申报单位需报送项目摘要。

    项目摘要是对项目基本情况的简要说明,有关内容可从项目建议书中摘录,总字数一般不超过3000字。主要内容包括以下五个方面: 一、项目建设的必要性 简要说明项目提出的背景,与项目有关的发展规划和政策要求等。

    二、需求分析与建设规模 简要说明现有设施状况和未来发展需求。根据国家或省的有关建设标准测算的项目建设规模,以及具体构成。

    三、投资规模与资金筹措 简要说明国家或省的有关造价标准,结合同类项目造价水平,估算项目总投资,并提出资金筹措方案。 四、项目建设的其他条件 围绕项目建设的其他条件进行说明,具体包括: 规划选址; 征地拆迁; 环境保护; 节能节水; 其他方面。

    五、结论和建议 简要说明项目建议书的初步结论,以及对下一步工作的建议。 帮助他人,快乐自己。

    若我的回答对您有用,请将其设为“好评”,谢谢。

    4.报销单项目和摘要怎么填写

    项目根据支出的项目,填写差旅费、办公费、交通费等; 摘要写支出费用的原因,像是到哪出差,购买办公用品,何时应酬等等的。

    报销项目有:办公费用、业务费用、通讯费、办公用品等分类(具体的分类每个单位些许差别,但大致相同)。 要注意的是:每张报销单最好只填写一个类型的费用。

    原始单据粘贴在费用报销单下,收据和发票的单据也分一分,因为会计要做帐,混了就很麻烦。 扩展资料: 报销单是科研项目经费开支报销单 。

    经费报销是指业务经办部门在业务发生取得原始凭据后,按规定的审批程序办理的经费结算活动。 参考资料:百度百科——经费报销。

    5.施工组织设计的摘要怎么写

    给你发个范本 你看看吧

    郑东新区贾岗拆迁安置小区1#22#号施工组织设计方案

    摘要

    施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂,是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排,用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

    本施工组织设计是针对郑东新区贾岗拆迁安置小区1#22#号楼工程设计方案的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

    本设计主要包括以下内容:工程施工组织设计书、施工平面布置图。为确保工期、质量及安全、文明工地,节约成本等条件,编制出针对性的施工组织设计,每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求,编制出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目的建设,控制工程成本,创建优质工程。

    关键词:工程概况,平面布置及管理,施工进度计划,施工方案

    6.创新创业计划书摘要怎么写

    创业计划一般包括:摘要,创业组织概述,产品与服务,市场分析,经营策略,管理队伍,路线研究,财务分析,机会和风险,资本需求等方面。

    (一)摘要

    是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划,要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。

    (二)创业组织概述

    宗旨

    名称、结构

    目标

    经营策略

    产品的价值

    需要设施

    (三)产品与服务

    A.描述产品/服务的优势:产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。

    B.技术描述:独有技术简介;技术发展环境。

    C.产品的研究与开发过程及完善计划

    D.产品/服务的前景

    (四)市场分析

    市场需求预测

    市场容纳能力

    竞争优势

    市场发展的走势及应对策略

    (五)经营策略

    营销计划:前期广告计划,市场供求应对

    规划和开发计划:开发状态和目标

    制造和操作计划:后台完善操作,所用设备和改进

    (六)管理队伍

    介绍管理队伍的构成

    管理队伍的能力和经验

    大致管理计划

    (七)运营过程

    创业前期资金技术来源

    创业资金使用及技术完善过程及时间表

    资金流动及发展计划

    创业组织的发展步骤

    (八)财务分析

    前期项目资金预算

    收入预测

    收入的分配及利用

    财务制度的完善计划

    (九)机会和风险

    对于机会的预测和把握

    对于可预测风险的应对

    (十)资本需求

    对于项目的预算

    对于项目的额外预测花销

    确信在你的商业计划书中,已尽可能地回答了如下问题:

    1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验?

    2、你的管理队伍中的成员有成功者吗?

    3、每位管理成员的动机是什么?

    4、你的公司和产品如何进入行业?

    5、在你所处的行业中,成功的关键因素是什么?

    6、你如何判定行业的全部销售额和成长率?

    7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么?

    8、和其他公司相比,你的公司有什么不同?

    9、为什么你的公司具有很高的成长潜力?

    10、你的项目为什么能成功?

    11、你所预期的产品生命周期是什么?

    12、是什么使你的公司和产品变得独特?

    13、当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功?

    14、你的竞争对手是谁?

    15、和你竞争对手相比,你具有哪些优势?

    16、和你的竞争对手相比,你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争?

    17、你的产品有哪些替代品?

    18、据你估计,你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应?

    19、如果你计划取得市场份额,你将如何行动?

    20、在你的营销计划中,最关键的因素是什么?

    21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响?

    22、当你的产品/服务成熟以后,你的营销战略将怎样改变?

    23、你的顾客群体在统计上的特征是什么?

    24、你认为公司发展的瓶颈在哪里?

    25、你的供应商是谁?他们经营的有多久了?

    26、你公司劳动力供应来自何处?

    27、可供投资人选择的退出方式是那些?

    你好,希望采纳!

    7.商业计划书的摘要该怎么写

    简单说明你怎么赚钱就行了,不要细节,但是如果有关键数字就放进去。比如你的计划是开一家连锁店,那么就非常简要告诉投资人你的顾客是什么人,位置和预计人流量怎么样,同行竞争策略是什么,预计增长率多少,需要多少资金,运营周期怎么样,多少人手,成败关键是什么,如果有贷款,要多大,多长可以收支平衡,退出计划怎么样。

    一般投资人在看细节前,先看这个,多了没耐心看的,所以简洁说清楚就行,一般每个要点就一句话,不要展开,细节在计划书里面都有,也不要遗漏,经常看报告的人会一眼就看出你少了什么。

    项目摘要怎么写

    发表评论

    登录后才能评论