产品竞争优势怎么写

1.产品优势怎么写

产品优势应该从四个方面开始写：竞争优势、竞争劣势、机会和威胁。把各种因素相互匹配起来加以分析。

在内部和外部的竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来

【优势与劣势分析】产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性。

【机会与威胁分析】分析市场上替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值。

2.产品的竞争优势有哪些

产品的竞争优势主要是指其他产品不可替代的优势。也就是有自已的核心技术。

比如说微软的操作系统，因为有他的核心技术，其他操作系统难以取代他，使其占有稳定的市场和较大的市场份额。

一个企业的竞争优势表现为三个方面：成本优势、产品优势、品牌优势。

(1)成本优势：你单位成本比同类产品低，在市场竟争中你就有价格优势，同样的价格人家利润少，你利润多；人家保本，你有利润；人家亏损，你还能保本。

(2)产品优势：主要是指其他产品不可替代的优势。也就是有自已的核心技术。比如说微软的操作系统，因为有他的核心技术，其他操作系统难以取代他，使其占有稳定的市场和较大的市场份额。

(3)品牌优势：品牌优势主要是：优良的产品质量，优良的售后服务，较大比重的市场占有率，消费者的认可，而取得的产品价格优势及产口规模优势。

3.个人竞争优势怎么写

1、具有较强的学习能力，认真刻苦，勤奋务实；

2、工作责任心强，具有一定的团队合作能力、快速执行能力；

3、亲和力强，有耐心、沟通能力强，能很好地处理突发状况，应变能力强；

4、为人严谨认真，诚实守信，公私分明，具有良好的思想品德和操守；

5、乐观开朗，善于与人沟通，工作主动积极，服务意识很强。先突出个人优势，匹配的优点非常重要。后面加上对应经历的简单描述，就会显得更丰富。

扩展资料

例如：我觉得我适合银行柜员的工作。

1、我拥有扎实的金融、经济专业知识。大学连续三年获得奖学金并取得证券从业资格证、会计从业资格证、全国计算机二级合格证书；

2、我认真负责、具有较强的领导能力。在担任班长和生活委员期间，带领班级在优良班风建设评比中获胜；

3、我乐于助人、甘于奉献。我加入青年志愿者协会，并多次跟随团队参加志愿者活动，我还曾亲自带领班级小分队进行暑期实践活动；

4、我认真谨慎、服务意识强。我利用暑期时间在中国建设银行镇江江大支行进行实习，协助大堂经理完成工作。因此，从我的性格特点、专业素养，实践经历综合考虑，我觉得自己适合银行柜员的工作。

4.个人竞争优势怎么写

1、具有较强的学习能力，认真刻苦，勤奋务实； 2、工作责任心强，具有一定的团队合作能力、快速执行能力； 3、亲和力强，有耐心、沟通能力强，能很好地处理突发状况，应变能力强； 4、为人严谨认真，诚实守信，公私分明，具有良好的思想品德和操守； 5、乐观开朗，善于与人沟通，工作主动积极，服务意识很强。

先突出个人优势，匹配的优点非常重要。后面加上对应经历的简单描述，就会显得更丰富。

扩展资料例如：我觉得我适合银行柜员的工作。 1、我拥有扎实的金融、经济专业知识。

大学连续三年获得奖学金并取得证券从业资格证、会计从业资格证、全国计算机二级合格证书； 2、我认真负责、具有较强的领导能力。在担任班长和生活委员期间，带领班级在优良班风建设评比中获胜； 3、我乐于助人、甘于奉献。

我加入青年志愿者协会，并多次跟随团队参加志愿者活动，我还曾亲自带领班级小分队进行暑期实践活动； 4、我认真谨慎、服务意识强。我利用暑期时间在中国建设银行镇江江大支行进行实习，协助大堂经理完成工作。

因此，从我的性格特点、专业素养，实践经历综合考虑，我觉得自己适合银行柜员的工作。

5.企业的优势与劣势怎么写

所谓优势是指自身独特拥有的、能利于成长与发展或竞争制胜的因素，然而，企业优势就是企业内部存在的、有利于促进生产经营发展的或提高企业生产力的或竞争制胜的因素或资源，如科研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见和活力、企业文化先进、生产设备先进、市场营销能力强、员工队伍整体素质较高、具备大批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率高，而不是如国家政策好、行业环境不错等。优势就是资源。有资源，才有发展。

竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。

企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。如，企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺乏高质量人才等，而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等。列表逐个比较就可以了。

6.如何提升自己产品的竞争优势

中国的制造企业出口，除了少数实力强大的知名企业外，一般都是选择代加工的模式。

无论是OEM还是ODM企业，随着人民币升值，新的劳动法的实施，众多中小加工生产型企业面临巨大的生存危机，但是，在夹缝中，仍然有很多企业还生活得很好，那么，什么的因素决定加工生产型企业有较强的生存能力呢，笔者刚好有幸与好几家生命力较强的企业经常保持沟通，并且也喜欢向专家请教，大家一致认为，从以下这几个方面着手可以培养企业的比较竞争优势：一、产品线丰富 1、技术上满足要求：首先，必须保证产品能够跟上业界的技术发展趋势，这是从事代加工企业能够生存的根本，也是获得相对较高利润空间的保证，在业界，能够获得技术上的领先的企业总是能够获得超额利润。其次，要给客户预留可供选择进行组合的机会，客户一般不一定要求所有产品都要求技术一样，而会根据市场要求进行适合的技术组合，所以，只要是与产品的功能相关的技术，厂家都必须进行储备，客户可以按照技术分类，一样一样的付款。

2、规格必须齐全：除了技术上的区别以外，产品的规格也必须齐全，这就要求企业准备多种规格的模具，各种通用规格的产品都可以生产，这样可以保证客户产品线的完整，否则，客户无法在一个。中国的制造企业出口，除了少数实力强大的知名企业外，一般都是选择代加工的模式。

2、规格必须齐全：除了技术上的区别以外，产品的规格也必须齐全，这就要求企业准备多种规格的模具，各种通用规格的产品都可以生产，这样可以保证客户产品线的完整，否则，客户无法在一个厂家找到充足的东西，就会导致客户资源的浪费与流失，有些厂家存在一些不正确的思想：认为我就做我最擅长的东西，最好大家都找我做一个规格的东西就好了，但是专业化的厂家强调的是在某个产品品类领域为客户提供尽可能完善的服务，这样，可以保证企业的比较竞争优势的形成 3、外观可供选择机会多：对于终端产品，产品的外观的多样化也是厂家必须考虑的问题，无论是外观的形状还是外观的颜色，作为厂家都必须尽可能的完善，并且，由于厂家面对的不是终端客户，而是各个品牌商，那么，厂家还要比单个品牌商拥有更多的颜色、外观可供选择，这样才能满足更多品牌商的需求，与竞争对手比较，有更多的外观可供选择的企业肯定更有竞争力二、交货速度满足客户交期 1、及时性：无论是加工企业本身还是委托加工者，最郁闷的都是交货的及时性问题，作为加工方的营销部门，最怕的事情就是生产部门无法及时交货，而委托方的采购人员，也是怕自己的生产线无法等来对方的配套部件而被迫停工。及时性问题给加工方的资源整合能力提出了很高的要求，对于整个生产系统、采购系统、物控系统、品质系统都提出了很高的要求，不仅要求整个体系运转健康，而且还要求大家都高度的富有责任感。

一个环节错位，整个交货泡汤。所以考虑到这些，有经验的业务人员与采购人员都会给自己留一些空间，而不将话说满。

2、多变性：对于很多行业来说，委托方的信息也是多变的，由于他的下游以及其他合作方的原因，有时候会出现委托方自己不可控制的情况，于是会随时都有可能变化他的需求，这对于加工方的生产部门来说，又增加了很多麻烦，很多生产企业被这种客户信息的多变搞得无法适应，而绝大部分企业都会将这种客户信息多变导致的生产系统混乱迁怒到营销部门的头上，因为营销部门是接口部门。解决这种问题的办法只有几个： ⑴、营销部门尽量充分、及时的了解客户信息变化，保证生产部门的尽量打有备之战，例如接到大订单时可以向客户了解分批出货的详细情况，生产部门了解后，就可以视为多个订单安排，增加灵活性。

⑵、生产系统要能够使自己的计划、采购能够尽量的科学、系统，减轻客户多变给企业造成的损失，例如甲客户的定单推迟，在时间许可的情况下，就可以将甲客户的物料用到乙客户那里去，而不是非要在仓库再进另外一批 ⑶、增强公司实力，尽量选择实力匹配的客户，因为越是实力大的客户，其本身操作也更加规范。三、质量稳定、可靠很多企业的失败原因都是质量问题，对于刚成。