广告公司简介怎么写

公司简介怎么写 企业简介是介绍公司什么时间成立、 住所地、 规模、 经营范围、 法定代表人、 有何特点等等。

所谓简介， 也就是让他人通过您写的简介能了解你们公司的一些 基本情况， 或者您想要重点介绍你们公司的哪一方面的情况。 它包含的内容一般 有： 1.公司概况：注册时间，注册资本，公司性质，技术力量，规模，员工人数 ，员工素质等。

比如您可以写一下公司如何成立，规模，实力。 2. 公司的发展状况：着重公司的发展速度 ，有何成绩 ，有何荣誉称号等。

3.公司的主要产品：性能 ，特色，创新，超前。 4.销售业绩及销售网络。

5.良好的售后服务。写下自己售后服务的承诺。

祝君成功选择了一篇比较大众化的范文， 您可以根据自己的需求， 将其个性 化。下面企业的简介比较长，当然，你也可以写一篇短的，只要能介绍出自己的 特色， 介绍出自己服务的特点。

突出自己的与众不同的服务非常重要， 比如我们 的“您的方便，我们的追求”。 。

广告公司简介怎么写

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企业简介是介绍公司什么时间成立、

住所地、

规模、

经营范围、

法定代表人、

有何特点等等。

所谓简介，

也就是让他人通过您写的简介能了解你们公司的一些

基本情况，

或者您想要重点介绍你们公司的哪一方面的情况。

它包含的内容一般

有：

1.公司概况：注册时间，注册资本，公司性质，技术力量，规模，员工人数

，员工素质等。比如您可以写一下公司如何成立，规模，实力。

2.

公司的发展状况：着重公司的发展速度

，有何成绩

，有何荣誉称号等。

3.公司的主要产品：性能

，特色，创新，超前。

4.销售业绩及销售网络。

5.良好的售后服务。写下自己售后服务的承诺。

祝君成功选择了一篇比较大众化的范文，

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将其个性

化。下面企业的简介比较长，当然，你也可以写一篇短的，只要能介绍出自己的

特色，

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比如我们

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广告公司企业计划书范文

活力28广告策划案 市场分析 一、竞争对手分析 1、在广东地区，沙市日化生产的活力28超浓缩洗衣粉主要竞争产品是广州浪奇公司生产的高富力超浓缩洗衣粉，高富力的主要优势为： A、产品质量较好。

B、本地产品，长期经营。 C、在浪奇公司的统一品牌影响下，与高富力已占有的洗衣粉市场形成了相互推动的形象树立和促销作用。

D、广告活动经过了整体、细致的策划与实施。 E、许多企业常年将高富力作为劳保品发放。

2、高富力在质量上也存在一些缺陷。如： A、高富力超浓缩洗衣粉比普粉的浓度高三倍，而活力28则高四倍。

B、高富力超浓缩尚未做到真正的“速溶”。 C、高富力的包装亦比活力28略逊一筹。

3、有关高富力的广告效果调查，表明了以下数据： A、传达率。看过高富力广告的人 占调查总数的 72.8% 没看过的占 28.2% B、喜好度。

喜欢高富力广告的占 50% 一般的占 48% 不喜欢的占 2% C、信息来源： 电视。通过珠江台看到高富力广告的占67%，其它各台均在25%以内。

报纸。有53%的人在报纸上看到过高富力广告。

D、使用情况： 用过的占56.6%。其中，用过高富力普通洗衣粉的为66%，用过超浓缩为34%。

没用过占43.4% 数据表明高富力的广告与销售均有优良的成绩。但是，活力28仍有分割市场的机会。

二、产品分析 l、质量。活力28在北方早已树立了高质量的信誉。

活力28超浓缩的各种性能和指标均与高富力不相上下，有几项还优于高富力。活力28普通粉则稍逊—筹。

2、包装。活力28的包装颇富亲和力与吸引力，曾获洗衣粉包装评比第—名，具备与高富力竞争的实力。

3、价格。活力28超浓缩较高富力略高，而活力28普通粉则较高富力略低。

三、消费者分析 广东地区与北方的消费者有不同的特点： 1、购买方式。—般由家庭主妇在住家附近的零售店就近购买，且购买的随意性很强；—般不会指明要某种牌子的洗衣粉。

