1.质量活动月活动方案

第X届品质月活动方案 活动方针：实事求是、现地现物、持续改进 活动时间：2010年3月1日~2010年3月31日 活动地点：XXXXXXX 活动内容： 一. 品质主题及标语征集 时 间： 2010年2月15日~2月25日 地 点： XXX 参与人员： 全体员工 主 持： XXX 评 委： XXX 要 求： 1. 主题：以品质为中心，符合公司文化，字数十二字内。

2. 标语：以品质为中心，充分体现品质要点，字数二十字内。 人员部门不限。

方 式： 1. 全员参与，以书面方式或邮件方式提交。 2. 品质部根据提交稿进行整理和统计。

3. 由各系统部长、各部门经理选出60条标语和主题。 4. 对符合要求的标语、主题制作VI，并张贴到全公司。

奖 励： 主题奖： 1名 二. 品质月启动会 时 间： 2010年3月3日 地 点： XXX 参与人员： 公司全员 主 持： XXX 统计拍照： XXX、XXX 会议流程： 1. 人员进场（8:30~8:50） 2. 主持人宣布品质月活动规程及节点（8:50~9:00） 3. 管理者代表讲话（9:00~9:10） 4. 总经理讲话并宣布品质月开始（9:10~9:30） 5. 人员离场（9:30~9:40） 三. 第一周：全员参与 项 目 技能比赛 时 间： 2010年3月3日~2010年3月7日 地 点： xxx 参与人员： 全员参与 主 持： xxx 评 委： xxx 统计拍照： xxx 要 求： 最快完成和完成质量最好的获胜， 项 目： 1. 插件比赛。（具体方案在2月27日公布） 2. 手焊比赛。

（具体方案在2月27日公布） 3. 灌封比赛。（具体方案在2月27日公布） 4. 测试比赛。

（具体方案在2月27日公布） 5. 绕线比赛。（具体方案在2月27日公布） 6. 打字比赛。

（具体方案在2月27日公布） 奖 励： 插件比赛，绕线比赛 团体奖 （奖金） 其他比赛设： 一等奖： 1名 （奖金+奖状） 二等奖： 1名 （奖金） 三等奖： 1名 （奖金） 参与奖： 若干名 （奖品） 四. 第二周：持续改进 项 目： 知识竞赛 时 间： 2010年3月9日~2010年3月14日 地 点： xxx 参与人员： 全体 主 持： xxx 公 证 人： xxx 统计拍照： xxx 要 求： 4个系统各3人参加，分数最多为胜。 方 式： 1. 内、外网公布题目。

（题目在3月3日公布） 2. 宣布比赛规则。 3. 必答题（自己抽取5题，每题10分）。

4. 抢答题（主持抽取5题，每题10分）。 5. 风险题（主持抽取5题，每题20分）。

奖 励： 一等奖： 1名 （奖金+奖状） 二等奖： 1名 （奖金） 三等奖： 1名 （奖金） 参与奖： 1名 （奖品） 五. 第三周：不断进取 项 目： 品质征文 时 间： 2010年3月16日~2010年3月21日 地 点： xxx 参与人员： 全体 主 持： xxx 评 委： xxx 统计拍照： xxx 要 求： 以品质为题材，类型不限，3月16日至21日接受投稿（需提交电子档）。 方 式： 1. 文章。

（字数300字以上）2. 漫画。3. 诗歌。

4. 散文。 奖 励： 一等奖： 各1名 （奖品+奖状） 六. 第四周：与时俱进 项 目： 辩论赛 时 间： 2010年3月22日~2010年3月28日 地 点： xxx 参与人员： xxx 主 持： xxx 评 委： xxx 统计拍照： xxx 要 求： 以系统为单位，每组3人（主辩1人，副辩2人）。

方 式： 1. 题目3个，采用抽签方式。 2. 设预赛和复赛，4组分成两队PK，获胜者参加决赛。

奖 励： 团体一等奖： 1名 （奖金+奖杯） 最佳主辩奖： 1名 （奖品） 最佳副辩奖： 1名 （奖品） 七. 品质月颁奖会 时 间： 2010年3月31日 地 点： xxx 参与人员： xxx 主 持： xxx 拍 照： xxx 会议流程： 1. 人员进场（8:30~8:50） 2. 主持人公布品质月各活动得奖名单（8:50~9:20） 3. 颁奖（9:00~9:30） 4. 总结（9:30~9:40） 5. 人员离场（9:40~10:00） 注：以上方案具体实施以项目细则为准。 XXXXXX机械制造有限公司 2009年质量管理月活动计划 2009年7月份为公司开展的第二次质量管理月活动。

本月的主题是： 全员品质 持续改进。具体实施方案如下： 一、组织领导 成立XXXX机械制造有限公司2009年度"质量管理月"活动领导小组。

组 长：XXXX 副组长：XXXX 成 员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 二、宣传动员 通过开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为"的良好氛围。 （一）行政部负责组织召开公司2009年"质量管理月"活动动员大会（定于7月1日）。

