期货计划怎么写

1.期货投资计划书怎么写

商业计划书 Ⅰ.标题页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。

但需留出足够的版面排列以下内容： A. 公司名称 B. 注册年月 C. 公司性质 D. 公司地址 E. 融资负责人姓名 F. 职务 G. 电话 H. 传真 I. E-mail J. 公司主页 K. 报告机密性密级 L. 创业计划书编号公司名称：签字：日期： Ⅱ.目录初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性 Ⅲ.执行摘要 A. 计划书的目的 a. 为有意的VC提供信息 b. 为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则 B. 公司概述 a. 成立日期 b. 从事行业，例如婴儿产品制造商，铅笔的分销商，医药服务的供应商 c. 公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制 d. 出资所有权构成 e. 我们的主要办公地点[x] C. 业务 a. 描述产品或提供的服务，公司处于[种子，启动，成长 ]期、刚[ 开发了我们的第一个产品，雇用了我们的第一位售货员，签了我们的第一张订单]。 b. 在近期[ 时期 ]，我们公司完成了[ x ]的销售额，并且显示出[益利，亏损，盈亏平衡] 考虑到资金问题，我们期望完成 [ x ]的销售额，在[年]完成[ x ]的税前利润。

在[下一年]完成[ x ]税前利润。 c. 如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情例如： 1.新产品的营销 2.制造或补充设备满足增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道， 4.增强新产品的研发或改进现有产品] D. 产品与服务 a. 陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。

[ 公司 ] 生产下列产品[这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量] b. 当前我们的[ 产品或服务 ]处于[ 导入，成长，成熟 ]期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务] 包括[ x,y,z ] 。

c. 我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x ,y ] 。 d. 我们的[产品或服务]的独特性是因为[ x , y ，或 z ]。

e. 我们的市场定位优势是因为我们的[ 专利，销售速度，商标名字等]。 E. 管理团队我们的团队由下列成员组成[ x ] 男性和[ x ]女性，他们有[ x ]年的合作经验；有销售[ y ]年的经验有[ x ]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][ x ]的经验。

F. 营销概述 G. 竞争环境 a. 分析与我们直接竞争的[公司名称]，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们[ 产品或服务 ]的替代品或相关产品。 b. 我们产品独特性是因为如果我们能 [ x ]，或我们有竞争优势因为我们的 [ 销售的速度，已建立商标品牌，低成本制造] 。

H. 资金需求 a. 我们寻求[x￥]作为追加投资，用于[ ] 它将使我们能 [ 描述你为什么需要资金，这机会为什麽鼓舞人心]。 b. [ x ] 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。

I. 风险与机会 a. 我们经营的最大的风险是 [ 市场风险，定价风险，产品风险，管理风险 ] b. 我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[ x ] c. 我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到[ x ]我们就有机会将[ 市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势]。 Ⅳ.公司概述 A. 远景目标 a. 我们的目标是成为 [ 描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌] b. 我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供 [节省的时间，更好的生产方法，合理的价格]。

我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装] c. 为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助] B. 远景 C. 公司成立于[日期]并且[ 描述你的产品或服务。例如，铅笔的分销商，医药服务的供应商 ] 。

D. 符合法律规定公司全称[ x ]。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点[x]。

给出办公地点距离厂房和仓库的距离。 E. 按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。

在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后[某年某月某日]的需求。 F. 如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。

G. 公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。这些记录包括[主要几项]。

这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。 H. 公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。

在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽？举例来说，我们与[x]建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。

