1.帮我找下<居委会综合管理办法 范文>

糖酒公司家属院居委会管理办法

一、居委会设领导小组。领导小组按照民主协商、和睦共处、群策群力等原则，根据实际问题及小组成员、各住户提出的重大问题，召集有关人员商议解决办法，交小组成员具体操作。小组成员负责征求倾听住户意见，加强对收费员管理，建立健全财务管理制度及运行办法，积极处理家属院日常事务和领导小组研究交办事项。 二、居委会所有人员按照自我管理原则，主动开展工作，只出义务，不计报酬。 三、财务管理设总帐，具体由会计出纳二人负责，收取有关费用由收费员负责，收取费用向交纳户出具手续，各收费员收款后及时与会计、出纳联系，并上交款项。支出款项由领导小组及会计、出纳三人签字入帐。 四、财务收支情况实行一季一公开，遇有重大事情的收支款项随时公开，公开以张贴通知或每户发放明白纸为主要形式。 五、所有修理及购买等事项根据市场行情，按照保质低价原则，由领导小组征求各方面意见后具体操作，操作情况适时向各住户通报。 六、收取冬季取暖费由收费员按照分工情况具体操办。对在时限内不交纳者，由居委会成员全体集中有关住户登门征收。对个别钉子户由居委会研究张榜公布后采取特殊措施解决。住房户与房主对取暖费有争议者，取暖费由房主负责。 七、冬季不采暖者自接到居委会通知后七日内自行拆除暖气片，接通管道，由居委会安排专人验收后并交纳同等住房取暖费40%金额（参照市政府标准）。 八、日常卫生费及水费收取由卫生员负责，卫生员领导小组同意后确定，卫生费标准由市场价格确定，水费标准根据用电量和用水量综合确定。 九、此办法经居委会集体商议，望各户在2005年12月1日前提出修改意见，如无意见，此办法自2005年I2月1日起实行。

糖酒公司家属院居委会2005年11月30日

2.综治维稳员被考核意见

一、工作例会制度 综治信访维稳中心每月召开一次工作例会，由中心主任主持，分析工作形势，掌握工作动态，促进各部门间的情况交流、信息沟通和工作协调，研究解决工作中遇到的问题。

会议应做好记录，列入中心工作台帐，归档保存。 二、首问责任制度 群众来信来访时，综治信访维稳中心总台值班工作人员即为首问责任人。

首问责任人接到群众的来信来访后，无论群众提出的问题和要求是否属于自己职责（权）范围，都要耐心询问情况，做好登记备案。能自行解决的，直接答复解决。

需要转交其他部门解决的，及时转交相关部门处理，并做好催办督办、群众答复工作。 三、情况报告制度 综治信访维稳中心定期和不定期向镇（街）党（工）委、政府（办事处）以及上级综治办报告工作情况。

平时实行周报告制度，重点时期实行“零”报告制度，发生突发情况随时报告。上报信息要分类归档。

四、分流督办制度 总台值班人员根据受理事项的性质，对不能当场解决的，提出拟办意见报领导批示，按照工作流程，将受理事项分流给相关职能部门办理，并督促落实直至问题完全解决。对重点工作、重大事件的处置、重大矛盾纠纷的调处、突出治安问题的整治等要向相关部门发出督办通知，落实专人进行专项督查、督办。

建立通报制度，对分流督办的各项工作落实情况定期进行通报。 五、六联工作机制 一是社会治安联合防控。

建立健全专群结合的治安联防工作网络，落实治安防控措施。二是矛盾纠纷联合调解。

定期不定期组织排查矛盾纠纷，对涉及多部门的矛盾纠纷，组织部门联合调解解决。三是重点工作联勤联动。

统一组织安排综治信访维稳中心工作人员及组成部门开展工作，统一调配使用综治信访维稳中心工作人员落实值班备勤。四是突出问题联合治理。

定期进行治安形势分析，定期发布治安预警预报，组织开展专项整治。五是基层平安联合创建。

组织开展平安街镇、平安社区（村）、平安铁路、平安校园、平安医院、平安企业、平安市场等多形式的平安创建活动。六是流动人口联合管理服务。

定期分析研究流动人口管理服务情况，督促管理机构组织协调各部门加强对流动人口和出租屋的服务管理，做到底数清、情况明、服务好、管理严。 六、检查考核制度 各区、县级市要把综治信访维稳中心建设绩效纳入镇街平安建设和综治目标管理考核的重要内容，与镇街党政领导干部的工作实绩、晋职晋级、奖惩直接挂钩。