产品价格对其选择的影响不大。 但是，也有相当—部分消费者已有了使用高富力的习惯，许多零售店里也只出售高富力。

2、使用方式。广东消费者家中一般都使用全自动洗衣机.加之广东人经济收入较宽裕，所以对省水、省电、省力、省时等方面几乎没有什么明确的概念。

3、洗涤观念。广东消费者至今仍觉得，洗衣粉泡多则洗得愈干净。

超浓缩洗衣粉却恰好是无泡，而又具有超强去污能力，在这一点上存在着冲突。所以，整个超浓缩的销售始终比不上普粉。

另外，广东人换洗特勤，衣物本身并不太脏，所以一般也比较不出超浓缩与普通粉的优劣。 四、销售渠道分析 l、活力28在广州市内，主要与几个大的百货商场和—些批发单位建立联系。

在深圳、汕头、惠州、湛江等地，则多与当地的某个批发部门合作。 2、活力28与经销商的联系方式也仅仅是“派人接洽”，另外虽采取一项“送货上门，货量不限多少”的优惠措施，但见效不大。

3、活力28在铺货上亟待改进，—般的零售店大都看不到活力28产品，这与消费者的就近购买习惯背道而驰。如果维持这种局面，大量销售绝对无法实现。

另据调查，在广州市内的某些大商场也没有销售活力28。 五、以往广告效果分析 经过上年的广告宣传，广东消费者对活力28“一比四”广告有了—个初步印象。

许多客户都是从珠江台上看到电视广告后前来订货的。 由于多种因素的影响，广东消费者对活力28超浓缩仍然没有很大的反响。

其中，除了广告定位问题外，广告的投播量与形式的多样化也值得考虑。因为，整个广东市场是各方信息交错溶杂的地方，没有一定的投播量是无法从这样的“信息海洋”中“跳”出来的。

高富力1992年仅在2—6月就在广州地区的电视、广播和报纸几大媒介投入近百万人民币的广告费。而活力28同年基本上只采取了电视与报纸两大媒介，没有其它媒介与活动相配合，显得单薄。

所以，今年的广告宣传必须是立体化、系统化的集团作战。 六、潜在市场展望 l、广东作为改革开放的前沿，给我们提供了良好的经营环境。

2、广东是全国的富庶地区，人均收入高，消费能力强。 3、广东的高温期持续时间长，人们已养成了勤洗勤换的习惯，洗涤用品的消耗量特别大。

4、虽然高富力在广东初为一方之主，但仍有很大的市场空缺，比如超浓缩市场就给活力28提供了机会。 七、开拓广东市场的重要性 l、广东作为一个广阔的、消费潜力巨大的市场，具有很大的经济开发价值。

2、广东推行活力28产品，将为沙市日化集团化和在深圳上市股票打下基础。 广告定位 一、市场定位 以广州市为主，以深圳、汕头、惠州、湛江等为辅，向整个珠江三角洲幅射。

各种活动的开展均以广州为重点。 二、商品定位 高品质、高价位的新一代洗涤用品。

三、广告定位 新一代具有各种优越性能的超浓缩洗衣粉。 四、广告对象定位 打工族，年轻的、未婚的上班族，25—45岁的家庭主妇。

行销建议 为了配合消费者的消费习惯，在行销上必须将零售店的工作列为首位，只有他们才是真正形成产品大量销售的基础。工作如下开展： 一、印刷“给零售商的一封信”，表明诚意，说明希望，晓之以理，诱之以利。

同时，印制一些活力28超浓缩产品性能说明。 二、规定一些。

广告公司简介范文

滨州亿佳广告传媒有限公司是一家以平面设计、广告策划、展览展示设计、网站建设推广、品牌及产品推广策划、企业管理培训为主营业务的新一代整合传媒服务机构，致力于为客户提供一流的、全方位多领域的创意设计服务。

成立以来，我们始终秉承“为客户创造价值、为员工创造机会、为企业创造效益”的经营理念，已为当地诸多单位提供整合设计服务，涉及政府机构、家居建材、酒店餐饮、网络科技、农产品、日用品等诸多领域。我们相信，在这里您将感受到一种全新的服务，我们的团队将以饱满的工作热情、高端的制作品质，助您的事业扬帆起航，成功把握市场的每一次契机！诚信缔造市场，专业打造经典。

在未来的征途中，我们真诚希望能与您携手，共创辉煌。

要成立一个广告设计公司,创业计划书和可行性计划书该如何写好？

首先，第一章 前言 广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是**广告公司与众不同之处。

首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的****学院在校大学生实践和操作的平台。我们把**广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建**广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订****学院广告人才长期推荐合同。

合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在**广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。

**广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进****学院有关学科的发展。 我们将不断努力进取，为把**广告公司创办成一个代表****学院大学生创业成果的窗口形象而努力。

第二章 公司描述 （一）公司名称 *******广告公司 （二）公司性质 集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 （三）公司宗旨 以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

