1.合同上的付款方式怎么写

1. 合同中付款方式是以哪一种形式付款需要写清楚。是现金，银行转账，或是支票，再或者是承兑汇票。一般公司都喜欢银行转账，安全可靠。最不愿意选的是承兑汇票，手续复杂而且到款时间周期太长。

2. 合同中的付款方式是分几个阶段完成的也要写清楚。一般的销售合同，需付订金或预付款30%-50%，验收后再付余下的部分。如果是销售的机器设备等使用持续周期长的物品，则需要扣除掉5%-10%的保证金，约定一年后，再付扣除的那部分钱。也有的公司付款方式采取月结的形式，如包装类材料，双方是以开发票的日期进行结算，按照发票上的金额进行付款，但合同上要写清楚发票是增值税专用发票还是增值税普通发票。

3. 合同上的付款方式是对付款方的约束，同样作为另一方，在付款方面也要对其有所约束。比如交货时间，再比如产品质量，这些要求都必须写进合同里的。合同体现的是自愿，公平，公正的原则进行签订。同时要考虑到双方的利益。

注意：劳务合同和劳动合同的付款方式和销售类合同又不太一样，劳务和劳动合同属于人员的劳动支出为交易内容而非产品的销售。而且是以工资的形式进行付款的，且必须是月结。劳动合同中如果用人单位违约的话，还需要支付违约金。

2.项目工程合同结算单样本怎么写

像这种专业性的承包合同样本，网上是找不到的，现实中也没有人专门对此类承包合同样本做专业性的规定的。

都是根据具体的事例制定具体的合同，很少有雷同项，只是大体上的几方面有所相同。我这有一个施工承包的合同样本，你看看对你有没有什么帮助。

建筑安装工程承包合同 发包方：_____（以下简称甲方） 承包方：_____（以下简称乙方） 依照《中华人民共和国合同法》经双方协商一致，签订本合同，并严肃履行。第一条 工程项目1.工程名称：_____2.工程地点：_____3.工程编号：_____4.工程范围和内容：全部工程建筑面积_____平方米。

5.工程造价：全部工程施工图预算造价人民币___元，其中：人工费___元____（各单项工程详见工程项目一览表） 第二条 工程期限1.开竣工日期：依照国家颁布的工期定额，经双方商定，本合同工程开竣工日期如下：全部工程自____年__月__日开工，至____年__月__日竣工（各单项工程开、竣工日期详见工程项目一览表）。2.施工前各项准备工作，双方应根据工程协议书中第三条规定，分别负责按照完成。

3.在施工过程中，如遇下列情况，可顺延工期。顺延期限，应由双方及时协商，签订协议，并报有关部门备案。

（1）由于人力不可抗拒的灾害，而被迫停工者；（2）因甲方变更计划或变更施工图，而不能继续施工者；（3）因甲方不能按期供图、供料、供设备或所需之材料、设备不合要求，而被迫停工不能顺利施工者。第三条 物资供应1.全部工程所需的物资按下列第（ ）项供应方式办理。

（1）特殊材料、统配、部管材料及统配、部管的机电产品，均由甲方负责采购，供应至乙方指定地点。其他材料由乙方负责采购供应。

（2）统配、部管材料，由乙方负责办理申请、订货、调剂使用，特殊材料及统配、部管的机电产品，由甲方负责采购供应至乙方指定地点，其他材料均由乙方负责采购供应。（3）包工不包料工程，全部材料、设备由甲方采购供应到现场或指定的加工地点。

（4）其他方式：________2.由甲方负责供应的材料和设备的品种、规格、数量及进场期限（详见甲方供应材料、设备一览表）。3.成套设备和非标准设备，由甲方负责办理申请、订货及加工，引进成立设备在交付乙方前，由甲方负责检验。

甲方委托乙方总包承办设备订货及非标准设备加工，应另签订协议。4.工程所需材料，如因供应部门的规格、品种或材质不能满足工程要求，必须以其他规格、品种代替或加工处理时，应事先取得原设计单位和甲方同意，并由三方签订协议后实行。

由于代用或加工而发生的量差、价差及加工费，应按现行规定办理结算。5.凡应附有合格证明的材料，在进场时必须由供应方负责验证；如无合格证明，必须经供应方试验合格后方准使用，其试验费用，应由供应方负担。

因建设单位或设计单位对有出厂合格证明的材料要求重新试验，其试验费用，应由甲方负担。6.由甲方负责供应的材料和设备，如未按时供应、或规格、质量不符要求，经双方努力仍无法解决、因此造成乙方的损失，应由甲方负担。

第四条 工程款结算1.全部工程造价的结算方式按下列第（ ）项规定办理。（1）以审查后的施工图预算加增减变更预算进行结算。

（2）按施工图预算加包干系数确定的包干造价结算，包干范围以外的费用，另按有关规定付款。（3）按标准施工图单方造价包干结算，包干范围以外的费用，另按有关规定付款。

（4）包工不包料工程，按预算定额规定的人工费结算。（5）招标的工程，按中标的价款结算。

2.工程款拨付与结算办法，按现行规定办理（详见附件）。第五条 施工与设计变更1.乙方要依据国家颁发的施工验收规范和质量检验标准以及设备要求组织施工，要全部达到合格。

2.要坚持按图施工，任何一方不得随意变更设计。如遇下列情况给对方造成窝工、返工，材料、构件的积压，施工力量和机构调迁等损失，应由责任方负担。

（1）施工中如发现设计有错误或严重不合理的地方，乙方应以书面形式通知甲方，由甲方在七天内与原设计单位商定，提出修改或变更设计文件，经甲乙双方签订协议后，方准施工。（2）在施工中，如遇设计变更超出原设计标准或规模时，应在施工前，按审批程序重新报批，经审查处审核工程预算，经办银行审查投资后，并由甲乙双方签订协议，方可施工。

否则，任何一方不得强行施工。（3）在施工中，如遇中途停建、缓建，甲乙双方对在建工程，应商定做到安全部位。

（4）在施工中，如发现甲方投资不足，不能按时拨付工程进度款，而中途停建、缓建，给乙方造成的损失，应由甲方承担。3.乙方应严格执行隐蔽工程验收制度，凡隐蔽工程完成后，必须经过验收作出记录，方能继续进行下一工序的施工。

隐蔽工程在隐蔽以前，乙方应当通知甲方检查。甲方没有及时检查的，乙方可以自行检查，填写隐蔽工程检查记录，并将该记录送交甲方。

事后甲方对该隐蔽工程进行检查，符合质量标准的，检查费用由甲方负担；不符合质量标准的，检查费用由乙方负担。乙方没有通知甲方检查，自行隐蔽工程的，检查费用由乙方负担。

4.甲乙双方在施工中遇到工程生项，应按定额管理办法报批。变更工程协议所附的变更预算，应在施工前及时。

3.施工合同价款如何结算

一、工程价款的组成要想提高结算价款，首先应该弄明白工程价款的组成。

工程价款由分部分项工程费（直接工程费）、措施项目费、间接费（规费和企业管理费）、利润和税金组成，其中规费和税金又是08新清单计价规范明确规定的不可竞争费用，所以我们要想追求利润的最大化只能从分项分部工程费、措施项目费和企业管理费和利润里面寻求突破。下面逐条进行分析这几项费用。

1.首先说分项分部工程费，这部分费用是工程价款的最重要组成部分，占整个工程造价的比重为70%以上，是重点考虑对象。在清单计价规范下，分项分部工程费是由综合单价组成的，包含人工费、材料费、机械费、管理费和利润、风险费。

其中人工费是不可竞争性项目不用考虑，材料费是其中所占比重最大的，最为关键性的部分，要想保证较好的利润一定要结合市场实际和工程工期长短，当地的造价信息和各种相关规定由企业管理层确定。工期较短的，相对来说价格变动风险较小，可以低价竞标；工期较长，跨年度工程，价格变动风险较大，应该考虑涨价因素，规避风险。

