一个成功企业的案例

蒙牛—成功创业路

3、一系列立意新颖，定位准确，有力有效的广告

比附定位

公益广告

“来自大草原，香浓好感受”

“深深草原情，浓浓草原心”

4、优良的产品品质和严格的生产工艺

北纬43度—53度这是世界公认的奶牛带

收奶车淋浴桑拿

闪蒸速度

蒙牛乳业已通过ISO9002质量体系认证和英国本土NQA质量审核

产品被中国绿色食品发展中心认定为绿色食品 并于2002年获得中国驰名商标

企业案例分析一下

（我不会写的很空洞华丽、因为本身我的学历并不高、我也不是科班出身，没有那么多的调调！望用心读！）

首先我能感觉到王妮从迷茫到坚定、一个大学生从心理和智力上逐步成熟、适应社会！我的启示就是毕业的第一件事情就是要认清社会现实，不要盲目的高估自己，应该理性的对自己进行分析。然后才能安心的投入工作、投入社会！

再说些题外话：本身我个人就是个大学生，我跟别人的区别不在于我大学生的身份上，现在所谓的大学生遍地都是。大学已经不是当年大家可望而不可及的象牙塔拉。我没有抨击学校的意思。这是一种社会发展趋势。我之所以区别于别人是因为我亲身感受过社会的大杂烩。在我2005年，我15岁的时候就是放弃了所谓的学业。只身一人去了北京。当时只是个孩子。一年以后我受不了社会。回来了。选择了继续上学。现在也算是个大学生了。于是，我多了一份对社会的认识，亲自感受的认识！

言归正传，我觉得作为一名大学生就业其实很简单，大家都知道的。找份工作谁不会啊！但是真要找一份适合自己、自己满意的工作却并不容易。因为，从心理学的角度讲，人都是有欲望的。俗话说：人往高处走。水往低处流。所以人都有这山望着那山高的想法。记得有人说北京有位硕士生去卖肉了。我并不感觉惊奇和悲哀。他卖肉自有他卖肉的道理。为什么不是别人去卖肉，偏偏是他这么高学历的人去卖肉呢。我们再从另一个角度来分析就业，我们细数一下目前国内大企业老板的学历，75%以上都是小学、初中毕业。为什么他一个堂堂硕士生却不及那些小学初中毕业生呢。问题的关键是他没有认清自己的位置。太盲目了。想要顺利的就业就一定要对自己有一定的规划。比如说5年目标之类的计划。然后分步骤去实施。不要有船到桥头自然直的想法。社会是一个很复杂的舞台，有些人驾驭它，而也有些人被它所驾驭。其实想驾驭它很简单，它就像一面哈哈镜，你小（低调、踏实），它就把你显大。你大（张扬、轻狂），它就会把你显的小。当我们踏入社会的时候就什么都明白了。也就把什么都弄的难得糊涂。这就是社会教给我们的沉默！

（有事、对不住，先写这么点。你看怎么样？）

企业因树立目标而走向成功的例子

1.引言计划工作是管理工作的基础，目标是计划工作的终点，一个有效的目标管理规划必须交织在一个完整的管理方式中，这需要公司的所有的员工共同努力，一起管理，整个公司才能更上一层楼。

2.什么是目标管理就是公司的领导根据公司的需要和要解决的问题，制订一个月内的所需的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每一个员工根据上级制定的目标，分别制订目标和实施措施，形成一个目标体系，公开上墙，并把目标的完成情况作为各部门或个人考核的依据。3.为什么要实行目标管理大家知道，谁也无法去实现一个要求模糊的目标，员工必须知道他们的目标是什么，什么样的活动有助于实现目标，以及什么时候完成这些目标，而且这些目标应是可考核的。

4.怎样实行目标管理1）制定一套完整的目标体系首先，公司领导制定一个总目标，然后经过上下协商，订出部门以及个人的分目标。所有的目标尽量具体化、定量化，便于检查和考核。

另外，所有的目标落实到人，员工在每一个月、一周、直至每天都知道自己做什么，责任是什么。2）组织实施目标既定，部门经理就应放手把权力交给下级员工，而自己抓重点的综合性管理。

也就是说，主管的管理主要表现在指导、协助、提出问题，提供情报以及良好的工作环境。3）检验结果对于各级目标的完成情况和取得的结果，部门经理每天下班前要进行检查和评价，并在每天晨会上做总结，同时对当天的目标完成效果进行考核。

