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    1.《职业规划》怎么写,我是新入职的员工,职位是技术支持工程师(IT

    开始:

    为了能够快速的融入到IT产业的发展环境中去,为了能够对公司产业的发展做出自己的贡献,同时,也为了提升自己的综合能力和职业素养,我将对今后在IT技术支持的工作,进行职业生涯规划。具体说来,就是在重新认识自我和对技术支持的基础上,找到与自己、公司最匹配的职业发展道路,确立自己今后的发展方向、职业目标以及达到目标所需的实施方案。

    一、自我剖析

    (一)爱好及个性

    (二)研发能力

    (三)实践能力和组织管理能力

    (四)外语及计算机操作能力

    二、公司内部和外部环境分析

    (一)工作经历

    (二)自我定位

    三、目标设定

    (一)对该职业发展路线及前景的一些说明并确立自己的总体目标和阶段目标

    (二)如何去实现自己设定的职业目标,提出实施方案

    四、结束语

    知道的都说了,也借鉴了别人的观点,希望你采纳。

    2.求文档: 职业生涯规划范文三千字左右,内容包括:引言,自我介绍,

    个人职业规划是大学生迈向社会,寻求工作的计划,有利于大学生明确自身的发展方向,确定未来发展目标,为以后的工作做一个总结性的思考,做一个正确的计划。

    古语有云:凡事预则立,不预则废。对于个人的职业规划,我想同样是这个道理。

    因为“人生就是一部作品,谁有生活理想和实现的计划,谁就有好的情节和结尾,谁便能写得十分精彩和引人注目”(莎士比亚)。人生如同一本书,一本自传。

    不同的人他书中的内容也有着不同的内容。书中可能有彩色的,黑白的图片;有繁华的,纯朴的文章;有快乐的,痛苦的情绪,等等。

    在书中,我们的经历就是那书中的书页,辞去了旧的一天,页码就会相应的增加了一页;迎来了新一天的同时,一张空白的纸也在等着我们去填写。而且每本书的开头都标明目录,以方便我们去查找所需要的内容。

    那我们人生之书的目录又是什么呢?是我们的计划。出版社一般都是根据内容去制作目录,而我们的“书”则是根据目录去填写后面的内容。

    在不同的时期,可以根据自己的计划去完成预定的目标。古语曰:“凡事预则立,不预则废。”

    一、自我分析 结合大赛指定的人才测评报告等分析方法,我对自己进行了全方位、多角度的的分析。对于自身面前状况,有一个深刻的思考,认真省视自己对于今后的发展有莫大的帮助。

    "万般皆下品,惟有读书高","十年寒窗无人问,一朝成名天下知",认为知识改变命运,教育改变命运,以为研究生一定比本科生更好找到工作。但是在美国情况正好相反,最好 找工作 的是大专生或者是技校的学生,然后是本科生、研究生,最难 找工作 的是博士生。

    这是为什么?因为美国是资本主义社会,它的特点是企业是要追求剩余价值,追求利润的。1.个人分析:我是常州轻工职业技术学院机电一体化专业的学生,对于此专业学习的比较好,能够深刻的了解这个专业,而且能够熟练的运用到工作当中。

    (1)自身现状:具有一定的写作能力,并且思维敏捷,反应能力快;善于与人沟通,表达能力较强 (2)性格、特长、爱好:性格活泼开朗,乐观向上;善于与人打交道;关注新闻2.职业兴趣:对于操作方面有一定的能力,但比较倾向于管理方面。3.职业能力:对于这一点我认为从我自身的角度来看,我对于操作方面有一定的能力,能够进行一定的操作,但我自己比较倾向于管理方面,我认为我对于管理,以及如何分配这些有很大的潜力以及能力。

    4.职业价值观:我对于工作方面要求并不太高,只需有一定的发展空间,工资方面要求不太高,我能够吃苦耐劳,吃的了苦,并且很勤劳,对于工作认真负责。5.个人优缺点:优点:(1)优势:1.做事认真、仔细,谨慎且有定力;2.专业知识扎实,擅长沟通与交流;3.有较前的意志力、很好的执行力及很好的学习能力。

