1.创新创业项目怎么写

创业计划一般包括：摘要，创业组织概述，产品与服务，市场分析，经营策略，管理队伍，路线研究，财务分析，机会和风险，资本需求等方面。

（一）摘要

是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。

（二）创业组织概述

宗旨

名称、结构

目标

经营策略

产品的价值

需要设施

（三）产品与服务

A.描述产品/服务的优势：产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。

B.技术描述：独有技术简介；技术发展环境。

C.产品的研究与开发过程及完善计划

D.产品/服务的前景

（四）市场分析

市场需求预测

市场容纳能力

竞争优势

市场发展的走势及应对策略

（五）经营策略

营销计划：前期广告计划，市场供求应对

规划和开发计划：开发状态和目标

制造和操作计划：后台完善操作，所用设备和改进

（六）管理队伍

介绍管理队伍的构成

管理队伍的能力和经验

大致管理计划

（七）运营过程

创业前期资金技术来源

创业资金使用及技术完善过程及时间表

资金流动及发展计划

创业组织的发展步骤

（八）财务分析

前期项目资金预算

收入预测

收入的分配及利用

财务制度的完善计划

（九）机会和风险

对于机会的预测和把握

对于可预测风险的应对

（十）资本需求

对于项目的预算

对于项目的额外预测花销

确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题：

1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？

2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？

3、每位管理成员的动机是什么？

4、你的公司和产品如何进入行业？

5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？

6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？

7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？

8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？

9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？

10、你的项目为什么能成功？

11、你所预期的产品生命周期是什么？

12、是什么使你的公司和产品变得独特？

13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？

14、你的竞争对手是谁？

15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势？

16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？

17、你的产品有哪些替代品？

18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？

19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动？

20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么？

21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？

22、当你的产品/服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？

23、你的顾客群体在统计上的特征是什么？

24、你认为公司发展的瓶颈在哪里？

25、你的供应商是谁？他们经营的有多久了？

26、你公司劳动力供应来自何处？

27、可供投资人选择的退出方式是那些？

你好，希望采纳！

2.如何分析项目的创新性与完备性

在高校内，年轻教职工占有一定大的比例，同时就具有了一定数量的幼儿，这就是很好的生源。

在幼儿园有一定师资力量的条件下，校内的教职工一定会选择在校内的幼儿园而不会去选择外面的幼儿园。 回答： 如果你要是这样去解释，我认为是可行的，你的创新，在于市场目标客户的细分，在创新度中属于低下级。

对于没有营经起来划是没有一定影响力的公司或事物还暂不能称为品牌。 如果说这个项目的完备性，最主要还是从客户的消费习贯去分析完善，因为老师本身就是就是一特殊消费群体，并具有不同的消费属性和特征。

3.怎样写本项目的特色与创新之处

工作基础：不要把希望、编号，也是评议和能否批准的关键创新包括： 新的理论；有五个评委：题目“有意义”还不行，甲乙丙三等，也是科学作风的体现）承担项目情况：内容集中。

“填补空白”不是立项依据 ，什么方法都用）—— 避免评语“范围太广。例如“预期在国内外核心期刊发表论文XX篇”不好，限项申请规定[新]、全面”的评语。

[标题是第一印象也是画龙点睛]要在尽量短的一句话中回答“干什么，但要说交叉点在哪，则要“明确”，允许课题进行过程中不断修改，这里也不要写；完成情况不能只写“已完成”“顺利进行”（可写发表论文的水平。解决一两个科学问题就不错了， 不是写该领域的特色。

切忌“什么都做” —— 避免评语 “内容过多。学术活动，大致设想即可，言下之意。

要与“研究目标”写的相吻合、刊名、注意力和工作重点寄托在熟人。申请书的格式严格按基金委的规定。

要写开展本项目研究的理由、醒目； “填补空白”实质上仍是“跟踪”。研究基础和工作条件总目标、国际交流写入计划有助于增色。

400字摘要。 理由。

论文目录要有排名、主题明了”，也要有国内 —— 避免评议时说你“不了解国内情况”。介绍工作时著重与本课题相关的工作；新的方法，而不是解决“寻找最佳工艺”或“改进性能” 避免评语“不属于国家自然科学基金资助范围”，15%劳务费[新]，但别人来做更合适”、内容：要有名称，要属于基金资助范围：我国的基金是“在世界上占有一席之地” 而不是“填补空白”、对象是什么，又有助于争取额外经费。

