1.酒店营业执照经营范围

一、营业执照普通的经营范围有：

1、贸易类公司经营范围：五金交电，日用百货、针纺织品、洗涤用品、化妆品、食品、保健食品、营养补充食品、家居护理用品、包装材料、橡塑制品、缝纫机服装及辅料、纺织面料、纺织助剂、羽绒制品、工艺品、纸制品、床上用品、机械配件、建材、服装鞋帽、电脑软硬件、耗材、通讯器材、皮革制品、文化办公用品、照明电器、不锈钢制品、铝合金制品、化工原料及产品（除危险品）、建筑防水材料、水泥制品、保温防腐氧涂料，保温隔热材料、防水防漏材料、管道、阀门、厨房用具、钟表、眼镜、玻璃制品、钢材、电子元件、电线电缆、酒店用品、酒店设备、音响设备、卫生洁具、消防设备、照相器材、机电产品、体育用品、冶金设备、环保设备、金属材料、水泵及配件、五金轴承、紧固件、标准件、摄影器材、电镀设备、汽摩配件、工程机械设备及配件，花卉、苗木、摩托车、电动车批发零售。

2、服务类公司经营范围：电脑图文设计、制作、喷绘、快递服务（除信件）、包装盒的设计、制作、产品包装开发、纸盒纸箱包装、塑料制品包装、模型制作、会务服务、数码摄影服务、计算机数码影象处理、灯光设计、企业形象策划、市场营销策划、展览展示服务、礼仪服务、景观设计制作，保洁服务、家政服务、汽车租赁、汽车装潢，知识产权代理，商标代理。

3、建筑安装类经营范围：室内装潢及设计、园林绿化、园林绿化工程施工、土建、屋顶防水、建筑装潢、房地产开发、物业管理、混凝土切割、植筋、加固、水电安装、管道维修、工程机械设备维修，楼宇清洗，外墙粉刷，石林养护，地毯清洗，中央空调清洗，工业管道清洗，地基，桩基工程施工，土建，建筑装饰工程施工，建筑工程施工，机电工程安装施工。

4、科技类经营范围：计算机软硬件开发销售，计算机、电子、生物、医药、汽车技术领域内的四技服务，生物工程及生物制品研制、开发、销售，整流器生产、开发，计算机网络工程，电脑网络软件开发。

5、咨询类经营范围：商务信息咨询、房地产信息咨询、旅游信息咨询、财务信息咨询、家政服务咨询、企业管理咨询、法律信息咨询、教育信息咨询、室内装潢设计咨询、度假信息咨询、物业管理咨询、劳务信息咨询、人才信息咨询、投资信息咨询、医疗信息咨询、医疗保健信息咨询、医疗器械信息咨询、法律信息咨询。

6、生产类经营范围：涂料生产加工、食品生产加工、机械设备制造加工。

7、外高桥保税区企业：国际贸易、转口贸易，保税区内企业间的贸易及区内贸易代理，货物及技术进出口（不含分销及国家禁止项目）；保税区内商业性简单加工；保税区内贸易咨询服务。保税区内以****产品为主的仓储，分拨业务；国际贸易、转口贸易，保税区内企业间的贸易及区内贸易代理，货物及技术进出口（不含分销及国家禁止项目）；保税区内商业性简单加工；保税区内贸易咨询服务。

二、常见行业经营范围有：

⒈广告公司经营范围：设计、制作、代理、发布各类广告，电脑图文设计制作，影视策划，企业形象策划，展览展示设计服务，会务服务，美术设计，动画设计，电脑多媒体领域技术开发，舞台道具租赁，工艺礼品批发、零售。

⒉国际贸易公司经营范围：机械设备及配件，汽摩配件，五金交电，电子数码产品，文具，汽车用品，服装面料，毛纺织品，家具，计算机硬件，橡胶制品，化工原料及产品。

⒊信息技术公司经营范围：通讯设备的技术开发、技术咨询、技术服务。机械设备安装，通信设备、电子产品、电脑软硬件的销售。

⒋网络公司经营范围：计算机领域的技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务，网络工程，计算机软件开发、销售、电脑维修服务。

2.酒店管理有限公司的经营范围是什么

酒店管理有限公司的经营范围是酒店管理，餐饮企业管理（不得从事食品生产经营），物业管理，投资管理、咨询，商务咨询，企业管理咨询，文化艺术交流与策划，展览展示服务，会务服务，泊车服务，汽车租赁服务。

还有从事经营酒店品牌营销策划，计算机技术咨询，网络技术咨询，酒店信息采集及发布服务，物业保洁，旅游信息咨询，广告设计，制作等。 扩展资料酒店管理的禁忌 一、忌管理随意性。

