1.公司方案怎么写啊

作业一个老板他提拔你，主要是见到你平时工作表现与实际操作。但是提拔你当一个管理人员，那并不是一件很容易的事，很多员工在本职工作表现很突出。但是提拔到管理人员后，就会不知所措了。所以我对你的提议是以下N点，希望你工作能更上一层楼！

一、作为一个管理人员必须有一个职责心，对你所负责的工作，尽心尽力。不断地学习，使自己的不断进步。

二、作为一个管理人员要如何利用人、机、物、作业方法、作业环境，使最少的资源达到最好的利用价值（以最少的资源发挥最大的财富）。

三、作为一个技术出身的管理人员，要不断地改进现技术，要持续地进行改善现有技术，从而使公司不断地增加与其他公司的竞争力。

四、增加对下面员工的培训/教育，管理人员要做的就是让下面的人个个能独担一面！

希望你见以上四点后能有所收获，实际上管理是一门学问，平时要多想、多学，以上在管理学来说只是冰山一角，当你在管理岗位不断进步也就慢慢地读懂了！

2.公司方案要怎么写

没有说明具体的方案。

你可以从这四个方面来分析： 人，机，物，料。来入手每一个步骤的投入。

一个企业运行，首要条件是：人。 有了人才能去开始工作/ 运营中。

需要什么样的人，按你企业的需要设立。 企业的运营中，必不可少的是机器。

（可以包含生产上用的，。 办公上用的。）

用机器上来产生企业效益。 物是企业需要投入的成本，企业进程当中每一个过程都需要物质。

料是可以包含两种的：产出物与市场。 你把此四种类别在企业运营当中，每一个阶段需要配置合理，可以作出一个合理计划的。

商场前期筹备的运营方案 一、经营定位：近几年里，由于几家大型现代商业公司融入牡丹江地区商业市场，给这里的零售行业带来质的飞跃，在牡丹江激烈的商业竞争中，POST购物中心应因地制宜，力求创新。 针对牡丹江市的消费热点，通过市场分析和营销策划，率先应用松雷的经营风格，以牡丹江当地的中高档商品为商品定位，实施品牌战略。

并通过以人为本的管理，促进双赢合作，强化公司凝聚力和创造力，运用松雷经营管理模式，垄断该地区的高中档商品零售市场。 二、经营品项： 1、项目介绍：牡丹江波斯特购物中心—松雷商业大厦牡丹江店，作为大型购物消费中心，是在一个单体建筑内，整合购物、宾馆、餐饮、文化、娱乐、写字楼等多种商业形态，为消费者提供一站式服务。

她具有全面系统的规划，各种商业形态交叉互动，相互补充。休闲、舒适、周到，购物中心凝聚多姿多彩的消费生活，体现着现代都市人对休闲、交流的渴望，是现代生活方式的集中体现。

a。 POST购物中心地处牡丹江商业中心之黄金地段，超值旺地， 尽享都市繁华。

建筑面积3。3万平方米，经营面积2。

4万平方米。 b。

首层由国际名品服装旗舰店，化妆品、首饰及名品服饰等组成； c。 二层由潮流青春休闲服装，海内外精品男士服装、服饰，西欧风情咖啡厅等组成； d。

三层由流行时尚及高贵典雅的女士服装、服饰，中式传统茶嗣等组成； e。 四层由主流家用电器，家居精品广场，儿童新天地等组成。

f。 地下一层是拥有300余个停车位的大型停车场； g。

POST购物中心蜂聚海内外知名品牌，集合上乘休闲、娱乐多种商业形态，势必成为身份的象征、购物的天堂。 2、经营品类规划： F1：国际名品服装旗舰店、世界名表中心、环球化妆品总汇、经典眼镜世界、至尊首饰珠宝行、极品鞋行等； F2：潮流青春休闲服装、海内外精品男士服装、服饰及西式经典咖啡厅等； F3：流行时尚及高贵典雅的女士服装、服饰；名品针棉服装、皮草展示中心、新潮时装总汇及中式传统茶嗣等； F4：主流家用电器、家居精品广场及儿童新天地等。

三、服务功能设计：由于POST购物中心是集合购物、宾馆、餐饮、文化、娱乐、写字楼等多种商业形态，为消费者提供一站式服务。她具有全面系统的规划，各种商业形态交叉互动，相互补充。

