招商信息怎么写

1.招商信息怎样写才能突出特

第一，我们为什么要招商？招商项目的根本价值在哪里？在今天的商业环境中，任何一种商品及服务，都必须具有市场价值。

对于投资者来说，他们投资是为了追求最大的回报。对于客户来说，商家提供的服务及产品是否具有真正的价值非常重要。

这是任何一个招商引资项目成功的关键所在。曼库索博士曾经在多次演讲时，向中国的听众们提问，他所问的问题是：当我们经营某项生意时，请大家列出最重要的一个因素，从而使这个生意能够获得真正意义上的成功。

我们从中国的听众中得到的大多数的回答是：资金、人才、管理、政府优惠政策等等。而曼库索博士的答案是，虽然那些因素都是重要的，但是，做生意成功的一个最根本的决定因素就是“谁是你的客户”，你的客户的需求是什么？因此我们招商手册最根本的内容应该围绕客户的需求来撰写。

第二，我们招商引资的优势在哪里？为什么我们的项目最值得外商来投资？尽管我国各省、市地方政府在对外招商手册中，都包含有市场分析或预测的内容，但国内各地项目招商手册中，有关市场的分析和预测，绝大部分是对市场笼统的静态分析。往往还有一些招商手册夸大对市场的形容，夸大未来的经济效益，没有经过系统的、严密的市场调查，缺乏完整的、科学的数据分析。

投资者们对市场的分析和评估极为关注，因为市场分析是否准确，将直接影响到他们投资后的经济效益和预期战略目标。第三，我们的招商引资项目是否经得住时间的考验？在今天的市场环境中，竞争异常的惨烈，科学技术成爆炸式的发展，各种产品及服务层出不穷，稍不留神，你的产品及服务即可能成为竞争中的淘汰者。

这种例子，无论是在中国还是在美国，比比皆是。事实上，投资者非常注重投资的时效性，因此，我们在招商引资的进程中，特别是在我们的招商手册里，必须对此做出客观明确的分析及评估。

这不单单是对投资者们负责任，对于我们招商者本身来讲也大有裨益。第四，我们要真正搞清楚中国及海外的资产及财务分析的方法及程序。

在我们的招商手册及商务计划书中，金融及财务分析是我们最薄弱的一块。我们在金融及财务上的理解，往往与投资者所习惯的方式大相径庭，我们常常看到海外投资者经常不断要求中方出示这样那样的财务报表或有关的资料，中方也尽力而为了，但是，往往最终中方所提供的财务资料难以符合投资者的需求，从而导致双方的合作终止。

故此，我们的建议是：我们要进行成功的招商引资，在操作过程之中，某些环节必须借助专业人士来完成。投资分析是专业性极强的领域，在这一方面，我们需要利用专业人士的专业知识，把我们的投资预期与财务安排描述得清清楚楚。

需要强调的是，要运用专业的英文表达出投资者可以理解的信息。这里边会牵扯到翻译费用问题，但是这笔钱往往节省不得。

总而言之，招商引资本身就是一个复杂且极富专业性的系统工程。我们必须做到有计划、有系统地利用各方的专业资源来配合我们完成招商引资的工作，这样我们才能够事半功倍，圆满的完成招商引资。

此外，我们从书店或者网络中都可以搜寻到很多招商手册的样本，样本可以给我们提供一些形式上的帮助，但是归根结底，我们必须回答或讨论以上提出的问题。只有说服我们自己以后，我们才能去说服投资者。

最后，还要不厌其烦地强调一下，做招商手册的时候一定要注意，不论多么美好的项目，外国人都喜欢你用数据来作论证，而不是我们习惯的用优美的文字来进行描述。正式的招商手册上不要出现拼写和语法错误，老外对这样的低级错误特别反感。