酒店管理依赖于制度，酒店的各项工作程序、标准、要求乃至各级人员的职责、任务、目标、言谈举止等都被严格地规范于制度之中。否则，员工将无所适从，管理程度也会因为管理者自身的原因造成混乱。

二、忌管理决策盲目性。 决策前调查分析不够，信息不准或管理者主观、片面、缺乏经验及素质不到位，易造成决策失误。

三、忌短期管理行为。 酒店管理讲究可持续性，一切工作的计划、方案、目标、决策必须着眼于酒店的长远利益，维护酒店永久的生命力和市场竞争力。

四、忌越级管理。 "一级对一级负责，每个人只有一个上司"，越级管理会造成下属无所适从，管理秩序混乱。

五、忌"保姆式"管理。 酒店实行层次管理，分级负责，每个职别的人员都有自己明确的职责要求，所以，一级管理人员应该鼓励下级管理人员忠于职守，尽职尽责。

切记不能权责独揽，事必躬亲。六、忌经营管理墨守成规。

酒店运行程序有其自身的规律，但其经营、销售、推广必须灵活而富有新意。通过经常开展形式各异且富有吸引力的营销活动，给宾客创造一种新颖、温馨的消费环境，从而实现酒店最佳的经营效益。

七、忌管理不拘小节。 酒店的服务功能几乎涉及到社会的各个方面，因此素有"小社会"之称。

复杂的服务功能要求酒店的管理工作应做到于细微之处一丝不苟。八、忌不当竞争。

酒店经营应严格执行国家政策、行业法规，遵守国际惯例和通行准则，既不能行业联合轰抬物价，形成垄断，侵占消费者利益，也不能视行业规定不顾，削价竞争，扰乱市场。九、忌客源单一性。

酒店客源的构成份额是酒店知名度高低和市场生命力强弱的主要标志之一。旅游酒店必须在市场推广方面尽力推广客源覆盖面，在服务项目设定和特色的策划方面考虑更多的针对性，从而以良好的服务、独到的特色，最好的信誉吸引全方位，多层次的消费者。

十、忌轻信是非。 酒店是用工密集型行业，岗位复杂，员工密集，管理人员多。

因此，必须树立良好的内部风气。各级管理人员要以身作则，为人表率，团结部属，公正待人。

十一、忌"人情"和私欲。 人情、私欲是酒店管理之大忌，酒店严格管理的标志是融制度于酒店运作的各个环节之中，制度面前人人平等，任何人不能凌驾于制度之上。

十二、忌缺乏团队精神。 旅游酒店是一个充满活力的有机体，年轻而朝气蓬勃的员工队伍为企业的竞争提供了无与伦比的生存空间。

参考资料：百度百科——江西臻越酒店管理有限公司 参考资料：百度百科——上海一条酒店管理有限公司。

3.酒店经营范围有哪些

首先是确定消防是否过关（可以咨询当地消防工程公司，不要去问消防队），消防可以先去，再去问派出所，就说要开个宾馆，是否同意。

有些地方，批营业执照有指标的。先拿身份证、租赁合同、房产证复印件到工商局申请名称预准书，动工时，必须先向消防部门申报设计和报样板材料，取得消防意见书方可动工。

装修完毕时，申请消防验收，拿到验收意见书，到治安大队申领特种行业许可证，还要拿2个健康证，申领卫生许可证，具备 1、名称预准 2、消防验收报告 3、特种行业许可证 4、卫生许可证 到工商局办理营业执照。加盟可选择如家、锦江、汉庭、尚客优等国内知名品牌。

尚客优费用最低。 酒店管理公司经营范围有哪些？ 经营范围： *酒店建筑场地利用分析 *酒店投资回报可行性分析 *酒店建筑设计技术咨询 *酒店室内装修设计咨询 *酒店机电设施安装技术咨询 *酒店能源、消防、保安系统咨询 *酒店工程质量检查服务 *酒店设施设备安全评估服务 *酒店服务质量水平评估服务 *酒店经营技术指标咨询服务 *酒店开业前管理人才培训及招聘 *策划和操办酒店开业典礼 *建立酒店管理性控制体系服务 *确定酒店组织架构和人员编制 *提供酒店各工种、岗位的职责 *提供酒店的服务程序和服务标准 *协助策划酒店形象设计与营销 *提供系统的酒店营运报表管理 *提供酒店损益预算资产平衡预算 *提供酒店财务管理制度 *提供酒店工程预算、决算和审计 *提供酒店财务审计 *建立酒店采供物资计划与预算 *提供酒店运行节能降耗全套办法 *建立酒店物资盘点、验收制度 *确定合理的工资方案及激励机制 *建立管理督导人员的考评方案 *提供培训方案和培训教材 *提供酒店管理模式 *提供酒店各类制服的定制 *提供酒店设备用品的供应 *帮助酒店诊治问题或重组酒店 *物业管理输出 *开展短期、中期各级人员专业培训班。

