职代会提案范文

案 由：企业文化建设如何与经济建设同步协调发展内容及办法：公司的企业文化建设要与公司的经济建设同步，也要做大、做强、做精、做优。

1、企业文化的硬件建设要适当加大投入，建议公司要全盘策划，分别在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重复建设（指一些大的硬件项目）。2、企业文化的软件建设更要加强，主要突出抓好员工的价值观、道德观、人生观教育，并在双文明建设考核中加大力度。

案 由：减员增效要狠下决心内容及办法：企业人员太多、导致工作效率低下，造成企业包袱太重、亏损严重。1、大力压缩非生产性人员、从领导干部做起。

2、打破人情关、企业决策层要真正视大局为重，不要叫在口上，要有实际行动。3、实行岗位、部门兼并，压缩机关编制，主业一线裁员不是出路。

案 由：多方位强化发展三产多经的责任，建立激励机制内容及办法：公司多种经营的发展是全公司的大事，也是公司做大做强的重要方面，除了在改善多经企业发展机制方面、增加三产多经经营者责任之外，还应把发展三产多经的责任与公司采购、供应部门挂钩，强化责任，多方面调动积极因素发展多种经营。采购部门一方面利用批量订货推销现多种经营企业现有产品，等价交换；另一方面对公司需要量大、有开发价值的产品、材料、备件引导多种经营企业进行开发生产。

案 由：改革现行的“评功评先”表彰活动内容及办法：以往的“评功评先”是在分配体系、奖励机制不够完善情况下产生的，目的是通过树典型来带动职工的积极性和创造性，起到了鼓励先进、带动后进的作用。现在，随着三项制度改革的不断深入，改革了过去的分配制度，职工的贡献大小、劳动强度直接与经济利益挂钩，工人们的劳动成果得到了回报，所以，“评功评先”活动应改革。

职工代表提案范文

案由：企业文化建设如何与经济建设同步协调发展内容及法：公司的企业文化建设要与公司的经济建设同步，也要做大、做强、做精、做优。

1、企业文化的硬件建设要适当加大投入，建议公司要全盘策划，分别在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重复建设（指一些大的硬件项目）。2、企业文化的软件建设更要加强，主要突出抓好员工的价值观、道德观、人生观教育，并在双文明建设考核中加大力度。

案由：减员增效要狠下决心内容及法：企业人员太多、导致工作效率低下，造成企业包袱太重、亏损严重。1、大力压缩非生产性人员、从领导干部做起。

2、打破人情关、企业决策层要真正视大局为重，不要叫在口上，要有实际行动。3、实行岗位、部门兼并，压缩机关编制，主业一线裁员不是出路。

案由：多方位强化发展三产多经的责任，建立激励机制内容及法：公司多种经营的发展是全公司的大事，也是公司做大做强的重要方面，除了在改善多经企业发展机制方面、增加三产多经经营者责任之外，还应把发展三产多经的责任与公司采购、供应部门挂钩，强化责任，多方面调动积极因素发展多种经营。采购部门一方面利用批量订货推销现多种经营企业现有产品，等价交换；另一方面对公司需要量大、有开发价值的产品、材料、备件引导多种经营企业进行开发生产。

案由：改革现行的“评功评先”表彰活动内容及法：以往的“评功评先”是在分配体系、奖励机制不够完善情况下产生的，目的是通过树典型来带动职工的积极性和创造性，起到了鼓励先进、带动后进的作用。现在，随着三项制度改革的不断深入，改革了过去的分配制度，职工的贡献大小、劳动强度直接与经济利益挂钩，工人们的劳动成果得到了回报，所以，“评功评先”活动应改革。

职代会提案范文

题目：深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。

员工的福利待遇又称为劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，在工资和奖金收入之外，向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬，它是薪酬组成的一个重要部分，是工资和奖金等现金收入之外的一个重要补充，也是目前在西方发达国家推行的全面薪酬战略中的一个关键环节。在激励因素中，属于物质性激励方面的内容。好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。也正是福利这一点，使众多在企业里追求长期发展的员工，更认同福利而非仅仅是高薪。 企业为员工所支付的福利正在越来越高昂，单纯从投入产出的角度来看，管理者也应该发挥出福利的激励作用，而不能仅仅将福利停留在员工保障的层次上。 提高公司的福利待遇，需要一个长期的过程，同时结合的不同发展阶段有针对性的提出加强甚至是减弱不同的福利项目。另外，企业的福利待遇也是和企业的高层管理者思想理念密不可分的。

提案主题：应急体系

提案类型：安全生产

提案理由及内容：认真落实国家安监总局《关于加强安全生产应急管理宣传教育工作的意见》，在公司原有的应急管理制度的基础上，健全、完善应急管理体系，形成安全生产保证体系、安全生产监督体系、应急管理体系三大体系。

