1.业务员周报表如何写

甲方： 乙方： XX 身份证号码：XXXXX 男：XX岁 本着“平等自愿、协商一致”的原则，经双方协商，乙方被甲方聘用为兼职业务员。

为了保障甲乙双方的合法权益，特制定协议如下： 一、乙方应严格遵守甲方制定的各项有关规定甲方的上班时间、签到制度及有关和兼职业务员不兼容的制度不对乙方而论，不得做出有损于甲方形象和经济效益的事情。 二、乙方对外的业务往来由个人决定，在与甲方利益不发生冲突的情况下，甲方不得干涉。

三、甲方负责提供本公司业务往来的商品价位，乙方要在甲方规定的价位浮动范围之内对外进行业务往来（如该价位有变更，甲方应及时通知乙方）。 四、乙方在甲方商品的业务往来中，甲方按销售额的_%作为提成在月工资结算时支付给乙方。

个人所得税由与方自行负责。 五、乙方在业务往来中，从甲方供货的款项，由乙方负责收回入帐；乙方对外的业务往来，有技术或维护方面的，由甲方提供。

六、乙方（兼职业务员）需带甲方商品对外联系业务的，要办理商品出库手续，并支付同商品价格等额的押金。 如办理入库退款手续，时限不得超过7天。

七、乙方对外的业务往来需用甲方名义签订合同的，必须经过甲方同意，否则视为无效。 八、乙方每周向甲方汇报自己的业务开展情况，以作为甲方下一步市场业务开展的参考。

以上协议经双方签字后生效。 九、为便于乙方拓展市场，甲方须向乙方提供有效的证件及公司宣传资料、公司系列化产品的详细说明书，并配合乙方作好销售服务工作。

十、乙方可享用甲方提供的各种促销方案、促销品、招商政策及各项奖励政策，并接受甲方专业化市场培训，营销心态、技巧、理念等课程培训 本协议一式三份，甲、乙双方各一份，公司存档一份。 甲方（签字盖章）： 乙方（签字）： 年 月 日 ###合同的条款也就是合同的内容，也就是双方的权利义务责任。

我们国家合同法，至于合同到底怎么签，规定什么问题，内容怎么写？它是意思自治的，是合同自由的。

2.工作日（周）报表怎么写

首先，工作日（周）报表是对个人每日/周的工作内容的梳理和总结，包括具体的工作内容，完成情况以及其他一些情况

其次，具体来说

1. 工作内容：具体的工作事项，逐条列出

2. 完成情况：放在每条工作内容之后，反应是否完成，是否需要协调或者等待的，记录清楚

3. 时间：针对周报表，每项工作最好标注完成时间限制，心里才有计划，分清轻重缓急

4. 其他/领导临时交办：也就是非日常性工作，一些领导临时安排的工作内容，在此处记录备注

5. 即使工作内容简单也要自己换一种语言来丰富一下，比如端茶递水可以写成后勤，复印文件可以描述成行政事务性工作

6. 对工作具体内容的一些建议，比如在某项工作流程中觉得不合理，可以写出自己的想法意见及对策

3.周报表格式怎么做

其实这个你自已都可以设计

我以前在一家外资企业做的，他的工作周报表和日报表都是非常简单的

如果可以的话我这上面都可以写给你你可以自已稍做修改做得更美观一些：

工作周报表：

姓名： 部门/职位： 日期：周一任务：完成情况：周二任务：完成情况：以下都是一样看你公司有多少个工作日就写多少我这边就省略掉了.

部门经理评价：

签字： 年月日

总经理评价：

签字： 年月日

，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，以下是日报表

姓名： 部门/职位： 日期：一天工作计划：上午该完成： 下午该完成：一天总结：未完成的工作/原因：

部门经理评价：

签字： 年月日

4.周报表怎么写

董事会报告主要目的是要对一段时间来公司运作情况作详细的分析，因此你必须要全面了解公司运作、经营的有关情况（数据），对比前一段时间的运作情况，分析和了解未来市场的需求，找出公司运作中遇到的困难，提出公司解决困难的办法和未来公司运作的打算。

这些是纲纲，大楷是从这几方面入手。

我拟一个提纲，供参考：

1.目前公司所经营（生产）的产品国内外形式（需求情况）

2.公司经营（生产）产品的情况

A.质量和数量的问题：着重说明只有提高产品质量，增加数量才能站稳脚跟，可以让厂长提供有关数据

B.员工问题：正确处理员工的生活生产问题，着重说明要让员工以公司为家，以公司的存亡为己任的重要性。

产供销一条龙都需要员工尽责尽力，对待员工要有纪律，有关爱。可以让人事科提供有关数据。

C.技术问题，这个问题也是关系到公司存亡的关键，着重说明留住人才，合理使用人才，让有用的人施展才华，让技术科提供有关数据，根据实际再进行分析，特别是对技术革新的问题。

D.产、供、销问题，这个问题很重要，要尽量详细说明，是关系到公司正常运作的问题，可以让供销科提供有关数据再进行分析。

F.资金问题，资金是公司运作的关键，合理使用资金，解决公司资金问题，是公司的生命线，可以让会计提供详细情况，再根据实际分析和提出问题。

3.存在问题和今后的运作打算。

初稿写出来后，要让董事长看了后再进行修改，一直到满意为止。

5.餐饮周报表怎么写

董事会报告主要目的是要对一段时间来公司运作情况作详细的分析，因此你必须要全面了解公司运作、经营的有关情况（数据），对比前一段时间的运作情况，分析和了解未来市场的需求，找出公司运作中遇到的困难，提出公司解决困难的办法和未来公司运作的打算。

