1.企业的优势与劣势怎么写

确立公司的竞争优势： 一、评审公司自身的实力。

1、财政状况。 2、人力资源。

3、资产。 4、管理水平。

5、技术水平。 6、融资和负债能力。

7、防范风险的能力。 8、获取市场信息的能力（捕捉商机的能力）。

9、持续健康安全发展的能力。 10、获得政府和民众支持的能力。

二、评估公司的经营状况。 1、产品和服务。

2、目标客户（高、中、低端）。 3、市场占有率。

4、经营地段。 5、销售渠道。

6、供应商。 7、价格。

8、品牌。 9、社会地位（知名度、信誉度、美誉度）。

10、战略和战术。 三、分析主要竞争对手的价值（优劣势）并与之比较 。

从中得出与众不同的核心竞争优势。 扩展资料通常情况下，人们习惯于通过与某一主张相反的优势比的方式进行表达，例如，对于“宝马Phar Lap将会在德比赛马中最终胜出”这一主张，人们习惯于使用赔率（即Phar Lap会输的概率比）。

然而，科学家们却习惯于使用支持某一主张的优势比。 如果我们认为反对两个血样匹配的优势比为1 000 000:1，那么科学家们习惯于使用支持这一主张的优势比1:1 000 000。

可以使用下面的公式，将优势比a:b转换为概率：P=a/(a+b)，其中，a是指支持某一主张的概率，b是指反对某一主张的概率。在上述下雨的例子中，支持下雨的优势比为1:3。

因此，a=1,b=3，下雨的概率=1/(1+3)=1/4=0.25。 参考资料：企业_百度百科。

2.怎么写自己公司的优势

确立公司的竞争优势： 一、评审本公司自身的实力。

1、财政状况。2、人力资源。

3、资产。4、管理水平。

5、技术水平。6、融资和负债能力。

7、防范风险的能力。8、获取市场信息的能力（捕捉商机的能力）。

9、持续健康安全发展的能力。10、获得政府和民众支持的能力。

二、评估公司的经营状况。 1、产品和服务。

2、目标客户（高、中、低端）。3、市场占有率。

4、经营地段。5、销售渠道。

6、供应商。7、价格。

8、品牌。9、社会地位（知名度、信誉度、美誉度）。

10、战略和战术。 三、分析主要竞争对手的价值（优劣势）并与之比较 。

从中得出与众不同的核心竞争优势。

3.企业的核心竞争优势有哪些

企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。

(1)决策竞争力。

这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。

(2)组织竞争力。

企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？

(3)员工竞争力。

企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。

(4)流程竞争力。

流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。

(5)文化竞争力。

文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。

(6)品牌竞争力。

品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。

(7)渠道竞争力。

企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

(8)价格竞争力。

便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

(9)伙伴竞争力。

人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。

(10)创新竞争力。

一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。

这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。

4.跪求：我要写企业的竞争优势和技术优势

个人理解：首先，你要考虑竞争优势和技术优势是面对谁来说的？其实，这里面有两个层面的意思：一是客户，二才是竞争对手！所以企业的出发点在于客户而不在对手！就客户来说：首先你要对比企业和竞争对手之间的差异来为客户提供价值。

例如：服务，产品的质量，环境，外观，性能等等各个方面！进行打分，看一下差距在哪里，或则分析出对方做的不好的地方，而且客户也比较关注的点，将它完善并做好了，这就是竞争优势！就像楼上所说的：别人没有的，你有！ 同样，就技术优势而言也是一样的道理，只不过现在技术优势和竞争优势都是短暂的，因为今天是高科技时代，有可能明天一觉醒来就会发现今天你的技术就有可能被替代！所以，技术优势是一定要有的，但不是企业真正打败对手获得更高整长的途径！那什么竞争力可以做到呢？还是引用楼上的一句话：你有的，别人学不会。---这其实就是企业的核心竞争力！企业核心竞争力一定不是竞争优势或则技术优势。

5.企业的优势与劣势怎么写

所谓优势是指自身独特拥有的、能利于成长与发展或竞争制胜的因素，然而，企业优势就是企业内部存在的、有利于促进生产经营发展的或提高企业生产力的或竞争制胜的因素或资源，如科研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见和活力、企业文化先进、生产设备先进、市场营销能力强、员工队伍整体素质较高、具备大批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率高，而不是如国家政策好、行业环境不错等。优势就是资源。有资源，才有发展。

竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。

企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。如，企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺乏高质量人才等，而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等。 列表逐个比较就可以了。

