1.创业计划书中的投资回报率怎么写

如何正确的写创业计划书或者搜索我们官网 疯狂BP

1、创业计划书是创业者或者创业团队为了厘清创业思路而梳理的框架性文件，主要用于内部讨论及初期行动大致计划和步骤指引。

2、创业计划书第一阅读对象是创业团队相关人员。

3、创业计划书重点是描述创业做什么？准备怎么做？以及相关的工作和资源安排说明。

如果第一次写 可以参照下面这些逻辑痛点来写出。

第一部分（2-3页）：What—讲清楚你要做什么。

第二部分（4-6页）：Why Now—行业背景、市场现状

第三部分（5-10页）：How—如何做，以及现状

第四部分（2-3页）：Who—你的团队

第五部分（1-2页）：Why you—优势

第六部分（2-3页）：How much—财务预测与融资计划

2.如何写投资回报可行性分析和投资风险分析

首先必须要符合数据化、表格化、专业化、国际化的基本要求，只有以数据的逻辑关系才能准确地反映出可行的结果；以表格才可以一目了然；只有专业才能更好地从行业政策、国际国内动态、投资人所需要明白的问题等深入浅出地论证；如果是进行国际融资或申报国际项目报批或者其它涉外情况必须要符合国际惯例和有英文及其它文本。

关于风险论证是要从多个方面来客观、公允、全面地分析，根据以上要求编制基本的情况，首先要论证项目执行团队的综合素质和能力及执行力；资金结构及资金使用成本的问题；政策规定的准入条件的预期变化问题；技术、原料、设备、市场容量及可占有的市场份额、竞争对手、项目的寿命期及受益期的收益率的变化问题；如果是合资合作的项目尚需考虑合作方的变化因素；出口产品还需要考虑汇率的变化问题及国际市场波动和国际政治关系的变化问题。总之，根据不同的情况还有很多需要进行论证的方面，所以，我认为只能是专业的水准才能做好，并不是谁想做就可以做的事情。

3.写项目策划的时候预期回报怎么写

*封页：（日期、项目名称、公司名称及联系方式） *目录 *项目概要（总论） *项目背景： （问题、现状、数据） *目标与产出：（针对“问题”的解决方案、进程划分、可量化的阶段性结果） *项目受益方： （目标群体、数据、范围） *项目实施计划： （需要的投入、必要的内外部资源、计划的执行程序） *时间表： （每一阶段、每工作的开始和结束的时间） *项目组织架构： （参与人员的责、权、工作流程） *费用控制： （费用预算、财务规则、审计制度） *监控与评估： （如何发现问题并及时纠错） *附件： 文件 名单 预算清单 项目计划书中一般应该包含的内容？ 客户的情况，需求的情况，工期的要求。

2 项目的目标如果可能区分客户的目标与公司的目标。一般描述的比较简洁，不超过10行。

3 项目管理的基本指导思想在本项目中在进度、质量、需求、投入四者之间如何平衡？什么情况下，哪个要素的优先级比较高？其他在项目管理中需要注意的问题。4 项目的交付物给客户的交付物什么？给公司的主要交付物是什么？5 项目组对外的承诺？？？ 项目组给客户的承诺主要包括了阶段交付的日期，或者与其他系统接口的交付等等。

6 项目的组织结构与人员职责角色的划分，每个角色的职责，一般采用表格描述。这些角色一般为固定角色，在某次活动中的临时角色一般不包含在此计划中，在具体活动的策划时再确定。

角色之间的上下级管理关系，报告关系，一般采用树状结构图描述。各角色在各活动（类别）中的作用，作用分为责任人、参与者、支持者等等。

角色与具体人员之间的映射关系。7 WBS分解？？？ 一般要分解到3-4层。

8 项目的估计记录规模估计、工作量估计、成本估计。9项目的生命周期选择选择了什么生命周期模型？和公司定义的标准模型做了哪些裁剪？为什么做此裁剪？项目的阶段进度计划？？？？ 项目划分了几个阶段？每个阶段的完工日期是什么？10 项目的质量管理计划？？？？ 项目的质量目标。

在开发过程，每个阶段的缺陷发现率，修改率。测试用例的充分程度。

？ 项目的质量管理活动策划。？？？？？？？？ 在开发过程中的每个工作产品的质量控制活动的类型，一般采用表格的形式，穷举出所有的工作产品，列出应采取的质量控制活动的类型，如：测试，走查，审查，技术复查等等。

11 风险管理计划？？？？ 识别出来的需要管理的计划，每个风险的名称，代号，起因，后果，背景，可能性，后果严重程度，发生的时间紧迫程度，综合评价，缓解措施，应急措施，应急措施的启动条件等等。12 项目管理的控制域值？？？？ 当项目实际的进度、工作量、质量目标与计划的进度、工作量、质量目标偏离到一定程度时，要采取措施，需要对偏离度量化，并定义采取措施的警戒阈值、行动阈值。

