1.毕业论文中的预期目标要怎么写

选题目的与意义，即回答为什么要研究，交代研究的价值及需要背景。一般先谈现实需要——由存在的问题导出研究的实际意义，然后再谈理论及学术价值，要求具体、客观，且具有针对性，注重资料分析基础，注重时代、地区或单位发展的需要，切忌空洞无物的口号。

国内外研究现状，即文献综述，要以查阅文献为前提，所查阅的文献应与研究问题相关，但又不能过于局限。与问题无关则流散无穷；过于局限又违背了学科交叉、渗透原则，使视野狭隘，思维窒息。

所谓综述的“综”即综合，综合某一学科领域在一定时期内的研究概况；“述”更多的并不是叙述，而是评述与述评，即要有作者自己的独特见解。

要注重分析研究，善于发现问题，突出选题在当前研究中的位置、优势及突破点；要摒弃偏见，不引用与导师及本人观点相悖的观点是一个明显的错误。综述的对象，除观点外，还可以是材料与方法等。

扩展资料：

毕业论文的目录

一般说来，篇幅较长的毕业论文，都设有分标题。设置分标题的论文，因其内容的层次较多，整个理论体系较庞大、复杂，故通常设目录。

设置目录的目的主要是：

1、使读者能够在阅读该论文之前对全文的内容、结构有一个大致的了解，以便读者决定是读还是不读，是精读还是略读等。

2、为读者选读论文中的某个分论点时提供方便。长篇论文，除中心论点外，还有许多分论点。当读者需要进一步了解某个分论点时，就可以依靠目录而节省时间。

目录一般放置在论文正文的前面，因而是论文的导读图。要使目录真正起到导读图的作用，必须注重：

1、准确。目录必须与全文的纲目相一致。也就是说，本文的标题、分标题与目录存在着一一对应的关系。

2、清楚无误。目录应逐一标注该行目录在正文中的页码。标注页码必须清楚无误。

3、完整。目录既然是论文的导读图，因而必然要求具有完整性。也就是要求文章的各项内容，都应在目录中反映出来，不得遗漏。

参考资料：搜狗百科-开题报告

2.写项目策划的时候预期回报怎么写

*封页：（日期、项目名称、公司名称及联系方式） *目录 *项目概要（总论） *项目背景： （问题、现状、数据） *目标与产出：（针对“问题”的解决方案、进程划分、可量化的阶段性结果） *项目受益方： （目标群体、数据、范围） *项目实施计划： （需要的投入、必要的内外部资源、计划的执行程序） *时间表： （每一阶段、每工作的开始和结束的时间） *项目组织架构： （参与人员的责、权、工作流程） *费用控制： （费用预算、财务规则、审计制度） *监控与评估： （如何发现问题并及时纠错） *附件： 文件 名单 预算清单 项目计划书中一般应该包含的内容？ 客户的情况，需求的情况，工期的要求。

2 项目的目标如果可能区分客户的目标与公司的目标。一般描述的比较简洁，不超过10行。

3 项目管理的基本指导思想在本项目中在进度、质量、需求、投入四者之间如何平衡？什么情况下，哪个要素的优先级比较高？其他在项目管理中需要注意的问题。4 项目的交付物给客户的交付物什么？给公司的主要交付物是什么？5 项目组对外的承诺？？？ 项目组给客户的承诺主要包括了阶段交付的日期，或者与其他系统接口的交付等等。

6 项目的组织结构与人员职责角色的划分，每个角色的职责，一般采用表格描述。这些角色一般为固定角色，在某次活动中的临时角色一般不包含在此计划中，在具体活动的策划时再确定。

角色之间的上下级管理关系，报告关系，一般采用树状结构图描述。各角色在各活动（类别）中的作用，作用分为责任人、参与者、支持者等等。

角色与具体人员之间的映射关系。7 WBS分解？？？ 一般要分解到3-4层。

8 项目的估计记录规模估计、工作量估计、成本估计。9项目的生命周期选择选择了什么生命周期模型？和公司定义的标准模型做了哪些裁剪？为什么做此裁剪？项目的阶段进度计划？？？？ 项目划分了几个阶段？每个阶段的完工日期是什么？10 项目的质量管理计划？？？？ 项目的质量目标。

在开发过程，每个阶段的缺陷发现率，修改率。测试用例的充分程度。

？ 项目的质量管理活动策划。？？？？？？？？ 在开发过程中的每个工作产品的质量控制活动的类型，一般采用表格的形式，穷举出所有的工作产品，列出应采取的质量控制活动的类型，如：测试，走查，审查，技术复查等等。

11 风险管理计划？？？？ 识别出来的需要管理的计划，每个风险的名称，代号，起因，后果，背景，可能性，后果严重程度，发生的时间紧迫程度，综合评价，缓解措施，应急措施，应急措施的启动条件等等。12 项目管理的控制域值？？？？ 当项目实际的进度、工作量、质量目标与计划的进度、工作量、质量目标偏离到一定程度时，要采取措施，需要对偏离度量化，并定义采取措施的警戒阈值、行动阈值。

13 开发环境与工具14 人员技能培养计划？？？？ 需要补充的人员，需要在什么时间到位？？？？？ 对现有的人员需要提高哪些知识技能？如果获得这些知识技能？是内部培训、外部培训、自学还是其他方式？什么时间必须达到技能要求？15 需求变更的流程需求变更是时要经过客户的确认，要经过设计人员，项目经理等的分析与确认，需要对变更引起的影响进行分析，并检查需求变更的落实。16 日常管理活动定义问题发现、沟通、处理的流程定义。

周例会的规程。技术讨论会议的规程。

其他沟通方式的规程。？？？ 资料管理的要求1人5人评论（0）人回答时间 2007-03-12 11:43:21tongsha188勤学秀才一、怎样写好商业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。

为了确保商业计划书能"击中目标"，风险企业家应做到以下几点：1.关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。

在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事？？商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。

商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到："噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！"2.敢于竞争在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅。