1.一个招聘计划书怎么来写

企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。

特别提示 制作企业招聘计划书的基本要求是： （1）对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。

（2）时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。 （3）招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。

哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。 一、人员需求 本次招聘计划人数为______名，其中： 销售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下； 软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下； 行政管理人员______名，要求大专以上学历，女性，30岁以下； 业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下。

（可以用表格形式，列名拟招聘的人员情况。比如： ------------------------------------------------------------------ 职务名称 人员数量 基本要求 备注 ------------------------------------------------------------------ 销售代表 要求本科以上学历，35岁以下 ------------------------------------------------------------------ 软件工程师 要求本科以上学历，30岁以下 ------------------------------------------------------------------ 行管人员 大专以上学历，女性，30岁以下 ------------------------------------------------------------------ 业务主管 要求硕士研究生学历，具有5年以 上管理经历，45岁以下 ------------------------------------------------------------------ 表中备注可以写明每个职位应聘者要注意的问题） 二、招聘小组 组长：______，公司人力资源部部长 副组长：______，公司综合部部长 成员：______，销售部副部长 ______，生产部副部长 ______，行政管理科科长 三、信息发布渠道 1ر______日报； 2ر______晚报； 3ر本公司网站，网址：____________ 四、招聘工作方案及时间安排 1ر销售代表 负责人：______销售部副部长 资料筛选：______月______日 初试（笔试）：______月______日。

2.企业招聘计划书怎么写,毫无头绪不知如何下手

招聘需求评估是招聘计划的基础，招聘计划的具体体现是招聘计划书。很多企业在人力资源规划中指定了招聘计划，而针对具体的招聘活动不在单独制定招聘计划

书。这种做法需要视企业内部的人力资源管理制度的完备程度而定。有的企业非HR部门主管的人力资源管理责任不明确，造成人力资源管理的部分责任确实，业务

主管与人力资源主管相互推诿扯皮，影响企业的运营效率。

1、招聘计划书的必要性

针对单独招聘活动制定的招聘计划书，是招聘（也包含选拔）工作正常开展的制度保障，招聘计划书通过对招聘工作的目标与任务、进度与职责进行明确，并获得上

级主管的书面支持。实践证明，招聘计划书能够有效地保障招聘与选拔工作的顺利实施；能够将业务部门的主管与人力资源主管置于平等的位置，通过明确分工、紧

密合作工作完成招聘任务。

2、招聘计划书的内容包括：

1） 招聘职位：规定招聘职位的名称，部分管理规范的企业也有可能用职位编号的表现。招聘计划书中可以同时出现几个招聘职位。

2)

招聘渠道：招聘渠道是对获取简历信息或发布招聘公告的途径（载体）进行规定。招聘渠道可以分为内部渠道或外部渠道；就具体的途径或载体而言如：人才市场、人才交流会、网站广告、电视广告等。

3） 招聘成本：对招聘活动所发生的广告费用、人工费用、测试费用等直接成本进行明确。

4)

选拔流程：根据不同的岗位特点，企业所采用的选拔流程不同。一般情况下，大部分岗位的选拔要经历初试、复试、决策面试三个环节。

5)

测试项目：对选拔的初试、复试和最终决策等环节所采用的选拔技术进行明确。但随着各种选拔技术的应用，每个环节所采用的方法将愈来愈丰富，例如：初试环节采用笔试和面试，复试环节采用情境测试和面试。企业招聘的职位越高，招聘流程越繁琐，所采用的选拔技术越复杂。

6)

考官构成：明确各选拔环节的责任人，特别要注意的是人力资源部门与业务部门的配合，对职位申请者既要从能力的角度也要从专业知识的角度进行把握，往往人力

资源部门对相应岗位的专业知识缺乏深入了解，如果单纯由人力资源部门进行选拔会加大企业人员成本。同时也要注意不同层级的管理者在选拔的不同环节应发挥的

关键作用，例如初级岗位的初试可以由一般人员完成，但在复试或录用决策环节就需要主管来把握。

7)

招聘周期：预测从招聘需求分析到选拔结束需要的时间。特别注意的是大多数情况下企业或部门对招聘岗位的上岗时间由客观要求，招聘计划书应该体现具体的时间要求。

8)

领导审批：对于没有将业务主管的人力资源管理职责进行制度化规定的企业而言，“领导审批”是明确业务主管在招聘活动中的具体职责的权宜之计。招聘计划书能够保证人力资源部门在招聘与选拔活动中获得业务主管必要的支持。快 搜 搜 应届 生 求职 网小编整理回答