问题分析：应急管理未系统地创建应急组织、保障组织，启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅，不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。

措施与建议：建立自上而下的应急组织体系，明确应急处置的职责和措施，健全应急反应的协调配合机制，建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织，配备物资、车辆、生活三类应急保障组织，提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理能力。

职工代表提案范文

案由：企业文化建设如何与经济建设同步协调发展内容及法：公司的企业文化建设要与公司的经济建设同步，也要做大、做强、做精、做优。

1、企业文化的硬件建设要适当加大投入，建议公司要全盘策划，分别在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重复建设（指一些大的硬件项目）。2、企业文化的软件建设更要加强，主要突出抓好员工的价值观、道德观、人生观教育，并在双文明建设考核中加大力度。

案由：减员增效要狠下决心内容及法：企业人员太多、导致工作效率低下，造成企业包袱太重、亏损严重。1、大力压缩非生产性人员、从领导干部做起。

2、打破人情关、企业决策层要真正视大局为重，不要叫在口上，要有实际行动。3、实行岗位、部门兼并，压缩机关编制，主业一线裁员不是出路。

案由：多方位强化发展三产多经的责任，建立激励机制内容及法：公司多种经营的发展是全公司的大事，也是公司做大做强的重要方面，除了在改善多经企业发展机制方面、增加三产多经经营者责任之外，还应把发展三产多经的责任与公司采购、供应部门挂钩，强化责任，多方面调动积极因素发展多种经营。采购部门一方面利用批量订货推销现多种经营企业现有产品，等价交换；另一方面对公司需要量大、有开发价值的产品、材料、备件引导多种经营企业进行开发生产。

案由：改革现行的“评功评先”表彰活动内容及法：以往的“评功评先”是在分配体系、奖励机制不够完善情况下产生的，目的是通过树典型来带动职工的积极性和创造性，起到了鼓励先进、带动后进的作用。现在，随着三项制度改革的不断深入，改革了过去的分配制度，职工的贡献大小、劳动强度直接与经济利益挂钩，工人们的劳动成果得到了回报，所以，“评功评先”活动应改革。

职代会提案范文

提案主题：应急体系

提案类型：安全生产

提案理由及内容：认真落实国家安监总局《关于加强安全生产应急管理宣传教育工作的意见》，在公司原有的应急管理制度的基础上，健全、完善应急管理体系，形成安全生产保证体系、安全生产监督体系、应急管理体系三大体系。

问题分析：应急管理未系统地创建应急组织、保障组织，启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅，不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。

措施与建议：建立自上而下的应急组织体系，明确应急处置的职责和措施，健全应急反应的协调配合机制，建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织，配备物资、车辆、生活三类应急保障组织，提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理能力。

职代会提案范文-医院的职代会提案咋写？能举个例吗？

提案内容包括：医院发展建设、行政管理、老干部工作、后勤保障、职工生活福、学科建设、人才梯队建设、等方面，如提案《深化人事制度改革，探索建立编外用工制》，《抢救性挖掘研究院内名中医学术经验》等。

介绍下面的资料供你参考： 北京大学第六医院职代会代表提案征集、回复、落实的有关规定 （经职代会常设主席团审议通过） 职代会是医院民主管理的基本形式，是教职工行使民主权利的组织机构。 代表提案的征集和落实是畅通民主管理最有效的途径，同时也是促进职代会工作向着制度化、规范化方向发展的组织保障。

经我院提案工作委员会讨论，现就北大六院职代会代表提案的征集、立案、移交、回复、落实做如下规定。 一。

代表提案的要求 提案由职代会代表在广泛听取群众意见的基础上，经过调查研究后产生。 并按要求填写提案表。

一名正式代表提案，两名以上正式代表附议，经职代会提案工作委员会审核，方可立案。 提案一事一案，不能一案多事。

提案要求书写工整，案由及提案内容简明扼要。写明提案人的建议和措施。

提案内容应围绕医院工作和群众关心的热点、重点问题，对医院的发展应起到积极的促进作用。 不符合立案条件的提案，不予立案，按一般意见转有关部门参考。

二。 提案的处理程序 代表的提案经提案工作委员会整理、分类、立案，并写出立案报告向职代会常设主席团汇报。

提案分类整理后，提交医院党政领导班子，并经医院各主管领导阅批（限时两周）。 提案工作委员会将领导阅批的提案，在规定时间内送达有关部门研究、答复、落实。

有关部门自接到提案之日起，在规定时间内回复提案（限时一个月），确因不具备条件或暂时不能落实的提案，写出书面回复意见以及暂时不能落实的原因。 提案工作委员会将各有关部门回复、落实情况汇总整理后，统一反馈给各代表团团长，由团长转交提案人。