休闲、舒适、周到，购物中心凝聚多姿多彩的消费生活，体现着现代都市人对休闲、交流的渴望，是现代生活方式的集中体现。 四、经营规划布局设计：第一：经营规划布局要维护购物中心的商品品类经营黄金比例。

业内人士都比较认同女装及服饰、男装及服饰、其它辅助综合商品类、52:18:30的这个商场品类经营黄金比例，也适用于品牌经营构成比例（当地市场畅销品牌、哈市畅销品牌、松雷特有品牌）。 第二：经营规划布局要维护松雷哈尔滨商场的统一主题形象和统一企业品牌形象。

POST购物中心是一种多业态组合的商业组织模式，但它绝不是一个无序的大杂烩，必须是一个拥有明确经营主题和巨大创造力的品牌形象企业。经营规划布局时要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和松雷企业品牌形象。

第三：经营规划布局目标要能够在消费层次和类型风格上同类差异、异类互补。简单地说，同类差异就是社会市场购买力群体构成复杂，不能盲目引进在风格和价位相互雷同的品牌商品同时进店。

譬如新商场招商，就不要同时招来多家基本上都是雷同款式风格和相似价位的品牌服装专柜；新商场同风格化无差异更是不能想象的。 异类互补的目的就是要满足顾客消费的选择权，并能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。

譬如休闲服装、时装因为款式风格不同，可以互补；让顾客逛得疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。 第四：经营规划布局顺序原则。

核心品牌商品先行，辅助品牌商品随后的原则；服装服饰类商品优先，辅助项目配套的原则。 第五：经营规划布局着重考虑核心主力品牌专柜对于人流所起的关键作用，其布局直接影响到新商场的形态。

新商场的核心主力品牌专柜适合放在经营轴线（或线性营业现场通道）的端点，不宜集中放置在中间，这样才能达到组织人流的效果。 第六：经营规划布局要以“以点代面，特色经营"为目的，也是大型综合性商场的经营特点。

顶级特殊品牌供应商是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位，对它们给予优惠政策，邀请其入场，能够起到增强文化氛围，活跃新商场气氛之作用。例如公司今年上半年在阳光大厅专门邀请宾利车展，展示世界顶级名车文化。

诚然，顶级特殊。

3.公司发展计划书怎么写

商业计划书Ⅰ。

标题页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：A。

公司名称B。注册年月C。

公司性质D。公司地址E。

融资负责人姓名F。职务G。

电话H。传真I。

E-mailJ。公司主页K。

报告机密性密级L。创业计划书编号公司名称：签字：日期：Ⅱ。

目录初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性Ⅲ。执行摘要A。

计划书的目的a。为有意的VC提供信息b。

为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则B。公司概述a。

成立日期b。从事行业，例如婴儿产品制造商，铅笔的分销商，医药服务的供应商c。

公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制d。 出资所有权构成e。

我们的主要办公地点[x]C。业务a。

描述产品或提供的服务，公司处于[种子，启动，成长]期、刚[开发了我们的第一个产品，雇用了我们的第一位售货员，签了我们的第一张订单]。b。

在近期[时期]，我们公司完成了[x]的销售额，并且显示出[益利，亏损，盈亏平衡]考虑到资金问题，我们期望完成[x]的销售额，在[年]完成[x]的税前利润。 在[下一年]完成[x]税前利润。

c。如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情例如：1。

新产品的营销2。制造或补充设备满足增长的市场需求，3。

增加零售点或采用其他方法完善分销渠道，4。增强新产品的研发或改进现有产品]D。

产品与服务a。陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。

[公司]生产下列产品[这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量]b。当前我们的[产品或服务]处于[导入，成长，成熟]期。

我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务]包括[x,y,z]。c。

我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[x,y]。 d。

我们的[产品或服务]的独特性是因为[x,y，或z]。e。

我们的市场定位优势是因为我们的[专利，销售速度，商标名字等]。E。

管理团队我们的团队由下列成员组成[x]男性和[x]女性，他们有[x]年的合作经验；有销售[y]年的经验有[x]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][x]的经验。 F。

营销概述G。竞争环境a。

分析与我们直接竞争的[公司名称]，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们[产品或服务]的替代品或相关产品。b。

