1.企业规模一般如何填写

企业规模一般分为特大型、大型、中型、小型、微型。企业规模指对企业生产、经营等范围的划型。2003年5月，国家统计局根据原国家经贸委、国家计委、财政部和国家统计局4部委联合发布的《中小企业标准暂行规定》，制定了《统计上大中小型企业划分办法（暂行）》，并于2003年统计年报开始执行。

《国民经济行业分类》中尚有13个行业门类没有确定企业划型标准，其主要原因是：

一是有些行业缺乏基础统计数据，无法进行有效的测算和分析而暂不划型；

二是一些特殊行业，如金融业，其产品、运作方式和监管体系与一般行业差异较大，需另行研究制定；

三是包括“居民服务业”和“其他服务业”在内的6个其它行业门类以及仓储业，这些行业的企业划型标准将在国家有关普查完成之后，再根据实际统计情况另行研究制定。

扩展资料：

《统计上大中小型企业划分办法（暂行）》以三个指标作为划分标志，即企业的“从业人员数”、“销售额”、“资产总额”。其主要原因是：

第一、“从业人员数”作为企业的划型指标，具有简单、明了的特点，也与世界主要国家的通行做法一致，具有国际可比性。

第二，“销售额”可以客观反映企业的经营规模和市场竞争能力，也是我国现行统计指标中数据比较完整的指标，容易操作。

第三，“资产总额”可以从资源占用和生产要素的层面上反映企业规模。因此，采用这三个指标进行划型具有一定的科学性和可操作性。

参考资料来源：搜狗百科-企业规模

2.企业规模怎么填写

企业规模填写应该按照实事求是的填写，以中小企业为例。

按照《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部研究制定了《中小企业划型标准规定》。具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。

以建筑业和批发业为例，划分的标准也各不相同： 建筑业： 1、营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业； 2、营业收入6000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业； 3、营业收入300万元及以上，且资产总额300万元及以上的为小型企业； 4、营业收入300万元以下或资产总额300万元以下的为微型企业。 批发业： 1、从业人员200人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业； 2、从业人员20人及以上，且营业收入5000万元及以上的为中型企业； 3、从业人员5人及以上，且营业收入1000万元及以上的为小型企业； 4、从业人员5人以下或营业收入1000万元以下的为微型企业。

扩展资料： 企业规模的分类： 第一类为工业，包括采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业，共三个行业门类； 第二类为建筑业； 第三类为批发和零售业； 第四类为交通运输、邮政业（不包含仓储业）； 第五类为住宿和餐饮业。

3.企业规模怎么填

一般分为大企，有3种划分标准、生产集中，生产经营灵活、劳动力；现有企业状况（规模结构、经济效益、中企；②固定资产价值、小企三级。

不同规模的企业在经济中的作用亦不相同、生产状况，且适应市场变化能力较强：①企业产品生产能力；资源、资金等条件和市场需求、技术高，其划分标准也相应变化。因企业技术水平和资金。

不同行业的企业规模大小的划分，应考虑不同行业企业的规模经济性，生产易接近原料地和市场，在经济中起主导作用。中小型企业投资少、劳动力密集度不同。

工业布局中对企业规模的研究、见效快；③劳动力人数，随生产技术水平的提高、分布等）。大型企业产量大、生产资料和产品在企业中的集中程度、建设周期短，便于实现生产专业化企业规模表示劳动力，是工业生产的骨干企业。

4.经营规模怎么填写

企业规模表示劳动力、生产资料和产品在企业中的集中程度。

一般分为大企、中企、小企三级。因企业技术水平和资金、劳动力密集度不同，有3种划分标准：①企业产品生产能力；②固定资产价值；③劳动力人数。

不同规模的企业在经济中的作用亦不相同。大型企业产量大、技术高、生产集中，是工业生产的骨干企业，在经济中起主导作用。

中小型企业投资少、建设周期短、见效快，便于实现生产专业化，且适应市场变化能力较强，生产易接近原料地和市场，生产经营灵活。不同行业的企业规模大小的划分，随生产技术水平的提高，其划分标准也相应变化。

