养老院企业想法描述范文

2011年，我娘家门口，位于西麓村村中间的一个大约有3000平方米的臭水塘要改造，我觉得这是个机遇.我就和村委会领导交流，我觉得我把臭水塘改造成一座美丽的养老院，既改变了臭味轰天，垃圾满地的臭水塘现状，又方便和满足周边居民的养老需求，而且能带动西麓村就业需求.村委会领导研究后很快批准了我的请求.这项在我来讲是我一生既梦寐以求，又工程巨大艰辛的养老院建设开始了.抽水，清淤，挖污泥，拖污泥，拖毛渣回填土，每一个环节都需要从村里居民的门口经过，尘土，噪声，臭味这些都影响了周围的居民.为此的吵闹，停工，纠纷，让我夜不想睡，白天吃不下饭，体重从145斤急剧掉到120斤 ，满头乌发变成半头白发！满心的委屈和承受的巨大压力无人倾诉，只有坐在塘底嚎啕大哭.但是，坚强的信念和不服输的性格让我哭过了继续开始日复一日的艰辛.直到地脚桩基打好后，我的心才稍许安定些。

在西麓村养老院的建设过程中，宜城街道领导陈主任看到了我想经营养老院的决心，她非常支持我的想法，既帮我协调西麓村养老院建设中遇到的矛盾，又支持我在丹徒新城开办养老服务.很快，宜城街道中心社区养老服务中心开业了！开业后没有客源，我们出去在超市，菜场，人民广场，花鸟鱼市场等人员集中的地方发放我们的宣传画册，努力提高我们的知名度.终于，一名瘫痪老人亲属找上了门.说实话，养老院第一名老人是瘫痪老人对我来说是一个巨大的挑战.一，老人有心脏病，二，老人瘫痪，对护理要求比较高.我犹豫了几天，觉得从最难的事情开始对我自己也是个很好的学习机会.于是，我接受了这名老人.一边和护工和老人家属交流护理经验，一边在护理过程中发现和改进护理细节.从我父亲的亲身感受，我要求护工做到护理养老院老人像护理自己亲人一样.老人的饮食也是一个细节.老人一般都有糖尿病高血压，要求伙食清淡.而有的老人喜欢吃肥肉，无荤不下饭.所以，我们也对有的老人开小灶，烧点红烧肉给他们吃.早点一个鸡蛋，一个肉包，稀饭，米糊，这些都是家庭般的照顾.让他们觉得这里比他家里好，这才是我们的服务最终目的。

服装企业想法描述怎么写

企业文化是一个体系，不是一两句话就能表达的。

企业文化最直接的表现包括CIS三大系统：MI（理念识别系统）、VI（视觉识别系统）、BI（行为识别系统），我估计你问的应该是MI（理念识别系统），即企业的愿景、使命、核心价值观等等。 企业的愿景，就是一个公司（企业）创立之初的一个价值观定位，比如服装企业可以定位因素包括：品牌风格、 年龄定位、设计特色、市场定位、价格带等等，就年龄来说，某名牌有一句话：XX，尽显男人风范！因此，这些都是看你所在企业的一个具体情况来编写。

或者也可能是问BI（行为识别系统）里相关制度规范，那些执行规范、口号都属于这方面的。 希望能帮到你！。

应届毕业生参加gyb培训,写300字的企业想法描述

为了成功创业，很重要的一点是首先要有具体可行的企业想法。许多人都谈到创办自己的企业，但都没能将想法转化为具体的行动，这是因为他们从来就没有透彻思考过他们的企业想法。另外一些人成立了自己的企业，但是没能获得成功，因为他们的企业想法在经济上不可行。你是否已经有了具体的企业想法呢？你是否对该想法的可行性有信心呢？

培训帮助想创业的人来找到，形成企业想法并确定在商业和市场运作上是否可行，想创业的你也可以登记参加为期两天的产生你的企业想法（GYB） 培训课程。GYB 培训课程由国际劳工组织 （ILO） 开发，是全球 ILO创办和改善你的企业（SIYB） 项目系列产品中的第一个服务项目。GYB 培训课程由 ILO 与劳动和社会保障部 （MOLSS） 引入中国，GYB 培训由当地企业服务机构的专家提供，这些专家经过 ILO 和 MOLSS 共同培训并获得了资格认证

大学生创业计划书范文

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。

创业计划书 6C

撰写创业计划书，首先需要6C的规范。

首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

创业计划书十章节

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

第三章：市场 首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容