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  • 职责怎么写

    1.个人工作职责怎么写

    不知道你是干什么工作的,我只能将我的工作职责发表一下,你参考吧。

    1 主要工作职责权限

    1.1 负责制定技改工程的预算及可行性报告,并对技改工程中的工程用料、工程进度、工程质量进行监督考核。负责实施设备及管线的安装工程的对外承包。

    1.2负责新、改、扩建项目的组织实施。

    1.3负责组织对本单位引进的外包工程量及施工质量的跟踪监督和测量验收。

    1.4负责技术改造项目的申报及和上级主管单位的沟通、联络

    1.5主持全面工作,审批下属岗位人员的工作计划,对下属岗位人员工作绩效进行考核,督促基本工作职责的认真履行,对本单位的安全纪律负责,督促职工遵守安全纪律,负责二级安全教育,本单位的劳动纪律负责,督促职工遵守纪律负责本单位员工、员工代表参与职业健康安全事务的管理、协商与沟通。负责拟定本单位人员配置计划。

    1.6定期或不定期的向主管经理汇报工作情况,及时反馈各种相关信息,对主管经理负责;

    1.7组织相关人员做好工程的控制管理工作;

    1.8每月30日前,上报上月工作总结,并按时填写、上报月度目标计划表。

    2.员工岗位职责怎么写

    1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量;

    2、根据岗位工种确定岗位职务范围;

    3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率;

    4、明确岗位环境和确定岗位任职资格;

    5、确定各个岗位之间的相互关系;

    6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

    扩展资料

    构建方法

    1、下行法

    下行法是一种基于组织战略,并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。具体来说,就是通过战略分解得到职责的具体内容,然后通过流程分析来界定在这些职责中,该职位应该扮演什么样的角色,应该拥有什么样的权限。

    利用下行法构建工作职责的具体步骤为:

    第一步:确定职位目的

    根据组织的战略目标和部门的职能定位,确定职位目的。职位(设置)目的,说明设立该职位的总体目标,即要精练地陈述出本岗位为什么存在,它对组织的特殊(或者是独一无二)贡献是什么。读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同。

    职位目的一般编写的格式为:工作依据+工作内容(职位的核心职责)+工作成果。

    第二步:分解关键成果领域

    通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。所谓关键成果领域,是指一个职位需要在哪几个方面取得成果,来实现职位的目的。我们利用鱼骨图作为工具对上例进行职位目的的分解,得到计划财务部经理的关键成果领域。

    第三步:确定职责目标

    确定职责目标,即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果。因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果,因此,从成果导向出发,应该明确关键成果领域要达成的目标,并确保每项目标不能偏离职位的整体目标。

    第四步:确定工作职责

    如上所述,我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果,那么本步骤就是要在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动,承担什么样的职责,才能达成这些目标。

    因为每一项职责都是业务流程落实到职位的一项或几项活动(任务),所以该职位在每项职责中承担的责任应根据流程而确定,也就是说,确定应负的职责项就是确定该职位在流程中所扮演的角色。

    在确定责任时,职位责任点应根据信息的流入流出确定。信息传至该职位,表示流程责任转移至该职位;经此职位加工后,信息传出,表示责任传至流程中的下一个职位。该原理体现了“基于流程”、“明确责任”的特点。

    第五步、进行职责描述

    前面讲到了,职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果,因此,通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后,我们就可以将两部分结合起来,对职责进行描述了,即:职责描述=做什么+工作结果。

    2、上行法

    上行法与下行法在分析思路上正好相反,它是一种自下而上的“归纳法”。具体说,就是从工作要素出发,通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类,形成工作任务,并进一步根据工作任务的归类,得到职责描述。虽然上行法较下行法来说不是一种特别系统的分解方法,但在实际工作中更为实用、更具操作性。

    利用上行法撰写职责的步骤是:

    第一步:罗列和归并基础性的工作活动(工作要素),并据此明确列举出必须执行的任务;

    第二步:指出每项工作任务的目的或目标;

    第三步:分析工作任务并归并相关任务;

    第四步:简要描述各部分的主要职责;

