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    1.如何写外贸服装店项目商业计划书详细

    如何出手。

    因此,我引自以下商业计划书范文。 一、概述 有人说开店的三个关键条件:“第一是地点;第二是地点;第三还是地点”。

    由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。盟 主和加盟商之间需要紧密配合,全方位地思考和制定开店的策略,以最有效的方式制定和执行开店规划,包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹 备和开张等。

    所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益。

    二、流程 市场分析—商圈调查—选址—装修—开业筹备—开张。 分析: 1。

    考虑服饰店为新店,为减少租金,减少费用,店面积少点可以,因此决定先租10 平方米左右的店铺即可。 2。

    有两处繁华地段,但经营品牌就必须在此品牌一条街。只有在此街找店铺才有商业氛围。

    3。须是经营一家综合店,才适合当地情况,因专卖一品牌风险较大。

    要涵盖二线、三线品牌、配饰等。 选址: 以零售为主的经营模式决定了其店面的选择是至关重要的,它往往直接决定着事业的成败。

    那么如何才能选好理想的店面 第一步:选好地段和店面 选择经营地段要把握以下几个关键:把握“客流”就是“钱流”原则,在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店,成功的几率往往比普通地段高出许多 ,因为川流不息的人潮就是潜在的客源,只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求,就一定会有良好的业绩。 客流量较大的地段有①城镇的商业中心(即我们通常所说的“闹市区”);②车站附近(包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终 点站);③医院门口(以带有住院部的大型医院为佳);④学校门口;⑤人气旺盛的旅游景点;⑥大型批发市场门口。

    利用“店多隆市”效应我们不妨来听一听消费者的说法:某公司的白领陆小姐是鲜花消费的大户,经常要送花篮花束给客户和朋友。她说,除了特别 着急时有可能会就近找一家花店买花,绝大多数时候都是赶到花市一条街上去买,因为那里花店多,花色品种齐全,选择余地较大;在某高校任教的江女士 每次要买服装,也总喜欢服装店密集的地方去选购,她认为店多除了款式也多之外,可以货比三家,还起价来也比较容易。

    因此别担心同业竞争,一旦同 业商店越开越多,就会产生聚集效应,容易扩大影响,凝聚人气,形成“**专业街”,生意必定反而比单枪匹马更容易做。 注意因行制宜,营业地点的选择与营业内容及潜在客户群息息相关,各行各业均有不同的特性和消费对象,黄金地段并不就是唯一的选择,有的店铺 开在闹市区生意还不如开在相对偏僻一些的特定区域,例如卖油盐酱醋的小店,开在居民区内生意肯定要比开在闹市区好;又如文具用品店,开在黄金地段 也显然不如开在文教区理想。

    所以一定要根据不同的经营行业和项目来确定开店地点,要选择合适的店面,并不是越热闹的地方越好,关键是要因行制宜 。 第二步:作进一步的考察 在初步选定开店的地点后,还应作进一步的全面考察,对相关的情况做一定的调查分析后,方能决定是否最后定点于此。

    主要考察以下几方面的情况 。 店面本身的情况:开音像制品店的小罗不久前从别人手里盘了一个店面下来,这个面积达15 平方米的店面位于次繁华地段,每天的人流量也十分的 可观,可是租金却非常便宜,每月只要800 元,小罗以为捡到了便宜,偷偷直乐。

    没想到,花了一万多元装修停当,隆重开张还不到一个月,一纸《拆违通知 书》把他打了满头晕。 原来,上家通过内部关系得知店面迟早要拆,便来了个金蝉脱壳,捞了一票便溜之大吉,剩了个箍儿让小罗来套。

    所以,在租店面 之前,一定要对店面的情况作一番仔细的调查了解。 房东的背景:有的人急于寻找店面,就满大街搜寻,有时还真能被他找到几家正挂着“转让”字样的店面,便迫不及待地与之谈判、交付定金甚至租 金。

    其实这种做法是极其草率的,很容易带来一系列的后遗症。假如你真的看中了店面,最好先从侧面打听到真正的房东(即产权所有者),对其背景情况 基本了解,觉得可靠后再进行接触。

    一般最好直接与真正的房东谈,假如房东表示已将承包权出租,不愿再插手时,你再与现在的店主谈判也不迟。 另外,一旦谈成功,也要注意必须正 式签协议并要求到房产所有者那里更改租赁人姓名。

    同业竞争情况主要是经营业绩的情况、商品的价格水平。考察同一地段同类商店的经营业绩,可以初步测算出租此店面可能产生的利润状况;而考察他 们的商品价格水平,是为了据此确定自己今后的商品价位。

    这些都是十分必要的。 客流状况“客流”就是“钱流”,考察客流状况,不仅能使你对今后的经营状况胸有成竹,而且还能为你决定今后的营销重点提供科学的依据。

    客流 状况主要考察这些内容:①附近的单位和住家情况,包括有多少住宅楼群、机关单位、公司、学校甚至其他店家(这些店家极有可能会成为你的常客);②过 往人群的结构特性,包括他们的年龄、性别、职业等的结构特性和消费习惯;③客流的淡旺季状况。 比如学校附近的店面要考虑寒暑假、机关和公司集中地 段的店面就必须掌握他们的上。

    2.服装创业计划书范文

    一、项目提出的背景和必要性

    包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。

    二、国内外市场分析

    包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

    三、项目主要开发和建设内容

    包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

    四、项目实施的技术方案

    包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性,关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。

    五、项目实施的现有基础

    包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。

    六、项目组织机构和人员安排

    包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员安排。

    七、项目实施进度计划

    包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标,可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目的验收指标。

    八、项目资金需求及来源

    包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。

    九、项目经济和社会效益分析

    包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。

    十、项目风险分析及应对措施

    包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

    十一、其它需要说明的事项

    十二、有关附件

    1、项目承担单位工商登记营业执照(复印件);

    2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书(复印件),

    3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告(复印件);

    4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料(原件);

    5、项目若有基本建设内容,还需有项目规划、土地、环保意见(复印件);

    6、与项目相关的其它证明材料或文件等。

    3.服装未来计划书怎么写300字

    创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

    服装行业一直被认为最赚钱的行业。如何开好服装店?这就需要一份详尽的服装创业计划书来指导了,为以后店面有一个健康的成长过程打下基础。

    下面小编就为您提供一份最详尽的服装创业计划书范文,希望对你有所帮助!最详尽的服装创业计划书范文1、衣、食乃生身所需,市场之大衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。

    作为衣食住行之首,人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店,还是各大商场的高档品牌服装,从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装,尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味,都有人愿意掏钱捧场。

    人可以吃好吃坏,有的还可以自己家的,但人不能不穿衣服,更不能自己生产,所以在这方面上是肯定有需求的;随着人们生活水平的提高,人们的审美情趣,都随之而变,不仅讲穿,还讲究怎么穿,穿什么样的,穿的是否如意;所以穿,有着很大的市场,每人都必须的; 冷静一下,市场之大,竞争者,也比比皆是;犹如一块奶烙上,己有了无数的蚂蚁,都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样,自己能不能成为这块蛋糕主要占领者,要看我们选择什么样的市场定位,及生存方式;让消费者欣赏自己的产品,是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。

    最详尽的服装创业计划书范文2、服装业便于倔起,利于把握生存原则;我之所以认为选择服装业便于倔起,是因为市场之大,购量之强,只要你的产品迎合了大多的消费群体,在一夜之间,你就是赢家。因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律,所以,只要你冷眼观看,就能知道自己该怎么着手于这个行业,前行者们都告诉了我们这个道理,不用你再去花钱去买了。

    再则选择开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需要的成本较低,容易进入也容易启动,很适合我们这些刚涉足商业的创业界层,而且自己对服装也有点感兴趣,算是兴趣与事业相结合吧。“没有失败的行业,只有失败的企业”这句话,蕴涵了生存的规律及危机,但给予我们一处警示,我们要想生存,就必须解决一些问题:我们服装规模、产品定位、群体目标等。

    我们的项目是做服装行业,开个女式服装店。店名:(衣拉客、唯衣、衣新衣异、衣衣布舍)群体目标国内成年服装年龄段分类基本为:18-30岁,30-45岁,45-65岁,65岁以上。

    1、18-30岁:该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体,是消费群体中服装购买频率最多,总体购买金额较多的群体,其中女性消费的频率高于男性。该群体具有一定的经济基础,很强的购买欲望,时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。

    2、30-45岁:该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体,是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。该群体是消费群体中经济基础最为雄厚的群体,购买欲望同样较强。

    但该群体大多数的人生观和价值已相对成熟,因此对风格、对时尚都有自己的喜好,其中相当部分人已有自己喜好的品牌,对新品牌的接受程度较低。3、45-65岁和65岁以上就不用考虑了从上面数据可知,18-45岁这两个年龄段的消费力相对较高。

    而处于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少妇,她们对于服装的追求较为强烈,但对服装的档次不会过分要求。本服装服 饰店的目标对象主要定在20-35岁之间的职业女性和有工作的主妇。

    前者是所谓的单身贵族,后者被称为双薪族。这一目标群体月收入约在1500元以上,无家庭经济负担或属于小康生活家庭,她们多注重服装服饰的款式和搭配,自由支配的费用较多。

    商品定品由于本店的目标对象是20-35岁年龄段的女性群体,因此款式应相应斯文、时尚、新颖,不能过于前卫、夸张。价位将定在中、低档次上,大众化且让顾客有“物超所值”的感觉。

    ★二、店面的选址(一起考虑) NO .1虽然地点并不是服装服饰店经营成功的唯一前提,但是铺址的选取仍然极大限度地影响店铺生意的好坏。好店址的特点主要有6个方面:1、商业活动频繁。

    商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。2、人口密度高。

    在商业街、居民区附近开店,人流量大,各年龄层和社会阶层的人都有,对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。3、客流量大。

    涉及地理位置和交通条件等因素。4、交通便利。

    一般来说,交通便利的话,客流量自然增大。5、人流聚集或聚会较多。

    百货商场、服装商场附近的服装服饰客流量较多,因为客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一圈。6、同类店铺聚集。

    经营同类商品的店铺越多,顾客在这里进行比较和选择的机会就越多,因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。符合以上条件的地方主要有黄兴路商业街、东塘商业圈、五一商圈、中山路一带。

    对上述几个地方的消费对象、商品定位、客流量等方面进行比较。(略)经比较分析店面地址:地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商圈位置好的店面。

    经过调查我发现,步行街、金满地、东塘。

    4.谁有纺织服装业创业计划书范文

    第一章:事业描述 一、纺织行业介绍 二、服装产品简介 三、客户群介绍 四、行业生命周期 第二章:产品/服务 一、产品介绍 二、产品的新颖性/先进性/独特性 三、产品的竞争优势 第三章:行业和市场分析 一、纺织服装行业发展现状 二、目标市场分析 三、市场分析小结 第四章:竞争分析 一、无行业垄断分析 二、细分市场竞争者市场份额 三、行业竞争对手分析 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 第五章:组织管理 一、公司组织结构 二、管理制度及劳动合同 三、人事计划(配备/招聘/培训/考核) 四、薪资、福利方案 第六章:市场营销 一、企业发展规划 二、营销战略 三、市场推广方式 第七章:投资说明 一、资金需求及使用规划 (一)项目总投资 (二)固定资产投资(土地费用、土建工程、装修装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息) (三)流动资金 二、资金筹集方式 三、投资者权利 四、资金退出方式 第八章:财务分析与预测 一、基本财务数据假设 二、销售收入预测与成本费用估算 三、盈利能力分析 1、损益和利润分配表 2、现金流量表 3、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期) 四、敏感性分析 五、盈亏平衡分析 六、财务评价结论 第九章:风险分析 一、风险因素 二、风险控制措施 。

    5.服装创业计划书怎么写 范文

    最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查看完整内容> 原发布者:腾飞网络库 “YOUTOO,METOO”时尚女装服饰店(安梦倩、张莉莉、吕玉杰)一.公司概述(一)本店名“YOUTOO,METOO”--字面理解“你们的选择,我的选择”实意为时尚是你们的选择,潮流是我店的追求。

    你可以天生不完美,但我们会;也许你本来就很美,但我们会1、公司宗旨以卫星广场商圈的年轻女性为主要客户群,主营服装,配以饰品,代理化妆品,用更好的产品,更特色的服务,更完美的搭配,为你们打造更完美的你。2、经营目标在经营初期,我们主要目标是进入卫星市场目标市场,随着市场不断做大,我们的目标是占据更多的市场份额。

    后期,我们会同步开展网上销售。3、公司选址我们将把我们的服装店选址于卫星广场。

    (二)选址原因之地域分析1.该地域商圈,适合所想经营的行业。是需要大众消费群市场,那可考虑交通方便人潮不断的商圈,以增加来客率来增加营业收入。

    同样的顾客群体也有差别,有些地方很多学生逛,有些地方则是很多上班的职员逛,2.营业时段较长行业,能够选择在人潮聚集的商业热闹地段营业,以长时间营业来增加营业收入。3.该地点店面坪数很多,有一定的集聚效应,可以节约成本。

    (三)选址原因的顾客情况1.该商圈人口数及住户,是上升的。该地区是重要的轻轨、即将完工的地铁、公路的交汇点,当地铁,公路修缮完毕时,相信此地区会更加繁荣,客流量会很大。

    ②求廉动机:许多消费者在作出购买的决策时,可能会考虑到价格、服务、舒适度之间是否值得的问题。消费者希望以低廉的价格买到满意的。

    6.服装创业计划书

    纺织服装行业商业计划书编制重点 市场分析概要: 2011年1-5月中国纺织品服装累计贸易额977。

    9亿美元,约增长二成六。 2011年1-5月中国纺织品服装对欧盟出口183。

    6亿美元,约增长二成八;而且,对欧盟出口商品单价的涨幅继续扩大。 同期,中国对美纺织品服装出口125。

    8亿美元,增长一成五;对日本出口100。2亿美元,增长二成三。

    2011年以来中国纺织品服装出口在新兴市场的表现尤为突出,东盟、拉美和大洋洲都已成为中国纺织品服装出口增长最快的地区。今年前5月,中国纺织品服装对东盟出口75。

    5亿美元,约增长四成三;同期,中国对拉美和大洋洲出口分别增长六成和二成九,增幅均超过以往的主要传统市场。 纺织服装行业商业计划书目录 第一部分 摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分 市场分析 一、国内市场分析 二、国际市场分析 三、目标市场分析 四、竞争对手分析 五、小结 第三部分 公司介绍 一、公司基本情况 二、组织架构 三、管理团队介绍 第四部分 产品与技术 一、产品介绍 二、生产方式 三、生产设备 四、成本控制 第七部分 市场营销 一、营销战略 二、市场推广方式 第八部分 融资说明 一、资金需求及使用规划 二、资金筹集方式 三、投资者权利 四、资金退出方式 第九部分 财务分析与预测 一、基本假设及参数 二、经营收入分析 三、成本费用分析 四、编制财务评价报表 五、项目财务评价指标计算 六、不确定性分析 七、财务分析小结 第十部分 风险分析 一、风险因素 二、风险控制措施 。

    7.服装创业计划书怎么写 范文

    最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查看完整内容>

    原发布者:腾飞网络库

    “YOUTOO,METOO”时尚女装服饰店(安梦倩、张莉莉、吕玉杰)一.公司概述(一)本店名“YOUTOO,METOO”--字面理解“你们的选择,我的选择”实意为时尚是你们的选择,潮流是我店的追求。你可以天生不完美,但我们会;也许你本来就很美,但我们会1、公司宗旨以卫星广场商圈的年轻女性为主要客户群,主营服装,配以饰品,代理化妆品,用更好的产品,更特色的服务,更完美的搭配,为你们打造更完美的你。2、经营目标在经营初期,我们主要目标是进入卫星市场目标市场,随着市场不断做大,我们的目标是占据更多的市场份额。后期,我们会同步开展网上销售。3、公司选址我们将把我们的服装店选址于卫星广场。(二)选址原因之地域分析1.该地域商圈,适合所想经营的行业。是需要大众消费群市场,那可考虑交通方便人潮不断的商圈,以增加来客率来增加营业收入。同样的顾客群体也有差别,有些地方很多学生逛,有些地方则是很多上班的职员逛,2.营业时段较长行业,能够选择在人潮聚集的商业热闹地段营业,以长时间营业来增加营业收入。3.该地点店面坪数很多,有一定的集聚效应,可以节约成本。(三)选址原因的顾客情况1.该商圈人口数及住户,是上升的。该地区是重要的轻轨、即将完工的地铁、公路的交汇点,当地铁,公路修缮完毕时,相信此地区会更加繁荣,客流量会很大。②求廉动机:许多消费者在作出购买的决策时,可能会考虑到价格、服务、舒适度之间是否值得的问题。消费者希望以低廉的价格买到满意的

    8.集服装设计、生产、销售的创业计划书

    代工,即代为生产。

    也就是由初始设备制造商 (=original equipment manufacturer),即OEM来生产,而再贴上其他公司的品牌来销售。所以也称为贴牌生产。

    代工现象,在中国比较普遍,代工可以理解是国际大分工环境下,生产与销售分开的大潮流。但是相对而言代工方虽然免却了对销售的诸多环节的注意力分散,可以专注订单下的生产,但是不能分享到品牌的价值。

    从而在国际分工中实际还是出入,委托方的从属地位。利润率较低,比如富士康劳工门事件,即可理解为代工,被动利润较低,实际上是牺牲了最底层的大多数工人的权益。

    同时代工现象在电子产品的比率特别高,比如笔记本中著名代工厂家广达所生产的笔记本电脑占到全球笔记本台数的30%上下(2005)而广达无自有笔记品牌。 IT数据公司iSuppli称全世界销售的笔记本电脑有86%来自中国(2006年8月数据)。

    但主要却是以dell,惠普等代工名义生产。 附: 浅析定牌加工中的商标侵权行为 编辑日期:2005-12-2 9:46:33 定牌加工是指委托方提供商标样式或商标标识,并提出产品规格、质量要求,由承揽方按要求加工产品的行为。

    随着工业生产分工专业化及对外贸易的发展,定牌加工业务日益活跃,随之而来的商标侵权行为也逐渐增加。 定牌加工中的商标侵权行为表现形式多样,但主要有以下几种: 一、定牌加工中承揽方将加工数量中超额部分或因质量不合格被委托方退货部分,未经委托方的许可擅自销售,这种现象具有普遍性。

    承揽方往往认为既然委托方不接收这部分产品,考虑到企业效益,就将这部分产品销售出去,结果造成商标侵权。如:奉化市华达保安器材厂为宁波北仑永发保险箱(集团)有限公司加工“永发”牌保险箱专用锁,因质量问题被退货,奉化市华达保安器材厂在未经宁波北仑永发(集团)有限公司许可的情况下,擅自将这批退货销售给第三方。

    二、定牌加工业务中,委托方在未依法取得注册商标所有权人许可的情况下,通过一层或多层转手加工的形式,委托承揽方在定作物上标注他人注册商标标识。一旦除顶层外某一环节的企业被工商部门查获,就用上一层的定牌加工协议书来掩盖其违法行为,故意造成其合法的假象。

    如:奉化第六衬衫厂加工的“梦特娇”、“鳄鱼”衬衫,是受杭州帝皇时装有限公司委托,而杭州帝皇时装有限公司又受台湾升图服饰有限公司委托,升图服饰有限公司又受台湾亚森企业股份有限公司委托,这些企业都无法提供合法的商标注册证明文件或使用许可合同。利用这种层层转手委托加工的形式,制造合法假象,进行商标侵权或假冒注册商标活动。

    三、以外贸出口的形式进行商标侵权。一些企业利用外贸单子做幌子,加工生产国际、国内名牌产品,由于涉及到对外贸易业务,外商是否是该商标注册人或合法使用者,该外贸业务是否真实存在,查清有一定难度,也需要较长时间,工商部门在没有确实证据情况下,又难以制止这种行为,违法行为人便利用这一时间差进行商标侵权活动。

    如:宁波凤达制衣有限公司,受象山外贸公司宁波分公司业务员黎国彪委托,准备生产一批“鳄鱼”牌衬衫,当事人已织印好商标标识和服装挂牌,后因黎国彪未提供外贸单子而中止这笔加工业务。 上述这些商标侵权行为的普遍存在,不但侵害了商标注册人的商标专用权,扰乱了社会经济秩序,更严重的是欺骗、误导消费者,严重损害消费者的合法权益。

    这些侵权行为的存在,有其赖以生存的环境,其原因也十分复杂,除了侵权行为人主观原因外,既有商标注册人的原因,又有消费者自身的影响,同时,也有经济环境的影响,但主要的可以归纳为以下几个方面: 1、缺乏健全的法律规范。《商标法》自1983年实施以来,虽经1993年修订,但在经济迅速发展的年代,各种新情况、新问题不断出现。

    《商标法》只是笼统地规定商标侵权行为,但对定牌加工中的委托方和加工承揽方对注册商标使用的具体权利义务未作规定,致使对定牌加工中的商标侵权行为查处缺乏明确的法律依据。 2、商标所有人或合法使用者对保护注册商标专用权的意识不强、力量薄弱、方法不当。

    虽然有不少企业内部或行业联合建立了打假组织,但是没有很好地与政府职能部门、司法部门及消费者团体联合起来,其打假行为具有片面性、局域性、短暂性。 3、执法部门监管力度不够,办案人员畏难情绪较重。

    定牌加工中的商标侵权行为,特别是层层转手加工和外贸加工业务中的商标侵权行为,涉及面广,跨越的地区较多,查处工作难度大,花费的时间长。又由于地方利益等因素的制约,难以全面实施处罚。

    而且查处这些案件需要先进的科学手段,可靠的交通工具、通讯设备及必要的财力。作为商标主管部门的工商行政管理机关,在打击定牌加工商标侵权行为中,既缺少经费,又没有先进的交通、通讯工具,给调查取证带来很大困难,难以落实对定牌加工商标侵权行为的监管职能。

    4、工商部门内部工作人员素质还跟不上当前经济形势发展的需要,缺少专业 化、综合型人才。特别是一些懂法律、外贸、商检、知识产权、会计、财务的专业化人才,及具有综合分析、判断、协调能力并熟悉各种法律。

    9.本人想开一家外贸服装店请给点意见

    下面给你参考: 服装店创业计划书 一、项目介绍 由于资金有限只有5万元,所以我想来想去没有什么更好的项目,时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业,服装行业。

