1.如何更好的实现企业管理的智能化

做好的生产经营管理工作有以下几点切实可行的建议：

（一）明确的生产经营管理目标

明确生产经营管理工作的目标，是做好生产经营管理工作的前提和基础。处在全球经济化和信息化进程逐渐加快的今天，一定要规划好的战略目标，发展的目标不仅是当前的市场和眼前的利益，而是要根据的实际经营情况和需要做好产品开发工作，并做好相关市场的拓展，加强对国际范围内新材料和新技术的应用程度，为生产经营管理工作绩效的提高奠定坚实的基础。

（二）优化既有的组织结构

既有组织结构的优化是提高生产经营管理工作的关键，所以首先要充分的认识到传统的金字塔型的生产经营管理结构中策存在的问题和不足；其次，要结合的实际情况，加强学习的力度，做好组织结构的调整工作，精简，适当增加某些管理工作人员的权利；此外，要落实岗位责任制，增强生产经营管理中各个组织工作人员的责任意识，与此同时，可以通过加大信息技术的投入和使用力度，例如引进OA、ERP等现代化的信息系统来加强各个部门间的沟通和交流，加快有效信息的传递效果和效率，以提高生产经营管理工作的绩效。

（三）优化生产经营管理工作的方法

方法的优化是做好生产经营管理工作的又一重要举措，加之现代所处的时代是消费者的时代，消费者的需求在不断变化、产品的生命周期在不断缩短、消费水平不断提高，由此可见，优化生产经营管理的方法，提高产品的竞争力显得尤为重要。一方面要加强柔性管理的力度，实现多元化和个性化产品的生产，以满足消费者的需求；另一方面要善于学习和借鉴国内外先进的生产经营管理方法，让智能化的生产经营管理技术来提高生产经营管理工作的效率。

（四）优化的营销方式

营销作为生产经营管理工作中的重要组成部分，优化既有的营销方式对于生产经营管理绩效的提高同样有着促进的作用，所以首先要充分的了解行业市场，做好前期的分析和调查工作，根据不同的市场定制不同的产品营销方案；其次，要将客户的需求与产品的生产进行有机的结合，实现定制化生产和管理，以提高产品的竞争力；此外，要做好信息反馈和分析工作，总结好每个周期生产经营管理中存在的问题和不足，并及时的提出解决方案。

（五）将的生产经营管理融入到的文化建设中去

相比硬性的制度规范，文化对工作人员的影响是潜移默化的，所以将的生产经营管理融入到的文化建设中去是十分重要的。为了更快更好的将文化融入到的文化建设中去，一方面要积极的构建符合市场经济要求的经营管理和价值体系，全面的提高工作人员的综合素质；另一方面要尊重和重视人才，加强对工作人员的培养力度，不断提高工作人员的专业知识和专业技能，这样一来在促进工作人员自身实现自身价值的同时使得的生产经营管理绩效得到稳步的提升。

（六）加强监督和管控的力度

监督管控力度的加强是提高生产经营管理绩效的根本约束和保障，一方面要完善相关的制度规范，提高制度规范的实用性和适用性；另一方面，要构建独立的监督管控机制，提高工作人员的责任意识，使其能够以公平、公正、透明的原则为基础，对生产经营管理的每个环节加强监督和控制的力度，以避免各种不必要的风险和损失。

2.企业如何进行智能化的数据库管理

·数据收集整理-建立标准的收集整理流程和方法 企业自身客户数据库获取的渠道较多，比如销售数据、售后数据、活动数据、第三方公司提供的合法数据等，为了保证后期数据库营销的应用，在数据收集整理阶段，应该严格按照规范进行。

主要如下： 数据字段规范要求。企业收集数据的各个渠道，应该尽可能多的收集、保存客户完整信息，在收集端就要对各字段进行统一规范，比如：手机号码11位，姓名为全称等要求。

数据收集的周期安排。建立定期数据收集制度，根据企业性质，按照月度或季度统一收集整理客户数据。

数据查删重操作。每一批新数据的到来，都要对数据进行查删重操作，避免出现重复数据。

查删重也分为人工删重、模糊删重、精确删重，删重标准都应在事先进行规范。 数据匹配整理。

建立一套健全的数据规范知识库，每一批数据经过查删重，都要通过知识库进行规范提升，按照数据库要求的字段，实现横向的逻辑校验。

3.企业管理论文写什么好呢

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面对如今快速变化的技术环境、国内竞争和全球性竞争，迅速提高的信息处理能力，传统成本管理系统无法为管理者进行过程控制、产品成本计算、评估和各种决策提供及时有用的信息。目前，企业管理水平的提升更多地是利用现代信息技术实现集成化管理。理论界和实务界都应该重视运用集成管理理论对成本管理进行创新，加强对集成成本管理理论与方法体系的研究，推动成本管理理论发展及企业成本管理变革，指导企业集成成本管理的实践，企业所面临的日益复杂的决策问题。众多学者从不同的角度创新了成本管理理论与方法，创新均体现了集成思想，同时对集成成本管理系统模型和集成成本管理方法体系也有，但没有明确界定集成成本管理概念，缺乏系统地研究集成成本管理理论与方法。主要从集成角度对目前国内外成本管理研究现状作了较深入的评述；集成成本管理的理论基础；初步构建了集成成本管理理论与方法体系；分析现存集成成本管理系统模型的基础上尝试构建了智能化集成成本管理系统模型；论述了实施集成成本管理的决策分析、框架和成功关键因素

