1.谁能提供一些优秀提案改善给我看看

1.0 目的 鼓励员工积极提出改善提案，同时通过设置奖励制度和开展评奖活动，激活员工改善气氛，从而创造积极进取的企业文化。

2.0 范围适用集团各成员公司所有员工提案和本文件规定的各类奖励。3.0 定义（无）4.0职责提案人 • 组织或跟进提案的实施，促使提案实施。

各厂TPM专员/委员 • 审查提案内容及评分情况，监督提案的实施效果，及时将优秀提案共享；• 每月统计、领取、发放和报销提案奖金；• 每月提案活力指数统计、排名和公布；• 组织本厂月度提案颁奖和总结会；• 开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进本厂形成改善的文化。生产力促导师 • 制定和宣传各评分和评奖标准，并监督各厂实施；• 监督审核提案得分在6分以上的提案；• 策划各种提案改善活动，并监督各厂实施；• 统计行政体系提案活力指数，并领取、发放和报销奖金。

TPM主席 • 批准评奖标准和各种改善活动，对评奖过程的争议具有最终裁决权。稽查员 • 监督检查各厂提案的真实性和实施的有效性；• 监督检查各厂提案奖金的发放。

总经理 • 审核批准提案奖金的领取和报销。财务部 • 提案改善奖金分摊。

部门负责人 • 积极推动本部门员工参与提案改善活动；• 按要求对本部门实施或受益提案的评分；• 对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通。 5.0内容 5.1员工可针对公司任何方面提出具体的改善提案，登录于提案管理软件或填写于<现场改善提案表>，但若为以下情形之一则不视为提案：—没有方法的改变或纯粹是希望；—曾被采用过的内容相同的提案（但有更佳方法者除外）；—攻击团体或个人的投诉、抱怨；—公司根本无法实现的愿望性提议；—工作本身已有明确要求或公司现有制度已有明确要求。

5.2 提案受理、处理流程：表示提案提交顺序； 表示奖金发放顺序。注：1、以上流程仅适用提案者所在部门实施的提案；2、对于非本部门实施的提案：—在直接上级确认提案内容后，由直接上级将提案转交受益部门，并与受益部门积极沟通协调；—若受益部门不接纳提案，受益部门负责人应在两个工作日内将提案退回原提案部门；若提案部门坚持需实施该提案，则向TPM专员/委员反馈，由其协调相关部门实施，TPM专员/委员应将最终处理结果反馈给提案者。

—若受益部门接纳提案，受益部门负责人应在两个工作日内知会提案部门具体实施时间，组织提案实施，并在实施有效后对提案进行评分（若无电脑，直接在〈改善提案表〉上评分，并交指定人员输入电脑）；—若提案未能在承诺的时间内得到有效实施且经沟通均无明显改善时，提案部门或受益部门应及时向TPM专员/委员反馈，由其协调有关实施情况。5.3部门内的提案，提案人应对提案的实施进度和效果进行跟进；对于提案涉及其它部门，提案人不能直接实施时，统一由TPM专员/委员或生产力促导师负责跟进。

5.4若提案在是否实施上有争议时，则由TPM主席最终裁决。 5.5员工提出提案后，无论其最终有无被采纳或实施，均需按要求登录于提案管理软件中，前提是提出的提案必须符合提案要求。

5.6提案有效实施后，部门负责人或受益部门负责人应按下表随即进行评价和评分。 总分 有形效果 无形效果 创新性 努力程度10分 3分 2分 3分 2分 基 准评分项目 E0—20% D21—40% C41—60% B61—80% A81—100%有形效果 月均节约或增效金额（无） 500元/月以下 500-1000元/月 1000-3000元/月 3000-5000元/月 5000元/月以上无形效果 安全、环境、习惯、形象、制度等 有稍小改善不明显 有一定改善 有较明显改善 有明显改善 有突破性改善创新性 创意、独创性、窍门 集体经验总结应用 个人经验总结应用 有一定新意 有明显的创造性 发明，前所未有的创新努力程度 提案提出难度 非常容易 较容易 较困难 很困难 极其困难 实施提案所付出的努力程度 几乎不需特别付出 只需简单沟通，实施较容易 只需简单沟通，实施有一定的困难 需作多方沟通协调，实施有相当的困难 需作多方沟通协调，实施非常困难注：—有形效果需按《有形效果核算标准》之规定进行计算，对于标准未明确的核算项目，需交生产力促导师确认；5.7 提案奖金只给予提案者，实施者不颁发奖金。

