酒店经理申请加工资怎么申请

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您好！

自去年5月我有幸进入公司以来，近1年了。始终抱着“公司是我家，繁荣靠大家”的信念以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、兢兢业业地对待我的每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发展做出了自己应尽的责任，与公司共同进步共同发展。在提高个人工作技术经验的同时，有幸为公司添砖加瓦略尽绵力，此实为我的荣幸。

所有这些都是与领导的关心和重视人才培养是密不可分的，我为能成为叉叉公司的一员而感到庆幸。在这段共同成长的岁月里，我对公司的领导及同事产生了深厚的感情，我喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。更感谢领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。

随着公司的业务不断发展扩大，我个人的能力也在不断的提升和进步，解决问题的效率越来越高，同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度不断加大。如xx电视台数据库优化工作；公司数据库建设及应用服务完善与维护；CIBN环球资讯广播及教育数据库环境搭建部署、系统测试、故障排解等。

您知道这次公司搬家，新机房的数据库搭建、排除故障、测试备份与恢复、检查数据库运行状态从最初的需求规划、方案设计、沟通、实施、验收、测试等原因常常使得我不得不牺牲休息时间加班加点到深夜甚至到凌晨二、三点，如此大的工作强度已快使我心有余而力不足了，毕竞任何工作都应该在保证不影响身体建康的前提下进行。

在竭尽全力完成工作的同时我还不断探索更好的工作方法，有效地提高了工作效率，降低了工作成本，从而增加了收益。

此外在做好本职工作的同时，参加各种培训考试学习，比如思科认证网络工程师培训、CUUG专业Oracle DBA培训、数据库开发员认证培训等，使自己对数据库的知识更上了一个台阶。比如在Oracle DBA培训期间，我还借此机会进行了一些在公司没有机会思考的问题及练习的项目：对Oracle知识理论更加深刻掌握、根据不同的业务需求制定与完善数据库的备份、恢复、和RECOVER等策略项目。以期为公司在以后的发展道路上再添砖瓦。

同时我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的城市，无论是经济还是消费水平在全国都是名列前茅，而且目前的社会经济和物价已呈通货膨胀的趋势。在这种形势下，现有的工资水平已显得很单薄了。

鉴于以上因素，为了能更好地为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展，特此向您提出加薪申请，申请从2012年6月开始工资提升到8000元/月。

人追求的目标越高，他的才能就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质、能力高低、做多做少、做好做坏拿的都是一样的工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康是不公平和不值得的。

我相信对于有一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为企服业务。

如果您认为我现在的工作内容及质量还未能达到这个薪金标准，我诚恳地希望您能提出宝贵的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

加薪不是目的，只是希望让我们做得更好！

期待您的答复。

此致

敬礼

酒店,领班申请书要怎么写？内容少,简单点,求大师指点

申请书的基本书写格式及内容通常如下： 1.标题。

在第一行正文的正中写“xxx申请书”。 2.称谓。

即申请人对组织的称呼，一般写“敬爱的xxx”。顶格书写在标题的下一行，后面加冒号。

3.申请书正文。主要内容包括：①对XX的认识、动机和对待入XX的态度。

写这部分时应表明自己的加入XX愿望。②个人在政治、思想、学习、工作等方面的主要表现情况，等等。

③今后努力方向以及如何以实际行动争取加入。 4.申请书结尾。

一般在正文后写“此致”，再在另一行顶格写“敬礼”。 5. 署名和日期：在结尾下一行的后半行（右下方）写出“申请人：***”，并另换一行写上“****年*月*日”。

新开的酒店作为一个经理该怎样写报告？

酒店经理人

酒店经理人管理职责与领导艺术 姜玲 主讲

组成：6盘VCD 1本文字教材

出版：东方音像电子出版社

上架：2007年06月28日

定价： 360元

只能创新经营，才是永续经营的不二法则！

讲师：姜玲

经济学学士，经济学硕士，在读法学博士。在奥地利获得酒店管理文凭。高级经济师，美国注册高级教育导师CHE，美国注册高级职业经理人CHA，美国注册高级培训师CHT。曾任南京大学国际商学院讲师；新加坡君华酒店集团客座培训师。现任新博亚首席培训师。曾任海口泰华旅业股份有限公司副总经理；海南文华大酒店人力资源总监；南京金陵饭店总经理助理；美国AH&LA EI中国南方首席代表。姜玲女士创办的新博亚酒店培训，国际酒店专业培训公司。属下拥有美国加州、北京、南京、海南、上海、西安新博亚。拥有国际一流培训图书资源，大批国际注册酒店培训师，以及优秀的国际标准酒店培训课程。是中国酒店业最具有影响力的酒店培训品牌。姜玲女士曾先后在北京、上海、重庆、南京、杭州、广州、西安、南宁、济南、武汉、海口、深圳等大中城市培训上百场，得到受训单位高度评价。上百家中外星级饭店的数千位管理人员参加了由姜玲女士主持的从酒店总经理到部门经理及至主管和培训师的培训，培训生动活泼实用，得到了广大学员的高度好评。

《酒店经理人管理职责与领导艺术》各讲主要内容：

第一讲 酒店经理管理职责的转变（上）

1.前言

2.管理机构的变化

3.管理权限的变化

第二讲 酒店经理管理职责的转变（中）

1.管理功能的变化（一）

2.管理功能的变化（二）

第三讲 酒店经理管理职责的转变（下）

1.管理功能的变化（三）

2.管理角色的变化

第四讲 酒店经理的管理职责（上）

1.对上司的职责

2.对员工的职责

3.对其他经理的职责

4.对自己的职责

第五讲 酒店经理的管理职责（中）

1.对宾客的职责（一）

2.对宾客的职责（二）

第六讲 酒店经理的管理职责（下）

1.对宾客的职责（三）

2.对宾客的职责（四）

第七讲 酒店经理的权力与运用（上）

1.酒店经理权力的形成

2.员工对权力的接受方式

第八讲 酒店经理的权力与运用（下）

1.如何有效地运用权力

2.有效运用权力的技巧

第九讲 酒店经理的领导艺术（上）

1.如何有效地授权

2.传统的领导艺术模式（一）

第十讲 酒店经理的领导艺术（中）

1.传统的领导艺术模式（二）

2.21世纪酒店经理的领导艺术（一）

第十一讲 酒店经理的领导艺术（下）

1.21世纪酒店经理的领导艺术（二）

2.如何选用适合自己的领导艺术模式

第十二讲 提升酒店经理的领导素质

1.如何提升酒店经理的领导素质（一）

2.如何提升酒店经理的领导素质（二）