1.人事岗位的周总结工作计划怎么写

强调服务、检查与管理的重要。

没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名与日期。

2.我想做个行政部的部门周报和月报（不包含人事方面的情况）,但是不

如何制造一份“满意”的月报？

2010-12-06 11:40:56 星期一

月报，顾名思义，就是月度报告，作为管理人，对此，肯定不会陌生？谁没有写过月报呢，对不对？但，如果，能将10个人的月报放到一起，你再去看，优劣就自然显现出来。那么，如何才能写出一份令人“满意”的月报呢？笔者想借本文与各位简单探讨一下。

一、“满意”的标准

什么样的月报才是令人“满意”的月报？我们首先要弄清楚这个问题。如何弄清楚呢？应该采用“换位思考”的方法，就是以看你报告的人的角度去思考，比如，以你的直接上司、你的老板、你的客户等相关方的角度，去审视你的报告。他们的要求，就是你制作“报告”的标准。

比如，你需要准备一份月度生产报告。那么，你就应该先问问自己，如果你作为上司、老板或者客户，你希望从这份月度生产报告中看到什么？了解到什么？因为，你自己的想法，往往也就是他们的想法，尽管因为所处的实际职位、环境不一样，可能会存在一些出入，但这个出入，一般来说不是特别大，是在他们可以接受的范围的。

但如果你没有这种“换位思考”的过程，只是为写报告而准备报告，那么，你所做的报告的质量将首先大打折扣，其次，很难符合他们的要求或者叫口味。因为你所准备的东西，往往不是他们需要了解的东西、关心的东西，这样的报告，哪怕只有一页，对于你的上司、老板或者客户来讲，都是冗长的、乏味的。

二、报告中要有“闪光点”

报告中一定要有“闪光点”，“报告”一词，从字面意思看，是“报告”与“告知”，就是将一件事情报告给某人，使某人知道。但这不等于，报告就是纯粹的“ 陈述”，如果如此，那么，报告，完全没有必要由报告人亲自报告，通过一封邮件、一段录音等等，完全可以解决。因此，“报告”出来对客观的陈述以外，还应该加入报告人的“思考”，这就是报告的“闪光点”。

你的上司、老板或者客户，可能对你的客观陈述没有兴趣，但往往能关注你的“意见”，也就是你在报告中表现出来的思考。所以，在制作“月报”时，应该适当的加入你的“思考”，即“意见”、“建议”、“见解”等。这样的“闪光点”不仅能为你的报告增色，更能让你的上司、老板或客户“发现”你。

三、报告要有好“看相”

也许有人觉得，报告，主要是对客观的、实际的情况的反应，顶多加上一些自己的意见，至于外观的样式如何，根本不重要。我不能说这种看法是错的，因为每个人有每个人的想法，而且这也不是一个一加一等于几的问题。再者，对于报告来说，其内容，确实也是最主要的。但，这种看法，至少是不全面的、不深刻的。倘若只是制作一份“报告”，这种看法就已足够，但如果要是制作一份“令人满意的报告”，这种看法，显然是不恰当的。

好的“看相”不仅是为了好看而已，同时，为你传递报告的内容也有不可估量的作用。比如，如果你的上司、老板或客户，就是讨厌红色或者讨厌粗体字，但是，你的报告中，却通篇或绝大部分都是红色的、粗体的文字，试想，这会不会影响报告接受人的情绪？这种情绪会不会影响他们对报告接受的程度呢？

此外，报告的“看相”不仅可以影响阅读人的情绪，还可以影响阅读人对你的第一映像或看法。因为报告的外观更多的反映着制作报告人的基础文化素质、水平。比如，文字的表述可以反映制作人的文字表达功底，版面的设计，可以反映一个人的文化修养，表格的使用，可以反映一个人的基础电脑技术，等等这些，都可以衡量出报告制作人的基本功底，你希望你给别人留下一个什么样的印象呢？