3.招聘计划方案怎么写啊

给你一份完整的参考 天天书吧招聘计划 由于天天书吧客人日益增多，流量大，为了使书吧经营流畅，满足顾客的需求，根据各用人部门报交的增补计划，现天天书吧决定招聘各职位人员。

一、招聘职位：主管1名 理货员3名 收银员2名 服务员6名 二、招聘的渠道 通过展出海报形式，网上宣传招聘 三、招聘的时间 2008年10月5日至10月25日 四、招聘公司的简介 天天书吧成立于2008年3月15日，现于广东水利电力职业技术学院从化校区图书馆1楼经营。目前书吧有主要指导经理1名，和三十多个成员。

在以后的日子里，天天书吧将会紧跟时代的前进步伐而不断壮大。 天天书吧的成立主要是为了让学生更好地开展实践性教学，办出专业特色，让学生有更多的机会接触社会，接触市场；同时，也是为了学生的娱乐生活，提高同学们的知书能力，方便学生们购买课外有益的书刊。

先书吧主要经营折扣书，餐饮，还设立租书业务和上网业务。天天书吧按现代公司制要求设立组织机构，设立店长，经理等机构和职务，下设财务部，仓管部，服务部等部门。

其中，店长有天天书吧工作人员任职，经理，各部门部长、工作人员由实习学生通过竞岗的形式产生，因此，学生们可以在天天书吧获得更多锻炼机会，各方面的能力可以得到充分发挥。 五、招聘职位描述 主管：主要管理店面经营情况和员工出勤情况 理货员：主要完成订货，验货，收货，核实货物买卖情况 服务员：书吧日常经营，接待客人，下订单 六、职位要求 主管，要求有专业管理知识，具体工作经验。

有较好的组织和协调能力，良好的心理素质，较强的责任心； 理货员，要求有较强的理财能力，有一定的市场熟知技巧，较好的人际关系能力，良好心理素质和较强责任心 服务员，五官端正，热情的服务态度，有一定的口才能力，良好的心理素质和较强责任心 七、薪酬待遇 面议 八、招聘的费用预算 宣传费用（展贴海报，网上宣传）约100块 招聘费用（面试时所需的水电）50块 合计150块 九、招聘流程 1、简历筛选（由各用人部门负责实施）；% Y) Q( C( W/ , g% p; h0 32 2、面试（由人力资源部和用人部门共同主持）；8 D. Y/ o- ~0 u0 h0 o 3、人力资源部与用人部门讨论做出初步录用决定；' k9 ~* k+ K, q% ^8 L5 v$ Q 4、录用面谈（由人力资源部负责实施）； 5、通知应聘人员。

4.怎样写招聘计划

招聘计划书范文 一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

（如下） 部门名称 需要工种 需要人数（男/女） 合计 财务部 会计1人（ 男/女不限） 行政部 人事专员 1人（女性） 库房维修工：1人（男性） 排序库 班长2人（男性） 计划&点检员：2人 （男/女不限） 叉车司机：4人（男性） 排序工：3人（2女1男，男性为重体力） 合计人数：男 （9人） 女（5人） 二、招聘要求及条件 1、会计要求1、从事财务工作3年以上；2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程；4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；5、有国际货运代理、物流企业工作者优先；5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。 初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁； 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1。

0以上，手脚灵活，反映灵敏； 3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。 三、招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： ①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”； ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式： ①在周边地区大量张贴广告； ②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围； ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； ④联系各中专院校，招聘技术人才； ⑤各人才市场招聘会； 6公司内部员工转介等。 根据各部门填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年人才招聘计划。

一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20XX年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下） 部门名称 需要工种 需要人数（男/女） 合计 xx部门 XX工男（XX）、女（XX） XX人 xx部门 XX工女（XX） XX人 xx部门 XX工男（5XX）、女（XX） XX人 总计 男（XX）、女（XX） XX人 二、招聘要求及条件 1、初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁； 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1。

0以上，手脚灵活，反映灵敏； 3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。 三、招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： ①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”； ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式： ①在周边地区大量张贴广告； ②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围； ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； ④联系各中专院校，招聘技术人才； ⑤各人才市场招聘会； 6公司内部员工转介等。 四、招聘小组 1、小组成员： 组长：xx-x（人力资源部经理） 组员：xx-x、xx-x、xx-x 2、小组职责： 组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法； 组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

