1.众筹融资的商业计划书该怎么写

股权众筹的发起人，如何完成一份高质量商业计划书呢？

一、商业计划书通用要素

制定商业计划书的根本目的，是要说明清楚：创业企业需要多少资金，为什么值得进行该笔资金的投资？

通用的商业计划书大致包括十部分来说清楚这两个问题。①摘要，让读者能在最短的时间里评估商业计划并做出判断。②企业和项目介绍。③产品/服务介绍。重点是新技术、新工艺或新商业模式将带来的新发展。④市场需求。⑤市场销售渠道。⑥产品/服务的定价策略。在市场波动中，企业需重视现金的收支，因此流动资金常常比利润更为关键。⑦发展战略和风险分析。⑧企业管理。⑨需要花较多的精力来做具体分析的销售预测和财务预测。⑩其他需要说明的事项，如选择投资者的条件和要求等。

二、股权众筹商业计划书独特性

1、平民化。目前在股权众筹平台上的投资方一般以个人投资者为主，平台运作方式上也表现出平民化屌丝风格，因而商业计划书的结构要简单，具有去权威化特点。如果一味地照传统投资基金经理的标准完成一份商业计划书，估计投资人们会大呼没劲。因此云筹在开发项目时，并没有像传统投资机构那样要求创业者一定要有严谨的商业计划书，也没有把商业计划书放到网站上供投资人下载或审阅，而是把商业计划书的核心关注点和精髓抽取出来，做成可读性和视觉效果更好的材料，比较注重移动阅读和“美术”体验，特别强调阅读的趣味性。

对那些缺乏经验的个人投资者，特别是从网上来的投资人而言，看正儿八经的商业计划书是件很头疼的事，他们更乐意对自己感兴趣的或者原本比较熟悉领域的项目进行投资尝试，毕竟众筹投资门槛低，一旦成功，收获和趣味无穷。专业而正经的投资分析与判断，在一定程度上，需要领投人关注更多，也有赖于像云筹自身那样的投资经理团队去把握。

2、具有招股说明书的属性。招股说明书是就融资或发行股票中的有关事项向公众作出披露，并向非特定投资人提出入股要约的邀请性文件。可以这么说，股权众筹的商业计划书，就是一份招股说明书，不是吗？传统意义上，商业计划书是向少数特定投资人进行融资或其他目的而制作的文件，而招股说明书用于公开融资招募股东而制作的文件。股权众筹是不能避讳招股的属性的，招股说明书的结构、要点、披露范围等对股权众筹商业计划书来说，具有重要的参考意义。

3、特有内容和投资人的福利。在证券时报之前的专栏文章中，我曾多次提出股权众筹项目的产品设计，要有特色地设计投资人权益、参与机会和资源利用，在其商业计划书中则需要对这些设计的内容进行表述和披露。包括但不限于向投资人免费赠送一些新产品，给投资人试用机会，提供特别VIP的待遇……让投资人更深刻地认识到新产品的作用和意义，同时利用投资人的社会联系来有效地扩大新产品的影响力，开拓销售渠道。

4、需要符合众筹平台的要求与规范。股权众筹一般是通过平台来进行，可以充分利用到平台的标准化服务，利用到平台的广泛资源型群体，这其中就包括遵从商业计划书的要求与规范。融资不通过平台来进行，可能每个人表述一个项目的角度和详略都不同的，通过平台，就一致而规范了。众筹项目是否能够融资成功，一方面取决于项目本身，另一方面取决于平台的传播与背书属性。做众筹平台的商业计划书，不但要方便于在线浏览，还要方便于传播。

5、融资过程中要不断进行内容更新。传统的商业计划书通过纸质或者文件来传递的，只要发出来就已经过时，企业一直在变化和成长中。股权众筹平台一般都是一个互联网在线平台，项目方可以随时更新、补充项目资料，保持重要事项的更新和同步。补充的信息可以是产品进展、团队变化、市场反馈，也可以是融资过程中其它投资人的反馈与评价，实现的融资进展。最新的资料和及时的互动，往往是产生信任感，促进投资人做出投资决定的重要因素。