具体可采取以下步骤：1）自检部门经理对下级员工完成的目标结果，要进行检查，但更重要的是本人对自己的完成进行自检，可以在工作日志中体现。2）商谈对于本人的自检，部门经理必须通过了解调研，为制定下一步的更高目标找出根据。

3）评价反映的结果，同考核结合起来。凡按期完成目标任务，成果显著的个人，应给予表彰和奖励，对不按期完成或效果不好的个人，应给予必要的惩罚。

综上所述，通过目标管理，针对在工作中表现优秀的人会更优秀，表现差异的人会及时得到改进和提升，从而使企业始终会保持良性循环，在提高工作效率的同时，也提升了员工个人素养，所以实施目标管理，对企业快速发展起着决定性的作用。

创业个人成功的典型例子

空手连环套什么叫作空手连环套？所谓连环套，就是同时做几件事，一环套一环，环环相扣，紧密相关，前者为后者打基础，后者巩固前者的成果，整个事业滚动前进。

广州有个操作大师叫A君，他有一套独特的操作方法。其中，连环套就是其中的一种。

在短短的一年时间里，他用这种方法，取得了一连串的成功。他设计的第一环就是招租柜台。

这年，他的华龙公司在中山七路建造了一座1400平方米的“城市百货中心”。他把这个百货中心装饰得新颖、别致、美观、豪华，是一个一流的现代化大商场。

一竣工，他就把刚完工的商场全部以招租的方式租了出去。招租这种方式，可以说在当时很广泛，并没有什么新鲜、离奇，别的地方招租了很长时间，都招不满。

但他去利用独到的方法很快就招满了。他是采用什么方法招的？原来他是以退还租金的方式吸引租户。

一般的招租，是几年后一次还租。而他的方法却是：一个摊位一次收10年租金5万元，每年退回其中的10%，并包括利息；同时，每个摊位收取比市场价低2/3的管理费。

结果，只有23天，就把220个摊位全部租完，“华龙”一下子就收到了1000多万的资金。这样，他就把建造大楼投入的资金全部收了回来。

实际上，他的华龙公司只花了2000元招租广告费，就建起了一个现代化的大商场。这不是一个独到的高招吗？第一环，他赚了一大把钱。

但他不想放在口袋里发霉，也不想存到银行里只吃点利息，而是想让它发挥更大的威力。于是，他设计了第二环——出资购买旧商场，建设“今金购物城”。

他看准了人口稠密的西华路上的旧商场。用3280万元，以分期会款的方式，买下了这个700平方米的建筑物。

买下后，迅速投下巨资，很快建成了“今金购物城”。对这个新落成的今金购物城，他采取的办法，还需要是对外招租。

但招租办法却跟上次的不同：租期20年的，要摊主提供所需的摊位面积，然后按其要求，分割成玻璃房间。每一平方米20年的租金为5~7万元。

公司每年向租者退还5%的租金。尤其吸引人的是每租一平方米，就可以得到公司赠送的1平方米位于新塘的土地。

那里马上开发，地价肯定会猛涨，承租者有利可图，因此承租者纷纷而来，他一下子又得到了4400万元的租金！显然，这推陈出新的第二环，更是利落，漂亮！在胜利的基础上，他又使出了第三环，目标是汽车服务业。于量，他设计出在东华路兴建“东方车行”的蓝图。

根据中国迟早要加入关贸总协定的走势，他认为中国将会刮起汽车旋风，为此，汽车、摩托车的服务一定要跟上，这同样是挣大钱的生意，一定要建好“东方车行”。对这个东方车行，他决定仍然用招租的方式将其出租，但又变了一种操作方式：一次收5年租金，一个摊位7平方米，租金2万元至20万元，分5年退完，平时的管理费以利息代替。

在即将掀起汽车、摩托车服务业设法的背景下，一些有眼力的承租者纷纷在东方车行门前排起了长队。结果，华龙公司又得到750万元的租金！三环连做，效益显著。

但每年必须向承租者退回一定租金，这一点令人担心。深谋远虑的A君，对这一点早有准备。

于是，他打出了这套组合拳中的最后一拳——建美食城。这是他设计的第四环。

那年广州市政府下令整顿临时食摊，要求所有大大小小的排档一律在两年这内进屋经营，一些摊主议论纷纷，有一种无处安身的感觉。谁能想到市政府的一道命令，居然成了他发财的一条信息！他当机立断：建美食城！他说干就干。