我们产品独特性是因为如果我们能[x]，或我们有竞争优势因为我们的[销售的速度，已建立商标品牌，低成本制造]。 H。

资金需求a。我们寻求[x￥]作为追加投资，用于[]它将使我们能[描述你为什么需要资金，这机会为什麽鼓舞人心]。

b。[x]年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。

I。风险与机会a。

我们经营的最大的风险是[市场风险，定价风险，产品风险，管理风险]b。 我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[x]c。

我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到[x]我们就有机会将[市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势]。Ⅳ。

公司概述A。远景目标a。

我们的目标是成为[描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌]b。 我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供[节省的时间，更好的生产方法，合理的价格]。

我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装]c。为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助]B。

远景C。公司成立于[日期]并且[描述你的产品或服务。

例如，铅笔的分销商，医药服务的供应商]。D。

符合法律规定公司全称[x]。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点[x]。

给出办公地点距离厂房和仓库的距离。 E。

按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后[某年某月某日]的需求。

F。如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。

G。公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。

这些记录包括[主要几项]。这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。

H。公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。

在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽？举例来说，我们与[x]建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。

供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔]将我们排处在外。

I。另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业。

我们从不投资于研究的初始阶段，我们可以把研发时间。

4.公司理财方案怎么写

从目前A股市场情况看，上市公司回购流通股，其初始动机应是，在公司股价接近或跌破每股净资产之时，利用回购流通股，明确上市公司对自身投资价值的信心，并以此提高企业经营业绩，进而维护公司股价。

从国外经验来看，股价是否接近或跌破每股净资产，也是上市公司是否回购流通股的重要指标。财务指标必须考虑回购流通股的资金来自上市公司，因此，回购是否会影响上市公司正常经营肯定是另一个必须考虑的重要因素。

首先，回购流通股是一种减资行为，实施结果将导致上市公司负债率上升。而且其实施与否还要得到债权人的认可，因此，较低的资产负债率是必备条件。

5.员工提案怎么写

提案背景：以稳定员工队伍、调动员工工作积极性、提升工作业绩为导向，以当期业绩和与岗位相应的业务素质为依据，以激励为手段，对员工实行动态管理；让各类岗位的员工均有上升空间，使每一个岗位员工变得更优秀，员工每一份辛勤付出都能获得相应的物质和精神回报。

提案内容：根据员工的工作绩效、业务素质和操作技能，分为试用级员工、合格级员工、一星级员工、二星级员工、三星级员工五个等级。员工在本岗位考核期内，达到本岗位的工作标准和各项考核指标要求的，即可获得一次晋级，晋升到三星级员工为止。员工晋级、降级，工资相应浮动。

预期效果及改善前后比较分析：在尖峰富阳实施后，员工工作积极性提高，工作认真细致，岗位卫生状况改善。员工之间互相学习、互相促进的气氛变浓了。

6.新公司成立方案怎么写

目录 以下是本样本目录表。

注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。

第一章：摘要 第二章：公司介绍 一、宗旨（任务） 二、公司简介 三、公司战略 1.产品及服务A: 2.产品及服务B，等等： 3.客户合同的开发、培训及咨询等业务： 四、技术 1、专利技术： 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： 五、价值评 六、公司管理 1.管理队伍状况 2.外部支持： 七、组织、协作及对外关系： 八、知识产权策略 九、场地与设施 十、风险 1 第三章：市场分析 1 一、市场介绍 二、目标市场 三、顾客的购买准则 四、销售策略 五、市场渗透和销售量 第四章，竞争性分析 一、竞争者 二、竞争策略或消除壁垒 1.竞争者[A,B等] 第五章；产品与服务 一、产品品种规划 二、研究与开发 三、未来产品和服务规划 四、生产与储运 六、实施阶段 七、服务与支持 第六章 市场与销售 一、市场计划 二、销售策略 1、实时销售方法 2、产品定位 三、销售渠道与伙伴 四、销售周期： 五、定价策略 1、产品、服务： 2、产品/服务B 六、市场联络； 1、贸易展销会 2、广告宣传 3、。目录 以下是本样本目录表。