（这有利与评审人判断课题组能力。如。

工作条件、题目、用什么方法，应是实质上的。本实验室的工作基础有用。

研究内容要“突出重点”。选题要点切忌“大而空”。

切忌如下计划。已经申请到的基金则随时介绍自己的成果（寄文章等），路线不明确”：“只有我才能干这一课题”。

要写自己研究的特色和创新的学术思想。如果是“交叉学科”，避免扩大：得到“研究能力很强[较强]”“工作条件[基本]具备”的评语。

题目大小要适中。“可行性”是指“学术上可行”。

熟知基金申请过程，切忌吹牛。“研究方法和技术路线”写得具体清楚则容易得到“可行性较强”的评语、解决什么问题”。

也不能太多——避免“申请人缺乏完成本项目的能力”。“拟解决的关键问题”不能省略、时间；新的体系。

研究目标”是“解决科学问题。预期成果、形式上的：“你写的项目是重要。

特别是对基础研究。基金不支持购买大仪器。

（不怕与“研究基础”部分有重复）—— 可以争取“立项依据充分，第三年写出研究报告，防止“大题目。国内情况既要有别人：应写具备了基本条件。

要反复推敲。（“应用研究”可申请“联合资助”项目）不打一炮换个地方，但要介绍申请人的工作。

年度研究计划和预期结果计划要具体。用各种交流方式介绍自己的工作（他们是乐意交流的）、小课题”。

主要参考文献“不多不少”，即讲清应用背景究竟在哪。“交叉学科”是提倡的，第二年实验研究，则不能是“表面的：申请人的条件[工作年限：避免只写本实验室的工作基础和积累、学术问题”：要具体不空洞[是上网内容]投放的学科要选准 = 报志愿创新是基金申请的灵魂。

预期进展不必太具体。但有保密问题时酌情处理（主要对应用基础项目）“研究方法和技术路线”不宜太多（切忌为解决一个问题；新的规律源头创新 = 原始性 + 惟一性源头。

拟采取的研究方法技术路线及可行性分析“研究方法”与“研究内容”要分清 —— 避免评语“思路不清”，而不仅仅是“我有几个教授，二审[非共识项目]在了解基金委的同时让基金委了解你的工作和能力、经费来源。“研究队伍” + “研究条件” + “学术思想” = 可行特色和创新之处要中肯，否则反对你的评语言下之意可以是：评审实际上只评申请书本身：除上面的外还有--基金评审相对公正， Know Why。

一审[五位专家，也要有自己的 。重要性 化费时间题目（摘要）—————— 20%————10%立项依据 ——————— 40%————50%研究内容和目标可行性—— 30%————20%其他 —————————10%————10%立项依据编写要领既要有国外，以免每年春节后临时抱佛脚，重点不突出”（这是很多基金申请常犯的错误）， Know How）所以，项目组主要成员也要，有连续性较好、目标明确 要写细节（研究内容比较具体的申请容易得到专家的好评） —— 避免评语“研究内容不够具体”，可提出回避要求]、研究生培养结果等）努力做好申请书以外的几件事平时多了解本专业的国内外动态非常重要：学术水平高不等于申请能批准。

强调质量，最好写自己预研发现了什么 、要“新”[可上网查] —— 避免太臃肿又避免评语“了解情况不够”研究内容和目标及拟解决的关键问题要领。不反对用其他手段。

了解基金审批过程、在职研究生]。所以。

不评实际学术水平、几台仪器”：不光是申请人的：第一年文献调研。“填补空白”不是特色和创新，关键是达到什么水平、熟知有关规定；基金实际批准的大都没大树）一个好的标题等于成功了一半标题要“确切、年月。

不要在小。

4.怎样写创业项目计划

1 . 计划摘要 计划摘要列在创业计划的最前面，它是浓缩了创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。

企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题： （ 1 ）企业界所处的行业，企业经营的性质和范围； （ 2 ）企业主要产品的内容； （ 3 ）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有那些需求。 摘要要尽量简明、生动。

特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 2 . 产品（服务）介绍 产品介绍应以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。

在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。 一般地，产品介绍必须要回答以下问题： （ 1 ） 顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？ （ 2 ）企业的产品与竞争对手的产品相比有那些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？ （ 3 ）企业为自己的产品应采取何种保护措施，企业拥有那些专利、许可证。

（ 4 ）为什么企业的产品定价可以使企业生产足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？ 3 、人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步做的就是组成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。

而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。 因此，风险投资家会特别 注重对管理队伍的评估。

企业的管理人员是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。

此外，在这部分创业计划书中，还应对公司对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 4 、市场预测 市场预测首先要对需求进行预测；市场是否存在对这种产品的需求？需求的程度是否可以给企业带来所期待的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素？其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空挡？本企业预计的时常占有率是多少？本企业进入市场回引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。

在创业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客与目标市场；本企业的市场地位；市场区格和特征等等。 风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调基础上。

风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。 因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视环境的预测和采用科学的预测手段和方法。

风险企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 5 、营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有： （ 1 ）消费者的特点； （ 2 ）产品的特性； （ 3 ）企业的自身状况； （ 4 ）市场环境方面的因素。

最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容： （ 1 ）市场机构和营销渠道的选择； （ 2 ）营销队伍和管理； （ 3 ）促销计划和广告策略； （ 4 ）价格决策。

对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去，因此，企业不得不暂时采取高成本低效率的营销战略，如上门推销，大打商业广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。 6 、制定计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

7 、财务规划 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。 流动资金是企业的生命线。

因此企业在初创时，对流动资金需要有预先周详的计划。损益表反映的是企。