    4.有创新能力,能够在原有基础上进行合理的创新。5.认真对待工作,艰苦勤劳,严守岗位。

    (2)劣势:做事稍微会有点急躁。6.个人倾向性的职业特点:稳定但是有足够大的发展空间,能够通过长久考察体现出个人价值。

    比如,操作工,生产管理员,销售员等。 自我小结分析:有伟大的远见和梦想。

    天生精于理论,对于复杂而综合的概念运转灵活。可以发展成为优秀的战略思想家,通常能清楚地看到任何局势的利处和缺陷。

    对于感兴趣的问题,我们是出色的、具有远见和见解的组织者。如果是自己形成的看法和计划,我会投入不可思议的注意力、能量和积极性。

    领先到达或超过自己的高标准的决心和坚忍不拔。.关于自己的性格:总体而言,我属于内向型性格,稳健、理性且思辨能力较强;是完美主义者,对自己要求比较高;不迷信权威,但是也会服从;具有顽强的意志力和执行力。

    关于未来职业兴趣趋向:从事一份稳定且发展空间足够大的工作,因为只有在长时间的实践中才能体现自己的价值。二、职业分析 (一)家庭环境分析:我觉得我的家庭是比较和睦的,而且比较开朗与民主,对于我今后的工作有他们自己的建议,但是总体来说还是比较民主,对于我的选择持尊重的态度,而且父母是比较勤劳,对工作负责的人,在这种环境下我拥有了对工作负责认真的态度,所以在这种环境下我认为对于今后的工作,我将有很好的发展前景。

    (二)学校与专业环境分析:我大学专业是机电一体化,对于面前的人才市场的环境下,虽然学习机电一体化专业的人比较多,但是我认为这个专业的发展前景还是不错的,而且学校对于我们的发展也进行了大量的培训与教导,而且给我们很多宝贵的建议,学校也有很多实训,实训对于我们今后的工作有很大的帮助,让我们今后适应工作有莫大的帮助,也学到了很多工作经验,更有利于了解今后的工作,可以通过实训对于以后的工作的选择进行全方位的思考。 (三)地域环境分析 不可否认,大城市存在较多的机遇、拥有较为完备的公共基础设施,但是中小城市也有自己的优点,比如生活压力较小、竞争程度较低、相关政策优惠等等。

    我认为对于是否留在“北上广”之类的核心城市要依据职业的选择而定:如果是想从事操作员职业,我认为与其留在“北上广”的基层单位,倒不如选择地方上较高级别的单位,。

    3.职业生涯规划书范文,管理专业的

    一.***大学毕业后的十年规划 (2005年-2015年,20岁至30岁) 美好愿望:事业有成,家庭幸福 方 向:企业高级管理人员 总体目标:完成硕士、博士的学习,进入**著名外资企业,成为高层管理者。

    已进行情况:读完硕士,进入一家外资企业,想继续攻读博士学位。 二.社会环境规划和职业分析(十年规划) 1、社会一般环境: 中国政治稳定,经济持续发展。

    在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头,加入WTO后,会有大批的外国企业进入中国市场,中国的企业也将走出国门。

    2、管理职业特殊社会环境: 由于中国的管理科学发展较晚,管理知识大部分源于国外,中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才,尤其是经过系统培训的高级管理人才。

    因此企业管理职业市场广阔。 要在中国发展企业,必须要适合中国的国情,这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。

    因此,受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临 着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。

    三.行业环境分析和企业分析 1、行业分析: 本人所在**公司为跨国性会计事务所。属管理咨询类企业。

    由于中国加入WTO,商务运作逐渐全球化,国内企业经营也逐步与国际惯例接轨,因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。 2、企业分析: **公司是全球四大会计事务所,属股份制企业,企业领导层风格稳健,公司以“诚信、稳健、服务、创新”为核心价值观,十年来稳步在全球推广业务,目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。

    公司2000年进入中国,同年在上海设立分支机构。经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念,力求与发展中的共同进步。

    本人十分认同公司的企业文化和发展战略,但公司事务性工作太过繁忙,无暇进行个人自我培训,而且提升空间有限。但总体而言,作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的,本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。

    四.个人分析与角色建议 1.个人分析: (1)自身现状: 英语水平出众,能流利沟通;法律专业扎实,精通经贸知识;具有较强的人际沟通能力;思维敏捷,表达流畅;在大学期间长期担任学生干部,有较强的组织协调能力;有很强的学习愿望和能力。 (2)测评结果(略) 2.角色建议: 父亲:“要不断学习,能力要强”;“工作要努力,有发展,要在大城市,方便我们退休后搬来一起居住生活。”

    母亲:工作要上进 ,婚姻不要误。 老师:“聪明、有上进心、单纯、乖巧”,缺乏社会经验” 同学:“有较强的工作能力”,“适合做白领”。

    …… 五.职业目标分解与组合 职业目标:著名外资企业高级管理人员。 1.2005-2008年: 成果目标;通过实践学习,总结出适合当代中国国情的企业管理理论 学历目标:硕士研究生毕业,取得硕士学位;取得律师从业资格、通过GRE和英语高级口译考试 职务目标:外企企业商务助理 能力目标:具备在经济领域从事具体法律工作的理论基础,通过实习具有一定的实践经验;接触了解涉外商务活动;英语应用能力具备权威资格认证;有一定的科研能力,发表5篇以上论文。