这些是纲纲，大楷是从这几方面入手。 我拟一个提纲，供参考： 1。

目前公司所经营（生产）的产品国内外形式（需求情况） 2。公司经营（生产）产品的情况 A。

质量和数量的问题：着重说明只有提高产品质量，增加数量才能站稳脚跟，可以让厂长提供有关数据 B。员工问题：正确处理员工的生活生产问题，着重说明要让员工以公司为家，以公司的存亡为己任的重要性。

产供销一条龙都需要员工尽责尽力，对待员工要有纪律，有关爱。可以让人事科提供有关数据。

C。技术问题，这个问题也是关系到公司存亡的关键，着重说明留住人才，合理使用人才，让有用的人施展才华，让技术科提供有关数据，根据实际再进行分析，特别是对技术革新的问题。

D。产、供、销问题，这个问题很重要，要尽量详细说明，是关系到公司正常运作的问题，可以让供销科提供有关数据再进行分析。

F。资金问题，资金是公司运作的关键，合理使用资金，解决公司资金问题，是公司的生命线，可以让会计提供详细情况，再根据实际分析和提出问题。

3。存在问题和今后的运作打算。

初稿写出来后，要让董事长看了后再进行修改，一直到满意为止。

6.销售工作总结周报表怎么

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。 总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。

根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。 这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名，日期。

7.生管的周报表怎么写

保证进公司的原料附和公司的要求；以最低的成本（物质。

时间。人力等），创造高效益；保证公司的产品附和客户的所有需求； 以下是品管人员职责说明书 一。

品质经理： 1。督导各部门提升产品质量，防止异常发生，达到公司的品质目标。

2。协调及推动各部门按ISO9000各要素运作。

3。召开各种品质会议，协调各部门处理品质异常问题。

4。审核相关部门呈交的品质文件。

5。对进料品质进行最终判定，并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等。

6。定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估 7。

督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪，确保纠正与预防措施的有效实施。 8。

督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试 9。对成品的品质进行最终判定， 10。

协调IQC验货的各项工作。 11。

督导并审核品质周报、月报表。 12。

对下属进行考核、评定。 二、品质保证主管： 1。

确认及更改公司之品质体系有效文件，维护公司品质体系有效运行。 2。

根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件 5。定期制定内部评审及管理审查计划，推动各部门人员执行ISO9000之要素。

6。协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效，并记录存档，汇报管理者代表审批。

7。 分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作。

8。督导各部门正式文件之排版及校正，并进行统一编号的标准化管理。

9。督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业。

10。协助品质经理相关的品质管理工作 11。

对下属进行考核、评定 三、QE主管： 1。 根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试 2。

制订品质计划。 3。

对各种材料及成品之检验标准书进行审核。 4。

即时处理客户抱怨及退货，以确保客户满意。 5。

主持每周品质会议，并推动全公司相关部门人员共同提升品质。 6。

统计、分析各品质会议，并推动全公司相关部门人员共同提升品质。 7。

统计、分析各阶段品质不良，并推动各部门改善，以达到目标。 8。

针对材料不良辅导供应商分析、改善。 9。

做好品质记录，以便追溯。 10。

稽核评估供应商，并做好相应记录。 11。

考核下属业绩。 四、IQC主管 遵照并执行公司的品质管理制度。

并督导全体IQC人员确实执行；，尽最大能力完成任务。 2对IQC的总体事物进行规划，制定IQC内部之品质检验计划、目标，并督导完成。

3。工作的合理分配。

合理分配IQC的日常事务至组长，并督促其完成。 4。

培训计划的执行。制定IQC年度、季度、月份的培训计划，并对实验员的指导考核。

5。完成对检验标准书、作业指导书的制订工作。

6。品质鉴定与判定。

针对IQC进料检验时的材料异常，相关标准作鉴定与判定，并签署意见。 7。

对每日、每周、每月的品质检验表的审核。 8。

对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC日常事务，对外与各供应商主动沟通，了解供应商品质状况，并督促其进行品质改善。 9。

每月协助品质经理定期召开三级供应商评审会议，督促供应商的品质改善。 10。

对下属业绩考核 五、职员 1。 IQC 中专含以上学历，年龄20—25周岁。

熟悉IQC的工作流程，至少1年外企IQC工作经验。了解ISO9000质量体系。

会使用卡尺，光普仪，投影机等量测仪器。 会电脑基本操作。

2。 量测仪器的使用及注意事项。

3。 压铸模产品和需外加工产品的品质重点及注意事项。

4。 不合格品的处理。

5。 相关表单的填写。

6。 其它。

2。SQC 中专含以上学历，年龄20—25周岁，至少1年外企SQC工作经验。

熟练操作电脑（WINDOWS OFFICES等软件），熟悉QC七大手法，能用电脑绘制”柏拉图，管制图”等。对ISO9000有所了解。

1。 日常报表及统计图的制作。

2。 具的使用及注意事项。

3。产品的检验重点及相关表单的填写。

4。 其它。

3 QA 。 6。

大专含以上学历，年龄22—30周岁，熟悉ISO9000质量体系。会使用三次元，投影机，深 度规等量测仪器。

熟悉SQE的工作流程及客诉客退的日常处理。电脑操作熟练。

1。量测仪器的使用。

2本公司所有产品的品质重点及注意事项。 3不合格品管制及客诉客退处理。

4相关表单的填写。 5了解相关工作流程。