供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔]将我们排处在外。

I. 另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段，我们可。

2.如何制定期货操作计划

它有两个要点：一是价格预测，解决是否以及何时买入或卖出一种特定的合约的问题；二是风险控制，回答投入多少交易资金以及何时止损的问题。

交易计划在被执行的全过程中，应该根据需要不断地发展和完善。严格遵守交易计划是成功的期货交易商的共同特征。

新手应该考虑在实战之前，通过模拟交易检验他们的交易计划。价格预测。

期货交易利润来自低买高卖，说起来似乎简单，但这就要求交易者对未来数周或数月的价格走向作出判断。也就是说，需要一个价格预测方法。

大多数交易商依*基本面的变化或技术分析来预测价格。也有人花费大量的时间和精力试图发现新的方法和指标用来判断关键价位。

有很多人宣称发现了预测价格的“真经”，然后就向你推销信息。对这些夸夸其谈不可轻信。

一般交易商在开始时倾向于使用他们感觉不错的价格预测技术和模式。实战中的成败能够检验这种方法的效用并有助于它的发展和完善。

有一点很重要，在每次对预测方法进行调整之后你要考查该调整的效果。只有被证明能提高预测效果的调整才被最终保留。

经过这样的过程之后，你最终将发展出一套能给出可*的买卖信号的交易模型。当然，也有可能你对这个模型不满意，转而去研究另一个。

最后还应该指出，过去很好用的模型在将来未必仍有效。风险控制。

风险控制意味着对每一个期货交易头寸都要建立止损和盈利目标。在盈利和亏损的关系上，首先盈利目标要大于可能的损失（止损），只有这样的交易才是有利可图的。

其次，盈利的次数和亏损的次数也很重要。举个例子，某交易商在使用某种交易模型时错误和正确的次数各占一半。

然而，他把每次错误带来的损失限制在500美元以内，而每次正确带给他的盈利达到1000美元。长此以往，这种交易必然是盈利的。

3.怎样写计划书

楼主也不说是商业计划书还是工作计划书商业计划书一，计划要点：（一）单位名称，地址，邮编，电话，传真。

（二）主要人员的名称，地址，电话，背景资料。（三）单位的主要业务。

（四）研究和开发情况。（五）市场情况。

（六）发展战略。（七）资金需求及使用计划。

（八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表）二，计划详述：（一）单位业务背景。主要叙述单位的发展历史，包括成立时间，主要历史事件等。

（二）单位业务的详述： 1，单位业务现状。包括单位产品（服务）介绍，业务的独特性及市场情况等。

，单位的经营规划。包括单位的主要业务和业务的发展目标。

3，影响业务发展的主要因素包括：价格，质量，耐用性，可信性，技术性，特色等。（三）市场分析 1，产品的潜在购买者。

2，市场中的用户数量。 3，年购买力，总需求，单位产品（服务）的市场份额。

4，用户购买行为的周期性分析：（1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品。（2）单位产品（服务）是否有季节性。

5，市场目标。主要分析对潜在用户的了解情况。

（1）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策。（2）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较。

（3）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。 6，市场外的影响因素：（1）经济环境因素，包括分析通货膨胀，经济萧条，失业率高低等。

（2）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构，收水平，家庭规模等。（四）竞争对手分析 1，已经存在的竞争对手。

（1）已知的主要竞争对手情况。（2）分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。

2，可能进入市场成为竞争对手的单位。（1）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因。

（2）这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。 3，每个竞争对手的业务优势和劣势。

包括对手向目标市场推广的产品计划，定价策略，推广和广告策略等。（五）单位的组织和管理情况 1，单位的组织状况（1）单位的性质（股份制单位，合作经营单位，个人独资）。

（2）股本情况和股权结构。（3）组织结构图及各部门的职能。

2，当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员（包括董事，监事，高级管理人员，主要技术人员）介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。 3，单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划，员工培训计划，报酬及分红体系和激励机制等。

4，介绍单位聘请的财务顾问，会计师，律师，银行，包括费用情况和业务往来情况。（六）财务计划 1，最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表，现金流动表，利润表及主要财务指标分析。

2，单位的融资计划。（1）融资方案，包括方式，时机，条件，资金数量等。

（2）融资前后的资本及股权结构变化情况。（3）资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回报。

（4）经营成本预算，包括：原材料，人工，设备，营销及管理费用和其他成本（如开办费用等）。（5）未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表。

（6）盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。（7）资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位出售等。

（七）风险因素。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险，技术风险，经营风险，管理风险，财务风险，政策性风险，投资风险以及其他有可能存在的风险。

（八）分项实施进度详细分项列述实施计划和进度。（九）其它。

列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题。

4.期货的交易计划怎么做

不管在什么周期下操作，每笔单入场都要有计划，这个准备不是准备赢多少钱，而是准备好亏多少钱，人人都知道投机成功的最基本一条就是保住本金，怎么保住？把亏损准备好，以免出现超支的情况，一旦超支额过大，可能你就得跟这个市场拜拜了。

很多人亏损单能抗很久，甚至不惜加仓豪赌，但对盈利单却时时刻刻在提心吊胆，总是赚一点就跑，总是在不断地‘止小盈’而‘抗大亏’，止盈本质上和止损没有任何区别，不要因为单的盈亏而影响你的操作，我的建议是一旦手里的单出现了盈利，那么就把你前面的止损价向上（下）移动，自然而然地也就成为了止盈单，不要有目标位，总是不断地移动止盈单，当然，这里的止盈单可以有多种设置，譬如：1/2仓的止盈可以较窄，剩余1/2的止盈可以较宽。具体的情况就看你对趋势的把握了。

能做到有计划的亏+无计划的赚，也就不太容易被市场洗出去了。如果能做到对大行情的识别就更有助于止损止盈的设置以及止盈的技巧了，但这个不是最重要的。