    经济目标:在校期间兼职,年收入1万元;商务助理年薪5万 2.2005年-2010年: 学历目标:通过注册会计师考试 职务目标:外资企业部门经理 能力目标:熟练处理本职务工作,工作业绩在同级同事中居于突出地位;熟悉外资企业运作机制及企业文化,能与公司上层进行无阻碍地沟通。 经济目标:年薪10万 3.2005年-2010年: 学历目标:攻读并取得博士学位 职务目标:著名外资企业高级管理人员,大学的外聘讲师 能力目标:科研能力突出,在国外权威刊物发表论文; 形成自己的管理理念,有很高的演讲水平,具备组织、领导一个团队的能力;与公司决策层有直接流畅的沟通;具备应付突发事件的心理素质和能力;有广泛的社交范围,在业界有一定的知名度。

    经济目标:年薪25万 六.成功标准 我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。 只要自己尽心尽力,能力也得到了发挥,每个阶段都有了切实的自我提高,即使目标没有实现(特别是收入目标)我也不会觉得失败,给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。

    为了家庭牺牲职业目标的实现,我认为是可以理解的。在28岁之前一定要有自己的家庭。

    七.职业生涯规划实施方案 差距:1、跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经验;2、作为高级职业经理人所必备的技能、创新能力;3、快速适应能力欠缺;4、身体适应能力有差距。5、社交圈太窄。

    八、缩小差距的方法: 1.教育培训方法 (1)充分利用硕士研究生毕业前在校学习的时间,为自己补充所需的知识和技能。包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。

    时间:2008年7月以前。 (2)充分利用公司给员工提供的培训机会,争取更多的培训机会。

    时间:长期 (3)攻读管理学博士学位。时间:五年以内 2.讨论交流方法 (1)在校期间多和老师、同学讨论交流,毕业后选择和其中某些人经常进行交流。

    (2)在工作中积极与直接上司沟通、。

    4.职场新人如何进行职场规划

    方案一:立足本行业,谋求更高发展 第一步:短期目标?稳扎稳打,立足现有岗位求发展。

    需抓紧时间,在现有岗位上充分学习、全面掌握相关专业技能。在此之后,转换工作环境。

    可计划离开目前家庭小作坊式的公司,在大中型企业谋求初级岗位。需要提醒的是,转到大企业的任职初期,薪水或许得不到较大提升,但只要企业的文化氛围对自身职业技能的发展有利,也就达到了转换职业环境,进一步谋求发展的目的。

    第二步:中期目标三年内成为行家 中期目标是成为相关职业的专家。能熟练运用英文;广泛涉猎心理学、管理类书籍,拓宽知识和技能,为下一步实现进入管理层目标准备。

    方案二:积累知识、财富及社会经验,寻找机会创业 在某行业中,你要有足够的兴趣,有意自己投资开业的愿望,职业规划师由此提出了方案二,即并给出了投资健身行业成为小老板需三步走的行动规划。 第一步:达到短期目标应聘于一家较大的公司任相关岗位 初任时的工资可能低一点,无须太过介意,只求在公司站稳脚跟,争取在年内全盘熟悉公司的相关管理流程。

    第二步:积累相关经验,积累行业信息 在搞好日常工作的前提下,注意积累健身行业信息,掌握公司运作细节。为达到这一目的,业余时间还可兼职当健身教炼,为日后经营管理企业打基础。

    第三步:实现中长期目标??完成经验积累自己当老板 结累知识、经验和财富,处处做有心人。在完成了上述两步规划之后,自己开业当老板,进入新的发展通道。

    职业规划师认为,职场新人要谋求职业生涯良性发展,必须抓住入职前三年,合理进行规划,提出了三点建议: 沉下心来打基础。三年是成长和成熟的重要阶段,是打基础的三年,也是培养良好心理素质、心理承受力的三年。

    要能够沉下心来,努力适应社会,适应公司环境,学会独立思考,独立行事,学会承受和忍耐,学会察言观色,少说多做。掌握一些自已喜欢的,社会需要的技能,为自已在未来的择业竞争中增加砝码,为实现自已的目标而打下坚实的基础,做好铺垫。

