1.双11个人复盘总结报告怎么写

强调服务与管理的重要性。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期

2.双11个人复盘总结报告怎么写

强调服务与管理的重要性。

没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名与日期。

3.产品经理要怎么做一个复盘总结

很多公司（包括我所在的公司），要求员工要按时提交：每日工作总结、每周工作总结、月度述职报告、季度述职报告、半年度述职报告、年度述职报告。

所以，我们每个人，每天都在做着复盘。有些是我们意识到，但更多的是我们无法意识到的复盘。

一、首先，什么是复盘 一个项目，不管是0到1或者是版本迭代，基本都会包含以下几个核心阶段（见下图）。产品复盘就是把每个阶段中的具体工作进行分解，分析每一项工作的进展是否顺利，问题点在哪、以及如何更好的优化。

二、其次，为什么要复盘 之前的文章中，我表述了一个观点，“产品经理天然的路线就是走向管理”。而作为走向管理的第一步，就是要会总结得失。

每一个项目从开始到结束，过程中或多或少都会出现计划之外的突发状况。而复盘就是是绝佳的反思的机会，产品上的得与失，通过一条一条的罗列，不断深入思考，提升自己的总结能力。

产品经理核心的能力之一，就是总结能力，将收集到的需求建议、竞品优势等进行归纳整理，结合项目自身的差异点才能形成自己的需求思路。 三、最后，怎么做复盘 前文已经说过，复盘就是对具体工作进行分解，分析问题点和如何改进，以下就任务分解之后的复盘点，进行阐述。

1 项目目标复盘 1.1 项目进度复盘 1.1.1 是否按照原计划交付时间交付？1.1.2 原计划的需求点实现了多少？哪些需求点没有按计划实现？每一个需求点延后原因分别是什么？1.1.3 哪些里程碑有延迟，延迟原因是什么？1.2 项目结果复盘 1.2.1 项目中出现了哪些意外？为什么会出现这些意外？1.2.2 用户对新增功能点的接受程度和项目规划中的是否一致？2 需求阶段复盘 2.1 需求定义复盘： 2.1.1 是否提供完整的需求输出，包括：原型、MRD、PRD、UML等2.1.2 设计师、交互师、开发人员分别对需求是否明确：如果出现需求不明确的情况，将会严重影响项目的进度和质量。2.1.3 是否对典型用户和使用场景有清晰的描述？2.2 需求变更复盘 2.2.1 需求变更次数：敏捷开发已经将需求变更的影响降到最低，但是较少的需求变更仍然是项目进展顺利的前提之一。

2.2.2 哪些需求变更影响了项目实际进度2.2.3 每次变更的原因：领导干预？前期考虑欠缺？需求无法实现？分析每一次的变更原因，可以在后期项目中进行合理的避免。2.2.4 每个项目成员是否都清晰的知道每一次的变更：只有每位项目成员清楚的了解每次需求变更，并做好充分的沟通，才能保证项目的进度和质量。

2.2.5 项目成员是否能接收需求变更：这就要求每次需求变更，都要和相关人员做好沟通。3 设计阶段复盘 3.1 是否确定视觉设计的最终审核人？3.2 UI设计产出是否符合统一标准？3.3 设计工作是否影响开发工作的进度？影响原因是什么？3.4 产品设计工作在什么时候，由谁来完成的？4 开发阶段复盘 4.1 工期评估复盘 4.1.1 开发实施前，是否有充分的时间做工期预估：工期评估一方面是让项目成员能够对项目的整体进度有所准备，也是对项目需求进行详细梳理的过程。