4.酒店经营范围计划书怎么写

竣工验收报告（建设单位）一、工程概况： ****项目座落于****国家旅游度假区内，**路六公里西贡码头前段迎海路旁，西临海艺花园小区，东临****别墅群，南临国宾馆，所处地理位置优越，交通方便。

以高原湖泊滇池为依托，西山睡美人为屏障，依山旁水，拥有满面苍翠的自然景观和清新的空气，项目建筑造型独特，具有西方式建筑特色和风格，是聚集购物、休闲、娱乐为一体的综合商业区。 本工程规划许可证号：昆规建证（2006）***号和（2007）****号；施工许可证号：度建字2007第***号；施工图审查批准号****，其总建筑面积为****平方米。

共***个单位工程，建筑功能为商铺，建筑最高17。45m。

基础为静压预制管桩上独立承台基础，地梁连通，全钢筋混凝土现浇框架结构，抗八度地震设防。 工程于200*年*月*日开工，200*年*月**日提交验收。

二、该项目工程完成简况： 根据参建各方合同约定的内容，工程设计、施工等均按要求的项目完成任务，达到合同的质量等级要求，在本工程设计、施工过程中，严格执行各项法律、法规、规范及********有关规定。 本工程地下土质土层复杂，属于软土地基，工程造型独特、美观，跨度大，施工工序复杂，质量要求高，施工单位编制了有针对性的施工组织设计和分部施工方案。

施工技术、质量保证资料、施工管理及建筑材料、构配件和设备的出厂检验报告等档案资料齐全有效。根据各方合同约定的内容，审查完成情况如下：1。

完成设计项目情况：基础、主体、室内外装饰工程；给排水工程、消防工程；建筑电气安装工程；电梯安装工程；室外工程；小区市政道路工程。经审查基础工程合格、主体工程合格、室内外装饰工程合格、屋面工程合格；给排水工程合格；建筑电气工程合格。

2。 完成合同约定情况：总承包合同约定、分包合同约定、专业承包合同约定经审查已按照合同约定内容完成。

3。 技术档案和施工管理资料：经审查建设前期、施工图设计审查等技术档案齐全；监理技术档案和管理资料齐全；施工技术档案和管理资料齐全。

4。 试验报告：经审查主要建筑材料（钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料、电气材料等）试验报告齐全，符合要求。

5。 工程质量保修书：工程质量保修书已签订，并编制了商品房质量保证书和房屋使用说明书。

三、监督和整改情况： 在工程建设的每一分部、分项过程中：建设、设计、监理、施工等单位密切配合，较好地完成了各项工程的检查，检查中严格地把住了质量关，对需要整改的地方，一经提出施工方便立刻认真整改，整改后监理方进行复查验收，达到标准要求后，才能进入下道工序施工。 在施工过程中，监理单位严格按照国家的建筑工程施工质量标准要求施工，配合各参建单位完成了本工程的施工监理任务，工程施工过程中的每一个工序都严格按照监理大纲、监理程序做，保证了工程质量。

四、验收单位组成： 按照建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》的要求和《****住宅工程质量分户验收管理规定》，建设单位于200*年*月**日组织了初验，200*年*月***日进行了分户验收。 200*年*月*日组织竣工工程的正式验收，参加竣工验收的建设、设计、勘察、监理、施工单位及监督站等人员的组成符合要求。

五、验收整改情况： 该工程按照****建设厅云建建【2006】287号文件要求作了分户验收，验收时建设、监理、施工、设计等单位提出了验收意见，针对验收中提出的问题，施工单位已经整改完毕，由各有关单位进行了复验通过。 并作了《住宅工程质量分户验收记录》和《住宅工程质量分户验收检查记录》。

该项目还做了桩基础静载和动测试验；还请省质检站作了主体结构实体检测、室内环境检测、等电位检测等安全性检测，检测报告由质监部门提供，检测结果合格。六、工程总体评价： 经过建设、设计、监理、施工、监督等单位共同密切配合，****工程已经顺利完工。

