1.写项目策划的时候预期回报怎么写

*封页：（日期、项目名称、公司名称及联系方式） *目录 *项目概要（总论） *项目背景： （问题、现状、数据） *目标与产出：（针对“问题”的解决方案、进程划分、可量化的阶段性结果） *项目受益方： （目标群体、数据、范围） *项目实施计划： （需要的投入、必要的内外部资源、计划的执行程序） *时间表： （每一阶段、每工作的开始和结束的时间） *项目组织架构： （参与人员的责、权、工作流程） *费用控制： （费用预算、财务规则、审计制度） *监控与评估： （如何发现问题并及时纠错） *附件： 文件 名单 预算清单 项目计划书中一般应该包含的内容？ 客户的情况，需求的情况，工期的要求。

2 项目的目标如果可能区分客户的目标与公司的目标。一般描述的比较简洁，不超过10行。

3 项目管理的基本指导思想在本项目中在进度、质量、需求、投入四者之间如何平衡？什么情况下，哪个要素的优先级比较高？其他在项目管理中需要注意的问题。4 项目的交付物给客户的交付物什么？给公司的主要交付物是什么？5 项目组对外的承诺？？？ 项目组给客户的承诺主要包括了阶段交付的日期，或者与其他系统接口的交付等等。

6 项目的组织结构与人员职责角色的划分，每个角色的职责，一般采用表格描述。这些角色一般为固定角色，在某次活动中的临时角色一般不包含在此计划中，在具体活动的策划时再确定。

角色之间的上下级管理关系，报告关系，一般采用树状结构图描述。各角色在各活动（类别）中的作用，作用分为责任人、参与者、支持者等等。

角色与具体人员之间的映射关系。7 WBS分解？？？ 一般要分解到3-4层。

8 项目的估计记录规模估计、工作量估计、成本估计。9项目的生命周期选择选择了什么生命周期模型？和公司定义的标准模型做了哪些裁剪？为什么做此裁剪？项目的阶段进度计划？？？？ 项目划分了几个阶段？每个阶段的完工日期是什么？10 项目的质量管理计划？？？？ 项目的质量目标。

在开发过程，每个阶段的缺陷发现率，修改率。测试用例的充分程度。

？ 项目的质量管理活动策划。？？？？？？？？ 在开发过程中的每个工作产品的质量控制活动的类型，一般采用表格的形式，穷举出所有的工作产品，列出应采取的质量控制活动的类型，如：测试，走查，审查，技术复查等等。

11 风险管理计划？？？？ 识别出来的需要管理的计划，每个风险的名称，代号，起因，后果，背景，可能性，后果严重程度，发生的时间紧迫程度，综合评价，缓解措施，应急措施，应急措施的启动条件等等。12 项目管理的控制域值？？？？ 当项目实际的进度、工作量、质量目标与计划的进度、工作量、质量目标偏离到一定程度时，要采取措施，需要对偏离度量化，并定义采取措施的警戒阈值、行动阈值。

13 开发环境与工具14 人员技能培养计划？？？？ 需要补充的人员，需要在什么时间到位？？？？？ 对现有的人员需要提高哪些知识技能？如果获得这些知识技能？是内部培训、外部培训、自学还是其他方式？什么时间必须达到技能要求？15 需求变更的流程需求变更是时要经过客户的确认，要经过设计人员，项目经理等的分析与确认，需要对变更引起的影响进行分析，并检查需求变更的落实。16 日常管理活动定义问题发现、沟通、处理的流程定义。

周例会的规程。技术讨论会议的规程。

其他沟通方式的规程。？？？ 资料管理的要求1人5人评论（0）人回答时间 2007-03-12 11:43:21tongsha188勤学秀才一、怎样写好商业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。

为了确保商业计划书能"击中目标"，风险企业家应做到以下几点：1.关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。

在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事？？商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。

商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到："噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！"2.敢于竞争在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅。

2.预期成果怎么写

预期成果指的是自己开始在某个项目之前预想的成果，表达形式可以是一篇论文等，在写的时候可以根据模板往上套就行了。

还有就是要说明紫的项目完结时候出来的成果要有个表现形式，比如是公开或者不公开发表的论文，或者是做一个产品（原型之类的）出来。然后再说说具体的量，比如发表论文，在哪个档次刊物上，几篇。