2.家族众筹方案书怎么写

根据国内股权众筹网站目前对创业融资项目的普遍要求，一份股权众筹项目商业计划书应满足以下基本要求。

1、确保通篇文字表达通顺、简洁、正式，无错别字，格式美观；2、项目名称简洁易懂，指明要点；3、企业项目简介。至少应包括以下内容：（1）说明团队目前的创业状态，比如是全职创业还是在职或在校，有没有固定办公地点，团队是否搭建齐全，发不发工资，准备何时成立公司等。

如果已成立，介绍企业全称、注册资本、成立时间、办公地点、主营业务、发展情况、已有成果等。（2）目前创始人是否全职创业，如果不是准备何时全职？是否只有这一个创业项目，如果不是还有其他哪些项目？（3）主营产品或服务的介绍，需说明清楚解决了什么市场需求，其技术原理、应用流程和场景是怎样等？（4）介绍本次融资的具体用途。

4、项目图片和项目视频地址：项目图片：如公司LOGO图、产品图、公司实拍照；项目视频：如公司拍摄的视频介绍，或者视频网站的链接，有利于投资人深刻理解项目；5、目标用户或客户群体定位：务必说明清楚你的客户定位为什么人群，这些人群具备什么典型特征；6、目标用户或客户群体目前困扰或需求定位：说明清楚市场需求具体是什么，其市场容量及前景如何，目前已有的供需关系如何，存在哪些不足等。建议可补充政府对该行业的相关支持政策；7、满足目标用户或客户需求的产品或服务模式说明：说明你的产品和服务具体怎么满足上文描述的需求，改进了哪些不足。

建议介绍该行业所在的产业链条上的分工情况，以及你处于该链条上的哪个环节；8、项目赢利模式说明：详细介绍你跟谁收费，收多少，怎么收，有什么前提条件？如果你的盈利模式已经在发生，需说明收入和现金流的大概情况。如果只是计划，尚未发生，说明你要产生收入需实现哪些前提条件？9、市场主要同行或竞争对手概述：列出你的直接竞争对手并做简述，并说明你与他们的差异化或你的竞争优势。

务必在这里说明清楚，和他们相比，你的市场空间在哪里？你为什么认为你能吸引客户来用你的产品或服务，而不是去用他们的？10、项目主要核心竞争力说明：需列出一二三，描述具体的优势，不要讲空话和大话。说明或解释清楚你这个行业的门槛不高，既然你能做，那其他人也能做，你怎么看待这个问题，或者你准备如何应对？这将是所有投资人最关心的问题。

此外，建议列举与你同处该细分行业内的同类公司（比如你的竞争对手）的成功融资案例，有利于增强投资 人信心；另外，建议创业者在此追加一句“各位投资人在报价前，可先单独与本人电话沟通协商，然后再到大家投上报价，谢谢！”；11、创业团队：（1）关于创始团队的股权结构：由于大多数众筹平台主要服务于天使阶段的创业项目，所以一般要求创始人本人的占股不低于50%。(2)项目启动至今，各位股东实际投入的现金金额，而不是指注册资本，所以不计实物和知识产权等投入。

（3）关于团队成员的介绍：需至少介绍团队成员的出生年月、性别、毕业院校、工作经历、工作成就、个人优势、过往的创业经历和心得、为什么会从事目前这个行业的创业、目前各人的分工情况等。另外，请务必说明核心团队成员已合作多久，通过什么渠道认识的，目前正在或未来需要在哪些方面加强磨合，并举例说明？丰富创业团队的介绍，有利于加深投资人对你的了解，增强投资信心。

12、历史执行情况：（1）应说明目前公司取得的成果或达到的目标，如产品研发到什么阶段、客户数达到多少、实现了什么突破等。建议说明目前有多少客户或用户，每月收入有多少，订单量有多少？目前每月开支金额多少，主要是什么支出等？（2）详细介绍完成阶段目标的主要措施、方法、手段。