4.1.2 工期预估与实际开发时间是否有差异，及差异原因分析4.2 开发文档复盘 4.2.1 是否有提供开发文档？4.2.2 开发文档是否符合规范4.3 突发状况复盘 4.3.1 是否出现需求无法实现的状况？原因是什么？4.3.2 是否出现团队成员变动情况？如何应对成员变动？后期如何避免？4.3.3 是否出现功能模块与需求不符的情况？出现原因是什么？4.4 Code Review复盘 4.4.1 是如何进行的：包括如何分工，如何复查等。4.4.2 Code Review结果是什么？4.4.3 是否严格执行了代码规范？对不规范的代码如何处理？5 测试阶段复盘 5.1 测试计划复盘 5.1.1 是否有完整、准确的测试用例？5.1.2 是否有一个测试计划？这样的计划是否有效？5.1.3 团队是如何测试并跟踪产品开发效果的？5.2 测试工具复盘 5.2.1 使用了哪些测试工具来帮助测试？是否可以持续使用？5.2.2 测试的时间、人力和软件/硬件资源是否足够？5.3 测试结果复盘 5.3.1 哪个功能模块产生的Bug最多，为什么？5.3.2 哪些BUG出现回滚，原因是什么？6 上线阶段复盘 6.1 验收复盘 6.1.1 是否进行了正式的上线验收？6.1.2 在正式发布的过程中是否有出现状况？后续如何避免？6.1.3 上线前是否和运营、文案进行充分的沟通？6.1.4 是否检查了数据埋点，数据埋点是否满足运营要求？6.2 上线后效果复盘 6.2.1 在上线之后是否出现重大bug？ 为什么测试阶段没有发现？6.2.2 产品上线后的问题反馈渠道是否流程？6.2.3 产品上线后收集到哪些问题反馈？都是什么类型？如何改进？每次的项目复盘，都是对自己的一次拷问和锤炼，迭代型产品每逢3个版本进行一次复盘，一般情况下，发版的节奏是一个月一个版本，因此可以按照3个月的节奏进行复盘。

最后，每次的复盘结果都要形成文字记录，这将是你成长路上的重要积累。

4.什么是复盘,如何复盘

复盘是指利用静态再看一遍市场全貌，这针对白天动态盯盘来不及观察、来不及总结等等情况，在收盘后或者定时又进行一次翻阅各个环节，进一步明确一下，明确那些股资金流进活跃，那些股资金流出主力在逃，大盘的抛压主要来自哪里，大盘做多动能又来自哪里，它们是不有行业、板块的联系，产生这些情况原因是什么？那些个股正处于上涨的黄金时期，那些即将形成完美突破，大盘今日涨跌主要原因是什么等等情况，需要重新对市场进行复合一遍，更了解市场的变化。

如何做好每天的股票的复盘：

一、保持每天复盘，并按自己的选股办法选出目的个股。复盘的重点在阅读所有个股走势，副业才是找目的股。在复盘进程中选出的个股，既符合本身的选股方式，又与目前的市场热门具有共性，有板块、行业的联动，后市走强的概率才高。复盘后会从个股的趋同性发现大盘的趋势，从个股的趋同性发现板块。剖析高手，盘面感触堪称一流，盘面上均线就是光溜溜的k线――股道至简。

二、对当天涨幅、跌幅在前的个股再一次认真阅读，找出个股走强（走弱）的原因，发现买入（卖出）信号。对符合买入条件的个股，可进入备选股票池并予以跟踪。

三、实盘中更要做到跟踪你的目的股的实时走势，明白了解其当日开、收、最高、最低的具体含义，以及盘中的主力的上拉、抛售、护盘等实际情形，了解量价关系是否正常等。

四、条件反射训练。找出一些经典底部启动个股的走势，不断的刺激自己的大脑。

五、训练自己每日快速阅读动态大盘情况。

六、最核心的是有一套合适自己的操作方式（各种战法图形）。

这些可以慢慢去领悟，在股市中没有百分之百的成功战术，只有合理的分析。每个方法技巧都有应用的环境，也有失败的可能。新手在把握不准的情况下不防用个牛股宝手机炒股去跟着牛人榜里的牛人去操作，这样稳妥得多，希望可以帮助到您，祝投资愉快！

5.个人年终总结

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：尚阅科技 总结范本：_________个人年度工作总结优秀范文姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日个人年度工作总结优秀范文xx年很快过去了，迎新之际，我们总结过去的xx年。