五、招聘工作时间表（略） 六、招聘费用预算及效果分析 1、各种招聘费用清单： ①印制广告及相关宣传材料：x元/月； ②中介机构招聘费用：x元/人； ③员工介绍费用：x元/人； ④邮寄信件费用：x元/封； ⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬； ⑥招聘会摊位费：x元/常 2、招聘效果分析： ①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。 预计能完成总招聘计划的15%左右。

费用计算方式：（x元/月* 12月） + （x元/封* 300封）=？元/年 ②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

费用计算方式：x元/人* 456人* 85% =？元/年 ③招聘会摊位费：x元 综上所述：预计20XX年的招聘总费用为：？元+？元+ x =？元。 公司人力资源部 20XX年X月XX日 拟定：人力资源部 【杭信通】小杭为您解答 我们可以提供互联网创业免费赚钱咨询服务小杭真心的希望我的回答对您有帮助 麻烦好评不清楚您追问我 谢谢支持。

5.招聘计划怎么

具体的方法如下：1、人力规划是年度计划，还是季度计划，还是就一个特定的时期（比如：毕业季、因为业务关系的旺季）等计划，你首先要搞清楚是啥等级的计划，你现在才提到这个问题，我估计多半就是针对于特定事情的招聘，如果是这样，你就要弄清楚，需要招聘那些岗位、需要多少人，岗位的任职要求等要素。

具体的招聘人数，有很多种方法来确定，比如公司是因为旺季需要大量的普工，那么你可以根据过去几年的旺季人数做线性回归（经验法）加上今年公司的具体生产销售增长目标调整后定下具体的人数。再将这个人数和机械设备、公司的计划之类的匹配一下定下招聘人数。

因为是招聘普工，人员的任职资格也就出来了，渠道也就确定了。 2、工作安排这些定下来后就是具体的工作安排，工作安排按照时间的先后发展规划就是了，为了计划书竟可能详细，你可以把计划具体到每一件小事，把每一个小任务的工作内容，需要的物资，时间安排出来。

3、时间安排时间进度用甘特图表示。4、预算预算按照事情的发展预算起走就是了。

先全部把可能会花钱的地方列出来。根据往年的单位招聘成本结合当年的实际情况（劳动力是否富裕、物价上涨水平等）对现在做的预算做调整。

不能明显高于往年的水平而没有理由吧（这样不会通过的）。也不能说明显的低于往年的水平（作用做不出来，除非出现了新渠道）最后调整好了预计总耗费的5%的不可预知费用。

搞定了。

6.企业招聘计划书要怎么写啊

您好！ 企业招聘根据企业规模和很多具体情况，变化很多，根据公司标准作业流程，招聘计划书的要求也有所不同。

您也需要再次明确您需要的企业内的招聘计划书还是企业招聘时对外用招聘简章一类的具体文书（很多人容易搞混）。以下给出您一个简单企业招聘计划书的内容。

如您有更高要求或详细需要，欢迎您加我百度ID或MSN gongcheng1991@hotmail.com进行探讨。愿意与您共同进步。

一、人员需求 本次招聘计划人数为______名，其中： 销售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下； 软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下； 行政管理人员______名，要求大专以上学历，女性，30岁以下； 业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下。 （可以用表格形式，列名拟招聘的人员情况。

比如： ————————————————————————————————— 职务名称 人员数量 基本要求 备注 ————————————————————————————————— 销售代表 要求本科以上学历，35岁以下 ————————————————————————————————— 软件工程师 要求本科以上学历，30岁以下 ————————————————————————————————— 行管人员 大专以上学历，女性，30岁以下 ————————————————————————————————— 业务主管 要求硕士研究生学历，具有5年以 上管理经历，45岁以下 ————————————————————————————————— 表中备注可以写明每个职位应聘者要注意的问题） 二、招聘小组 组长：______，公司人力资源部部长 副组长：______，公司综合部部长 成员：______，销售部副部长 ______，生产部副部长 ______，行政管理科科长 三、信息发布渠道 1？______日报； 2？______晚报； 3？本公司网站，网址：____________ 四、招聘工作方案及时间安排 1？销售代表 负责人：______销售部副部长 资料筛选：______月______日 初试（笔试）：______月______日 复试（面试）：______月______日 2？软件工程师 负责人：______生产部副部长 资料筛选：____月____日 初试（笔试）：____月____日 复试（面试）：____月____日 3？行政管理人员 负责人：______，行政管理科科长 资料筛选：____月____日 初试（笔试）：____月____日 复试（面试）：____月____日 4？业务主管 负责人：______，公司人力资源部部长 资料筛选：____月____日 初试（笔试）：____月____日 复试（面试）：____月____日 五、费用预算 本次招聘需经费____元，其中： 广告费用____元； 招聘人员补助费____元； 会议费用____元。 六、时间安排 ____月____日撰写招聘广告 ____月____日联系刊登广告 ____月____日接待应聘者 ____月____日通知应聘者参加笔试 ____月____日笔试日 ____月____日通知应聘面试 ____月____日面试日 ____月____日发放录用通知 ____月____日新员工持通知书报到 ____月____日正式上班 （时间安排亦可用表格列明） ________公司人力资源部 年 月 日 如您需要的招聘用具体文书，除上述内容，招聘的具体文书中还应当包括详细的公司介绍、岗位介绍。

