1.店长如何给店员开会

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会议是一种沟通方式，有些事情必须通过会议才能收到一定的效果。作为一名店长，你经常组织导购人员举行某种会议吗？早会晚会、周会月会，你坚持下去了吗？当有事情需要与大家沟通时，你是逐一地与她们沟通，还是请大家开会讨论？ 如果你不懂得或不习惯组织大家开会来处理某一个问题的话，你可能需要改变自己的管理方法了。

改变吧，必要的会议有助于你工作的开展。 如期举行会议，可以让团队意识到制度的约束性和工作的规范性，可以激发导购员对工作的责任感，也可以通过会议解决工作中出现的各种问题，或是制定各种目标或计划。

因此，作为专卖店的负责人，应当习惯于组织店员按时开会，这是一种有助于团队完成任务的有效方式。 有一些店长认为店里导购员少，没有人要求开会，或是认为没有必要开会，从而把举行会议的工作忽略了。

对于那些规模小，只有两三个人的专卖店，如果你认为不必要搞得这么正的话，可以采用另外的会议形式。比如，店长可以找个合适的时间把几个人集中在一起，告诉大家相关的计划和想法，然后引导他们提出自己的想法，让大家参与讨论，最终达到会议的目的。

举行会议时需要注意的重点 不要为开会开会，每次会议前先要问自己这次会议的目的是什么，想要达到什么样的结果； 控制会议的进程，让大家的讨论围绕着会议主题进行，如果有人偏离了会议的主题，应该立即把话题拉回来； 有一些事需要私下沟通，不要让这些事影响整体会议； 给会议限定一个时间； 如果是比较耗时的会议，则需要提前把议题告诉每一个人。

2.店铺交接班会议如何开

交接班会议：要求有问有答，声音洪亮交接班会议的目的：鼓励士气、教导下属，营造团结的团队、良性竞争的团队氛围。

步骤：1、问候 目的：通过问候，让大家进入销售状态 要点：一定要互动店长：各位销售精英，下午好！ 导购：下午好！2、亲和力、笑容要求 目的：融洽团队店长问：今天天气晴朗，阳光灿烂，我们当然应该用灿烂的笑容去感染每个进店的顾客，大家做得到吗？ 答：做得到店长问：今天天气有点阴沉，所以我们应该打起精神，用我们灿烂的笑容去感染每个进店的顾客，大家做得到吗？ 答：做得到3、问进度 目的：时刻知道销售状况，有完成/超越任务的紧迫感店长问：这个月的目标是？ 导购答：店长问：到昨天完成是？ 导购答：店长问：还差多少？ 导购答：店长问：我们有信息完成/超越这个目标吗？ 导购答：有！！！ 互动是重点4、问当天目标 目的：让大家知道完成每一天销售对整体目标完成的重要性店长问：今天的目标是？ 导购答：店长问：上午班完成了？ 导购答：（上午班完成优秀时）店长问：下午班有没有信心超越上午班？ 导购答：有！（上午班完成不好时）店长问：下午班有没有信心帮上午班把差额补回来？ 导购答：有5、问个人销售状况 目的：表扬先进，鼓励后进店长：昨天的销售第一名是***（如果销售好就把销售数据报出来，如果销售整体不好，第一名销售也一般就不用报销售数据了），大家给她掌声表扬一下。如果个人销售业绩好，有高单产生，这个时候顺便让她给大家做一个分享。

导购应对：热烈鼓掌店长：昨天销售最后一名是***，大家给她掌声鼓励一下。如果连续2天都是她最后一名，第2次的时候，要问最后一名导购：今天你的目标是？ 导购答： 店长问：有没有信心完成？ 导购答：有6、告诉大家当日的销售方向店长：今天下午及明天上午，我们主推的15套衣服已经写在了交接班记录本上，会议结束后，大家迅速去把这些衣服拿出来，搭一下，感觉一下，以交班的班组可以试穿感觉一下，大家可以迅速的做到吗？ 导购答：能！！！7、昨天销售回顾 目的：总结问题，教导方法8、其他宣导性议题： 如公司要推6S等 9、店长：会议到此结束，上岗。

3.店铺交接班会议如何开

交接班会议：要求有问有答，声音洪亮

交接班会议的目的：鼓励士气、教导下属，营造团结的团队、良性竞争的团队氛围。步骤：1、问候 目的：通过问候，让大家进入销售状态 要点：一定要互动

店长：各位销售精英，下午好！ 导购：下午好！

2、亲和力、笑容要求 目的：融洽团队

店长问：今天天气晴朗，阳光灿烂，我们当然应该用灿烂的笑容去感染每个进店的顾客，大家做得到吗？ 答：做得到

店长问：今天天气有点阴沉，所以我们应该打起精神，用我们灿烂的笑容去感染每个进店的顾客，大家做得到吗？ 答：做得到

3、问进度 目的：时刻知道销售状况，有完成/超越任务的紧迫感

店长问：这个月的目标是？ 导购答：

店长问：到昨天完成是？ 导购答：

店长问：还差多少？ 导购答：

店长问：我们有信息完成/超越这个目标吗？ 导购答：有！！！ 互动是重点

4、问当天目标 目的：让大家知道完成每一天销售对整体目标完成的重要性

店长问：今天的目标是？ 导购答：

店长问：上午班完成了？ 导购答：

（上午班完成优秀时）店长问：下午班有没有信心超越上午班？ 导购答：有！

（上午班完成不好时）店长问：下午班有没有信心帮上午班把差额补回来？ 导购答：有

5、问个人销售状况 目的：表扬先进，鼓励后进

店长：昨天的销售第一名是***（如果销售好就把销售数据报出来，如果销售整体不好，第一名销售也一般就不用报销售数据了），大家给她掌声表扬一下。如果个人销售业绩好，有高单产生，这个时候顺便让她给大家做一个分享。

导购应对：热烈鼓掌

店长：昨天销售最后一名是***，大家给她掌声鼓励一下。如果连续2天都是她最后一名，第2次的时候，要问最后一名导购：今天你的目标是？ 导购答： 店长问：有没有信心完成？ 导购答：有

6、告诉大家当日的销售方向

店长：今天下午及明天上午，我们主推的15套衣服已经写在了交接班记录本上，会议结束后，大家迅速去把这些衣服拿出来，搭一下，感觉一下，以交班的班组可以试穿感觉一下，大家可以迅速的做到吗？ 导购答：能！！！

7、昨天销售回顾 目的：总结问题，教导方法

8、其他宣导性议题： 如公司要推6S等 9、店长：会议到此结束，上岗！

4.店长给员工开会流程

1. 第一次开会，作为店长要对老员工进行了解，对大家以往的工作进行总结和表扬，鼓励其继续努力，对不足之处提出来，让老员工心知肚明；其次阐述自己的工作计划。

2. 按照相关规定召集会议，这个没有特殊的地方。唯一特殊之处就在于新店长新官上任，需要发表就职演说团结大家，增强凝聚力。

3. 店长该做好承上启下，向下开好会，向上汇报好工作。 4. 要给员工开会首先肯定是要有一幅好口才，得让员工听得进你的话，这个会议才会有意义，员工才会照着你的要求来安排工作，除了说话的水平之外，还要懂得如果设计一份好的演说手稿。