5.8 若提案本身具有积极意义但因一些客观原因而未实施时，需交由TPM专员/委员确认，确认属实后则给予最低等奖金。 5.9 类似的提案，只给予原奖励金额的一半。

特殊情况（需要投入较多努力完成）时，可给予全额奖金，具体由TPM专员/委员提报生产力促导师核准。5.10 TPM专员/委员以及稽查员不定期对各部门的提案评分进行审核，若有问题，则与部门负责人或受益部门负责人沟通共识；若达不成共识，则由TPM主席作最终裁决。

5.11所有实施有效的提案都应评分，每个提案奖金发放标准如下：评分P P<=4 4交各厂总经理审批，并按《。

2.申请报告怎么写

申请报告怎么写呢？一般而言由：申请项目名称、称谓、主体、结尾和落款几部分构成。语言宜简练，下面附范文一篇参考：

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**县工商行政管理局：

**县**公司自开业以来，由于经营规模的扩大和经营项目的调整，现在已由主要经营服装变为主要经营百货、五金为主，原企业名称已不能反映商店所属行业。为此，经**县纺织工业局批准，拟将企业名称改为**县**百货商店。特申请办理名称变更登记手续，请审查核定，予以变更登记。

附件：**县纺织工业局《关于改变**服装店企业名称的批复》（**纺发字[1998]38号）

**县**服装店（盖章）

法定代表人***（签字盖章）

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3.求议案范文

尊敬的各位校领导：

我即将毕业，离开自己的母校，步入中学的殿堂。四年前，刚从本部来到天华时，我对毕业之事满不在乎，觉得还很遥远。事过境迁，我马上就要离开我的母校了，难免有些不舍。

在离开前，我仍想为母校的发展尽我最后的一份力。每年夏天，我们最关注的就是学习和饮水问题。天气炎热，而没有水喝，实在难受。其实，饮水问题的原因在于人为。炎热时，很多同学直接打开龙头喝水，不用水瓶接。造成了浪费的水明显比真正被引用的水多几倍的情况。生命的源泉流失，不免让我有些伤感。浪费水的同学全部都报着图方便和认为水不用他们出钱，浪费就浪费的心理。如果要纠正这种情况，不是一朝一夕的事。对于水的匮乏，相信各位校领导比我清楚多了。为此，我想了个解决的方法，但治标不治本，关键在于对学生的教育。

现在，许多大学里使用水电都要刷卡，这样，学生就会尽量节约，因为是出自己的钱，所以学生的态度就会有三百六十读大转弯。我建议学生进行效仿。在饮水处使用这种设备，这样，学生们就不能直接引用了，更何谈成倍的浪费？虽然成本比较高，但是，水真实的价值是无限的，节约水是种美德。学校也不必担心家长的反应。学生喝再多的水，也只要几元钱，家长不会为了很少的钱而反对，相反会为学校这种保护水资源的做法拍手称快。

我即将离开母校了，最后向母校提此建议，若有益，望能采纳。

此致

敬礼

4.产品提升报告怎么写

尊敬的公司领导：你好！我是苏勇，在鹏达公司工作已有六年多的时间了。

在器材部现担任尤尼克斯品牌产品代表职务，我在这个位置上工作也有一年半的时间了。自从我第一天来到这个岗位上工作我就深知自己责任的重大。

我必须倾注所有的热情和汗水以此来报答公司领导对我的信任。 这么久以来，我一直无愧于心，方方面面我不敢说尽职尽责，但至少我尽了自己全部的努力来做好我的每一项工作。

中国有句俗话：“人往高处走，水往低处流”。就像大部份人一样，我希望我所付出的努力可以被领导看到，我的能力可以得到领导的赏识。

只要有一个机会出现在面前，我想无论是谁，只要他有自信和信心，他就一定不会放过这个机会。 今天，我郑重的向公司提出“晋升器材部产品主管”一职申请。

我明白在新的岗位上工作压力会更大，困难会更多。但我已经作好了准备，随时准备迎接新的挑战。

不管遇到什么麻烦，我都将和我的团队并肩战斗。我相信自己的能力，因为这一切都来源于我对这个工作多年来的热爱，以及全体器材部同事们不懈的支持。

在此恳请公司领导给我这个锻炼的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的每一项工作。为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！ 申请人：苏勇 2008年8月22日。