13 开发环境与工具14 人员技能培养计划？？？？ 需要补充的人员，需要在什么时间到位？？？？？ 对现有的人员需要提高哪些知识技能？如果获得这些知识技能？是内部培训、外部培训、自学还是其他方式？什么时间必须达到技能要求？15 需求变更的流程需求变更是时要经过客户的确认，要经过设计人员，项目经理等的分析与确认，需要对变更引起的影响进行分析，并检查需求变更的落实。16 日常管理活动定义问题发现、沟通、处理的流程定义。

周例会的规程。技术讨论会议的规程。

其他沟通方式的规程。？？？ 资料管理的要求1人5人评论（0）人回答时间 2007-03-12 11:43:21tongsha188勤学秀才一、怎样写好商业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。

为了确保商业计划书能"击中目标"，风险企业家应做到以下几点：1.关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。

在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事？？商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。

商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到："噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！"2.敢于竞争在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅。

4.投入与回报作文

过去，我们一直在讲：只管付出，不望回报；只讲奉献，不讲报酬。这实际上是一种误导，是对人性心理的一种扭曲。 其实，就人的心理而言，大凡付出了，就一定期望有所回报，而且付出的越多，回报的期望值也就越高。当然，这种付出和回报既可以是物质上的，也可以是精神上的。如果付出了而没有得到回报的话，至少人的心理是会失衡的。至于那些曾经付出了而没有得到回报却又能一切如常的人，如果不是自欺欺人的话，就一定是心理素质比较高的人了。前者以自欺求得心理平衡，以欺人显示自己的大度。不过，话又说回来了，能说出自己付出不望回报的话，这本身就昭示了渴望回报的酸溜溜的潜在心理，这就好比为爱付出了很多，却又一而再再而三地表明自己不渴望爱的回报一样，毕竟苍白的言语难以遮掩不平的心灵。我想，这只不过是难以得到回报或根本得不到回报时的一种说辞而已，并不是其心理的真实写照。试想，如果上述表白出自真心的话，那么，当其得到爱的回报时，他是否还会再向对方说出——我为你付出了很多，但并不希望得到你的回报，那些付出都是我心甘情愿的，你可千万不要因为这个原因而给我爱的回报，这一点还是请你考虑清楚的话呢？我猜想，面对这种情况，百分之九十九的人除了欣喜若狂以外，都是不会说出这种话的。因为，毕竟付出了爱就总想得到爱的回报。由此可见，人的内心深处还是渴望得到回报的。至于后者——那些心理素质比较高的人，即便心理素质再高，恐怕也是由于付出不过九牛一毛或者只是自认为做了该做的事情而已的原因，才能保持心理的平衡吧。这就好比给老弱病残让座，给灾区群众捐款捐物一样，当为而为罢了，自然是不求回报的了。如若他的付出超过了一定的界限，那么，他也会产生渴望回报的情结的。其实，就一般人的心理而言，付出了就希望能够得到回报，譬如：帮助别人了，就希望能够得到别人的感谢，为别人付出了，就希望能够得到别人的回报等等。既然我们中间的绝大多数人都是平常人，都有平常的心理需求以及平常的心态表现，那么，我们就应该尊重彼此的这种心理需求，使我们彼此都能拥有一种平和的心态。这样做，于人于己皆有好处，何乐而不为呢？想想看，如果别人为自己付出了，而且自己又心知肚明，可就是无动于衷的话，那么，我们自己往往是会产生一种负疚感的，而且这种负疚感的折磨恐怕是不会亚于心理失衡的。所以，能给别人的付出以回报的话，最好就给予别人回报；如果不能给予回报，最好就不要接受别人的付出，或许这样的拒绝会对别人的情感造成一定程度的伤害，但小伤害总比以后可能造成的大伤害要强得多吧。过去，我们常常说我们这个民族是一个知恩图报的民族，甚至还提出了“滴水之恩必当涌泉相报”的道德准则，这都没有错，因为这种道德准则其实就是人的一般心理需要，至于是否“涌泉相报”，这似乎倒无关紧要，重要的是至少该有“报”的表示。“报”了，我心坦然；“报”了，彼心平和。当然，这种“报”指的是积极意义上的回报，与“以德报怨”和“以怨报德”无关。 总之，就常人的心态而言，如果在付出的时候能少一点回报的期望，多一点“助人为乐”的精神；在得到回报的时候少一点对等的要求，多一点满足的情感。那么，我们就一定会活得更加开心快乐！