仅仅一年多的时间，一座风格独特的美食城就在1993年春节开业了。一些大小排档的摊主们，又排起了承租的长队。

这一招最大特点就是按月收取租金，每年可收600万元。他把这600万作为前三项需要退回租金的保证，这样不仅够，百且绰绰有余，后顾之忧，一经了之！他在一年的时间里，同时展开这四大项目：“百货中心、今金购物城、东方车行和美食城”。

这四个项目，环环相连，一环套一环。一手赚了四的钱，还没等换手就转到了乙。

四大动作，一气呵成。在一般人看来，一个公司在一年的时间里要完成这四大动作，没有雄厚的资金，没有银行老板后台，是不可能的，但是他成功了。

他没有向银行贷款，他是用智力代替财力，用知识代替金钱。A君第一次招租百货中心甘情愿时，收到了一千多万，他用这笔资金做后三个项目的启动资金，而后面的三个项目也可收到大量的租金，做到互相支撑，互相依托，这不是他的连环空手道。

什么叫国有企业？能举个例子吗？

国有企业是我国国民经济的支柱。

目前，国有经济对GDP的贡献率约占30%左右。中央企业是我国国企的主力军。

在我国，按国有资产的用途，可以分为经营性资产和非经营性资产。在经营性资产中，按政府的管理权限，可以分为中央企业和地方企业。

广义的中央企业包括三类：（一）由国务院国资委管理的企业1、从经济作用上分为提供公共产品的，如军工、电信；2、提供自然垄断产品的，如石油；3、提供竞争性产品的，如一般工业、建筑、贸易。 （二）由银监会、保监会、证监会管理的企业，属于金融行业。

（三）由国务院其他部门或群众团体管理的企业，属于烟草、黄金、铁路客货运、港口、机场、广播、电视、文化、出版等行业。在我国，中央企业通常指国务院国资委监督管理的企业（狭义）。

相对于其他一些国家来讲，我国国务院国资委监管的范围是比较窄的。 到2003年底，中央企业有189家，总资产8。

09万亿元人民币，净资产3。47万亿元人民币，销售额4。

3万亿元，增长了21。6%，利润总额3006亿元，增长24。

5%。 下列企业均为中央企业：1中国核工业集团公司87北京有色金属研究总院2中国核工业建设集团公司88北京矿冶研究总院3中国航天科技集团公司89中国国际技术智力合作公司4中国航天科工集团公司90中国远东国际贸易总公司5中国航空工业第一集团公司91中国国际企业合作公司6中国航空工业第二集团公司92中国经济技术投资担保有限公司7中国船舶工业集团公司93中国地质工程集团公司8中国船舶重工集团公司94中国房地产开发集团公司9中国兵器工业集团公司95中国建筑科学研究院10中国兵器装备集团公司96中国北方机车车辆工业集团公司11中国电子科技集团公司97中国南方机车车辆工业集团公司12中国石油天然气集团公司98中国铁路通信信号集团公司13中国石油化工集团公司99中国铁路工程总公司14中国海洋石油总公司100中国铁道建筑总公司15国家电网公司101中国交通建设集团有限公司16中国南方电网有限责任公司102中国普天信息产业集团公司17中国华能集团公司103中国邮电器材集团公司18中国大唐集团公司104中国卫星通信集团公司19中国华电集团公司105电信科学技术研究院20中国国电集团公司106中国水利投资公司21中国电力投资集团公司107中国农业发展集团总公司22中国长江三峡工程开发总公司108中国农垦（集团）总公司23神华集团有限责任公司109中国种子集团公司24中国电信集团公司110中国中纺集团公司25中国网络通信集团公司111中国工艺品进出口总公司26中国联合通信有限公司112中国对外贸易运输（集团）总公司27中国移动通信集团公司113中国丝绸进出口总公司28中国电子信息产业集团公司114中国轻工业品进出口总公司29中国第一汽车集团公司115中国成套设备进出口（集团）总公司30东风汽车公司116中国出国人员服务总公司31中国第一重型机械集团公司117中国生物技术集团公司32中国第二重型机械集团公司118中国唱片总公司33哈尔滨电站设备集团公司119中国林业国际合作集团公司34中国东方电气集团公司120中国福马林业机械集团有限公司35鞍山钢铁集团公司121中国医药集团总公司36宝钢集团有限公司122中国国旅集团公司37武汉钢铁（集团）公司123中国中旅（集团）公司38中国铝业公司124中国新兴（集团）总公司39中国远洋运输（集团）总公司125中国保利集团公司40中国海运（集团）总公司126中国新时代控股（集团）公司41中国航空集团公司127珠海振戎公司42中国东方航空集团公司128中国海洋航空集团公司43中国南方航空集团公司129中国建筑设计研究院44中国中化集团公司130中国电子工程设计院45中国粮油食品（集团）有限公司131中煤国际工程设计研究总院46中国五矿集团公司132中国海诚国际工程投资总院47中国通用技术（集团）控股有限责任公司133中国纺织工业设计院48中国建筑工程总公司134中国冶金地质勘查工程总局49中国储备粮管理总公司135中国煤炭地质总局50国家开发投资公司136新兴铸管集团有限公司51招商局集团有限公司137中国民航信息集团公司52华润（集团）有限公司138中国航空油料集团公司53香港中旅（集团）有限公司139中国航空器材进出口集团公司54中国节能投资公司140中国电力工程顾问集团公司55中国高新投资集团公司141中国水电工程顾问集团公司56中国国际工程咨询公司142中国水利水电建设集团公司57中谷粮油集团公司143中国黄金集团公司58中国包装总公司144中国储备棉管理总公司59中商企业集团公司145中国印刷集团公司60中国华孚贸易发展集团公司146攀枝花钢铁（集团）公司61中国诚通控股公司147鲁中冶金矿业集团公司62中国华星集团公司148长沙矿冶研究院63中国中煤能源集团公司149中国乐凯胶片集团公司64煤炭科学研究总院150沈阳化工研究院65中国汽车工业总公司151中国华源集团有限公司66中国机械工业集团公司152中国广东核电集团有限公司67机械科学研究院153中国寰岛（集团）公司68中国农业机械化科学研究院154中国长江航运（集团）总公司69中国中钢集团公司155长江口航道。