    第五步:把各项职责对照职位的工作目的,完善职责描述。

    参考资料来源:搜狗百科-岗位职责

    3.物理课代表的职责进入初三了,老师让课代表写新学期你的职责,我

    物理课代表职责: 1、课代表要以身作则、正直公平、认真负责、积极主动.当好小助手帮助老师维持纪律,课代表的桥梁作用要拉近师生的距离.2、课代表是同学们学习的榜样.首先要严格要求自己,带头学习,积极回答问题,提高成绩,树立威信.3、课代表在上课前要在黑板上写上本节课学习的内容.4、课代表在上晚修前将当天的作业内容写在黑板上,并写出收作业的时间.5、收交作业必须及时,一般在晚修2下后教作业,第二天上午第3节课后取作业.如确实不能按老师规定时间完成,则应向老师说明.6、及时向任课老师反映同学们动态和学习上不懂的地方等.7、若老师上课前1分钟还没到教室,可去办公室询问.若老师临时有事,要按照老师的嘱托布置作业,并管理好班级纪律.8、做好对学习困难同学的帮扶工作. 9、课代表要有能力组织好各小组长搞好本学科的学习,并能团结各小组建立良好的学习氛围.10、收集好各小组的作业完成情况和纪律记载情况,核实后连同作业一起上交给任课老师.。

    4.公司岗位职责怎么写

    所谓岗位职责,是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。而职责是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。以下为某公司管理员为例,为大家提供一则岗位职责范本,仅供大家参考。

    1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;

    2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

    3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;

    4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;

    5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;

    6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费;

    7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;

    8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;

    9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;

    10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;

    11.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;

    12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;

    13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;

    14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理,提出处理意见;

    15.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;

    16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。

    5.个人岗位职责该怎么写

    职责 有以下五个内容:

    1. 目标:是指 的最终目标,即大的目标方向,叙 时需要简明扼要;

    2. 职责:是围绕 目标来确定的,要实现本岗位的 目标就必须要负责的 范围及承担相应的责任;

    3. 任务:是要实现目标,要确保责任的结果ok就必须要完成的相关 任务, 任务是要可以量化,比如检查 就要注明检查的频率(按天、周、半月、月、季度、年度等)及标准/相关记录,机器保养就要注明保养的频率/责任人/保养的标准/相关记录等等;

    4.考核指标:是指用什 标准可以衡量到这个岗位的 结果,要量化;比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98%。

    5.岗位素质要求:是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位 的最基本条件。

    职责 上要注明:直接上司/所属部门/直接下属/相关部门以及 仪器和设备 具等。

    岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级内容组成。职责,是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。它有助于任职者清楚自己的主要产出领域及结果;也有助于管理者明确所需人员素质要求。

    6.岗位职责说明书怎么写

    1.总经理(总裁) 职位名称 总经理(总裁) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结 构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。

    工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划 、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。? %主持公司的基本团队 建设、规范内部管理;? %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;? %审定公 司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施 ; %审核签发以公司名义发出的文件;? %召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协 调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;? %主 持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;? %向董事会或集团公司提出企业的 更新改造发展规划方案、预算外开支计划;? %处理公司重大突发事件;? %推进公司企 业文化的建设工作。

    任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经 历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务 管理等方面的培训。

    经 验:◆10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作 经验。?技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程;?◆在团队管理方面有极强的领导技巧和 才能;?◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;?◆善于制定企业发展 的战略及具备把握企业发展全局的能力;?◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门 工作流程;?◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;?◆良好的中英文写作、口语、阅读能力;?◆具备基本的网络知识;?◆熟练使用办公软件。

    态 度:◆具有优秀的领 导能力、出色的人际交往和社会活动能力;?◆善于协调、沟通,责任心、事业心强;? ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;?◆为人干练、踏实;?◆良 好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。 工作条件:工作场所:办公室。

    环境状况:舒适,无明显的节假日。?危 险 性:基本无危 险,无职业病危险。

    直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 *注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己 的情况,自行填写。

    2.副总经理 职位名称 副总经理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目 标及发展目标。 工作内容: %协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; %将公司内部 管理制度化、规范化; %制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; %组织、监督公司各项规划和计划的实施; %开展企业形象宣传活动; %按时提交公司发 展现状报告、发展计划报告; %指导公司人才队伍的建设工作; %协助总经理对公司运作 与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行; %协助总经理推进公司企 业文化的建设工作; %完成总经理临时下达的任务。

    任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经 历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理 等方面的培训。

    经 验:◆8年以上工作经验,5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧 :◆熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; ◆熟悉企业全面运 作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源; ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力;◆熟练使用办公软件。

    态 度:◆敏锐的市场洞察 力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力 、商务谈判能力;◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心 、事业心强。 工作条件:工作场所:办公室。

    环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

    直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.人力资源总监 职位名称 人力资源总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设,最大限度地开发人力资源, 促进公司经营目标的实现和长远发展。 工作内容: %全面统筹规划公司的人力资源战略; %建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设), 制定和完善人力资源管理制度; %向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等 方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平; %塑造、维护、发展和传播企业文化; %组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施; %为公司主管以上的管 。

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