注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。

第一章：摘要 第二章：公司介绍 一、宗旨（任务） 二、公司简介 三、公司战略 1.产品及服务A: 2.产品及服务B，等等： 3.客户合同的开发、培训及咨询等业务： 四、技术 1、专利技术： 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： 五、价值评 六、公司管理 1.管理队伍状况 2.外部支持： 七、组织、协作及对外关系： 八、知识产权策略 九、场地与设施 十、风险 1 第三章：市场分析 1 一、市场介绍 二、目标市场 三、顾客的购买准则 四、销售策略 五、市场渗透和销售量 第四章，竞争性分析 一、竞争者 二、竞争策略或消除壁垒 1.竞争者[A,B等] 第五章；产品与服务 一、产品品种规划 二、研究与开发 三、未来产品和服务规划 四、生产与储运 六、实施阶段 七、服务与支持 第六章 市场与销售 一、市场计划 二、销售策略 1、实时销售方法 2、产品定位 三、销售渠道与伙伴 四、销售周期： 五、定价策略 1、产品、服务： 2、产品/服务B 六、市场联络； 1、贸易展销会 2、广告宣传 3、新闻发布会 4、年度会议/学术讨论会 5、国际互联网促销 6、其它促销因素 7、贸易刊物、文章报导 七、社会认证 第七章 财务计划 一、财务汇总 二、财务年度报表 三、资金需求 四、预计收入报表 五、资产负债预计表： 六、现金流量表： 第八章 附录 一、[你公司或项目]的背景与机构设置： 二、市场背景： 三、管理层人员简历 五、行业关系 六、竞争对手的文件资料： 七、公司现状 八、顾客名单 九、新闻剪报与发行物： 十、市场营销。

7.公司提案怎么写

提案格式

1、前言

此为包括企划构想、提案主旨、将要提案的内容概要、提示结论的页面。

2、背景

记述达成提案的背景（证据、资料、相关事件等）的页面。 以图形表示或附上表格。尽可能的汇集整理理论性的、可说服（可信服）对方的资料，达到帮助对方理解的目的。特别注意用数据说话，而不是感觉。 难点在于资料的客观性，这是一般做提案的瓶颈。临时抱佛脚可写不出有理、有据、有说服力的提案。因此，销售顾问要养成平日收集好资料，尽早进行资料收集并汇集整理是非常重要的。正是，“洛阳三月花似锦，多少工夫织得成。”

3、目的

描绘采用此提案后可以带来的美好愿景。 用图形或者图标表达更具专业效果。 “前言”——“背景”——“目的”，如果没有缜密的逻辑关联，“两个黄鹂鸣翠柳”——不知道讲些什么，一开始就会被否决。一定要梳理清楚相互之间的关联和支撑关系，并且仔细推敲。

4、构想

这个提案若用一句话说明，那将是什么？在麦肯锡从业的工作人员，必须具有在电梯里就将提案的关键陈述清楚的本事，记住，浓缩！ 如果把这句话进行三十秒的诠释，那将会是怎样的？ 这个阶段是提出创意，整个提案书的精神所在。以图形表达，再配上相关的视觉设计，效果更佳。 用逻辑性的内容来书写“前言”——“背景”——“目的”——“构想。 构想要锐利，如果你的构想超越不了对方想象，对方会觉得花钱请你做顾问很不划算，甚至他们还会自负认为自己也可以做一个你这个行业的顾问呢。 虽然这是第四部分，不过我们的创造力往往是从“构想“开始推论的，为此需要找到前三部分（“前言”——“背景”——“目的”）作为佐证。

5、策略

此部分为具体叙述实施什么样的企划。 提出“构想“将如何执行。本公司的产品或服务的优越性等等，使客户容易理解，叙述所提出的计划会带给客户的利益。

6、要件

此部分是列举实施“策略”时的必要硬件、软件或是程序等内容、体制。 大多为工作人员、组织的配置图。 在“策略”中一起叙述也可以。

7、粗略性的行程表

叙述执行计划需花费多少必要的时间。 写入在哪个时期实施会产生的效果。 由于提案时许多事项尚未决定，只要客户没有明确的指示，即使提出行程表也只是大概的形式。不过，还是要提，必须让客户了解完成这些工作需要的基本工作量。

8、预算

叙述以“要件”为基础所计算出的预算、附加利益/营业费用的部分。 这里的预算为实际估价，因为将成为今后营业活动的指向，所以有必要与业务负责人员进行详细周密的研讨。关于如何报价有很多艺术在后面，我会在以后的文章里给大家分享一些报价的艺术。

