1.培训需求描述怎么写啊

您好！了使我们此次设计的方案更加贴切贵公司的目前情况，使本次合作的培训更具针对性，请您详细填写以下的资料。

企业内训需求调查

1、您计划将要参加内训人数多少：

□1-10人 □10-25人 □25-40人 □40人以上

2、您需要什么方面培训（可多选）

□沟通、合作心态调整方向 □基层人力资源管理方向 □领导力提升方向

□中层管理能力提升方向 □其他培训_______

希望进行多长时间的内训：

□ 1天 □2天 □其他

您选择培训机构，注重哪些方面（可多选）

□培训机构品牌 师资 课程设置 价格

□其他

您认为什么时候安排培训比较合适：

□周末 □晚上 □工作日

您选择培训地点状况：

□ 本身有培训场地 口 利用贵公司培训场地 口 租用其他场地

2.员工怎么写2015年培训学习需求,个人发展计划

这类的工作建议由人力资源部出具一份表格，表格里涵盖了培训需求及个人发展计划，最好一张纸搞定，正反两面，做这份表格时的注意事项有：

1、涵盖的主要内容可以有：

(1)对2014年培训的综合评判

(2)培训课程的想法（最后分类别）

(3)培训形式的想法

(4)培训老师的想法

(5)培训机制的想法

(6)对培训管理的想法建议

2、问题设置的形式最好采取打√选择，另外每一题下面可以补充空白栏，让自己补充

3、问题建议不要设置太多

4、个人发展计划最好列一个基本格式，让大家照着框架来写，这也便于后续的统计整理

5、要留有一些空间让员工发表补充意见，比如对2015年度的培训，您还有什么建议？

6、在上面备注好提交的时间截止日，便于提醒大家快速完成。

7、建议由部门推动，人力资源协助，关系搞颠倒了，人力资源部会很累。

3.某某企业培训需求分析,要怎么写

一、培训万能论 在天津有些企业管理者， 以为企业一旦出现一些问题，尤其是在无法解决时，就想到了培训，用一些方法，请一个老师给员工洗洗脑，让员工无条件接受公司的要求，无条件的工作，不要有其它理由，又有一些老板对一些培训有错误的理解，比如针对细节管理，就要求员工不要犯一点点错误，还要员工没有任何借口，试想一下，能做到这一点，这名员工还会跟着你做吗？ 在天津有的讲师承诺经过培训让员工忠诚度大幅提升，事实上是做不到的，一个人之所以对另一个人或企业忠诚，一定是两个原因：1、他需要这个单位，需要钱，需要生活，他才会提忠诚，如果没有得到他想要的工资与收入，他可能会对你忠诚吗？2、你一定是强大的，对他来说是强大的，如果你的企业亏损好几年，你大谈忠诚，是没有意义的，所以，忠诚度是没有办法单方法让员工喊出来，就是说出来，谁也不能保证那是假的。

除了培训，企业更多的是要给员工机会、环境，而不是光学习或为学习而学习。一个天天学习的人力资源部长向我说：我天天学习绩效管理，但绩效管理系统的大权我没有。

这就说明了这个企业没有给这位人力资源部长机会。 企业培训绝不是万能的，它真正的作用是在把培训的内容合理运用到工作中去。

二、全员培训论 很多老板认为反正老师请了，钱花了，听众越多越好，其实不然，效果一定大打打扣，原因如下： 2、全员培训容易降低培训课堂纪律，因为培训过程中一部分人，一部分职位不能保证手机不关，所以，在上课过程中，一会出去打电话，一会课堂上小声说话，一会又把老总请出去签字，结果学习没学好，还影响了工作。 3、全员培训最大的问题是无效培训，因为这一个主题对一部分员工没有用的时间，这部分员工不能安心听课，这是可以理解的，你认为好的东西，对他不需要，那也就是差的东西，所以很多学员很痛苦地坐在那里，让老师也很难过。

三、全能培训论 我的一个朋友，一年的时间，大约70天他都在课堂上，十足一个培训呆子，引用路长全老师的话改编我们把不当的培训分为：死培训、培死训、培训死。 在天津有的企业在安排培训过程中，以为经费很足，就每月，有的是每周安排培训，因为我们的培训大部分在周末，结果大大影响了员工的休息与生活，好事变成了坏事。

四、现场效果论。

4.培训方案怎么写

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原发布者：鑫淼数据

人员培训计划及方案一、公司人力资源状况分析公司的人力资源经过多年的积累，基本满足公司生产的需要。但随着集团目标的贯彻实施以及市场竞争的变化，在人力资源方面存在的某些问题显得比较突出。首先，素质高、综合能力强、合格的项目经理数量不够，不能满足公司扩大生产的需求。这在某些分公司显得比较突出，其次，一线的施工员整体素质较低，特别是近几年大量新招的大中专毕业生在担任施工员后，熟悉施工工艺、看懂图纸并能指导劳务队伍的人比较少。在公司扩大生产规模、大量使用社会劳务人员的情况下，这些施工员将不能起到应有的作用。第三，部分特殊工种的工人面临人才断层的危险，这些特殊工种现有工人的数量和质量跟不上公司生产规模扩大的需求不，特别是焊工和起重工，高技能的工人数量偏少。第四，公司自有劳务骨干在承包劳务工程中，懂管理、会算账的不多。第五，由于政府职能管理部门的变动和资质要求的变更，使公司持证人员的有效种类和数量减少、不足。2016年度公司的培训工作要根据公司的实际情况，以解决上棕问题为中心来进行。二、2016年度培训目标满足公司种各类资历对人员的需求；全面提高施工管理人员（特别是项目经理和项目施工员）的综合素质；加强对焊工、起重工等关键特殊工种高技能人员的培养，同时采取有效措施解决高技能工人断层的问题；提高能承担劳务分包的自有骨干员工的管理能力；开展各种取证培训；满足公司扩大生产的要求。（4）现场观摩：由公司、分公司