1.案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么

先分析背景

案例一：首先管理者者成功的解决了企业组织内部的问题，给自己后续的政策施行铺好了道路（但是个人认为其一人多用的做法易造成责任不明），果断的抛弃了其收益不好的业务，这是他成功的前提。

案例二：公司管理者有可能不珍惜国有资产，这是体制问题

其实这道题考得是市场分析，可行性分析和风险控制

案例一中，管理者对市场分析准确，在进行设备改造时注意成本控制

案例二的管理者则盲目冒进

一个企业的营销活动需要到位的市场分析作为依据

做项目时需要做可行性分析和风险控制

这是常识

2.急

当然是上海卷烟厂拉！原因如下：

1、行业地位：上烟公司是业内龙头企业，只要中国有人抽烟，就不会倒；而上气还要和GM等特大型看过公司抢市场。

2、前景：上烟的生产线多少钱你知道吗？1亿元啊，一条就过亿了，你说厂里的自动化操作和维护人员的职责有多重要？一开始进去都是小职员，但是你在上烟更重要

3、工作环境：烟厂你去过没有？人家整个生产环境全自动化，厂房清洁，又很多地方无尘化（生产设备贵嘛）

4、薪资：一开始都差不多，但是上烟奖金高、福利好，而且你们家亲戚的烟草你可以全包了，每批货都发些检验品给员工的，不用钱。.

别想了，我是你就去上烟工作了