企业软文范例-公司软文,怎么写？

技巧一：提前做好软文广告计划 软文广告是广告目标软文化的详细表现，而广告又是品牌目标和销售目标广告化的产物，终极要达到的是建设形象与获取利润的目的，因此，软文广告也应遵循计划、组织、实施、修正的操纵规律。

软文广告的计划源于企业的广告策略，善于操纵软文广告的企业大多长短常讲求策略的企业，也是精于低本钱运营的企业，但依赖软文广告而迅速成长的企业并未几，为什么？由于多数企业并没有提前做好软文广告计划。 软文广告计划是软文广告操纵的基础。

技巧二：给软文拟一个新闻标题 发布软文广告企业的需求，无非是要达到品牌宣传目标或产品销售目标，但写作软文广告时首先要考虑读者的需求。 就整篇软文广告而言，标题就象“脸面”一样，能否吸引读者的目光就全靠它了。

当然，仅仅吸引目光是不够的，标题还应该让读者动心，并产生“让我瞧瞧”的欲望。标题要做到不但象新闻标题，甚至比当时的新闻标题更吸惹人。

技巧三：用新闻体组织正文结构 有了好的软文标题，只能算成功了一半，要让读者更多地吸纳软文信息，软文结构至关重要。 但多数企业的企划创作职员并不懂得新闻写作，甚至为企业服务的策划或广告公司的创作职员也不懂得新闻写作。

此方面的人才其实匮乏，在此不论。 技巧四：善于运用新闻惯用词汇 在软文的写作过程中，要善于运用新闻惯用的一些词汇，来增强正文的“新闻性”，如何才能运用好新闻词汇？ 时间、地点词汇：好比“近日”、“昨天”、“合法**的时候”、“*月*日”和“在我市”、“**商场”、“家住**街的**”等等，这些时间以及地点的概念可以引导读者产生与该时间、该地点的相联系关系想，加深印象，淡化广告信息。

新闻源由词汇：好比“据调查”、“据了解”、“笔者还了解到”、“在采访中了解到”、“据**说”、“笔者亲眼看到”等等，这些词汇让读者更能感到信息的真实与有据可查。当然，信息本身首先必需是真实的。