产品的一些基本的条件，然后评审如何进行。 拓展资料：篇一：社会实践活动预期成果 预期成果 通过这次的调查研究，我们希望达到这些成果。

具体分为两个方面，一是针对调查研究的本身，我们本次研究的主要课题是探讨仿建文化遗产类旅游景点的经济价值——就圆明新园个例研究分析，希望可以从各个层面探讨其具有的经济价值和经济效应，综合利用各种旅游价值评估方法。调查圆明新园的建设开放，看其是否对浙江的经济结构引起蝴蝶效应和其对产业发展的带动效应，还有圆明新园选择的建设地对其经济价值的影响，例如交通等。

想要具体考察圆明新园其本身的经济价值，就其门票价值，其中的项目构成，游客的旅游意愿来具体分析；一是针对实践调查小组成员，我们希望通过这次调查可以培养大家的能力，和对知识更多的了解，掌握与运用。能力：培养沟通交流能力：与组员沟通的能力，与调查对象沟通的能力；培养社会实践能力；培养学术调研和结合分析的能力，提高个人素质，完善个人品质，孕育出更好的团队精神和团队协作能力。

意识到当代大学生肩负的责任，也意识到自己知识层面的不足。 篇二：项目预期成果范本 中国航天产业化从未停步 中国近年来的1100多种新材料中，八成是在空间技术的牵引下研制完成的，有1800多项空间技术成果已应用到国民经济各个部门，有3000多家民用企业参与到载人航天的生产、研制中。

中国航天技术对未来本国GDP究竟将发挥多大作用，还取决于相关产业民用化程度。 10月12日上午9时，在全世界的瞩目下，中国神州六号载人飞船成功发射。

一时间，群情沸腾。颇为敏感的股市也旋即作出回应，当天，持续低迷的沪、深股市场均已上涨报收，其中航天板块涨幅超过大盘的涨幅。

航天产业收入可观 据测算，航天产业的直接投入产出为1:2，而相关产业的带动辐射在1:8-1:14之间，也就是说，在航天领域每投入1元钱将会产生8-14元的回报。航空航天业最为发达的美国，其空间计划已经为美国增值2万亿美元。

统计数据显示，2000-2001年度，英国空间工业总收入有29亿英镑，法国大约有200亿欧元，俄罗斯有9亿美元。 根据国际航天商业委员会8月发布的《2005年航天产业现状》调研报告统计：2004年全球航天产业来自商业服务和政府计划的总收入达到1030亿美元，预测到2010年将会超过1580亿美元。

更有专家预测，到2010年，全球商业航天活动的收入预计将达到5000亿-6000亿美元。而已跨入“航天精英俱乐部”里的中国，未来能在其中切多大一块蛋糕，自然值得期待。

高投入带来高回报 航天产业的投入非常惊人，一架航天飞机仅研制费用就高达100 多亿美元。这也难怪当年美国阿波罗号航天飞机升空之后，一份美国报纸的标题是：巨大的钻石成功升空。

但航天业的回报同样不容小觑，其中蕴藏着巨大的经济效益和社会效益。“但这需要一个过程，”北京大学地球与空间科学学院教授焦维新认为，“就像1957年苏联发射人类历史上第一颗人造卫星时，谁也没有想到几十年后，卫星会带来如此巨大的经济效益。”

正如焦教授所说，目前全球仅商业卫星产业每年就创造超过800亿美元的收益。而自1970年中国成功研制并发射了第一颗人造地球卫星“东方红一号”以来，至今中国已成功研制并发射60多颗人造地球卫星，包括资源卫星、气象卫星、通信广播卫星、导航定位卫星、科学与技术试验卫星等。

在中国，卫星遥感应用技术已在气象、地矿、测绘、农林、水利、城市建设等方面广泛使用，建成了国际卫星通信站和国内卫星公众通信网，海陆空交通、地震监测、森林防火灭火等领域也因卫星导航定位系统而受益无穷。 中国研制的卫星费用低、质量好、水平高，在世界上排位处于前3-5名。

其中，返回式卫星、导航卫星名列第三，火箭发射、气象卫星、资源卫星名列第四，通信卫星名列第五。2003年“神五”的成功发射，更为中国卫星出口扩大了市场。

中国航天产业化进程 美国宇航局专家统计，美国有30000多种民用产品得益于研制航天飞机发展出的技术，如GPS卫星导航定位仪、“太空食品”和“太空药品”、卫星电视、电话等。而中国航天技术对未来中国GDP究竟将发挥多大作用，还取决于相关产业民用化程度。

