1.怎样写公司发展前景

企业的发展方向要用SWOT方法分析，SWOT方法是一种企业分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

SWOT分析基本步骤为：

1. 分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。

2. 分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

3. 将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。

2.新成立公司的发展战略如何写

这位朋友 首先 新成立公司的发展战略 不是快速有效就能达到的预期目标写战略发展规划容易 完成企业发展的进程才是最重要的 才能体现一个领导的领导水平与能力 我建议你多看一些关于企业发展方面的案例存在问题的诊断 这些对你以后公司发展都很有帮助 。

欲速则不达 ，希望兄弟 明确态度，在以后的公司路途上能一帆风顺，也预祝你公司宏图大展，前程似锦吧。转入正题 我帮你分析一下，首先公司的发展战略要有这样几步：1 初期目标 公司刚刚成立 制定一系列的初期公司内部政策和解决方案 这都是很必要的 也是发展战略上的重要内容 这些要通过你自己的查找和分析 公司具体 经营项目 前景规划 和发展过程中存在的问题 及时补充和修改。

2 分析公司情况 快速有效的发展战略有 不是适合每个公司的 这个得根据你公司的具体情况具体分析 例如 活动资金多少 公司一个月营业收入多少 公司的初期受到什么方面的阻碍 这些 都要有明确的记录本 便于以后解决问题这个在经济学里叫做 成本分析 也是对你有帮助的 希望你能看一看经济学中 现代企业管理 和 管理学原理的书籍 都是对公司发展 和战略规划有所帮助的 。3 公司未来发展规划 这个是最重要的环节与过程 需要你有比较清晰的对公司未来有个很好的预计 也就是说预测一下公司未来的发展前景 对未来的公司发展有几项目标和规划 例如： 公司产值争取达到 月净收入8000元 当然这些不能是空话 是公司尽力后可以争取到得目标 当然目标不能太大 期望太大往往失望更大这个自己把握 还有就是为员工做好激励 就是鼓励大家为公司创收 做好本职工作 当然也要告诉大家公司的前景是不可限量的 也是靠我们大家来共同努力争取的 这些都是我自己的语言 我也在准备做自己的公司 希望对你有所帮助。

3.个人发展潜力怎么写

在公司就有发展潜力，可以理解为有了发展机会，但事实上，任何一个岗位、一个机会都能造就发展的，所谓行行出状元，不在公司，而从事社会服务、第三产业、农村工作甚至农民，也一样可以谈发展潜力。

至于什么原因造成发展潜力，跟一个人如何成绩昭昭，有同样道理，不在累述，摘抄如下： “工作尽职尽责，有条不紊，成绩昭昭”是指一个人成功、在事业上有质的突破、迈上新的台阶的条件之一。 说一个人成功，除了上述条件，机遇和机遇的把握也非常重要。

在现实生活中，勤奋而聪明、能干而努力的人才比比皆是，但成功者微乎其微，就其因还是机遇及机遇的把握。 造成一个人成绩昭昭。

主要原因在于自身，自身基本素质、基本能力，待人处事原则，个人人生观、世界观、事业观以及责任心，个人对奋斗目标的认可和努力程度等等。当然，还是那句话：机遇及把握机遇也是非常重要。

..。

4.怎样写企业前景

如果能把企业前景叫做企业规划的话。那么企业战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。

制定公司战略规划的步骤

第一步是战略环境的分析和预测

一般来说就是要分析一下企业的经营特征，简单的来说就是要回答一个问题，即我们是谁？很多人觉得这个问题很简单，其实不然，当你长期工作在一个环境里，对企业周围都习以为常的时候，你不一定能很准确的回答这个问题。比如说某汽车公司，大家都可以看出这家公司的业务特征是以制造业为主的，可是在我们把该汽车公司的各个业务模块和它的各个事业单位进行分析了以后，才发现该汽车公司最大的利润来源不是它的制造业，而是它的金融行业，这是很让人吃惊的一个分析结果。对于这样一个结果我们应如何来认识？是不是说该公司可以忽略它的制造业，而主要关注它的金融业的发展？当然不是，如果这家汽车公司的金融业没有制造业做基础的话，它将失去品牌和商誉，也将失去赢利的能力。故此，对于这家汽车公司来说就一定要把它的制造业发展好，而且它必须很明确它的主要利润来源是金融。通过这个例子，我们可以看出企业要认清自己并不是一件容易的事情。 除了对自身的情况进行分析之外，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。在此基础上，寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍，会有什么缺陷，这是对战略环境进行分析和预测的目的所在。

第二步是要制定目标

这里所指的目标和我们前面提到的“确定战略目标”中的“目标”有所不同，那个“目标”是我们要做变革，怎么样做变革，以及我们想达到什么样的结果，但是那些描述都是定性的，并不是一个量化的目标。我们所制定的战略规划，落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础。比如说，对于企业来讲，它的市场分额要达到多少，销售额要达到多少，利润又要达到多少，要达到这些目标的时间是怎么控制的，何时实现这些目标，这些都是对目标的量化。