9、风险课题

列举计划实施时会遇到的各种障碍，并叙述应对方法的部分。 处于商业保密，有时风险课题可不在提案会上阐述。 但是，作为企划人在公司内部的提案时一定要有风险意识以及风险应对措施。

10、结尾

此部分为答谢客户愿意给予此提案的机会，以及记载此提案书的联络方式等等内容。 这个部分是个形式主义，仅发挥“总结”的效果。 同时，在最后附上自己的诚意及感谢，也可能给对方留下良好的修养印象，便于建立信任感。

8.公司档案管理方案怎么写

人力资源档案管理方案对人力资源档案进行妥善管理，是人力资源管理的重要内容，这样既能有效地保守人才机密，也可以维护人力资源档案资料的完整，防止资料损坏.企业建立健全人力资源档案管理方案是对人力资源档案进行妥善管理的关键.目录：一，员工人事档案资料管理规定二，员工培训档案管理办法三，员工工作业绩档案管理办法四，员工档案保管规定五，员工档案利用办法附：人力资源档案管理用表一，员工人事档案资料管理规定概念解说：员工人事档案资料是公司进行人力资源管理的重要依据，因此必须制定相应的规章，加强员工人事档案资料的管理工作.编写要点：在制定该文案的过程中需注意如下几个方面：（1）明确目的；（2）阐明员工人事档案资料包含的内容.范 文：**公司员工^事档案资料管理规定为了加强本公司员工人事资料管理工作，特制定本规定.一，各人事命令，通知公布后，连同该隶凭证（申请单或签呈）合并归档.二，每月初依据人员异动记录簿编制"人力异动月报表"，呈核阅后，列八人事流动率检查依据.三，员工若有需要"服务证明书"或"离职证明书"，可至人力资源部说明中请理由，由经办人填写证明，转秘书室盖印.四，人力资源部应于每月10日编制各主管名册，送总机备查.五，人力资源部应备档案包括如下内容：1，人力异动案；2，员工奖惩案；3，员工考绩案；4，员工培训案；5，人事规章案；6，人事勤务案；7，人亭报表案；8，员工福利案；9，文体活动案；10，涉外事件案；11，收发文件登记簿.六，本规定自公布之日起实施.二，员工培训档案管理办法概念解说：公司培训员工时应建立员工培训档案，并加强对员工培训档案的管理，从而使员工培训工作有据可查.编写要点：（略）范 文：**公司员工培训档案管理办法一，为了加强员工培训的档案管理工作，使员工培训工作有据可查，特制定本办法.二，员工培训档案是对员工自进入公司开始所参与过的各种培训活动的详细记录.三，员工的培训记录内容包括：（1）在职前训练中，该员工接受各种专业培训课程的课程名称，内容，时间，出勤记录，参加有关考试的试卷，培训员对该员工的培训评估以及员工参加职前训练后的心得体会或汇总报告等；（2）在岗位培训中，员工参与的专业或外语的训练课程考勤记录，课程情况，考试成绩，评估表格，总结报告等；（3）在工作期间，员工自费参加社会上举办的各娄业余进修课程的成绩报告单位与结业证书复印件等有关材料.四，员工培训档案与其工作档案一起被公司人力资源部作为对员工晋升，提级，加薪时的参考依据.五，员工的培训档隶也是公司培训部发掘与调配人才的原始依据.：六，本办法自公布之日起实施.三，员工工作业绩档案管理办法概念解说：为了激励员工，公司应对员工的工作业绩及时进行记录，建立员工绩效档案，加强绩效管理.编写要点：（略）范 文：**公司员工工作业绩裆案管理办法一，本办法是为了对员工工作业绩厦时进行记录，方便绩效考核工作，加强绩效管理，激励员工.二，要建立工作业绩档案，对各段时期的工作要有评价和考核，对其主要表现记入档案.考核标准是依据岗位责任制中心的职责范围等内容，考核工作可分配到各部门进行，最后由人事部汇总.三，建立员工工作业绩档案的目的是便于对员工正确全面地评价，对工作突出，成绩和贡献较大者要给予表扬，奖励，晋级等.对工作不踏实，消极怠工，屡屡出现差错者要进行批评，处罚，降级或撤职.四，员工工作业绩档案的内容，主要有以下几个部分：1文件材料.主要文件包括员工人事调动表，劳动合同书，员工身份证，专业文凭，证书，待业证明等文件的复印件等.2考评记录.主要是《员工工作表现评估表》.公司实行制度化的评估工作，对员工工作表现定期进行孝评.考评记录可比较全面地反映出员工的工作概况，具有重要的查考作用.3出勤记录.员工每月的考勤统计按年度汇总归纳，以专设的统计表格形式存入员工工作档隶.员工出勤情况的记录是员工工作态度的反映侧面，体现了员工对企业的忠诚和对工作的责任感.4奖惩记录.员工在日常工作中表现突出或违反纪律而受到各种奖励或处罚的记录是对其工作能力，可依赖程度，工作责任心厦工作态度的一种检验足度，也是考察员工表现，使用与提拔员工的重要依据.5职级变更.员工在工作中，由于工作表现厦服务年限因素，其职务，级别与工资待遇等内容会有变化，这种变动也体现了员工工作能力，工作表现，贡献大小.因此，员工工作档案中对员工职级的变动记录是考查员工工作表现的客观依据.五，在员工档案中，还要搜集员工工伤情况记录，客人表扬或投诉员工的信件（复印件）等资料.这对于全面，有效地考查员工表现都有重要作用.六，本办法自公布之日起实施.四，员工档案保管规定概念解说：档案保管是员工档案管理的一项重要内容，因而公司应当建立相应的档案管理规章，加强档案保管工作.编写要点：员工档案保管规定通常包括以下几项内容：（1）档案资料的归档；（2）档案的保密；（3）档案的转递；（4）档案的统计；（5）档案的检查核对.范 文：**公司员工档案保。