（3）补充“阶段收入”和“阶段开支”的明细情况，如销售了多少产品，客户是谁？办公地每月租金多少，场地面积多大，付款方式怎样？目前有多少员工，各岗位的工资是多少，公司平均工资是多少？如果现在不发工资，应列上人员工资为0，并说明你预计何时开始发工资？13、未来计划：（1）建议至少描述2个阶段，第一阶段建议从现在开始，到你产品的正式发布时间或开店营业时间；第二个阶段是从产品发布或开店营业开始，到公司实现盈亏平衡。建议预测时间在未来一年到一年半左右即可；（2）需列出具体数据指标，比如粗略预计多长时间达到多少客户或用户，需多久或要什么条件才能达到盈亏平衡？如果无法预测，请说明理由。

建议列出正在跟进、或计划跟进的大客户名单或订单。（3）建议说明你目前最需要的支持或资源是什么，方便有些投资人可以对接合作。

（4）对于收入的预测不能过于乐观，需说明预测依据，并与同类公司的业务情况做对比，说明该预测数据的合理性。开支明细也应详细描述，比如租房面积，每月租金，付款方式是怎样？14、融资金额、出让股份和付款方式：仔细考虑您的融资金额和付款方式。

一般融资金额不超过团队未来一年到一年半左右的开支，而出让股份需由投资人询价最终确定。 勾勾筹，最专业的股权融资平台，提供投融资服务及投后管理。

3.如何众筹出版一本书

众筹出版图书充满挑战，耗时，并且要求作者投入大量的社会资本。

作者不应该轻率地做出这个选择。 我坚信，任何作者只要愿意投入努力，都可以通过众筹来成功地推出他们的书。

但是，不存在适用于每个人的万能方法。下面我尽可能把我的经验和收获分享给大家，希望能为你们决定是否参与众筹出版提供参考。

感悟 1：众筹使卖书变得容易」 众筹十分困难，但是个人销售图书比众筹更难。 这是因为众筹不仅帮你在平台上推广图书。

在众筹活动中，你的支持者是你的书得以存在的理由。每一笔预售金都有助于实现你的梦想，这是一个强大的销售工具。

众筹的魅力就在于，它抓住了人的一样本能——人们内心都想要成为某种特别的存在，而众筹能在这一点上最大限度地发挥你的潜能。 此外，作者还可以利用众筹发力来激发用户对于除了书之外的其他兴奋点，比如人们可能对这本书的创作过程感到兴奋。

众筹平台允许作者为支持者提供创造性的福利，让对图书感兴趣的受众拥有与图书和作者密切接触的机会，比如参与讨论角色的命名、获取作者签名乃至与作者约定晚餐。这些特殊同时也有限的福利往往足以将一个不经意的受众变为付费的客户。

by Rocío Lara via Flickr 不仅如此，相较于传统的出版发行流程，众筹本身具有一种强烈的紧迫感。作者要克服的最大的困难之一就是说服大家「现在就买」，而不是像传统图书出版那样在图书上市很久后，依然能通过亚马逊等网上零售商发挥长尾效应。

因为众筹活动有一个时间限制，它激励作者将作品快速变现。 「感悟 2：众筹需要精心的前期准备工作」 无论你和哪一个成功举办众筹活动的人交谈（不管产品是什么），他们都会告诉你同样的道理——在众筹还没有正式开始前，成功与否就已经揭晓了。

前期的众筹活动工作量是最大的。大约 80% 的努力都用在活动前期。

作者必须记住，一切都取决于预售阶段的努力。 众筹活动需要作者抬高声势。

人们喜欢参与看起来容易成功的项目。就像运动员在获胜时肯定比失败时更能吸引粉丝。

因此作者必须让大家相信目标可以实现，这样人们才有可能为活动贡献力量。 预售阶段的销量至关重要。

这意味着成功取决于短短几周的倾力推销、造势和从朋友那里得到的及时帮助。 你需要花上几周的时间来培养你的粉丝团，让他们在成为付费客户的道路上兴奋不已。

我计划用两个月的时间来管理我的众筹活动。其中一个月的时间做准备（策划一个启动派对，建立一个电子邮件列表等等），第二个月实际上主要是直播活动。

如果你怀疑是否有必要在你的众筹活动前花一个月的时间，那么看看我在预售《杰克&可乐》这本书的实际销售数据吧。 表1： 《杰克&可乐》众筹预售阶段日销售额 正如你所看到的，大部分的销量都是在图书发布当天创造的。