展望充满希望的xx年，入职以来我在新的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离。积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利。

为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学习！过去的一年作为工长，基本上每天基本上是在现场颠簸，楼层之间忙碌的奔走度过的，虽然辛苦，但回想起来却是很充实。首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声：辛苦了！对这一年里取得成功和失败说声：谢谢！感谢我在成功中获得喜悦，珍惜失败中得到的启迪。

我很感谢领导的信任，一年来，我在各位领导的关怀和批评指导下配合各项工作，在自己的工长岗位忠实的履行了自己的职责，辛劳和泪水并存，也使我看到了自己的不足。同时也使我转变了很多，思考了很多。

这些转变都是不知不觉中积累出来的。过去的那些工作日子里充满了激情，也饱含了泪光，甚至也有过挣扎。

在老员工的指引下和同事们的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作。通过这一年来我认识到团队的力量和自我的不足，我想改变自己身上一些原有的工作方式，要求自己在团队的协助中达到最佳的状态。

有时候我在默默的注视着自己的一言一行，。

6.产品经理要怎么做一个复盘总结

很多公司（包括我所在的公司），要求员工要按时提交：每日工作总结、每周工作总结、月度述职报告、季度述职报告、半年度述职报告、年度述职报告。

所以，我们每个人，每天都在做着复盘。有些是我们意识到，但更多的是我们无法意识到的复盘。

一、首先，什么是复盘 一个项目，不管是0到1或者是版本迭代，基本都会包含以下几个核心阶段（见下图）。产品复盘就是把每个阶段中的具体工作进行分解，分析每一项工作的进展是否顺利，问题点在哪、以及如何更好的优化。

二、其次，为什么要复盘 之前的文章中，我表述了一个观点，“产品经理天然的路线就是走向管理”。而作为走向管理的第一步，就是要会总结得失。

每一个项目从开始到结束，过程中或多或少都会出现计划之外的突发状况。而复盘就是是绝佳的反思的机会，产品上的得与失，通过一条一条的罗列，不断深入思考，提升自己的总结能力。

产品经理核心的能力之一，就是总结能力，将收集到的需求建议、竞品优势等进行归纳整理，结合项目自身的差异点才能形成自己的需求思路。三、最后，怎么做复盘 前文已经说过，复盘就是对具体工作进行分解，分析问题点和如何改进，以下就任务分解之后的复盘点，进行阐述。

1 项目目标复盘1.1 项目进度复盘1.1.1 是否按照原计划交付时间交付？1.1.2 原计划的需求点实现了多少？哪些需求点没有按计划实现？每一个需求点延后原因分别是什么？1.1.3 哪些里程碑有延迟，延迟原因是什么？1.2 项目结果复盘1.2.1 项目中出现了哪些意外？为什么会出现这些意外？1.2.2 用户对新增功能点的接受程度和项目规划中的是否一致？2 需求阶段复盘2.1 需求定义复盘：2.1.1 是否提供完整的需求输出，包括：原型、MRD、PRD、UML等2.1.2 设计师、交互师、开发人员分别对需求是否明确：如果出现需求不明确的情况，将会严重影响项目的进度和质量。2.1.3 是否对典型用户和使用场景有清晰的描述？2.2 需求变更复盘2.2.1 需求变更次数：敏捷开发已经将需求变更的影响降到最低，但是较少的需求变更仍然是项目进展顺利的前提之一。

2.2.2 哪些需求变更影响了项目实际进度2.2.3 每次变更的原因：领导干预？前期考虑欠缺？需求无法实现？分析每一次的变更原因，可以在后期项目中进行合理的避免。2.2.4 每个项目成员是否都清晰的知道每一次的变更：只有每位项目成员清楚的了解每次需求变更，并做好充分的沟通，才能保证项目的进度和质量。