（二）行政部负责制作“质量管理月”宣传横幅，在公司办公楼主入口及生产车间等场所悬挂，进行广泛的“质量管理月”活动的宣传；在公司宣传橱窗上进行“质量管理月”宣传教育，宣传“质量管理月”相关活动开展情况。7月1日前完成。

（三）、行政部负责创办《XXXX机械制造有限公司2009年"质量管理月"活动板书快报》，及时报道公司及各部门开展"质量管理月"活动的相关内容，将"质量管理月"活动的工作信息传递给公司员工。7月1日前完成。

（四）、开展"质量创新、干部先行"的主题活动，利用各级干部在公司内的先锋带头作用，对员工进行引导和带动。 预定7月2日实施。

（五）、各部门应在公司总体宣传活动布置的基础之上，结合部门工作利用各类有利的方式方法开展再学习、再宣传活动，充分利用公司"质量管理月"活动板报等载体，提高全员的参与意识。 7月1日~7月30日。

三、内部诊断 （一）、我为公司提建议，公司为我发奖金：由公。

2.质量月征文范文

浅谈质量的重要性

随着经济、科学技术日益发展，公司深刻感受到了提高产品质量的重要性。产品质量的好坏，关系到企业的生死存亡。要发展就要把质量放在首位，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识；求品质，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。

论发展，质量才是硬道理

邓小平说过：发展才是硬道理。在产品质量是就是企业生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。因此，质量才是硬道理！特别是现在，世界经济处于低迷时期，我们淄柴人更要狠抓产品质量，做到以质取胜。

抓质量，质量意识是关键

产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。所以，要高度重视员工的作用，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。因此，要提高产品质量，必须要先增强员工的质量意识。

求品质，把握细节是重点

追求完美品质，要求从小事做起，做好细节。泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把住质量。随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，注意抓好细节，精益求精保证质量才能让产品在竞争中取胜。因此，追求完美品质，把握细节是提高质量的重点。

提高产品质量意义大

提高产品质量不仅对企业发展有至关重要的意义，还将对社会产生深远的影响。产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。质量还是争夺市场最关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式提供用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。

3.集团内部要搞个质量月的宣传稿,谁能给个范文, 谢谢大佬.

公司仲卫东总经理助理主持召开了2009年度中核辽宁核电有限公司质量月活动动员大会。此次会议，公司总经理部领导非常重视，全部参加会议，徐力总经理向全体员工做了质量月活动动员讲话，他要求大家积极参与，严格按照中核集团公司文件的要求，认真组织落实质量月各项活动，并力争取得工作成果；仲卫东总经理助理对质量月活动进行全面安排和精细部署。

为使质量月活动取得实效，公司成立了以徐力总经理为组长的领导小组，设立了质量月活动工作组及办公室，安全质量处工作人员与有关部门多次协商，互相沟通，对质量月期间拟开展的活动进行了积极准备和精心策划，对公司质量月活动编制了详细的工作计划，确定了2009年度中核辽宁核电有限公司质量月活动主题为“夯实质量管理基础、做好辽宁核电前期准备”，并在8月21日以内部行文方式发出“关于开展质量月的通知”。

质量月活动将在以徐力总经理为组长的质量月领导小组指导下、在工作组和各部门主管领导的积极配合下开展工作。各相关处室依据本部门的工作特点，将陆续开展与质量相关的专题活动。质量月期间，公司将举行以“全员质量教育试卷答题”、“QC小组基础知识讲座”、“核安全法规知识培训”为主题等活动，公司内部网站上开辟了“质量月活动专栏”，随时跟踪报道质量月活动期间的先进人物和事迹，发表质量月活动宣传稿件。

质量月活动结束之后，公司将对活动取得实效的部门（专项活动）进行表彰和奖励。工作小组将根据各部门提交的自我总结报告汇编完成中核辽宁核电有限公司质量月活动总结报告，上报中核集团公司，对质量月活动进行总结，总结活动经验、发现不足之处、提出改进建议。

4.要油田上质量月的宣传稿,给个范文之类的就行

9月3日下午由公司仲卫东总经理助理主持召开了2009年度中核辽宁核电有限公司质量月活动动员大会。此次会议，公司总经理部领导非常重视，全部参加会议，徐力总经理向全体员工做了质量月活动动员讲话，他要求大家积极参与，严格按照中核集团公司文件的要求，认真组织落实质量月各项活动，并力争取得工作成果；仲卫东总经理助理对质量月活动进行全面安排和精细部署。

为使质量月活动取得实效，公司成立了以徐力总经理为组长的领导小组，设立了质量月活动工作组及办公室，安全质量处工作人员与有关部门多次协商，互相沟通，对质量月期间拟开展的活动进行了积极准备和精心策划，对公司质量月活动编制了详细的工作计划，确定了2009年度中核辽宁核电有限公司质量月活动主题为“夯实质量管理基础、做好辽宁核电前期准备”，并在8月21日以内部行文方式发出“关于开展质量月的通知”。