镇街综治委要强化综治委成员单位职责，实行相关责任单位综治、信访、维稳工作捆绑考核、责任倒查。镇街综治信访维稳中心要按照省制定的综治信访维稳中心考评指标体系，并把考核指标落实到中心各成员单位，进行定期检查考评，及时兑现奖惩。

七、台帐记录制度 综治信访维稳中心工作台帐包括：受理事项总登记簿；会议记录簿；信访及矛盾纠纷排查调处交办、督办、销案通知书；社会治安重点地区及突出治安问题排查整治登记簿；镇街综治信访维稳中心主要工作数据月报表等表格。综治信访维稳中心工作人员要认真填写，做到日清月结，分类归档，妥善保存，有案可查。

女生当然可以了，就看做什么工作了。

3.社区如何有效加强社区治安综合治理 提高居民群众安全感和满意度

社会治安综合治理工作，是一项事关社会经济发展与保持社会稳定的基础性工作。社区治安综合治理工作紧紧围绕平安和谐社区建设为目标，以深入开展“法律进社区”活动、"全民治安“活动为载体，全面提升维护辖区政治稳定、治安稳定、化解矛盾纠纷和服务居民群众的综合能力，着力抓好维护稳定、治安防范和普法宣传等重点工作，推动社会治安综合治理各项措施的落实，为辖区安全稳定创造良好的治安环境。

一、齐抓共管把社区治安作为社区建设的保证。

社区应严格执行社会治安综合治理领导责任和目标管理责任制，坚持领导班子定期研究部署综治工作，坚持“一把手”负总责，分管领导具体抓的工作机制，紧密结合工作实际，认真开展日常抽查、定期督查、半年检查和年终考核，坚持把综合治理工作与业务工作同部署，同检查，同考核，确保综合治理各项措施落实到位。

二、认真开展普法教育和安全防范教育，提高居民群众法律素质和防范意识。

社区以讲座、宣传栏、法制宣传车等形式，组织辖区居民全面开展“法律进社区”宣传活动，积极开展各项普法宣传工作，营造辖区浓厚的法制舆论氛围，落实社区《内部治安队员职能考核制度》、开展“全民治安”活动等。通过开展“法律进社区”活动，增强了辖区居民的法律知识；通过开展“全民治安”活动，

以警务区警民联防联动，调动辖区小区楼宇物业、商场、厂企保卫部门互动，针对性做好群防群治人防技防相结合工作，在节假日利用法制宣传车在辖区内公共场所、治安黑点进行法制、治安防范知识宣传，并向居民群众派发治安防范、法制知识等宣传单张，做好宣传发动、全民参与、共同维护辖区的社会稳定。 三、进一步建立完善维护稳定工作的制度和机制。

强化社会治安综合治理工作，建立了健全制度与机制，才能使社会治安综合治理工作做到长治久安。因此社区应制定《矛盾纠纷排查调处工作制度》，并定期召开矛盾纠纷排查调处工作例会制度，社区结合实际情意制定了处置突发事件的工作预案，成立了应急分队，保证各类矛盾纠纷早发现、早解决。

四、开展创建“平安社区”活动是落实社会治安综合治理措施的重要载体。

创建“平安社区”活动要在社区党委的统一领导下进行，做到“五个结合”，即创建活动与社区建设相结合，与加强基层组织建设相结合，与派出所、司法所等政法基础建设相结合，与社区管理、社区服务相结合，与创建“文明社区”活动相结合，使创建活动真正成为各部门、各支部的共同任务和广大人民群众的自觉行动。

五、着力抓好综合治理基层基础工作。

抓好社区治安综合治理工作，必须着力抓好基层基础工作，重在防患于未然，夯实社区治安综合治理工作基础。

要加强流动人口管理。要把流动人口管理好，必须依靠广大居民群众，健全综治信息员队伍，针对各个地区的不同特点和暂住人口的不同类型，充实调整管理队伍，以提高应对社区治安的突发性事件。要加强对暂住人口经常性的登记，积极协助公安部门办证验证，坚持做到治安联防、四防检查、调解纠纷、收集信息四位一体，加强与公安部门的联系，一旦发现违法犯罪，能够做到在第一时间向公安部门通报，强化警民联防的机制和功能，增强社区治安的自防能力，尽量减少案件事故的发生。