2.2.5 项目成员是否能接收需求变更：这就要求每次需求变更，都要和相关人员做好沟通。3 设计阶段复盘3.1 是否确定视觉设计的最终审核人？3.2 UI设计产出是否符合统一标准？3.3 设计工作是否影响开发工作的进度？影响原因是什么？3.4 产品设计工作在什么时候，由谁来完成的？4 开发阶段复盘4.1 工期评估复盘4.1.1 开发实施前，是否有充分的时间做工期预估：工期评估一方面是让项目成员能够对项目的整体进度有所准备，也是对项目需求进行详细梳理的过程。

4.1.2 工期预估与实际开发时间是否有差异，及差异原因分析4.2 开发文档复盘4.2.1 是否有提供开发文档？4.2.2 开发文档是否符合规范4.3 突发状况复盘4.3.1 是否出现需求无法实现的状况？原因是什么？4.3.2 是否出现团队成员变动情况？如何应对成员变动？后期如何避免？4.3.3 是否出现功能模块与需求不符的情况？出现原因是什么？4.4 Code Review复盘4.4.1 是如何进行的：包括如何分工，如何复查等。4.4.2 Code Review结果是什么？4.4.3 是否严格执行了代码规范？对不规范的代码如何处理？5 测试阶段复盘5.1 测试计划复盘5.1.1 是否有完整、准确的测试用例？5.1.2 是否有一个测试计划？这样的计划是否有效？5.1.3 团队是如何测试并跟踪产品开发效果的？5.2 测试工具复盘5.2.1 使用了哪些测试工具来帮助测试？是否可以持续使用？5.2.2 测试的时间、人力和软件/硬件资源是否足够？5.3 测试结果复盘5.3.1 哪个功能模块产生的Bug最多，为什么？5.3.2 哪些BUG出现回滚，原因是什么？6 上线阶段复盘6.1 验收复盘6.1.1 是否进行了正式的上线验收？6.1.2 在正式发布的过程中是否有出现状况？后续如何避免？6.1.3 上线前是否和运营、文案进行充分的沟通？6.1.4 是否检查了数据埋点，数据埋点是否满足运营要求？6.2 上线后效果复盘6.2.1 在上线之后是否出现重大bug？ 为什么测试阶段没有发现？6.2.2 产品上线后的问题反馈渠道是否流程？6.2.3 产品上线后收集到哪些问题反馈？都是什么类型？如何改进？每次的项目复盘，都是对自己的一次拷问和锤炼，迭代型产品每逢3个版本进行一次复盘，一般情况下，发版的节奏是一个月一个版本，因此可以按照3个月的节奏进行复盘。

最后，每次的复盘结果都要形成文字记录，这将是你成长路上的重要积累。

7.为什么公司要每个月都要写总结

学会在总结中“汇报自己的成绩”，让领导以及同事及时全面地了解我们的工作是一个非常重要的内容，但仅仅如此是绝对不够的，总结的另一个重要作用——“复盘” 尽管我们这个民族实行“公元纪年”已经有好长时间了，但在国人心中，总还摆脱不了“春节”是新一年开始的习惯。

这个习惯不仅仅反映在假期的安排以及日常的习俗上面，就连工作上也是如此——于是“等过了年再说吧”之类的话，在春节前更是不绝于耳。 等到节后一上班，你会发现除了相互问候之外，人们在话里话外、自觉不自觉地都会冒出几个流行语，前一年好像是“你太有才了！”，今年则是“为什么呀？”，有人说——这都是春晚惹的祸！（尽管这些年来，春晚越来越不招人待见） 今年节后上班也不例外，尽管都已经2月份了，但公司自1月份开始实施的新的绩效考评因春节的到来不得不“等过了年再说吧”。

与此同时，在主管三令五申要大家在绩效考评表上认真写总结的时候，“为什么呀？”的声音也同样不绝于耳。 对于员工而言，写总结不是个轻松活，首先得有良好的记忆力，回顾自己年前做出的丰功伟绩，千万别漏掉几笔重要贡献，更别犯糊涂，把他人的伟绩记错安在自个儿头上。

其次，文笔要好——以谦虚的态度表达骄傲，让自己的闪光点自然流露于字里行间，这可是一门艺术。然后么，速度要快，花一周时间吭哧吭哧写总结的人是最傻的，因为这种慢性折磨会剥夺你难得的节日喜悦。