2.措施项目费，措施项目费是各投标企业，根据招标文件要求和施工企业的技术水平，制定施工组织设计和施工方案，然后根据施工方案确定这部分费用，也是投标竞争的主要内容。施工企业一定要高度重视这部分内容，制定切实可行的方案，提高投标报价的竞争性。

3.企业管理费是企业年度管理费在工程项目上面的分摊，随着项目的增多和企业管理水平的提高，这些费用分摊比例会越来越低。4.利润，企业就是为了追求利润的最大化，但是市场竞争的激烈程度决定着投标报价尽量降低这部分费用，这些要依据企业的风险偏好和企业财务状况，这部分报价要经过企业管理层决定。

二、灵活运用投标报价技巧1. 采用不平衡报价法不平衡报价法是现在普遍采用的报价技巧，在保证总价较低的优势下，就要调整分部分项工程的综合单价，但是调整哪一个综合单价，调整多少，如何调整？才是我们分析的重点。要想准确把握投标的主动权，投标之前应该到工地现场考察实地情况，经济水平，物价水平，人工费水平，设备租赁市场行情，政府的相关规定，场地环境条件等，只有掌握这些资料我们才可以根据工程量清单表，有选择的调增一些项目的综合单价，压低部分项目的综合单价。

像经过现场分析后期工程量有可能增加的部分，综合单价适当调高；工程量将来减少的，适当降低；这样结算时就能获得可观的利润。为了保障资金及时回笼，先期施工的项目，单价适当调高；后期施工的如安装工程项目，适当降低。

如基础工程、土方工程等前期工程可以提高报价，设备安装、装饰工程等后期工程降低单价。但是调整的幅度一定把握好，过大不能说明理由就要被直接否定投标的，一般幅度10%-15%左右。

2.多方案报价法主要用于一些招标文件工程范围描述不明确，条款不清楚或者很不公正，或者技术规范要求过于苛刻时。在充分估计投标风险的基础上，采用多方案报价，按原招标文件报一个较高的价，然后再提出改变某个条款，报价可降低多少，由此可以报一个较低的价格吸引招标人；若招标人仍然选用原方案也能得到较理想的利润。

3.增加建议方案法有些招标文件允许投标人可以根据自己的施工经验和技术水平提一个建议方案，即优化方案更改原设计，提出投标者的方案。这时投标者就要仔细研究招标文件的设计和施工方案，提出更为合理的方案。

这个时候就要突出方案的一方面优势，工期较短或者总造价较低，同时要选择自己成熟的经验，这样能够在施工中节约成本，实现丰厚的利润。三、施工成本控制与原始资料收集工程造价的高低不仅与设计关系紧密相关，与施工过程更是牢不可分。

施工过程的技术方案，工作面安排，设备配置，材料用量的控制，设计变更，工程师指令，现场环境的影响，社会政局的影响等，都是影响施工，进而影响造价的因素。要想在低价中标的基础上获得理想的结算价格，施工过程管理非常重要，需要做好以下几点：1.制定严格的主要材料用料制度，按施工计划用多少领多少，确保损耗量尽量降低，节约成本。

2.辅助材料用量实行包干制度，超支罚款，节约奖励，提高施工人员节约辅料的积极性和节约意识。3.对于大型设备要合理安排进场时间，减少设备在现场的闲置时间，尽量保证设备满负荷工作提高设备效率。

4.施工质量实行谁施工谁负责的责任追究制，每个单项工程施工完毕，项目部或公司安排质量监督人员进行检查，监督。不合格的重新返工。

5.工期实行分项包干制度，每一个分项工程包干给一个工作小组，在保证质量的前提下，利用奖金进行激励，实现多劳多得，发挥工人的积极性。6.关注工程变更和签证，施工过程安排专人核对施工图纸和技术方案与施工条件的吻合性，一旦发现建设单位的责任需要变更及时提出变更申请，让建设单位和监理人员签字后实行变更；如果是施工单位自身原因引起的变更，召集技术专家迅速提出理想的解决方案，尽量节约成本；如果是建设单位和监理人员主动提出的变更，要及时提出索赔意向通知书，索赔报告，防止超过索赔有效期，误失索赔的。