4.如何运用智能化管理手段提高管理水平

目前国内企业安全管理现状还不如人愿，“安全才能生产、生产必须安全”在一定程度上仍然是一个口号，虽然国有大型企业在安全生产上的投入已经达到了占产值的2%以上，但安全管理的效果并没有得到根本的改善，企业安全制度和国外企业相比差距无几，但在制度的执行力和手段上有很大的差距，更具体的是人员素质和意识上的差距，也就是说我国企业的安全管理还是处在转变和提高人的安全意识和防范能力阶段，离建立良好的企业安全文化还差的较远，需要一个逐步实现的过程，需要用各种手段和工具来实现。

本平台注重的是转变和提高人的安全意识和防范能力，是通过技术手段来实现员工增强安全意识的目的，是建立企业安全文化的非常必要的基础工作。目前企业对安全生产危害因素的辨识、员工的安全教育和安全责任的落实工作还不能到达实现安全生产的程度，传统的管理方法弊端很多，如何搞好这方面的工作，成为企业安全工作的一个难点，在这种形势下，一个软硬件结合的、操作应用极其方便，并且可以行之有效地解决好安全生产危害因素的辨识以及员工的安全教育和安全责任的落实工作的平台将是绝大多数企业所急需的，也是国家极力推荐和支持的。

一、本平台的主要功能本平台是一个软、硬件结合的企业安全生产管控平台，是从企业安全生产危害因素的识别、评价和动态数据维护功能入手，通过软、硬件集成，实现企业对员工安全教育的管理与考核、对各级人员安全责任的履行监督与考核的功能，达到利用信息技术创新企业安全管理手段，增强企业在安全管理上的管控能力，进一步从根本上提高企业的安全管理水平、营造良好的企业安全文化。企业应用这个管理平台后，被国际众多知名企业公认的“全面风险识别、全员安全教育和属地管理”这样的先进安全管理理念在企业中将得到有效落实，并发挥实际管理效果。

天津安监科技有限责任公司研发的平台主要的功能模块如下：1、全面危害因素识别企业的危害因素来自于生产和工作活动，因此，建立起企业的各类生产工序数据库是首要功能，具体包括以下模块：1）、各类生产工序数据库的维护；2）、新生产工序的呈报和审批；3）、生产工序与设备、工种的匹配维护；有了工序后，就要针对每项工序识别存在的危害因素，以及消减危害因素的办法，所以，其次的功能就是维护各项生产工序的危害因素数据库，具体包括以下模块：1）、建立生产工序危害因素与消减措施的数据库维护；2）、新识别危害因素的呈报、审批；3）、危害因素的评价方法；4）、危害因素的归类、查询和统计分析；5）、设备和工种与危害因素的对应关系；另外还有按单位进行的对危害因素识别和评价结果的考核等功能。2、全员安全教育本平台中的全员安全教育主要针对的是生产过程中危害因素及其消减措施的安全教育，主要思路是：根据生产总任务确定当天的生产工序；根据每天的生产工序得到当天的危害因素以及其消减措施；根据工序、危害因素以及工种三者之间的关系，得到所有工人相关的危害因素信息和消减措施，从而得到对相关人员进行安全教育的内容；对教育效果的检验；进一步对安全教育情况进行监督、考核。

具体软件功能包括：1）、生产任务总清单管理；本功能主要是完成将整个工作中牵涉到的所有工序建立一个数据库，并做一个总的进度安排，为的是以后安排每日进度时不用敲击新的进度，只要点击选择一下工序就可以了。2）、生产任务的班组摊派管理；本功能主要是将整个总体工作的工作内容进行分解，让班组的工作内容简洁、明确，不要有冗余的数据。

3）、班组每日生产任务的进度安排计划；4）、每日生产任务危害因素的自动整理确认；5）、每日危害因素的安全教育；本功能是软件和硬件结合实现的。6）、每日生产计划的填报统计；7）、每日危害因素教育的统计；8）、危害因素考试统计分析；较详细的安全功能思路参考“危害因素管控平台开发技术路线图”。

9）、全员安全教育；危害因素之外的全员安全教育，采用两种教育形式，一种是利用教育机和考试机，另外一种是利用网络和平板电脑，教育机和考试机上学习和考试的内容相对来说较单纯，主要面向一线的操作工作的，利用网络教育和考试涉及的安全内容就较全面。不管是通过考试机和教育机，还是网络和平板电脑进行的教育和考试，系统对学习和考试都做了详细的记录和综合地分析、评价，已经达到实现安全素质提升目的辅助功能，另外系统还融入了安全素质提升的竞技功能，这大大刺激了员工进行安全学习的积极性。

3、实现属地管理和属地责任的履行与考核监督。具体是建立树形属地数据库—建立属地责任—属地责任的执行周期—属地责任的具体内容----属地责任的履行记录—属地责任的履行结果和处理内容—属地履行的监督与考核。

平台涉及的软件和硬件部分功能如下：A、软件部分将实施生产任务的车间、班组、机器等划分成三级属地，每级属地都有明确的责任人、责任内容和责任制度，系统根据责任制度对责任人的责任任务的履行有统计、分析和监督、考核的功能。该功能的实施对安全管理起到了标准化、规范化、自动化的效果。