5.通用辞职报告范文怎么写

辞职报告称辞职申请书离原工作岗位向单位领导或级组织提请批准种申请书 《华民共劳》第24条明确规定：事双协商解除劳合同种协商解除劳合同便捷式递交辞职报告批准辞职请求由见现代社才流程辞职报告写作求职信具同重要意义 格式 （）标题 辞职报告第行写报告名称般辞职报告由事由文种名共同构即辞职报告标题标题要醒目字体稍 （二）称呼 要求标题行顶格处写接受辞职报告单位组织或领导名称或姓名称呼并称呼加冒号 （三）文 文报告主要部文内容般包括三部 首先要提报告请辞内容门见山让看便知 其申述提报告具体理由该项内容要求自关辞职详细情况列举要注意内容单性完整性条缕析使看便知 要提自提辞职报告决具体要求希望领导解决问题等 （四）结尾 结尾要求写表示敬意 （五）落款 辞职报告落款要求写辞职姓名及提辞职申请具体期 写作原则 辞职报告写作强调几面原则： 、具体化原则 律意义说辞职报告写作辞职请求认决定着劳资双现劳合同关系解除体现事双《劳》充尊重劳资双相关义务责任都必须基础承担或解除且尽管社主义市场经济条件才流呈现越越自由、便元化特征 慎始善终仍种非重要道德准则辞职报告坚持律准绳道德准则虽要求言简意赅写作相关内容表达强调具体、清楚、明白 比自性化请辞理由陈述要写具体明确既使自离安理、留遗憾自曾经效力单位关负责体现请求离间安排要具体行且要尽量角度发确定离间同注意给自留充旋余由自提具体间采用征询意见式确定 外自离前相关工作安排要具体细致尽量争取自离所带工作损失减少低程度例辞职报告写作要强调辞职请求未获批准前自依单位员站班岗；尽量清楚明白做相关业务交接；做师带带接替自工作新自任职期间积累工作经验业务资源例客户资源、业务中国络资源等留等等 二、情化原则 辞职报告写作辞职请求认充体现与间相互尊重相互关 于情化原则我能做庸俗化理解实际我通所说性化原则社主义谐社建设某种意义说呼唤性归性美忠厚诚恳、诚实守信、重情重义、善良宽厚等永远都美性光彩夺目内容用规范化辞职报告种形式解除劳合同关系实际种冷若冰霜事更替行赋予更性化情化色彩要达目标需要写作辞职报告候做情驭文、情 种情包括辞职者单位激情、歉疚情关怀情等等纵使笔带足让温暖其激情主要针单位给自曾经提供业务培训、自单位积累工作经验、自工作程所建立形际关系中国络等 于任何辞职者说相关业务经验际关系作种永久性财富都即离单位所给予种隐性收获自厚积薄发基础使自受益尽饮水思源管于原提辞职借辞职报告角抒写自谢情始终非必要；歉疚情主要自离单位所带损失便表示由衷歉意原单位接受认自辞职请求程度于必须用间努力弥补自请辞所带损失外包括即离单位关怀情管自今要面临少新选择曾经付、曾经、曾经服务、曾经依赖都曾自历程所留足迹岂关怀理比说自单位现状具体看、单位未发展合理化建议附件形式写体现自忠厚诚恳重情重义式 情表现要注意握寸激情表达于热烈让觉言由衷舍意表达于缠绵让觉虚假造作 三、艺术化原则 辞职报告写作必要面写特别写问题种艺术化原则首先体现于辞职报告写作内容选择比辞职原说自所请辞般都所单位、部门着或或少关系些能令愉快且于说自辞职原能关问题写作候些性化原妨写明确点 比自识水平业务能力进行评价基础强调更进步深造锻炼必要性；自困难或者其面特殊情况且单位能效帮助解决问题直言讳些原没必要直截写比自单位价值观念同、自单位运作模式经营批判与反意见或者自单位曾经愉快等 其具体写作候态度要诚恳措辞用语要使能够接受想借辞职报告发泄自满或怨恨种妥、明智做让高兴且能给自名声工作带利实想吐快考虑换环境式措辞用语要简洁精炼、委婉另外语体选用白语体语言平实达意没必要堆砌辞藻辞职报告写文采众抒情散文难逃卖弄嫌 要强调所都选择种规范请辞式结束段工作经历候尝试着写份精彩辞职报告递交许自意料外收获 应用 、辞职报告律程序； 二、须理由须文采； 三、：由于本原决定辞职现依据律提前月式提辞职即迟于几月几式离岗位恳请领导及安排员作工作交接等等 四、应该提交辞职报告否则公司算旷工离职扣工资二能拿解除劳合同证明能影响找工作 五、辞职行业登记种类同找新单位能拒绝 范文 1.辞职报告 尊敬XX总： 您！ 屈指算我公司已X月些虽我工作并尽善尽美公司同事帮扶、辅佐尤其您信任与支持我要求自尽尽职每项工作都用自十二努力待凭论领导青睐器重同事齐融洽真我工作所遇工作环境 犹豫再三我写封信 我要离公司！ 虽我真愿意我选择 您知道虽我孩我并怕吃苦让我难堪身体居我离公司理由虽我毛病问题医再叮嘱要我静养却令我认真待您知道于孩说份工作固重要健康身体却切根本 我理智现实虽事业进步我梦想我敢拼青春健康我说真比都要重要我身体状况已经能再胜任您交给我工作所我想难自更愿让您及公司难我必须要离我真需要休息段间我想自龄着或隐疾尽管我知道理由别看并算我说真重要点希望理解与谅解 加入公司您我器重与信任令我非激励我努力工作力您及同事热指导与悉帮助我论业务素养提高社阅历丰富都非。