    我的项目是做服装行业,开个女式服装店。 在选定行业之前,我先衡量自己的创业资金有多少,5万元。

    因为,各行业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,所以,先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业,再来做进一步的规划。 选择开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需要的成本较低,容易进入也容易启动。

    而且自己对服装也有点感兴趣,算是兴趣与事业相结合吧,呵呵。 二、店面的选址 地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商圈位置好的店面。

    经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错,闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一,莘庄又是闵行的中心,这里交通发达,人口密集,市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心,前景广阔。

    最后我把店面选在了莘庄的水清路上,仅挨店面就有一个公交车站,前面是个大马路,平时无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站,人流量是可想而知的。

    周围又都是老居民区,固定人口多,地块成熟,消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店,但大都定位居高,价格昂贵,款式单调稀少。

    平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓,富人很少,不适合销售高档消费品。

    这里虽然人流量大但大都为上班一族,消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。

    同时和其他几家店没有冲突,差异性存在。 店面的租金也不高5000元/月,付三压一,(上海都这样)。

    找好店面之后,接下来就是要与房东签约。而且,这个动作不能太早,必须待前面几项步骤都完成后才能进行。

    因为,一旦与房东签约之后,就开始支付房租,自然就会有时间压力。所以,我在与房东签约之前,一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等,这里我就不在熬述了),都先准备好了。

    在与房东签约时,租期最好不要太短,如果只签一年,可能一年后才要开始回收,结果店面却被房东收回去,租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年,即使将来经营出了问题我也可以转租出去(这里的房租一直在涨)。

    店面承租下来,需要一段装潢期,所以我向房东情商,租金起算的日期让他扣掉装潢期,以降低租金支出。呵呵,能少烧钱就少烧点,谁让咱只有5万元起步金呢。

    三、店面的装潢 租好了店面,下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格,及外观的第一印象,因此,装潢厂商的选择十分重要,所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。

    譬如,开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商,开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为,装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验,到时候所装潢出来的店面,在实务操作上,就未必能完全符合需求。

    届时,如果再打掉重做,当然就费钱费时。 所以,我在装潢前请装潢公司先画图,包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等,都要事先注明清楚。

    为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样,最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩,说清楚自己想要装潢的感觉,这样装潢出来的店面,才会比较贴近自己的想法。 我要求的装潢效果如下: 1、门口醒目的广告明确,让路过的人一目了然店内是卖什么东西!重要的一点,相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果,不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次,影响到顾客的购买欲!当然本店刚开张简装为宜。

    2、灯光等硬件配备也非常重要的,如果店铺不够亮膛,给人感觉就是象快倒闭的!晚上门头的灯一定要亮,一下子能吸引路过的顾客的眼球!灯光也能让衣服更动人,但是不同的灯光会有不同的效果,冷暖结合是服装店最适合的,如果全部是冷光(也就是平时所看见的白色灯光)店铺虽然亮堂,但是给人的感觉惨白不够温馨,衣服会显得不够柔和!加上暖光灯(平时看见的射灯之类的黄色光)能中和惨白感觉,照射出的衣服也更动人!空调在夏天必需要俱备,不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的,身上粘滋滋的,试衣服也不会有心情的! 店面装潢一共花了5000元,这还是省着点花的,包括我自己做小工,就5万省着点吧。 四、选货及进货的渠道 万事具备只欠东风,下面进入正题,我该讲讲怎么买生财的工具:衣服了,怎么进货选货 一、选货及进货 1、选货:选样,款式,品牌,数量 选货要掌握当地市场行情:出现哪些新品种?销售趋势如何?社会存量多少?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数。

    品牌以杂牌为主,以外贸货为主。 进货要适销、适量,要编制进货计划,当然在进货过程中也可应变修改。

    进货时,首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想,以后再着手落实进货 少进试销,然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多,给顾客的选择余地大。

    进货安排在每个星期的三或四,这样每个星期六店内肯定是有新品到。

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