6.你的企业竞争优势是什么

我们想要创造未来，除了团队合作之外，第二个就是态度和热忱。有人问北欧航空公司的总裁︰「你怎么把一家每年赔七千万美金的航空公司，变成每年都赚几亿美金？」他回答，我只做了一件事，那就是改变员工的工作态度。我想大家都同意，不管做的是那一行，在技术的层面上大家其实都相差不多，那么未来的竞争优势是什么呢？其实就是态度和热忱。在美国有一家大企业裁员，第一个裁掉的是一位华裔工程师。这个人很不服气，跑去跟老板理论。他说，我奉公守法、任务都能达成，做事也规规矩矩的，为什么要裁我？老板回答他说，就是这样我才要裁你，因为我不知道你在想什么，我需要你的参与和意见。从这里可以看出态度的重要。

卡内基有一位杰出人士举了一个例子，他说我们在饭店房门上常常可以看到挂着一个牌子，上面写着「请勿打扰」；而很多人在不知不觉中也常常挂着请勿打扰这句话，让人不敢亲近，以致于错过了很多可能的机会。所以，我们应该了解态度的重要性。同时态度并不是天生就会的，这是可以训练出来的，我们应该在态度上时时训练自己。

沟通技能不可或缺

摩托罗拉的董事长说︰「你现在所会的，所知道的，都已经是过去式了。因此，我们必须不断地去学习。」松下幸之助也曾经说过，「终身学习比个人智商、家庭、魅力、正规教育，对事业的成败更具决定性。」这个终身学习的观念，真的对我们非常有帮助。此外，松下幸之助又说︰「终身学习能培养出某些习惯，包括积极聆听的能力。」所谓积极聆听的能力，其实也就是一种沟通能力。像现在我站在这里跟你们讲话，你们所表现出来的眼神和表情，让讲话的人很想和你们沟通，因为你们重视他，对他很感兴趣。这就是一种积极聆听的能力。所以单单只是会聆听，你就可以取得对方的合作，这就是一个很宝贵的能力。聆听的能力，不是光用上课就能学会的，必须要不断地练习。就如松下幸之助所说，要靠终身学习来培养。我记得张忠谋先生把他自己成功的最大原因，归因于沟通。他说︰「不要因为沟通不良，让自己学习的东西无法发挥。」像我前面所讲的团队合作、态度和热忱这些内容，如果你会聆听的话，你恐怕已经领先很多很多的人了。我们应该努力训练自己到达沟通的最高层次，那就是，「说话的人要说到对方想听，听的人要听到让别人想说。」这是一种沟通的良性循环。

7.怎么写公司优势

9.营销体系

随着中国经济的快速发展，市场竞争形式的加剧，产品同质化的趋势加大以及消费行为模式的不断变化，营销模式和方法越来越需要本地化和个性化。
阿塔咨询帮助客户将消费者深层次的需求转化为对市场分解、客户需求管理、营销思路和策划、销售和定价等所有方面的创新性的定制，预估市场发展趋势，引导市场消费模式，通过释放企业营销潜力，来推动企业稳定的实现销售业绩持续增长。

10.品牌管理

品牌是消费者对于企业生命力产生的主观印象，是企业与目标客户建立稳定关系的桥梁。一个企业的企业形象、企业文化、企业发展理念等有效要素，通过品牌向客户和大众的展示，会使目标客户形成这一品牌能满足其需求的信念，并能支持目标客户持续的为企业贡献长期收益。
 品牌的打造已经成为一种重要并且必须的管理工具。阿塔咨询将协助企业形成战略层面的品牌管理机制，无论是新品牌的构建，还是既有品牌的创新，阿塔咨询将与企业一起，创造具有与市场契合的、创新性的、前瞻性的和可持续平稳发展性的战略解决方案，并帮助企业通过品牌建设，与目标客户产生共鸣、引导目标客户的偏好，在行业竞争中占据最有利的位置，最终实现企业的长期利润。

11.财务管理

阿塔咨询帮助客户制定和实施具有创新性的财务管理解决方案，帮助企业高效的进行财务运营。服务范围涵盖全面预算管理，全面成本管理，资金管理，资产管理，财务风险控制，财务核算体系，财务信息系统支持等各方面。

12.风险与内控

在企业快速发展中，风险和内控是保障企业能稳定发展的重要因素。在竞争日益加剧的市场中，要求企业对风险的预估和管理，以及内部控制建设要系统化。 阿塔咨询帮助企业建立企业定制化的风险管理体系和内控体系，在公司内部进行风险管控，风险预估，风险管理组织和体制。

13.企业文化

企业文化既是企业赖以生存的基础，又是企业实现自我价值和超越自我的导向。阿塔咨询是理论性和实践性高度融合的咨询公司，我们不但通过理论研究和创新，开发出一系列企业文化的提炼、凝练、实施和深化的模型工具和方法，并将企业文化与企业发展战略、品牌管理、业务流程建设和人力资源体系结合起来，打造企业的核心竞争力。并在能源、金融、房地产、医疗、政府、教育、通信、工业等行业积累了丰富的企业文化咨询实践经验。