    多思考理性规划。多思考,碰到难以解决的困惑不妨求助于专业的职业生涯规划师,理性确立目标并付诸坚定而有效的行动,慢慢朝着目标迈进。

    保持良好心态。成功是每个人追求的目标,但要避免急功近利。

    每个成功者的背后都有一番辛酸故事,都有着痛苦的经历。心态的调整在这个时候显得尤为必要。

    要不断调整自已,保持静心、细心、耐心,专心,乐观自信地对待工作生活。 2、避免走入两个误区 职场新人要实现合理定位和规划,特别要注意避免两个误区: 过于关注收入高低的误区。

    对于刚刚工作的新人来说,收入较少是个较普遍的问题。建议这一阶段不能太看重工资收入,而是要抓住机会提升自我。

    兴趣至上的误区。兴趣不代表能力,你对某一特定职业有兴趣并不意味着你一定能干好这个职业,因此要处理好个人兴趣与工作的关系。

    只有在对某一职业感兴趣并具有该职业所要求技能时,才能做好工作取得成功。

    5.怎样写一份如何做一名优秀的管理层

    转载以下资料供参考如何做好管理者一、过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。

    同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。1、具备相适应的专业、技能、理论知识。

    2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。3、业务精通,科学决策、组织、协调沟通能力。

    二、优良的品德素质1、以公司、集体利益为重,坚持真理,实事求是。2、具有宽阔的胸怀。

    3、具有公正用权意识。4、具有求真务实作风。

    5、具有理智的感情。优良的品德是走好人生道路的必要条件,也是带班管理的资本。

    优良的品德,是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀,正派的作风,表里如一的形象方面的总和。三、相适应的文化素质全民文化教育不断提高,员工文化水平普遍较高,同时新技术、新设备,不断涌现,办公手段日益现代化。

    管理文化素质更要提高,必须具有较强的观察能力、思维能力,应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力,总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高,都需要丰富的文化知识作基础。

    1、有一定的文化政治理论知识。2、精通本职的专业知识。

    3、有广博的相关学科知识。四、有强烈的事业心和责任事业心和责任心,是干好一切工作的首要条件,也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。

    有了这一点,就会努力学习,提高各方面的本领,就会严格要求自己,处处以身作则,就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。

    1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。2、有以公司为家,一心扑到工作上的职责意识。

    3、有严肃认真的态度,一丝不苟的态度。4、有埋头苦干,奋力拼搏的工作精神。

    五、有对员工的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情问题,历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工,做到“以情带班,以理服人”。

    是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的,端正态度是产生感情的前提和基础,深厚的感情是态度端正的具体体现。

    做好“管教”工作,必须具有以下几种“心”:1、尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”,尊重是赢得真诚的前提。

    尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求一个融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋发展。2、关心的心:基层管理者直接接触的就是一线员工,因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。

    关心才能显示出自己的仁爱之心。3、体恤的心:既然有了关心,就应该在他们出现个人问题时,体恤他们同时,学会换位思考,所谓“己所不欲勿施于人”。

    4、赏识的心:当你赏识一个人的时候,你就可以激励他。作为管理者,就要不断用赏识的眼光对待员工,不断地在工作中表达自己的赏识,使员工受到鼓舞和激励,尤其是在员工做得优秀的时候。

    管理者不能默认员工的表现,一味地让员工猜测自己的态度,默认和猜测都将导致沟通的障碍,使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价,让员工从你的表情和语言中感受你的真诚,激励员工的士气。

    5、分享的心:分享是最好的学习态度,也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西,通过分享,管理者不断能很好地传达理念,表达想法,不断形成影响力,用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西,形成管理都与员工之间的互动,相互学习,相互进步。

    6、授权的心:授权赋能既是经理的职责所在,也是高效管理的心备条件,管理者只有把应授出的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会更有把工作做好的动机,经理必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让授权成为解放自我,管好员工的法宝,授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”,能够容忍下属超越自己。7、服务的心:所谓服务就是把员工当成自己的客户。

    管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍,致力于无障碍工作环境的建设,让员工体验的管理的效率和办事的高速度,不断鼓舞员工的士气。

    六、有良好的自身形象以身作则,树立良好形象,是管理者素质的综合反映和具体体现,员工接受管理者的教育和管理,不仅要听其言,更要观其行。要增强管理的权威性和说服力,必须以身作则,树立良好形象,坚持以行带班。

    1、对工作尽心尽力,认真负责,勤勤恳恳,兢兢业业,有强烈的工作责任感和集体荣誉,时时刻刻以集体的荣誉和利益为重,才能使部属产生尊敬和钦佩感,激发部属的集体荣誉感和责任感。2、遵纪守法,严于律己的形象。

    3、身先士卒。

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