招商手册其实也代表着我国的企业或者政府的一个形象，出现这样的错误对我们来说，不仅仅是面子上过不去的事情。

2.阿里巴巴一件代发发布招商信息怎么写

确定招商目标定位目标必须提倡量体裁衣，定位必须讲究门当户对，才能准确有效击中目标消费群。

因此，保健企业招商的第一步就是要自我定位，即要回答"我是谁，我为谁，我能做到什么" 首先是产品定位。产品是"半老徐娘"还是"新酷e族"，是催生半生半熟市场还是轰炸新市场，代理产品是单线产品还是组合产品，产品赢利空间有多大，都应审时度势，真实披露。

其次是资金定位。保健品企业有多少钱、又准备拿多少钱"攀亲"，这关系前期招商和后期运作实际，要量力而行。

第三是网络定位。保健品企业招商所拓展的通路网络是单招全国级经销商还是省、市级经销商同时招商，经销商是越大越好还是适可最好，是全面开花还是"重点打击"，是走商超还是直销或并轨，这些都必须多打量。

第四是利润定位。"我为谁"是指保健品企业招商不能"单恋自利"，即考虑自己利益时也要兼顾经销商利益，要真正做到"双赢"。

掌控招商关键环节招商是项系统复杂的大工程，核心强化的是细节性。"细节性"包括招商目标定位、经销商标准确定、评选经销商策略、邀约步骤、招商掌控（包括投资、终端、服务等掌控）、招商培训辅导、招商政策、招商书制定公布、合同权利义务、签约规范、招商会筹办、媒体广告计划、招商费用预算、利润（扣点）分配统筹、经销商管理手册、单位时间铺货率、目标销售量、串货管理、欠账追款方法、违约处理、风险规避机制等。

这些招商细节节节相连，层层相扣，缺一不可，滞后不行，必须了然一胸，随时掌控。◆打造招商执行力从一定角度而言，执行力是保健品企业招商最大的软肋。

执行力的核心是强化推行招商首负制，目标到位，责任到人，谁的担由谁挑，层层分解，层层落实，落后必批，差错必究，事故必罚，使政令畅通无阻，执行充分有效，招商结出硕果。打造招商执行力的另一个配套关键举措就是构筑服务于经销商的"手把手"联销模式，并供以操作方案，譬如二批商怎么拉，卖场怎么搞，顾客怎么引，促销怎么推，渠道怎么护，串货怎么控，使经销商宽心、信心、恒心，整个代理产品才能联动起来。

厘定经销商标准经销商的厘定择用，关系到后期招商政策的制定执行，关系到分销网点覆盖目标市场的密度，关系到销售目标业绩，乃至关系到今后经销商辅导与支援、激励、控制等工作的进展。通常经销商须厘定的主要内容有经销商原则、选择条件、判断标准以及经销商调查、评定与甄别等。

规避招商风险招商面对的是一个因购买力、消费意识、消费行为、商业环境、竞争态势等因素造成的复杂的营销环境，同时由于经销商在资金、市场管控能力、当地人脉关系等层面不尽相同而瞬息多变，建立规避招商风险意义重大。招商风险主要有产出比严重失衡、储备资金匮乏、新产品受欢迎率低、倒流串货、赖账欠款、经销权争议、商家怠工、不可抗拒事实以及其他合同预见的风险等。