涉及重大问题的提案，提案工作委员直接提交医院党政联席会研究解决。提案工作委员会将提案落实结果以书面形式向常设主席团汇报，并以简报形式进行宣传。

三。 落实代表提案的要求 各有关部门接到代表提案后，应召开有关会议审阅和讨论提案所反映的问题。

并将回复意见或落实情况按规定日期返回提案工作委员。 各有关部门须认真答复代表提案，不得敷衍或搪塞，更不能发生到期不回复或丢失提案的事情。

重视每一件代表提案，在落实上下工夫。对暂时不能落实的提案，应予以详细的说明。

认真书写答复提案，并签单位落款及加盖公章。 四。

设立优秀提案奖和落实提案奖 每年由提案工作委员会进行评选，向常设主席团汇报，对获奖单位和个人在下一次的职代会上进行表彰。 中国科学院上海天文台第四届一次职代会职工代表提案内容（提供此格式供你参考） （目前已收到的9份提案内容） 1号提案：关于对涉及职工切身利益的方案和事项应召开听证会的问题 提案代表姓名：张勇华； 附议代表姓名：张建卫、黄佩诚、胡小工、张为群 提案理由：因为涉及到人的切身利益，为使大家贯彻执行，所以有必要召开听证会，由广大群众或职工代表提出意见和建议，在充分认识和的基础上，在不违反政策的前提下，能在和谐的气氛下充分达到一致。

整改建议：建议举行各阶层人员参加的听证会。 2号提案：关于台食堂应停止对社会（园外）开放的问题 提案代表姓名：张勇华； 附议代表姓名：张建卫、陈中 提案理由：台食堂的饭菜，群众时有议论，为更好地为职工服务，我认为停止对社会开放可能是个好办法之一。

首先，单位食堂理论上讲应是非营利组织，再说也没有对外营业执照，人员大体固定了，少了，大锅菜和小锅菜的道理应很好理解。 整改建议：建议停止对社会开放，只对本台园内人员开放 3号提案：关于在岗非在编职工加入工会的建议 提案代表姓名：张勇华； 附议代表姓名：张建卫、黄佩诚、张为群、邱实、李惠华、林清、郑为民、刘铁新、陈中 提案理由：因为现在的各种经济组织，在工作需要的情况下，或多或少都有一些非在编的人员上岗工作，但这些人大多游离在各种组织之外。

为了便于管理，保证他（她）们的各种合法权益，我们认为按照总工会的指示精神，应尽快让其加入工会（因为只有工会才是真正代表职工利益的组织）。使他（她）们感到组织的温暖。

才会发挥出更大的干劲，更好的做好本职工作。 整改建议：建议按政策吸收非在编人员加入工会。

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职工代表大会提案怎么写？

职工代表大会提案： 各位代表、同志们： 自20xx年职工代表大会以来，我院广大职工积极参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展，职工代表大会提案。

受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实情况和本次会议提案的收集整理情况向大会作如下汇报和说明： 一、20xx年职代会提案的落实情况 20xx年职工代表大会前共收到并整理提案（意见或建议）65份，经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。

在全院职工的共同努力下，有81%的提案（25条）已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。

按照《医院专科发展规划》，制定了2010年度发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间；关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。

肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工；关于强化优质服务。医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改进的管理机制；关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心，有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。

如：职工团购住房等。团购住房因情况发生变化，原准备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。

二、本次会议提案的收集整理情况 本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。其中，有关医院建设和管理方面的提案21条，占总提案数的67%；有关职工福利方面的提案10条，占总提案数的33%。

筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个方面： 一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占40%，关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。医院将按照“学习年”的总体布局，抓好三个培训，完善培养、使用、激励、考核机制。

以党办牵头，加强干部队伍培训力度，组织中层干部学习道德规范、管理知识、卫生政策、法律法规和专业知识，提升中层干部素质，增强执行力。以人事科牵头，强化职工继续教育，修订与实施人才培养计划，加快人才队伍的梯队建设。

并引进与培养人才，特别是高学历人才。 关于加强奖金分配的透明度的提案。

一方面，要落实绩效考核考核方案，形成以工作量、工作质量和服务质量为考核内容，以个人工作量化为基础的新型绩效考核办法。同时，强化科室二次分配的民-主管理程序，增强奖金分配的透明度，并加大检查力度。

关于职能科室要定期下临床科室的提案。医院将以制度来约束职能科室深入一线进行协调工作，形成常态化。

严格分级管理制度，将分管院领导、职能科室干部定期下科室作为基本要求列入目标责任书。 关于深化门诊管理与服务的提案。

医院将强化门诊管理与服务。理顺各学科住院与门诊关系，建立绩效考核机制，提升门诊竞争力。

同时通过优质的服务、精湛技术和流程优化解决和弥补医院硬件不足。 关于提升分院综合科室实力的提案。

医院将逐步落实分院综合科室的人才梯队建设，加强各级各类人员的培训，进一步确定综合科室专业发展方向，并逐步引进综合专科的特色技术，加大宣传力度，逐步提升综合科室的影响力。 关于落实医院文化建设的的提案。