明确薪金范围和基本福利。 以上希望对您有所帮助。

顺颂 工作顺利。

7.计划书如何写招聘计划

读完此案例，我第一感觉是：除这间公司的人力资源管理招聘体系有可圈可点外。

公司的沟通管理体系更是一大薄弱环节。案例中的招聘专员B积极的工作态度是值得赞赏的；招聘经理C面对工程部门总监向自己下属严加呵斥时，没任何表示，确实令人不由得怀疑其处理突发事件的能力，自然这与招聘专员B没寻到合适的工程师有直接关系，作为直接上司，当突发事件发生时，如何向下属提供工作支持是不可缺少的；工程部总监为完成项目需大量工程师的焦急心情可以理解，但作为公司高层应该有较高的自我约束能力，发现问题后向人力资源总监提出来较宜，商讨的层次与层面不一样，其重视程度自会不同。

作为人力资源总监对此项目的增加而导致工程师需增加的招聘方案如何实施的监督方面，亦值得注意，关注工作进度是作为高层管理所必备的素质。在此案例中，笔者认为该公司在以下几个方面需要检讨。

一。画出招聘地图，有序作战 在此案例中，在招聘专员B和招聘经理C和人力资源总监缺少一条线，似乎他们之间是单独作战，招聘专员B尽管找候选人资料，话退一步讲，即使这个项目由B负责，但B向工程总监A推荐候选人资料前，C和人力资源总监的监督也是失控的，否则招聘结果也不会出现如此大的落差，最应检讨的是人力资源总监。

另外责任人就是招聘经理C，对整个项目的招聘进度失控，至少从招聘结果来观，B从C处得到的工作支持一定很有限，使B陷入了孤军作战的境遇，这是很可怕的。 我们常常在电视上看到一些战争片时，当要冲锋时，在指挥部里，军队的首长首先是要地图，然后分析需要进攻的对象在何处？敌方的兵力部署如何？敌方指挥官的作战特点如何？通过分析后，才发了发出进攻命令，对于战埸上的突变，在瞬间就做出了应对之策，似乎常人认为不可能的事，但却取得了意想不到的好效果，其实，这与指挥员长期积累的作战经验分不开的，没有长期的思考积累，瞬间突破绝非易事。

在企业的人员招聘过程中，各路商家高手不也是在作战吗？这个战埸是文化战埸，是没见硝烟的战埸。我们为了人才，四处奔波；为了人才，不惜出国；为了人才，面目憔悴；为了人才，忍辱负重。

即然作战，每一个指挥官都想胜利，但确少地图的作战将注定落后于人，处处挨打，要有出奇不备的作战策略和严谨的招聘态度，这些均要体现在企业的招聘政策里面，化抽象为具体。 那么，什么是招聘地图呢？ 地图，是标满了一个区域的地理位置、所辖地方的名字、交通路线、比例尺等，地图的目的是让使用者能按照图上所标顺利到达目的地。

同样，招聘地图应包含以下内容：招聘人力资源的位置、获得这些人力资资源的方法、负责人、进度安排、可能发生问题的预见和整体招聘策略等，尤其是对于突发项目的招聘更需要招聘地图，因为通常这类型的招聘项目是带有时间限制的，这类方案成功与否最能体现人力资源团队的整体作战能力的配合。 建议作为招聘人员必须将“招聘地图”刻在大脑里，灵活运用，将不致勿忙工作。