身份词汇：一般而言，大多数企业在软文写作时喜欢用 “**公司”、“**产品”如何如何，看不到也感觉不出写作者的身份，这就让读者在阅读的时候没办法把自己融到文章的角色中。 读者阅读习惯上自我角色的“ 找不着北”，将会导致读者无法在阅读中判断自己的立足点和视觉点，就会产生“第三只眼”看热闹的感觉。

假如用“笔者”、“记者（有的媒体软文禁用）”、“我”等身份词汇，会让读者与作者“合而为一”，读者的视角、观点也会“随着作者的感觉走”。 技巧五：广告信息要巧妙地融合 软文广告在创作过程中，“说什么”和“怎么说”是创作职员首先要考虑的两个重要因素。

首先是“说什么”。这也是充分整合信息资源的重要环节。

但我们所看到的大多数软文广告，求大责备，有一种使最重要的信息沉没在了“长篇小说”之中的感觉，反而得不偿失。 试想，在报种众多、版面众多、新闻众多（网络的冲击暂且不论）的报纸媒体上，发这样的软文广告，企业毕竟想说明什么？作者有写作的耐心读者有阅读的耐心吗？什么都说即是什么都没说的广告创作基本思惟在哪里呢？ 其次是“怎么说”。

俗话说：话有三说，巧说为妙，更何况是广告。 对于一篇软文而言，假如能把最重要的信息巧妙地融入文章结构，就会成为点睛之笔。

技巧六：遵循新闻排版风格设计 软文广告的编排设计也是有学问的，笔者根据多年的软文操纵经验总结如下，仅供参考与讨论。 字体：标题（包括引题和副题、小标题）的字体、正文的字体均应和发布媒体惯用的新闻字体一致。

对字体的装饰（如底纹、暗影、立体等）也要和新闻的设计风格保持一致。 字号：除过字体的设计与新闻保持一致之外，字号也要和新闻稿件惯用的字号一样，这样才会从整体上让读者感到“像新闻”。

分栏：对较长的软文稿件（一般800字以上），在设计时就要进行分栏处理。 分栏时，要参考发布媒体的分栏方式，严格掌握每栏的栏宽长度。

一般大报的每版以五栏划分，每栏约6厘米宽，小报的每版以四栏划分，每栏约5。5厘米宽。

边框：每种报纸的新闻稿件边框线都有其固定的风格，如《华商报》的新闻便框线为3毫米的灰色（彩版为绿色或蓝色），而《西安晚报》则为粗线条边框。 北京、上海、广州等各地报纸媒体也都不尽相同，甚至没有边框，这些都是软文广告编排设计时要参考的细节。

行距、字距：一般来说，新闻正文的行距一般以1毫米为佳，1厘米的间隔内只能排三行字。字距一般小于1毫米，1厘米内可以排3。

5个字。软文编排设计时严格掌握行距和字距的疏密，再配合字体字号的一致，足可以和新闻稿别无两样。

技巧七：发布时和新闻粘在一起 假如说成就某件事情需要“天时”、“地利”、“人和”的话，软文广告的成功发布也需要如斯。笔者认为，软文广告发布时要和新闻粘在一起，主要是发布时的“天时”和“地利”，至于“人和”，将在下一节论点中阐述。

“天时”：主要表现在企业发布软文广告时对发布契机的掌握与对当时新闻热门的巧妙侍从跟随。当新闻媒体在连续“炒”某个重要话题时，企业要快速做出应变，撰写与此话题相近的软文进行“跟风。

试述一企业成功案例1000字左右

创造长虹现象的领头人 80年代初期，一颗璀璨的新星，在绵阳脱颖而出。

这，就是国营长虹机器厂。 1988年以来，这个厂工业总产值、销售收入、利税总额，分别以年平均37.7%、42.2%、42.4%的速度递增，在全国电子行业中，连续5年保持第一，几乎获得了所有国家级奖牌。

它以令人信服的发展史，书写出我国电子行业的骄傲。 当人们剖析"长虹现象"时，自然而然地把这一现象与该厂厂长倪润峰联在一起。

提起倪厂长，长虹人总是翘起大拇指，向蜂涌而至的记者称道："他是创造'长虹现象'的领头人！" 机遇，在挑战之后 "机遇来了，看你有没有那个气魄把它抓住，因为机遇总与挑战相伴而行；机遇，往往发生在挑战之后！"就是倪润峰常说的一句话。 倪润峰上任后遇到的第一件事就是：彩电大楼是上马，还是下马？ 这是全国自动化程度最高、产量最大的103彩电生产线，年单班生产能力36万台，破土动工没几天，国家全面压缩基建规模，紧缩银根，这项工程的计划拨款和贷款化为泡影。

最后，倪润峰断然决定：纵有再大的困难，也要把彩电大楼建起来，争取在全国同行中抢先。 倪润峰的决心，立即成为党委的共同意志。

于是，倪润峰带队出发，3个月马不停蹄，奔波于成都、北京、绵阳之间，2000多万元资金终于有了着落。接着，他又同职工一道，下班后抬扛工件，安装设备。

一些职工累病了，累哭了，他噙着泪水宣布："累病了，送医院，好好疗养。累哭了，缺乏锻炼，咱们一起干。

" 一年之后，长虹人的决心和毅力变成了一座冠盖全国的十层彩电大楼。 "长虹现象" 人们佩服倪润峰的果敢，莫过于他决策的长虹彩电一上一下两次大幅度高速价格。

众多的人们干脆把这两次调价所形成的冲击波，称之为"长虹现象"。 那还是1988年底的时候，长虹彩电俏上了天，黑市价格扶摇直上，超过国家牌价一倍以上。

12月8日一大早，倪润峰和往常一样，一进办公室就习惯地抓起销售报表，一看，销量不及往常的1/5。 市场为什么突然冷落？倪润峰立即让厂办通知撒出去的销售情报网络回报，信息反馈：11月下旬，国家将征收彩电特别消费税的消息不胫而走，商业部门怕进货后消费税收到自己头上，在坐等国家最后定盘；而倒爷的价格又膨胀到了老百姓难以接受的程度。

倪润峰眼睛一亮不禁脱口而出："这还是机遇，抓住它，以低于黑市价数百元、高于国家牌价数百元的价格，直接向消费者零售！" 10天过去了，一辆辆有警卫扩送的卡车风尘仆仆地赶来了，装上长虹彩电满载而去。一时间，长虹厂车水马龙，工作人员包括从市内各家银行临时调来的大批专业会计、出纳，每晚都忙到12点后才下班。

1989年新年前，长虹彩电倾巢而出，变成了1.5亿元的流动资金。1988年，长虹厂实现利润1.97亿元。

另一件事发生在1989年。春节刚过，国家公布了征收彩电特别消费税的消息，每台600元。

特别消费税吓跑了用户，彩电市场聚然疲软到极限。最惨的时候，每天只能卖出两台长虹彩电。

7月底，涨库超出常规6倍，压库资金达数亿元！ 倪润峰集中人力突击核算了成本，出人意料地宣布：降价！随即，300多人的销售队伍各奔东西，长虹彩电每台下浮350元，千千万万坐待观望的顾客，直奔长虹彩电而来。 50天后，国家作出了彩电降价的决定。

倪润峰两次穿越价格禁区成功的消息，传遍了中华大地。这就是"长虹现象"。

扭住"青春"不放 然而，倪润峰的触角所向，不仅仅是这片黄土地，其最终目标是跨越那蔚蓝色的海洋，让"长虹现象"永荷青春。 于是，倪润峰采取了一系列特别行动：1989年，"人才市场"疲软，倪润峰开口子储备人才，一下子接纳了300多个名牌大学生。

一年后，等其他单位抓技术人才时，这批人已成为长虹厂独当一门的技术骨干。从1989年起，他从盈利中拿出上千万元，在重庆建起了全国最大的彩电维修流水线，改装了8辆"长虹电视服务车"，并抽出200多名干部、工人到全国蹲点销售。

还在全国各省市聘任特约维修点351个、联保点1500个，并采取邮修、邮购、技术咨询、上门服务等多种售后服务方式。1989年，中苏外长在新疆会晤的新闻播发后，倪润峰立即派人前往洽谈，使长虹彩电很快打入独联体市场。

…… 倪润峰的一系列举措，使长虹厂的条条生产线自如飞快地转动，使长虹彩电邀游于中外市场。1992年12月25日，长虹厂年产彩电突破100万台大关，跻身于世界彩电生产大企业之列，获得国际产业保护组织成员资格。

这个突破，在中国彩电生产非集团化企业中，是第一家！ 当众多的厂家为经受不住"复关"的冲击波而忧虑重重时，倪润峰洒脱地宣称：长虹人将凭借实力，抓住"复关"创造的机遇，加入国际大循环！。