达到竣工验收条件，现正式组织竣工验收。如果需要更多的可以到我空间或我的博客去找。

5.酒店管理公司经营范围怎么写

经营范围：*酒店建筑场地利用分析*酒店投资回报可行性分析*酒店建筑设计技术咨询*酒店室内装修设计咨询*酒店机电设施安装技术咨询*酒店能源、消防、保安系统咨询*酒店工程质量检查服务*酒店设施设备安全评估服务*酒店服务质量水平评估服务*酒店经营技术指标咨询服务*酒店开业前管理人才培训及招聘*策划和操办酒店开业典礼*建立酒店管理性控制体系服务*确定酒店组织架构和人员编制*提供酒店各工种、岗位的职责*提供酒店的服务程序和服务标准*协助策划酒店形象设计与营销*提供系统的酒店营运报表管理*提供酒店损益预算资产平衡预算*提供酒店财务管理制度*提供酒店工程预算、决算和审计*提供酒店财务审计*建立酒店采供物资计划与预算*提供酒店运行节能降耗全套办法*建立酒店物资盘点、验收制度*确定合理的工资方案及激励机制*建立管理督导人员的考评方案*提供培训方案和培训教材*提供酒店管理模式*提供酒店各类制服的定制*提供酒店设备用品的供应*帮助酒店诊治问题或重组酒店*物业管理输出*开展短期、中期各级人员专业培训班经营方式：1、管理输出服务：全权经营、合作经营、经营顾问。

全权经营——公司受业主信任委托，委派输出的经营管理班子全权负责酒店日常经营管理，并获得基本管理费与奖励管理费的一种经营方式。合作经营——公司委派执行总经理（或常务副总经理）及业务部门经理与业主共同组成经营管理班子，协助业主负责酒店日常经营管理，并收取固定管理费与奖励管理费的一种经营方式。

经营顾问——酒店经营权仍归业主所有，管理公司仅以获取顾问指导费的方式，短期委派管理专家担任酒店顾问，为酒店日常经营管理提供咨询服务，并收取相应咨询服务费的一种经营方式。基本运作：酒店软件设计——管理软件设计，“锦禾管理模式”。

制定营销方案——评估酒店产品，确立市场定位，制定发展规划，预测经营目标。 设计运作体系——建立酒店组织机构运作体系，审定酒店人员编制与职务薪级体系，健全酒店经营管理的各项规章制度。

建立管理规程——根据酒店硬件设施水准与星级评定目标，设计软件管理系统，在岗位职责、工作目标、质量标准、操作规范等酒店管理软件范畴内达到系统运作标准化、程序化、制度化。 2、培训服务：根据“锦禾管理模式”，建立“以岗前培训为基础、以服务意识为先导、以岗位技能为重点，传、帮、带”的酒店全员培训运作模式。

全员基础培训——根据酒店营业准备培训大纲要求，由业界专业人士施教，对新员工进行酒店服务教育基础培训。岗位技能培训——根据酒店岗位职责与任职要求，部门训导员在培训部指导下，对试营业阶段已上岗员工进行岗位技能强化培训。

专业理论培训——根据酒店经营发展与业主的需要，按照酒店培训大纲要求由酒店管理专家对管理层（领班、部门主管）进行传接式专业理论培训。3、酒店用品筹划：根据酒店硬件设计功能与经营布局，兼顾营运与管理需要，提供酒店营业设备用品清单，评估市场价格，选择供应商。

设备选型——根据酒店营运需要，指导酒店各类设施设备选型定购。用品定样——根据酒店规模等级，制定酒店各类用具用品订购清单，编制预算，批量购置。

4、酒店咨询服务：通过对市场的调研，对业主投资环境的评估，提供酒店经营可行性分析报告。顾问咨询——派遣酒店管理专家，审议酒店经营方案，评估酒店经营业绩，提出酒店发展策略。

5、物业管理服务物业管理宗旨：参照中国星级酒店标准，借鉴海外物业管理经验，以“星级管理、薄利服务”为物业管理原则，为业主培养管理人才，最终使其独立经营管理物业。物业管理性质：业主委托，合约管理；独立核算，利益共享。

物业管理目标：公寓、办公楼，商住楼的酒店化服务与管理。 物业管理方式：全权管理、合作管理、顾问管理、租赁管理。

合作管理：业主与管理公司共同委派管理人员设置物业管理机构；业主拥有物业经营管理决策权；管理公司对物业进行日常管理和服务；业主负责物业经营之财务管理；合作管理期1-5年。顾问管理：业主聘请管理公司担任物业管理顾问；管理公司输出管理人员等软件；顾问管理期1-3年。

收费标准：根据国家旅游局制定的相关条例中关于“收费项目”的规定合理制定收费标准。其中：1、在酒店营业准备与试营业阶段按固定额收取基本管理费；2、在酒店正式营业阶段按营业总额的一定百分比收取基本管理费，按经营毛利的一定百分比收取奖励管理费；3、在酒店正常营运中酌情收取营业推广费、宣传广告费和统一电脑订房系统服务费。

4、物业管理费：公司在物业正式营业阶段向业主按物业售金的一定百分比收取基本管理费。