6.求实习报告

个范文给你2009年7月1日，我与同学们一起进入了深圳鸿富锦精密工业有限公司，在这里进行了为期1年的实习。

在进入SMT技术委员会的一个多星期后，我从产线调到了我如今的部门-报修中心。在保修中心实习中，前四个月主要是在进行学习。

2009年7月和8月主要是在本部门（SMT技术委员会保修中心）进行SONY贴片机机台的相关知识的了解。主要是了解SONY贴片机的原理，电路，基本构造等等。

9月和10月在SMT技术委员会加工厂工程程式组学习SONY贴片机的CPS离线编程。11月份回本部门进行工作。

先在保修中心的教育训练室做助理。教育训练主要是对本部门或者其他事业群提报的工作人员进行关于SONY贴片机相关知识的培训。

我主要是进行培训人员的出勤和课件内容的统计，还有关于制作SONY贴片机CPS的课件。如有需要相关SONY贴片机离线编程进行学习，可对我部门进行提报，之后，我会对其学员进行离线编程的培训。

也会根据各部门需求，对各部门进行电话支援，或者上门支援。如今，除了以上工作外，我在本部门主要处理SONY无偿品和管理部门小仓库。

无偿品也就是当客户购买SONY贴片机后，当在合同规定的时间内贴片机的相关硬件出现损坏，可写无偿品报告交于我，然后由我整理后以邮件的形式传给SONY相对应的联系人，待他们处理并确认后将好的部品寄回并进行更换。小仓库主要是用于存放无偿品、架线工具和治具。