第三步是要确定战略执行过程中的重点

企业综合战略，它的重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标。像前面提到的那家汽车公司，就要在企业综合战略中确定其制造业单位的目标和金融业单位的目标，这是最高层次的战略。对于事业战略，它的重点是如何贯彻企业使命、环境分析、二级单位的目标，以及实现目标需要的具体措施。次战略则更加详细，重点是如何贯彻目标并细化，对于目标的细化，包括发展目标、质量目标、技术进步目标、市场目标、职工素质目标、管理改进目标、效益目标等等，以及具体措施；最后是战术，它的重点是划分阶段并制定计划，对每个阶段可能遇到的风险进行分析，对每个阶段可能的变数进行分析，以及应对风险和变数的措施。

第四步就是制定行动计划和划分阶段

第五步就是要制定实施战略的措施 例如：要制定资金和其他资源的分配方案，规划制定后要在资金上有所侧重；要选择执行过程的衡量、审查及控制方法。最后一步就是把选中的方案形成文件提交给公司高层，进行审查和批准。

5.形容公司发展的句子

新年肇始，气象更新。

在满怀喜悦辞别旧岁，迎来2006年新春的曙光之际，我藉***向广大人战线的同志们致以节日的祝贺！ 律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的2005，迎来了充满希望的2006，值此新春到来之际，我谨代表集团董事局，向全体职员的努力进取和勤奋工作，投资者给予公司的真诚信赖、中外客户的热情支持致以深深的谢意！祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意！ 2005年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，维科先后取得了与**公司合资、夺得**开发权、进军**产业、发展板块启航等振奋人心的重大突破；集团2005年各项经济指标比往年有了较大增长……这些令人欣喜和振奋的成绩证明：**公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的；通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新**。

在这里，感谢这个伟大的时代！更感谢一年来全体**（公司简称）人的不懈努力！ 诚信缔造伟业！面对集团05年良好的运营状况，**人应有清醒的认识和更为远大的目标。当前，我国的经济生态系统正发生着深刻的变化，中国经济与世界经济已进入一个良性的互动之中，新财经政策、WTO第三年的新竞争环境、新一轮国企改革的启幕……，**正面临着前所未有的机遇和挑战！2006年，**将在“创建国际一流品牌，建设中国百强企业”的进程中，在产业发展和资本运作上次第推进，演绎出浓墨重彩的一章，而留下的将是全体**人丰满的商业智慧和勤奋实干的串串足迹…… 创新成就未来！变革创新、知行合一是**通向未来之路。

在当前，变革创新就是完善公司治理结构，建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制，加大激励力度，实施企业再造与流程创新，在管理力度和管理风格上实现突破；知行合一就是针对不同的层面，在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心，真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅，人员精干。 机遇与挑战同在，光荣与梦想共存！**经过管理变革，背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天！ 你自己选吧。

6.企业发展方向怎么写

我国中小企业的发展趋势 摘 要：中小企业在我国国民经济的发展中占有重要的地位。

本文拟就我国中小企业的过去、现 在及未来发展状况作以的探讨。 关键词：中小企业；问题；发展趋势 一、我国中小企业的发展历程 我国的中小企业是伴随着整个国民经济的发展而发展的。

解放初期，以私人资本主义经济为主体的中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位。据1949 年的统计，当时共有私人企业1213 万家，工业产值占全国工业产值的63 %;60 年代，鼓励地区和县办“五小企业”，盲目地建立了一批小煤矿、小有色金属厂矿、小化肥厂、小电站、小水泥厂、小机械厂等；70 年代后，国家支持许多企业创办了大量的劳动服务公司，安置从农村返回城市的知识青年；改革开放20 年来，我国中小企业在良好的宏观经济环境下得到了长足的发展。

从80 年代的乡镇企业和街区工业，到90 年代崛起的民营企业和高科技企业，都是以中小型的规模经营着。党的十五大以后，随着政府机构改革的顺利进行，国家经贸委在宏观上指导中小企业，成立了专门负责中小企业改革与发展的中小企业 司，中小企业得到了空前的重视。

各地根据实际情况，对国有中小企业采取了改组、联合、兼并、股份合作制、租赁、承包经营、出售、破产等多种改制形式。在我国近900 万户注册的企业中，中小企业占99 %以上。

在工业总产值中，中小企业占60 %左右，利税占40 % ，就业人数为75 %。 中小企业对支撑国民经济高速发展、促进经济国际化、出口创汇、增加财政收入、扩大就业、维护社会安定等方面做出了重大贡献。

二、我国中小企业发展中面临的问题 随着市场的发展，我国中小企业在国民经济中的作用进一步显示出来，但是我们现在已进入21 世纪的知识经济时代，面临着我国即将加入WTO 的新形势。 虽然中小企业有较强的生命力，但同大企业相比，在信息、技术、人才、融资等方面还处于弱势。

加之我国正处于计划经济向社会主义市场转轨的过渡时期，政策环境也不尽完善。这一切都使得中小企业在发展过程中面临着许多困难和挑战。

1。1 外部环境不公平，政府的宏观管理体制滞后 （1） 在新形势下，中小企业面临着不公平的政策环境。

中小企业之间存在低水平的过度竞争，大企业凭借着自身的规模优势，使中小企业在竞争中处于十分不利的境地。 （2） 政府管理体制不健全。

我国中小企业分属于各级政府以及各个产业主管部门。它们对中小企业的宏观管理较为分散，口径不一致。

而且，我国长期以来一直没有制定相关的扶持中小企业发展的法律法规，使中小企业的发展缺乏必要的法律保护。 21 缺乏人才、技术和信息由于种种偏见，中小企业中的集体企业、私营企业、乡镇企业难以得到所需要的人才，大多。