运载火箭系列总设计师、中国工程院院士龙乐豪向《财经时报》介绍，“中国从？神一？到？神六？都在研究民用技术，带动了诸如电子、计算机、化工、冶金、材料、机械、特种工艺、低温与真空技术、测试、控制、测控、气象、船舶、生物、农业等领域技术的发展。” “中国已经有3000多家民用企业参与到载人航天的生产、研制中，包括电子行业、元器件、原材料、飞船材料等很多方面。”

航天科技集团空间研究院研究员刘济生说：“目前有些载。

3.社会效益怎么写

社会效益就是项目实施后对社会能起到的积极作用。

一般包括：促进地方经济发展、促进社会进步、带动就业、提高人民生活水平等等一些内容。这个没有明确的指标和考核内容，只需根据项目实施内容进行文字描述即可。

拓展资料： 社会效益是指最大限度地利用有限的资源满足社会上人们日益增长的物质文化需求。 包括项目实施后为社会所作的贡献、企业经济活动给社会带来的收入、学校培养人才的数量与质量、毕业生在社会上做出的成绩与贡献、软科学研究成果对社会的科技政治文化生态环境等方面所做出或可能做出的贡献等等，涵盖了人类生存的各个方面。

这问题一般都是针对项目申报，获验收写的。可以分为社会效益和经济效益两方面，社会效益您可以重环境，对当地的带动作用，对同行业的引导，就业等方面回答；经济的比较泛，可以从现在说达到的效益和未来预计的效益来写。

参考资料： 百度百科：社会效益。

4.预期效益指标的简要说明,包括总产值,增加值,销售收入,利润,上

以工业生产为例： 1、工业总产值是指工业企业在一定时期内以货币表现的工业企业生产的产品总量，也就是全部工业产品价值的总和。

它既包括在生产过程中物质消耗转移的价值，也包括新创造的价值。具体地说包括了：（1） 成品价值，即在本企业内不再加工、经检验包装入库的产品价值。

（2） 按加工费计算的已完成的工业性作业价值，包括在作业过程中所耗用的材料和零件的价值，但不包括被修理加工产品的价值。（3） 自制半成品、在制品期未期初差额价值。

工业总产值=当月生产台量*销售单价（不含税） 2、工业增加值是指工业企业在一定时期内工业生产活动创造的价值，是国内生产总值的组成部分。 工业增加值就是工业总产值中扣除原材料、燃料、动力消耗和各项劳务消耗以后的价值。

增加值=工业总产值-工业中间投入 3、利润总额是企业在一定时期内所实现的利润。 利润总额计算公式为： 营业利润 = 主营业务收入 - 主营业务成本 + 其他业务收入 - 其他业务成本 - 财务费用 - 管理费用 - 销售费用 利润总额 = 营业利润 + 投资收益 + 补贴收入 + 营业外收入 -营业外支出 净利润 = 利润总额 - 所得税 4、销售收入是销售商品产品、自制半成本品或提供劳务等而收到的货款，劳务价款或取得索取价款凭证确认的收入。

销售收入按比重和业务的主次及经常性情况，一般可分为主营业务收入和其他业务收入。 5、市场占有率：是企业商品销售量（额）在同类行业商品销售量（额）中所占的比例，一般用百分比表示。

它包括绝对市场占有率和相对市场占有率。通常说的市场占有率一般系指绝对市场占有率。

计算公式如下： 企业某种商品的市场占有率=（本企业某种商品销售量/该种商品市场销售总量）*100% 市场占有率是分析企业竞争状况的重要指标，也是衡量企业营销状况的综合经济指标。市场占有率高，表明企业营销状况好，竞争能力强，在市场上占有有利地位；反之，则表明企业营销状态差，竞争能力弱，在市场上处于不利地位。

6、上缴税总额是实际上缴的各项税金、附加费等。包括：产品税、增值税、营业税、资源税、所得税、调节税（或上缴利润）和城市维护建设税、教育费附加等。

5.创业计划书的预期成果怎么写

推荐写作方法： 怎样拟定创业计划书 为何要拟定创业计划书？ 当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。

在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。 创业计划书应俱备之内容 创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。

阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。 财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。 可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。 创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。