因此，创建规避招商风险机制就要针对招商风险具体问题对症下药。规避招商风险还特别强调"后招商"。

后招商主旨是"毅力、恒心、评估、修善"，修正前期招商失误，继续推进招商。从这个意义上讲，后招商是"惩前毖后"、"亡羊补牢"之举。

写好招商书"佛靠金装，马靠鞍"。招商书是企业一个对外信息窗口，代表企业的形象，写好招商书，是成功招商的又一前提。

招商书切忌空谈粗糙，讲求实效、专业对口。遗憾的是一些企业舍得花大钱做广告、促销、宴请等，但在招商手册上却显得粗劣低级，不知所云，使整个招商计划大为掉价。

国内外通行的几种招商形式目前，国内外招商主要存在以下几种形式：一种是生产厂家（包括某一品牌的全国总代理或采取 OEM 形式的品牌拥有者）通过竞标的方式，将其产品区域经销权拍卖给某一经销商，经销商为取得该产品的经销权（一般是区域独销权），要向招商者交纳一定数量的"买权费"（买断区域经销权的费用，而非货款，"生命核能"当年就是这种形式），一般采取这种形式的多为大腕生产厂家和着名品牌，目前能够做到这一步的产品已十分稀少了；另一种是生产厂家招标，但经销商只需支付货款（往往是承诺销售额大、首笔付款额高的经销商中标），须支付"买权费"，"哈磁五行针"、"通化金马"采取的就是这种形式，这种方式已成为目前一些知名厂家招商的主流做法；第三种则是生产厂家事先确定好各区域的首笔进货金额及操作市场的游戏规则，更大的选择权则在经销商手中，一般说来只要经销商能够接受厂家的条件，招商者也就会"来者不拒"了，有时还会放低事先规定的条件，目前绝大多数中小型生产厂家或新品牌采取的就是这种方式。除此之外，有些招商者还冠以"特许加盟"、"战略同盟"等一些新鲜的名词，但其实质内容也无外乎如上所述的三种。

3.超市POP招商信息怎么写

：****计划书：协议约定：协商定价（纸介版、电子版）：项目单位：法人代表：联系地址：联系电话：移动电话：传真：联系人：职务：保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于__________________单位。

其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本报告所述项目，请按上述地址，尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得___________________单位的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该像对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。商业计划编号：授权方：签字：单位：日期：。

4.怎么写招商函

招商广告作为招商信息传递的主要载体，被称为招商企业与商家合作前的第一次沟通，它像一座桥梁有机地将两者连在一起：厂家通过它招商，商家通过它寻求商机。

从目前招商成效反馈表明：更多的招商广告尤如“黑夜里送秋波”，商家在乏味的招商广告中也变得麻木；从技术层面上讲：好产品不一定招得好，招得好的不一定是好产品，到头来受伤的总是商家。当今招商广告层出不穷，着实让人眼花瞭乱，商家如何在鱼目混珠的招商广告中找到到商机而非馅饼呢？下面笔者以自身亲历招商界的感触来浅谈招商广告的格局，以便业内同仁借鉴并早日走出困境：一个完整的招商广告应包括企业、产品、广告培训、操作方案、合作政策、市场保障、风险（退、换货）等信息，但受版面规格、媒体监管度、目标人群、企业优势资源等因素的影响，招商企业只会着重诉求几点信息，这就是我们现所看到了炒企业、炒产品、炒政策类的招商广告等，招商广告从风格上大体上分为如下八种： 1.浮夸型此类虚拟一个虚高的市场前景和利润空间，大凡给人感觉是天下掉下馅饼，若看了此广告而不与之合作的人有点傻，如“据XX（权威部门）统计：在我国85%以上的女性不同程度地患有妇科炎症”、“300%利润空间”、“年赚100万”。

2.自恋型此类招商广告认定自身某项为强项，不停地说自己卖的瓜比王婆的还要甜，其实在旁人看来不名一文，如“300位成功人士已验证的操作模式”，“颠覆传统治疗的XX（产品）”、“XX的终结者”。 3.含羞型此类招商广告尽管透露的信息较多，就是没透露最基础的信息，似乎见不得光似的，如公司名称。

4.洋装型此类招商广告总认为国外的东西比国内产的要好，总希望傍上一点国外的东西，字里行间透着“洋味”，如公司名称为某跨国（或外资）企业的中国总部或分支，招商产品也是飘洋过海首度登陆中国。 5.龙卷风型此类招商广告来势凶猛，透露出一种霸气和豪情，大凡有一种唯我独尊和“我将做多大的气魄”，如“首次招商”、“打造XX领域的领导品牌”。

6.曲高型此类招商广告谈到的某种观念很独到，对未来的发展趋势把握得也很准确，如：新招商精神中的规则、信誉、水准 7.追风型此类招商广告临摹、拷贝的痕迹较重，一些诉求与当时市场反应热点相呼应，有一股人云亦云的味道，特别是合作政策和支持体系方面表现得尤为突出。 8.务实型此类招商广告厚道稳重，诉求没有喧躁的成分，正如《手机》中所说“有一说一”，如贯通工程的县（市）、地、省级商家10、30、60万/年盈利体系。