而我主要是管理这些东西。其次，部门的海关单、快递单、派车单、领料单以及出货等事项都是由我处理。

在实习过程中，首先要了解生产线上的工作流程；其次要掌握办公软件。用到了学校期间学习过的SMT基础知识。

自己在完成顶岗的工作过程中了解了SONY贴片机的结构，学会了SONY系列的CPS离线编程，比以前熟悉了办公软件。还增强了个人沟通交流的能力。

实习了才发现自己懂得好少，学的好少。觉得在学校的时候学得好少，工作了想看书的时间都没有多少了。

且这不是学校，现实了很多。工作了，就不像学校那样，老师会全心全意教学生了，很多东西要靠自己去学。

而且工作了做人比做事更重要。从原来一个什么都不会到现在，大多数时候能做到独当一面。

因为经历的事多了，处理的事也多了。我学会了很多。

不管是技术还是做人。在这工作的这段时间里，感触比较深的是工作让我总是在极限中超越自我。

如果一开始就让我做这么多工作，我肯定做不下来。但从最开始的少量的工作到逐量的增加，让我接手工作就没有这么困难了。

这也让我感受到，富士康不是个用闲人的地方，而且这里推崇的就是一个人干两个人的事。在这里我体会到了一个大公司的规模。

富士康是一个好学习的地方。首先，他有一套完善的培训系统。

其次，富士康公司本身就是一个学习的好素材。他的经营理念，他的企业文化，他的用人之道，他的投资战略，还有他的很多很多都是值得我们学习的。

在富士康实习的这段时间里，我体会到了他严格的规章制度，比如在进三线门岗时，我们是禁止带智慧型受机或移动硬盘等的。而要去生产线上就必须穿静电衣和静电帽等。

静电环的测试，上班前的早会，环境的清洁都让我看到了一个公司的规范化的系统。我也体会到他了军事化的管理。

每天在去上班的路上可以听到只有在部队里的军歌。富士康总裁郭台铭是一个很了不起的人。

从他开始选择在深圳建厂到他全球化的布局，就注定了他的成功。他是一个外貌不起眼的人。

他经常在深圳，但他就穿着富士康工衣在原区里行走，不注意且不认识的人很难把他与总裁能联系到一起。他的《郭台铭语录》记录了很多经典的语句，也是富士康能走向成功的秘诀。

对于处于富士康供应链上的广大供应商，富士康在经营上的最大特色就是JIT送货。既是富士康要货时才送货，不要货时就绝对不能送（这和订单交期无关，JIT送货时间即可能大大晚于订单交期，也可能大大早于订单交期，甚至连供应商正常的备料生产周期都不够）。

这样使得富士康有更多的余地来处理自己库存，同时将库存呆滞在供应商的仓库里。富士康在成本上最成功的管控就是工单管控。

每一个工单，物控超额请购物料会被追究；制造现场超额领料会被制止；人员不适当加班会被否定。于是，几乎每个工单都可以做到帐面上，至少是计划内盈利。

富士康为避免下属公司各自为政，设置了很多集团单位，集团采购就是其节约采购成本的最好执行者之一。一般而言，集团采购汇总下面各部门的需求，以一个较大订单的形式和供应商讨价还价，自然可以获得较优的价格。

集团采购在运作上受采购高层和所服务部门主管双头管辖。其绩效由采购主管评估，但工资却来源于所服务部门。

这也是富士康成本独立核算之最基本思想。走在上班的路上经常可以听到广播，在食堂吃饭时，也能听到一些文化。

有很多的关于员工的，像员工出现工伤的情况下怎么办，还有关于员工劳动合同的，员工法律咨询的。很多都是以员工为话题，让我们了解更多的知识来维护自己的合法权利。

富士康在资源上很节约。任何地方能用到IE手法的，都会想办法运用上去。

像办公室用纸，用二手纸打印资。

7.急需一篇销售报告范文 是销售报告 不是销售工作报告或总结

各位职工代表、股东代表： 受销售公司的重托，我代表销售公司向本次职代会报告2006年上半年的销售工作报告情况及下半年的工作计划安排，请予以审议。

同时诚挚地请各位代表以高度的责任感，对销售工作报告给以支持、帮助、指导和批评。 一、XX年上半年销售工作报告回顾 XX年是销售公司注册独立法人的第一年，也是全面贯彻实施矩阵式销售的第二年，总部领导及各分厂领导乃至集团全体职工都对销售工作给以了极大的支持和关注，政策调整及后勤保障都在向销售工作倾斜。

上半年的工作，我们概括地说：“喜忧参半，压力与信心同在”，喜的是我们顶住了5月份原材料、外协外购件价格持续上涨，市场无序竞争所带来的压力；产品销售及货款回收比去年同期明显大幅度增长，至6月21日，共完成销售手扶拖拉机93727台，同比增长16.74%，柴油机104159台，同比增长24.84% ，压路机336台，同比增长-13.81%，肥料26500吨，同比增长140.01% ，装载机262台，挖掘机7 台，电动自行车1046辆，旋耕机3237台，同比增长141.03%，收割机2073台同比增长23.17%，共完成销售回款3.64亿元，同比增长84.77% ；同时处理多年积压不良资产1784.22万元。市场逐步规范，销售人员素质及销售管理水平显着提高；忧的是时间已近过半，产品销售、货款回收比年初我们的目标要求差距很大，这也是我们的压力，但是我们已充分意识到，总部在后勤保障、销售政策上都给了我们最大的优惠和照顾，各区域通过上半年的摸索和经验积累，市场已逐步成熟并规范，这都为下半年的销售工作报告奠定了坚实的基础，这就是我们的信心。