（注：第2天是我的正式发布日，但一些粉丝发现在午夜前几小时就能够购买了。） 为了更直观地展示，我又制作了下面的图表，以显示每一天的销售额占整个预售阶段总销售额的累积百分比。

表2：《杰克&可乐》众筹预售阶段日销售额累积百分比 这张图表显示，发布当天的销售额占了总销售额的 30%。不仅如此，还有 50% 的销售是在第 7 天产生的！ 预售阶段的每一天都是沉重的。

因为预售结果会决定图书未来能否上市。如果你想达到你的筹款目标，那么你必须在预售期让尽可能多的人参与到活动中来。

「感悟 3：宣传视频不只是关于你的书」 宣传视频是成功的众筹活动的基石。然而，当作者认为他们的视频只是介绍图书的时候，他们犯了一个错误。

它不是。它是关于你能为你的受众提供什么。

当然，你需要让受众清楚你的书是关于什么的，但这无法把观众变成一个支持者。对于小说类书籍，作者必须与受众建立情感联系，让大家为图书的内容和创作过程感到兴奋，这样他们才会支持你。

对于非小说作家，尤其是在自我提升或商业领域，宣传视频中更要展示作者能提供什么，例如，如果你的书能帮助你的受众培养更健康的饮食习惯或者成为一名卓越的 CEO，那么你需要考虑如何说服他们。如果你的受众相信你能帮助他们改变现状，那么他们就会高兴地报名参加活动。

总而言之，一个好的宣传视频应该是： 能与观众建立情感联系； 创造一种紧迫感让受众立即行动； 清楚地说明你的支持者将会得到什么（例如，限量版签名的满足感，或者自我改变的前景）。 「感悟 4：平台费用占据了收入的很大比例」 每个人都喜欢谈论可以从众筹中筹到多少钱。

但没有人喜欢谈论随之而来的费用。众筹平台将收取固定比例的费用。

平台费用使我的收入减少了 30%。正如你在下面的图表中看到的，这是一个相当大的数额。

销量 （本） 总收入 （美元） 平台费用 （美元） 其余费用 （美元） 净收益 （美元） 334 $6,475 $1,942.50 $256.78 $4,275.73 表3：《杰克&可乐》众筹预售阶段销量及收支情况 作为一个作者，你的目标决定了你选择的平台。那些执意自出版的人可能想要寻找最低收费的平台。

然而，更关心平台是否专业的作者可能愿意支付更高的费用。

4.众筹融资的商业计划书该怎么写

通用的商业计划书大致包括十部分来说清楚这两个问题。

①摘要，让读者能在最短的时间里评估商业计划并做出判断。②企业和项目介绍。

③产品/服务介绍。重点是新技术、新工艺或新商业模式将带来的新发展。

④市场需求。⑤市场销售渠道。

⑥产品/服务的定价策略。在市场波动中，企业需重视现金的收支，因此流动资金常常比利润更为关键。

⑦发展战略和风险分析。⑧企业管理。

⑨需要花较多的精力来做具体分析的销售预测和财务预测。⑩其他需要说明的事项，如选择投资者的条件和要求等。

二、股权众筹商业计划书独特性1、平民化。目前在股权众筹平台上的投资方一般以个人投资者为主，平台运作方式上也表现出平民化屌丝风格，因而商业计划书的结构要简单，具有去权威化特点。

如果一味地照传统投资基金经理的标准完成一份商业计划书，估计投资人们会大呼没劲。因此云筹在开发项目时，并没有像传统投资机构那样要求创业者一定要有严谨的商业计划书，也没有把商业计划书放到网站上供投资人下载或审阅，而是把商业计划书的核心关注点和精髓抽取出来，做成可读性和视觉效果更好的材料，比较注重移动阅读和“美术”体验，特别强调阅读的趣味性。