以上招商广告的风格与渲染度直接会导致商家的感知度和接受度，如何从中甄别并筛选出可读并具有价值的招商信息，笔者认为商家应遵循4大定理和1大理念：定律一：撇脂删去带有感情色彩的修辞性词汇，这类词汇以“独特的”、“巨大的”、“强大的”等居多；甄别让人产生歧意的词汇，这类词汇以“100%广告”、“100%铺货”等居多；剔除“羊毛出在羊身上”的合作政策，如首批进货量达到100万返50万广告支持。定律二：换位思考招商广告中提到的盈利水平，要从二种身份上考虑： 1.患者的接受度。

如某种心脑血管用药，定价为650元/疗程，患者是否接受这个价格，若不能接受，最终也不能将产品转换成商品，即使厂家10扣供货，盈利也是一纸空文，为此要谨防厂家以虚高的零价辅以超低的供价作诱饵（扣率不是衡量盈利水平的唯一标准）。 2.厂家的盈利度。

若招商企业按文案中提到的兑现承诺，其投入大于收益，做亏本经营，这对中小型招商企业而言，这肯定是一个馅饼。若厂家不能盈利，肯定就不能持续长久地发展，正常的情况下是厂家能盈利，但不是暴利，且主要靠规模效应，并不是以牺牲商家或患者利益而获得的，而将更多的利润留给商家。

定律三：准入法则 1）对新型领域的把握。新型领域商机大、风险也大，风险主要来自领域的成长风险，如排毒、排铅、洗肺、洗肠……当然这是成长起来的，但更多的是胎死腹中，对此类招商广告更多的是要看它的前景及厂家的炒作力度。

2）对市场现状的把握。每个领域在每个时期都会呈不同的状态，每个产品在这时期也会处于不同的竞争地位，如心脑血管用药现属成熟市场，步长脑心通、贯通心脑清等品处于品牌沉淀阶段，后来切入者要立足，必须拥有某一方面（而恰是市场空缺或患者需求）的独特优势，对此类用药的招商广告，更多的是要看到其理论的支撑点及执行点。

3）对态势的分析。越是热点的领域切入者就越多，竞争也越激烈，也最是让商家动心的领域，同时也像流行歌曲，今年炒A、明年炒B、后年炒C……炒来炒去，消费者还没回过神，风头过了，谁都没赚到钱。

此类招商广告，商家要清楚这类产品的生命力有多长，属长线，还是短线产品。 4）对关键词的分析。

通常情况下，招商广告都有其主诉求点，这类词一般起到提纲挈领、概括性的作用，如特殊字体、加重或加大的字体，这类文案含金量是最高的，但也是最能误导人的。定律四：解决问题是关键有的招商广告中推广方案有点炫，营销策略也独到，辅助支持也应有尽有……商家应考虑这些在其。

5.阿里巴巴代销市场招商信息怎么写呀有范文吗求解

您可以在“我的阿里”中找到并进入“我的应用”点击在基础应用中找到“渠道管理” 管理分销产品1、品牌商点击“产品管理——分销产品”可以查看到所有销售中和未上架的产品信息。

（跟供应产品—销售中和待上架的产品信息保持一致）、“分销产品——销售中”的页面，目前客户可以操作添加产品线、修改所属产品线 1）添加产品线：品牌商可以创建产品线，然后将自己销售中的产品信息归类到对应的产品线，然后每个产品线可以针对自己的旺铺会员设置折扣。）修改所属产品线：品牌商可以修改产品信息归属的产品线。

注：（1）目前产品线最多可以添加0条吧。。

（）添加产品线之前必须设置会员等级。（会员等级设置入口：我的应用——客户管理——会员体系）（）一个产品线下的产品数量最多00条。

管理分销产品线品牌商“产品管理——分销产品线” 可以进行添加产品线、修改产品线、删除产品线。注：您删除的产品线里面若有归属的产品，删除后，产品信息可以在“默认“这个产品线里面查看。