医院将持续推进文化建设。突出“倡导仁心博爱，体现人文关怀”的工作主题，将文化理念渗透到制度和机制的改革创新之中。

同时，举办摄影、诗文、书画、歌舞、球赛等培训、竞赛和展演活动，丰富职工业余生活，陶冶职工精神情操。 关于医疗集团，农村市场的提案。

医院将继续保持与各级相关部门、转诊机构、医疗行业的良好公共关系，平稳有序的深化医疗共同体合作建设，继续推进和创新专病和专家营销思路，传播一医品牌。 二是需要国家政策和规定作为实施依据的提案占20%。

如：关于恢复内退政策。相关文件已废止内退政策，故医院不再执行内退。

三是已纳入工作计划和需要在以后工作中加强的提案占20%。如：关于分院成立肿瘤会诊中心的提案。

医院从肿瘤单病种入手，筹建肺癌诊疗中心，旨在规范肿瘤诊疗计划，形成肿瘤单病种多科协作机制，进一步扩大肿瘤专科品牌影响力。 扩展资料： 职工代表大会是职工群众当家作主，参加企业经营决策、管理、监督干部、行使民主权利的权力机构。

企业实行民主管理的基本形式。它接受企业党的基层委员会的思想政治领导，并在法律规定的范围内行使职权。

按照1986年9月15日中共中央、国务院颁发的 《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的规定，职代会应行使的职权是：定期听取厂长工作报告，审议企业经营方针、长远和年度计划、重大技术改造和技术引进、职工培训计划、财务预决算、自有资。

职代会提案内容怎么写

职工代表向大会提出提案，是反映职工的意见和要求，行使民主权利，参与企事业单位管理的一种重要形式。

职工代表提案的立案与范围正式代表在大会规定的时间内提出的提案，经大会提案组审阅通过后方可立案。 凡属于本单位职权范围内处理的下属内容，可列为提案。

（1）有关单位贯彻执行党和国家的路线、方针、政策等问题上的建议和方案。 （2）有关单位改革、建设和发展工作方面的建议和方案。

（3）有关单位精神文明建设、职业道德建设及加强素质教育方面的建议和方案。 （4）有关单位发展、管理、科研、基建、后勤及其他行政事务方面的建议和方案。

（5）有关单位职工依法维权、住房、工资、福利等方面的建议和方案。 （6）职工群众关心的其他重大问题的建议和方案。

不属于本单位职权范围处理的问题和下述问题，不列为提案。 （1）同国家现行宪法、法令、政策有抵触的问题。

（2）纯属于党、团及人民团体、民主党派内部的问题。 （3）纯属于个人的具体问题。

（4）纯属于部门解决的问题。 对于代表提出又不能列入提案的有关问题，可作为意见和建议，有大会提案组转请有关方面研究处理。

提案的提出（1）正式代表应广泛征求群众的意见，以便使提案全面、正确的反映教职工的要求。 （2）代表提案要事实清楚、实事求是，按一事一案提出。

（3）代表提出的提案必须在大会主席团截止日期前交大会提案小组，超过截止日期不作为大会提案，可另做处理。 （4）提案用表有大会统一印发。

代表要按要求用圆珠笔或钢笔认真逐项填写，字迹要清楚整齐，一式两份。 （5）非正式代表，不能向大会提出提案，也不能作为提案的附仪人，但可以提出书面的建议和意见由大会提案小组转请有关部门研究处理。

职代会提案内容

把职工的意见按照规范和要求写出提案，代表职工参与企业管理。引导职工代表选择职工群众所关心、反映强烈，特别要关注带有综合性、战略性、前瞻性的问题提出提案。职工代表要多做调查研究，不可道听途说，信手拈来，使提案等同于一般的群众来信来访，影响提案的严肃性。要以事实说话，所提提案要有一定数量的附议职工代表

积极为职工代表知情明政创造条件，质量才有可能提高。要组织职工代表进行专题调查等形式，提高职工代表的知情面，让职工代表了解的情况更全面、准确。情况掌握多了，就能从对企业生产经营管理的感性认识上升为理性，所提提案就具有针对性、科学性、准确性、可行性。

如：中科院上海天文台的提案内容：

1.有关本台管理工作、改革措施和科研发展方面的建议和方案；

2.有关本台科研、服务、科普以及精神文明建设等方面的建议和方案；

3.涉及本台职工生活福利以及职工关心的其它比较重大问题的建议和方案。