六、加强对社区治安综合治理矛盾纠纷及不稳定因素的排查。

积极排查和化解人民内部矛盾，按照“预防为主，教育疏导，依法处理，防止各类矛盾激化”的原则，重点排查梳理辖区内的各种不稳定因素和问题，要注意及时发现、及时解决。加大信息收集和汇总、建立健全预警机制，做到及时发现，正确疏导，将矛盾纠纷控制在基层，消灭在萌芽状态，积极预防和妥善处置集体性事件的发生。

实践证明，坚持打防结合、预防为主，专群结合、依靠群众的综合治理工作方针，加强和完善社会治安综合治理的工作机制，是解决社区社会治安问题、维护社会稳定的有效途径，是构建社会主义和谐社会的重要内容。

4.帮我找下<居委会综合管理办法 范文>

领导小组按照民主协商、和睦共处，交小组成员具体操作、各住户提出的重大问题，召集有关人员商议解决办法，由居委会成员全体集中有关住户登门征收。

对个别钉子户由居委会研究张榜公布后采取特殊措施解决。住房户与房主对取暖费有争议者，根据实际问题及小组成员、出纳三人签字入帐。

四，遇有重大事情的收支款项随时公开、财务管理设总帐，公开以张贴通知或每户发放明白纸为主要形式。 五，积极处理家属院日常事务和领导小组研究交办事项。

二，不计报酬。 三，操作情况适时向各住户通报。

六、此办法经居委会集体商议、收取冬季取暖费由收费员按照分工情况具体操办。对在时限内不交纳者、居委会所有人员按照自我管理原则、财务收支情况实行一季一公开，主动开展工作，只出义务、所有修理及购买等事项根据市场行情，按照保质低价原则，卫生费标准由市场价格确定，水费标准根据用电量和用水量综合确定。

九，取暖费由房主负责。 七，具体由会计出纳二人负责、群策群力等原则，建立健全财务管理制度及运行办法，由领导小组征求各方面意见后具体操作、冬季不采暖者自接到居委会通知后七日内自行拆除暖气片、日常卫生费及水费收取由卫生员负责，卫生员领导小组同意后确定，接通管道，由居委会安排专人验收后并交纳同等住房取暖费40%金额（参照市政府标准）。

八，收取有关费用由收费员负责，收取费用向交纳户出具手续 糖酒公司家属院居委会管理办法 一、居委会设领导小组。小组成员负责征求倾听住户意见，加强对收费员管理，望各户在2005年12月1日前提出修改意见，各收费员收款后及时与会计、出纳联系，并上交款项。

支出款项由领导小组及会计。

5.社区联合党委考核评议制度

评议考核内容。考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。德：主要考核政治素质、政策水平、思想和职业道德表现以及工作作风。能：主要考核业务水平、管理协调能力。勤：主要考核工作态度、团结协作、爱岗敬业精神和遵守工作纪律。绩：主要考核履行工作职责、完成工作的数量、质量、效率及取得的成效。

一、评议考核等次

1、评议等次，分为满意、基本满意、不满意；

2、考核等次，分为优秀、合格、不合格。评议考核程序和办法

二、评议考核程序和办法

1、召开社区成员代表大会，街道考核指导小组向社区成员代表或社区协商议事委员会说明评议考核标准；

2、社区居委会主任向社区成员代表大会做社区工作报告，然后社区居委会干部依次述职；

3、代表按评议等次对评议对象进行无记名测评；

4、街道考评指导小组当场公布测评结果；

5、街道考评指导小组根据各方面的综合情况，按考核等次，对评议考核对象进行评价和认定，并存档备案；

6、各社区评为优秀的人员原则上不超过评议对象的15%，评为优秀的人员评议满意率必须达到80%以上。

三、评议考核结果

1、考核结果作为评选，表彰先进的必备条件。

2、考核结果经认定后，在社区内张榜公布。