1.新产品开发的原因

新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。

从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。新产品开发是企业研究与开发的重点内容，也是企业生存和发展的战略核心之一。

究其原因主要有以下几种：①新产品开发可以成为竞争优势的源泉 ②新产品开发可以加强战略优势 ③新产品开发能够增强企业形象 ④新产品开发有利于保持企业研究开发能力 ⑤新产品开发可以充分利用生产和经营资源 ⑥新产品开发可以提高品牌权益 ⑦新产品开发可以影响人力资源。

2.新产品开发构思的来源有哪些

开源来自新产品开发团队整体的努力，

来源可能是自己的前一代产品或者竞争对手的产品的外观、性能、品质、材料、体验等等的优势、劣势。也可能是借鉴市场上其他产品的一些优点或者缺点。

更主要的是团队进行“沉浸式体验、观察和想象”自己在用这款产品时候、哪里（功能、品质、尺寸、材料、可靠性、使用环境）是最关注的，同时，考虑成本与售价。以及，使用何种工艺、技术、流程来实现这些想法。这个体验、使用、观察、想象可能需要长达一年的时间：春夏秋冬……

而且，这是一个循环往复的过程。

3.求3m公司新产品构思来源与相应的例子或说明

3M目前自有知识产权的产品有六万多种，核心技术是材料的研发和应用。百多年来，除一些革命性的发明之外，创意大多来源于用户的需求，现在的发明基本做的是加加减减的工作。

报事贴（post-it）的发明就是例子之一。看到有人习惯在书中用小纸片做标记，小纸片经常会掉落，就想到在小纸片背部涂上胶，要粘性小不撕纸但粘性保持时间长，就在实验室搞到这样的胶，产品就发明出来了。

3M在中央实验室先发现了一种有记忆功能的金属材料，4℃以下可以变形，常温就恢复原来状态，目前这款材料用到了牙齿正畸上。

类似的案例数不胜数，构思的方法基本都是将好的材料用到现有的产品上，提高部分性能，新产品就出来了。

4.食品新产品开发技术报告范文

资料简介：

一年一度的炎炎夏日又一次悄然而近，这对快速消费品——方便面行业来说，无疑就是销售淡季到来的标志。因季节因素的影响，整个方便面市场的吸收量将明显下降，即使是中国大陆方便面的第一品牌——“康师傅”亦是如此。这预示顶益公司第二季度的方便面销售额将呈现出低谷走向的曲线态势，但一直以“占据并扩展高价面市场，分割平价面市场”为行动目标，颇具方便面推广经验的顶益公司是不会轻易顺从大势的。顶益公司通过大量资料显示及多年的策划经验分析认为，只要能抓准消费者的心态需求，把握市场状况并推陈出新，即使是淡季，也能掀起“康师傅”的热潮。

广告活动策划是策划人员根据社会组织的现有状态和目标要求，构思和设计实现广告 目标的行为和活动方案的过程。一般来说，战略规划都具有稳定性，不可随意变动或朝令夕改，广告活动策划也不例外。这便要求我们在进行广告活动策划时，必须进行深入细致的调查研究，把策划建立在对现有信息的收集、分析的基础上，并客观准确的评估、科学的决策。康师傅集团广州顶益公司企划部的策划队伍对此更是深感认同。怎样才能找到今夏“康师傅”品牌笑傲市场的绝招，广州顶益决定向市场要答案！

二、了解市场：找出机会，初定目标

2.1 经验与调查相结合，确定推广产品对象

以康师傅各种产品开发的初衷以及翔实的数据资料显示，很明确的告诉我们，今年夏季的主推产品是干拌面这支新生不久的产品。一年前干拌面开发的基点就是针对夏天天气炎热而开发的一种没有热汤、吃起来不热的快食面。其次，自广州顶益干拌面上市以来的销售走势来看，夏季的销量比冬季销量高得多，销量比约为5:1。整个拌面市场的销量走势也是在5——9月处于销售高峰，占全年拌面销量的85%以上，11——2月份处于销售的低谷。可见干拌面不抓紧夏季推广，更待何时？

2.1.1 容器面市场空间分析

市场调查数据显示，目前拌面市场仅占整个方便面市场的0.3%，在容器面市场中也仅占2.6%的份额，所占的市场份额很小，属于小众市场。可见，干拌面 的推广空间是很大的。且从拌面近2年的发展趋势来看，2002年1月干拌面在容器面市场的占有率为1.2%，到2003年4月，干拌面在整个容器面市场的占有率提升到2.6%，干拌面在整个容器面市场中呈现出明显的成长趋势。干拌面产品的发展潜力和能力是非常诱人的，正有待我们加紧步伐。