质量月活动将在以徐力总经理为组长的质量月领导小组指导下、在工作组和各部门主管领导的积极配合下开展工作。各相关处室依据本部门的工作特点，将陆续开展与质量相关的专题活动。质量月期间，公司将举行以“全员质量教育试卷答题”、“QC小组基础知识讲座”、“核安全法规知识培训”为主题等活动，公司内部网站上开辟了“质量月活动专栏”，随时跟踪报道质量月活动期间的先进人物和事迹，发表质量月活动宣传稿件。

质量月活动结束之后，公司将对活动取得实效的部门（专项活动）进行表彰和奖励。工作小组将根据各部门提交的自我总结报告汇编完成中核辽宁核电有限公司质量月活动总结报告，上报中核集团公司，对质量月活动进行总结，总结活动经验、发现不足之处、提出改进建议。

5.质量月征文范文

浅谈质量的重要性 随着经济、科学技术日益发展，公司深刻感受到了提高产品质量的重要性。

产品质量的好坏，关系到企业的生死存亡。要发展就要把质量放在首位，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识；求品质，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。

论发展，质量才是硬道理 邓小平说过：发展才是硬道理。在产品质量是就是企业生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。

产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。

因此，质量才是硬道理！特别是现在，世界经济处于低迷时期，我们淄柴人更要狠抓产品质量，做到以质取胜。 抓质量，质量意识是关键 产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。

无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。所以，要高度重视员工的作用，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。

质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。因此，要提高产品质量，必须要先增强员工的质量意识。

求品质，把握细节是重点 追求完美品质，要求从小事做起，做好细节。泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。

细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把住质量。随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，注意抓好细节，精益求精保证质量才能让产品在竞争中取胜。

因此，追求完美品质，把握细节是提高质量的重点。 提高产品质量意义大 提高产品质量不仅对企业发展有至关重要的意义，还将对社会产生深远的影响。

产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。质量还是争夺市场最关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式提供用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。

6.全国质量月征文范文

从三鹿析谈安福超威质量

2008年一个优秀的民族品牌因为一点滴平时不起眼的三聚氢胺而导致最终因质量原因破产，多么可悲啊！企业的损失不用说，关键“三鹿”已在人们的心中痛心到极点。人们以后对企业的信任会怎样啊！据报道三鹿其实早就有发现质量的投诉报告，而就是总认为一点滴无所为，而放任之，最后才走到破产这步

我们公司生产的超威蚊香，虽然不是食品、药品，关乎人民生命安全的重要物质，但它也需要质量来支撑，因为质量是每一个企业的生命，是企业发展长远的根本，如何把好质量关、如何绷紧质量这根弦，一直以来是立白集团高层领导所深思的问题，也是我们安福超威领导者必须引起高度重视的问题。

今年7月公司接到市场的几起因质量的投诉，就是我们公司全体管理人员必须认真对待的质量问题，它不是小事一桩，而是如果不从中吸取教训，将会失去市场、失去诚信、失去生存能力，员工遭秧，最后企业破产的危险境地。从这起投诉中我们可以发现任何产品的质量风险都可以控制。影响产品质量的五大因素“人、机、料 、环、测”。人一直是排在五大因素之首，况且蚊香生产属于纯手工制作，所以讲人在质量风险控制上是最重要、最根本的因素。例如这次投诉的香坯外观质量差、少装等。其实关键是在此质量事故未发生前，公司的各级管理及荣美公司领导没有引起足够的重视，若荣美员工不生产有质量缺陷的产品、现场管理与员工能及时发现问题并反馈问题，只要在这几个凡节中，任何员工的质量意识强一点，我相信质量风险一定会降低，并且杜绝在萌芽状态。我们要尽量的宣贯质量知识，让每一位员工心中都有质量的一根弦 。同时要使员工互相镶嵌，相互监督，只有这样每道工序环环相扣，踏踏实实的完成自己的工作，对上一道工序出现的问题，有勇气，及时的提出或反馈。要将问题产品止于我，而不能止于下，将质量风险杜绝在我的工作之中。

所以我认为不管在什么情况和条件下，人为因素是第一位，实际上我们都知道，产品质量是我们每一位员工生产出来的。而不是我们质检员百分之几里检出来的，因此我认为公司下一步应该从员工的工作素质抓起，理解透，并严格按照总裁提出的 “定标准、设规则、严管理、重细节、搞宣传、做培训、抓评比、表优秀、淘劣者、保质量”，的 三十字方针，把产品质量深入到每个员工心中，全员参与严把质量关，只有层层把关，点点控制，我们的“超威”才能真正的“超强威风、震撼世界”，才能成为人们心目中信任的产品。

立白集团能从十五年前的一个小企业成为目前的中国日化帝国是因为有浓厚的质量基础作保证，企业的质量形象是靠每一个员工精心打造出来的。让我们以优质的超威品牌托起我们大家美好的明天而努力。

安福超威； 刘军生