对那些缺乏经验的个人投资者，特别是从网上来的投资人而言，看正儿八经的商业计划书是件很头疼的事，他们更乐意对自己感兴趣的或者原本比较熟悉领域的项目进行投资尝试，毕竟众筹投资门槛低，一旦成功，收获和趣味无穷。专业而正经的投资分析与判断，在一定程度上，需要领投人关注更多，也有赖于像云筹自身那样的投资经理团队去把握。

2、具有招股说明书的属性。招股说明书是就融资或发行股票中的有关事项向公众作出披露，并向非特定投资人提出入股要约的邀请性文件。

可以这么说，股权众筹的商业计划书，就是一份招股说明书，不是吗？传统意义上，商业计划书是向少数特定投资人进行融资或其他目的而制作的文件，而招股说明书用于公开融资招募股东而制作的文件。 股权众筹是不能避讳招股的属性的，招股说明书的结构、要点、披露范围等对股权众筹商业计划书来说，具有重要的参考意义。

3、特有内容和投资人的福利。在证券时报之前的专栏文章中，我曾多次提出股权众筹项目的产品设计，要有特色地设计投资人权益、参与机会和资源利用，在其商业计划书中则需要对这些设计的内容进行表述和披露。

包括但不限于向投资人免费赠送一些新产品，给投资人试用机会，提供特别VIP的待遇……让投资人更深刻地认识到新产品的作用和意义，同时利用投资人的社会联系来有效地扩大新产品的影响力，开拓销售渠道。4、需要符合众筹平台的要求与规范。

股权众筹一般是通过平台来进行，可以充分利用到平台的标准化服务，利用到平台的广泛资源型群体，这其中就包括遵从商业计划书的要求与规范。 融资不通过平台来进行，可能每个人表述一个项目的角度和详略都不同的，通过平台，就一致而规范了。

众筹项目是否能够融资成功，一方面取决于项目本身，另一方面取决于平台的传播与背书属性。做众筹平台的商业计划书，不但要方便于在线浏览，还要方便于传播。

5、融资过程中要不断进行内容更新。 传统的商业计划书通过纸质或者文件来传递的，只要发出来就已经过时，企业一直在变化和成长中。

股权众筹平台一般都是一个互联网在线平台，项目方可以随时更新、补充项目资料，保持重要事项的更新和同步。补充的信息可以是产品进展、团队变化、市场反馈，也可以是融资过程中其它投资人的反馈与评价，实现的融资进展。

最新的资料和及时的互动，往往是产生信任感，促进投资人做出投资决定的重要因素。

5.公司项目众筹方案怎么写

一、众筹项目概要：项目概要是针对本次众筹项目的一个全面而简略的概括说明。

主要有如下几点要求：1、文字上的要求，确保通篇文字表达通顺、简洁、正式，无错别字，格式美观等。这是商业计划书最基本的要求。

2、拟定一个主题明确并且有吸引力的项目名称。即项目名称必须简洁易懂，目标指向明确。

切忌出现主题含糊不清、不知所云的众筹项目名称。3、众筹项目简介。

二、项目市场目标定位：众筹项目的定位很重要，通常需要注意以下几点：1、深入了解市场上主要同行或竞争对手。首先对你的直接竞争对手进行简述，指出你与对手的差异化或说出你的竞争优势。

2、目标用户或客户群体定位。从众多的众筹案例可以看出，众筹从一定程度上而言，可以说比较偏向“小众”，即目标客户或客户群体有着比较清晰的分割线。

三、众筹项目产品/模式分析：这是整个众筹商业计划书的重中之重。可以从众筹项目产品的核心竞争力方面切入说明。

此处切忌讲空话和大话，一定要具体描述产品或者服务的优势，最好是列出“一二三”这类的清晰条目。四、众筹项目团队介绍：在众筹项目中，丰富的创业团队介绍，有利于加深投资人对你的了解，并增强投资信心。

五、众筹项目执行跟踪说明：要说明项目目前取得的成果或达到的目标。诸如产品研发到什么阶段、实现了什么突破、客户数达到多少等。