四、制作报告时，应注意哪些问题

1 报告应该具备标题、制作人、部门、日期以及公司等信息；

如可条件，应将公司的标识、名称放在报告的每一页，这样做，一方面可以凸显报告的正式性，另外一方面可以让阅读者找到熟悉的画面，加强其对报告的认同感；此外，也应该将制作人、所属部门等标识上去，同样可以加强阅读人对你的印象和能力的认可等；

2 报告应该有封面、目录、内容和封底；

封面是报告的标题和相关标识信息，比如什么部门的什么“月报”等，“目录”不是指真正的目录，而是指报告的主要内容概要，内容页就是按照目录中的概要来一一组织的，封底，是对整个报告的最终总结；

3 报告中的文字组织应该合理

报告中除了图片、图表以外，就是文字，文字作为报告的组成部分，占有着十分重要的比例，因此，文字的组合一定要合理、准确、恰当。虽然没有写作文那样严格，但通畅的、符合逻辑的文字表述，能更方便别人的阅读和理解；

3.入职申请书范文

首先感谢公司能提供给我这次工作岗位的机会，给我这个平台。

也感谢这段时间以来在工作上给予我最大支持和帮助的各位同事及公司领导的关心和教导。使我在这期间学到了很多专业上、工作和生活上的很多东西，我相信这些将会给我今后的生活工作及成长都会起到很大的帮助。

我来公司这段时间，在领导和同事间的帮助和支持下，让我的工作还算顺利，但我深知自己还存在一些缺点和不足，工作经验欠缺，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，虚心求教，认真加强学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，把自己职责内的工作尽快做好。

从进入公司到慢慢融入到整个团队，让我感受到了这个团队强大的凝聚力；工作上的分工和合作；同仁之间的和谐相处等。

这些都是一个集体、一个团队其心向前共图美好发展的必要条件。

进公司以来，我任职的是公司人事行政部门访问员专管工作职位。 主要负责人事招聘、公司新进人员基础培训、新进人员入职手续办理、人员离职手续办理、专（兼）职访问员项目进度跟进和考勤管理等后勤工作。

1。对于招聘工作 每天发布更新网上招聘信息；根据近期需执行的项目安排和项目督导提交的访问员申请表，负责招聘项目所需的兼职访问员。

安排执行项目的专（兼）职访问员，向项目督导提交访问员名单及联系方式；更新兼职人员信息名单；维护好学校及社会兼职团体的关系。后期定期拟定高校现场招聘计划并执行。

2。对于新进面试人员基础培训 向即将入职的人员详细讲解公司的管理制度：公司企业文化发展与宣传推广、欲从事的工作岗位职责及发展空间、任职职位工作时间安排、考勤管理及奖惩制度、劳动合同签订、公司福利待遇、资薪待遇发放时间及发放方式等问题。

必须一一向其说明清楚。 3。

对于人员入职离职手续办理工作 必须认真的处理好人员入职/离职办理手续，做好人事档案管理与更新。对离职同仁在提出离职申请后，进一步和其沟通询问确认离职原因，认真听取他们对公司的期望及意见。

确认其离职意向坚决，且对之前任职前工作、办公设备等物件已移交清楚后才给予办理离职手续。 4。

对于专（兼）职访问员考勤管理等工作 每天早上向上级领导提交访问员前一天工作执行情况；执行项目进度；认真做好访问员考勤及项目进度跟进；和他们相互沟通，研讨在执行项目的过程中遇到的一些个人心得体会；碰到异常状况，第一时间向执行项目督导报备，遵循督导给予的处理意见执行。 项目执行回来后大家一起相互探讨处理方法，以便今后能尽量避免同样的问题发生。

在执行项目之前必须认真听取项目培训，完全的做好充分准备。坚持奉行第一次就把事情做好。

其实对人事方面工作，原来接触和了解不深入，所以到了公司以后，很多工作都是在学习和摸索状态。 一开始的工作效率很差，到后来现在能独立处理人事方面的一些工作，这不能不说是一个很大的提高，当然我能在这么短的时间里有如此大的进步，与公司领导和同事的帮助和关怀是分不开的。