纵观上半年销售工作报告情况，没能全面达到总部要求及销售公司的预定目标，辜负了总部领导的期望，也有愧于各厂的大力支持，敬请各位领导及代表予以诚挚的谅解，并继续给以支持和帮助。 分析上半年任务完成原因，有我们内部管理的因素，也有市场客观变化的影响。

在内部管理方面，一是我们销售公司的总体管理水平不高，管理手段和管理理念短时间内没能有质的提高，驾驭市场和统揽全局的能力相对较低，在我们要求全面发挥矩阵式销售优势的过程中，针对市场出现的新情况、新问题，应对措施被动，不能创造性地开展销售工作，导致在竞争中没能显示出明显的优势。二是区域人员应变市场能力差，面对激烈而多变的市场竞争，不是想方设法说服我们的代理商或是寻找并突出我们的产品卖点，而是一味地等靠总部或销售公司政策的放松。

年初江西市场出现了问题，总部及总公司对市场的规范使得各区域人员陷入迷茫，原有的销售模式从心底被打乱，更多的人缩手缩脚，不能放开去操作、去应对市场；三是产品质量问题再次成为制约销售的重要因素。06年上半年，装载机仓促形成批量，连续不断的质量问题使得业务员倾力打开的市场近乎整个丧失，尤其小型装载机，可以说是卖一台退一台，经销商及客户不同程度地失去了信心，相对成熟的压路机产品，大问题不多，小毛病层出不穷，有的一台机器短时间内连续更换零部件达七次之多；就连我们的农机产品也并未按设想的一样，具有明显高出其它厂家产品档次的优势，反而是气孔、砂眼等质量问题较往年上升，许多经销商反映，今年我们的农机产品价格高出许多，而质量却同比明显下降。

在外部因素方面，一是春节过后的原材料、外协外购件价格的持续惊人上涨，我们没有作好充分的思想准备，生产组织跟不上，旺季缺货，生产与销售局部脱节，保守地说，因为缺货造成的销售损失不会低于1个亿；二是农机产品短时间内的连续价格上调，使经销商利润减少，积极性下降，更重要的是助长了一些小厂家的竞争水平，不同程度地瓜分了我们的部分市场；三是工程机械销售在四月底以来，国家一系列金融政策和行政干预手段出台来抑制固定资产投资过热，形成“急刹车、硬着陆”的局面，客户购买力下降，加上我们集团推行的分期、承兑加价较高，使代理商及客户一时反应不过来，造成了工程机械销售进展缓慢。 总之，上半年的销售工作报告可以说是历尽艰辛，喜忧参半，重要的是我们得以吸取教训和总结经验。

回顾上半年的销售，我们主要做了以下几方面工作：销售工作报告制度逐步健全，绩效考核体系稳步完善而合理。 XX年是销售政策全面大幅度调整的一年，农业机械、工程机械、肥料等执行不同的销售政策、并根据不同的回款方式执行不同的价格和销售提成，根据总部的销售管理制度，销售公司以办公室为主，及时对费用及提成系数进行了测算，先后制定出台了《业务员薪给加级管理办法》、《费用报销审批制度》、《工程服务人员、三包司机、业务司机薪金费用管理办法》等十余项适合2006年销售实际的配套管理制度。

考核改变了过去的单一任务考核形式，实行以效益为中心，即以产品销售和货款回收为主，兼顾资金管理、市场开发等七项指标在内的绩效考核，通过对业绩的考核累加，使业务员分级分等，按级按等加薪，形成一种相对永久性的激励。 2、严格规范市场运作，严谨销售工作报告作风，强化业务员忠诚度教育，着手培育的销售铁军已现雏形。

针对。