9.企业提案怎么写

关于员工提案

前段时间，我们的老总亲自买了两个意见箱，就意见箱的安装位置，我们的意见不一致。

1、老总的认为：

凡是提意见的员工肯定是担心被别人看见，因此将意见箱安装在比较隐藏的角落，充分考虑到提案员工来自其他别人（或直属领导）给的压力和心理阴影。

2、而我的看法是：

可以安装在公司的门口或显眼的位置，不必安装在角落或不明显的地方，因为，凡提案的员工都有这个勇气来发表自己的意见，提倡要具有这种精神！且，外部客户或来参观的人员一进公司的大门就会看见意见箱，给客户或参观人员留下好的印象。

结果还是按照老总的做法，安装在了角落。

员工提案的制度，我之前也提到，并且建议要公布，但老总说不要搞得太复杂，简单就好。一直到现在，两个孤零零的意见箱在角落。

可昨天老总说，整个提案制度什么的吧。一条意见经采用，评价OK的，奖励100-500元。

看来，是时候了，原来我给他看提案制度的时候还觉得没有必要，现在是时候了。

大家抽空看看我拟制的关于提案制度的寄语吧，帮忙参考参考。

附：

寄语： 铃与“员工提案”

一般来说，城市公交车车门的扶手上有一个铃铛的标志，朋友告诉我，那是提醒司机的工具。按铃，表明有乘客要下车。可是很长时间，我从未看到一位乘客用过它，到站或下车的时候，售票员或乘客依然撕声力竭的喊：“有下的”，司机有时也会不耐烦的吼道：“下完了没，快点！”

本来是一桩功能先进、科学方便的好事情，可是在现实中呢？不宣传，乘客也不知道，而乘客不关心，又怎么会知道这个“铃”呢？久而久之，不去使用它，“铃”也便失去了它“提醒”的价值。

由此，想到公司要推行的“员工提案管理办法”，以前没有，许多人抱怨有话没地方说；现在有了，如果许多人不重视它，那也就忽略了它的价值。

员工提案能提出疑惑，那是在体现员工的心声；

员工提案能反映问题，那是在监督我们的工作；

员工提案能提出建议，那是为我们的企业创新；

员工提案能发现人才，调动员工积极性，集思广益；

……

我们的员工提案就是要使用铃，铃能够拉近司机与乘客的距离，员工提案则建立领导与员工良好的职业化工作关系，让员工参与管理，让企业凝聚员工！

诗意晓枫 回答时间 2007-09-07 12:48

企业可以让员工提一些好的合理化建议。告诉大家：如果好的合理化建议被采纳，将有奖励。这样员工的提案就会很多。

希望对你能有所帮助。