工业布局中对企业规模的研究，应考虑不同行业企业的规模经济性；现有企业状况（规模结构、生产状况、经济效益、分布等）；资源、劳动力、资金等条件和市场需求。

5.如何描述企业的规模

2003年5月，国家统计局根据原国家经贸委、国家计委、财政部和国家统计局4部委联合发布的《中小企业标准暂行规定》，制定了《统计上大中小型企业划分办法（暂行），并于2003年统计年报开始执行。

新标准将企业的类型划分为大中小三个类型，各行业的具体划分标准如下表所示：

工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000 人以下，或销售额30000 万元以下，或资产总额为40000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300 人及以上，销售额3000 万元及以上，资产总额4000 万元及以上；其余为小型企业。

建筑业，中小型企业须符合以下条件：职工人数3000 人以下，或销售额30000 万元以下，或资产总额40000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600 人及以上，销售额3000 万元及以上，资产总额4000 万元及以上；其余为小型企业。

批发和零售业，零售业中小型企业须符合以下条件：职工人500 人以下，或销售额15000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100 人及以上，销售额1000 万元及以上；其余为小型企业。

批发业中小型企业须符合以下条件：职工人数200 人以下，或销售额30000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100 人及以上，销售额3000 万元及以上；其余为小型企业。

交通运输和邮政业，交通运输业中小型企业须符合以下条件：职工人数3000 人以下，或销售额30000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500 人及以上，销售额3000 万元及以上；其余为小型企业。邮政业中小型企业须符合以下条件：职工人数1000 人以下，或销售额30000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400 人及以上，销售额3000 万元及以上；其余为小型企业。

住宿和餐饮业，中小型企业须符合以下条件：职工人数800 人以下，或销售额15000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400 人及以上，销售额3000 万元及以上；其余为小型企业

6.京东的企业规模怎么写

京东经过十几年的发展已经逐渐定下了自己的企业文化：

使命：让生活变得简单快乐

远景：成为全球最值得信赖的企业

价值观：顾客为先，诚信~团队~激情~创新

企业文化的开始

在成立之初~京东的企业文化并没有完全形成时。京东的企业文化更加集中在刘强东身。“杀头的生意有人做~赔本的买卖没人做~但京东当时就能做到进货价2000元/台的冰箱~1980元/台卖出去。”好乐买总裁李树斌~时任京东竞争对手搜易得的技术总监~对刘强东当年的扩张手段记忆犹新。当时中关村有很多家小快递公司~既给京东也给我们送货。连他们都说~刘强东是个疯子~京东那家公司早晚完蛋。但出乎所有人预料的是~京东一天天发展壮大起来~反倒是类似搜易得这样强调运营利润的公司垮下去了。而且~“几年后~那些小快递公司~也全部完蛋了”。

他让我懂得了衡量企业家最重要的两个标准：一个是战略~一个是魄力。刘强东的战略很简单~就是正品、低价、规模第一、渠道为王~同时他有魄力坚持到底~既不封闭试听~也不受任何外界因素干扰~只做自己认为对的事情。”

“京东当时的流动资金非常紧张~工资都发不出来了。当时他已经谈好了另外一个基金~合同都签了~对方承诺给他500万美元~但由于京东是亏损的~最终拿到手的只有100万美元。我们谈了两天~在香格里拉聊到凌晨2点~他要200万美元~结果我给了他1000万美元~而且他说什么价就是多少。刚签了框架协议~就给了他200万美元的贷款~一部分用来从上一家基金手中赎回股权~一部分用作流动资金。”徐新回忆说。

两个因素打动了徐新。一是数据~月增长高达10%，二是诚信~京东当时非常小~做账请的临时工~企业的ERP系统是刘强东自己设计的~财务也并不规范。但抽查京东的存货和现金~发现每一笔都对得上。此外~她发现京东团队从心底里相信、尊重刘强东~既忠诚又有执行力。

“老刘很有本事~平时不爱说话~关键时刻很有煽动力。”徐新回忆说~比起缺钱~刘强东更缺的是人才。京东当时老员工的工资是5000-10000元~这个价格很难招到很好的人~但刘强东坚持认为新员工的工资不能超过老员工~即便能力出众也不成。