与此同时，还有人发现了这样一种“有趣的现象”：如果你只注重在总结中呈现一些较大的事件，缺乏对事件细节的描述，那么其结果势必导致领导对其所付出的实际努力缺少了一个直接的了解，因此导致绩效整体打分偏低。 由此看来，总结，尤其是年终的总结可不是一个“轻省活儿”。

英国BBC最近发表报告称，一半的英国职场人觉得上司对他们的年终评估不够公正，还有33%的人觉得年终评估是浪费时间。看来，欧美人民也和我们的员工一样痛恨年底这一套程序啊！ 但问题是，这个总结真的仅仅是写给上司的吗？ 的确，学会在总结中“汇报自己的成绩”，让领导以及同事及时全面地了解我们的工作是一个非常重要的工作，只有在同一个信息平台之上，我们的决策以及评价、配合才能更合理、顺畅！但仅仅如此是绝对不够的，总结的另一个重要作用——“复盘”。

下棋的人，尤其是那些棋坛高手，都知道“复盘”的价值。对局之后，不管输赢，都静心地坐下来，认真回想对弈时的每一步，无论是妙手，还是昏招。

妙，又妙在哪里？昏，又昏在何处？只有这样，自己的棋艺才能不断地提高。 曾经在中国管理传播网上看过一篇文章，作者把职场人员分为两种类型：做的和不做的；做的又分为两种：认真做的和应付地做的；认真做的又分为两种：做后总结的和做后没有总结的。

最后，世界上的职场人员就有了成功和失败之分，前一类成功了，后一类失败了。所以有人总结出“总结能力是职场成长的跳板”，这话是很有道理的。

所以说，认真“复盘”的受益者不仅仅是上司、是公司，更是员工自己。学会把自己的工作“复盘”，不但是工作的必须，更是工作上乃至职场上取得成功的“捷径”！ 我认识一位销售经理，他就甚至把如何做总结又进行了一番总结，在此我把他的经验奉献出来，供读者们参考。

在他看来，总结共有五类—— 一是日常工作总结。在日常的销售工作中，总有一些问题会困扰我们，比如：我今天拜访了3家客户，为何2家没有进货？为何有的对我态度不好？等等。

销售人员进行日常工作总结的目的是提高工作效率，找到更好的工作方法，挖掘其中的规律，以提高自己的素质，从而使自己有所发展并提高自身的价值。日经一事，必长一智，这话是真理也是公理。

二是阶段性总结。除日常总结外，销售人员对阶段性的工作更要做好总结和归纳，使自己的工作方法更具全局观念、更全面、更规范。

比如周总结、月总结、季总结、年总结，甚至更大周期的总结，同时对照自己的职业规划，看看差在哪里，如何弥补，成功的原因又是什么，等等。 三是日常学习总结。

在日常学习中，无论是有组织的学习还是自学都要及时地总结其中的内容，挖掘规律，提炼真谛。这样才能由思路决定出路，由心境成就舞台，由知识理论经过总结和实践验证后变成生产力，从而改变人生。

比如学习中的4p，走市场时验证一下，思考一下，4p新颖在哪里。经过思想的振荡和实践的验证，日后对这些理论一定会有更深的认识和见解。

四是培训后总结。企业提供培训和学习的机会都是给有心人准备的，机会也垂青于有心的人。

所以一定要珍惜企业以及自己创造的受培训机会，认真汲取知识，积极配合老师的互动和思考，训后温习反馈和总结分析，哪些观点比较新颖，哪些我不太认同、有争议，讲师说的是否都能执行下去，是否浪费人力物力、劳民伤财？有些内容我应该日后验证一下是否真的有效？如此态度和精心，岂能不水滴石穿？ 五是换位总结。这是一种新的思考和总结的方式，避免思考者陷入自我迷恋和盲从之中而找不到方向。

总结他人成功的经验和失败的教训，总结他人工作的过程和。