（四）公司目标 （五）创业理念 广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是**广告公司发展的关键。

（五）公司服务 1. 专业化的广告服务 ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。

——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。 ——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

2.个性化的业务服务 ——是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。 ——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

——代理联系举行活动所需礼仪小姐。 3.为客户提供准确、科学的市场调查 ——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务 4.其他 ——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。

能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。 第三章 市场分析 （一）市场描述 广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额 2003年突破1000亿元大关。

按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100 亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。

但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。

永州是湖南南部毗邻两广地区商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。全市现有各类批发市场30多个，商业及饮食服务网点2万多个，从业人员4万多人。

据永州市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业人员在100人以上单位414个，占9.43%;100人以下的单位3974个，占 90.57%，其中又以30人以下的企业为主，占全部企业的67.37%。可见永州的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。

永州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，永州现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在永州将拥有更广阔的市场前景。 （二）目标市场 我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：****学院校内市场，****学院周边市场，永州芝山区市场，远期目标市场为永州各地市场，包括永州冷水滩区市场。

****学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院33个学生社团。

广告公司企业计划书范文

活力28广告策划案 市场分析 一、竞争对手分析 1、在广东地区，沙市日化生产的活力28超浓缩洗衣粉主要竞争产品是广州浪奇公司生产的高富力超浓缩洗衣粉，高富力的主要优势为： A、产品质量较好。

B、本地产品，长期经营。 C、在浪奇公司的统一品牌影响下，与高富力已占有的洗衣粉市场形成了相互推动的形象树立和促销作用。

D、广告活动经过了整体、细致的策划与实施。 E、许多企业常年将高富力作为劳保品发放。

2、高富力在质量上也存在一些缺陷。如： A、高富力超浓缩洗衣粉比普粉的浓度高三倍，而活力28则高四倍。

B、高富力超浓缩尚未做到真正的“速溶”。 C、高富力的包装亦比活力28略逊一筹。

3、有关高富力的广告效果调查，表明了以下数据： A、传达率。看过高富力广告的人 占调查总数的 72.8% 没看过的占 28.2% B、喜好度。

喜欢高富力广告的占 50% 一般的占 48% 不喜欢的占 2% C、信息来源： 电视。通过珠江台看到高富力广告的占67%，其它各台均在25%以内。

报纸。有53%的人在报纸上看到过高富力广告。

D、使用情况： 用过的占56.6%。其中，用过高富力普通洗衣粉的为66%，用过超浓缩为34%。

没用过占43.4% 数据表明高富力的广告与销售均有优良的成绩。但是，活力28仍有分割市场的机会。

二、产品分析 l、质量。活力28在北方早已树立了高质量的信誉。

活力28超浓缩的各种性能和指标均与高富力不相上下，有几项还优于高富力。活力28普通粉则稍逊—筹。

2、包装。活力28的包装颇富亲和力与吸引力，曾获洗衣粉包装评比第—名，具备与高富力竞争的实力。

3、价格。活力28超浓缩较高富力略高，而活力28普通粉则较高富力略低。

三、消费者分析 广东地区与北方的消费者有不同的特点： 1、购买方式。—般由家庭主妇在住家附近的零售店就近购买，且购买的随意性很强；—般不会指明要某种牌子的洗衣粉。

产品价格对其选择的影响不大。 但是，也有相当—部分消费者已有了使用高富力的习惯，许多零售店里也只出售高富力。

2、使用方式。广东消费者家中一般都使用全自动洗衣机.加之广东人经济收入较宽裕，所以对省水、省电、省力、省时等方面几乎没有什么明确的概念。

3、洗涤观念。广东消费者至今仍觉得，洗衣粉泡多则洗得愈干净。

超浓缩洗衣粉却恰好是无泡，而又具有超强去污能力，在这一点上存在着冲突。所以，整个超浓缩的销售始终比不上普粉。

另外，广东人换洗特勤，衣物本身并不太脏，所以一般也比较不出超浓缩与普通粉的优劣。 四、销售渠道分析 l、活力28在广州市内，主要与几个大的百货商场和—些批发单位建立联系。

在深圳、汕头、惠州、湛江等地，则多与当地的某个批发部门合作。 2、活力28与经销商的联系方式也仅仅是“派人接洽”，另外虽采取一项“送货上门，货量不限多少”的优惠措施，但见效不大。

3、活力28在铺货上亟待改进，—般的零售店大都看不到活力28产品，这与消费者的就近购买习惯背道而驰。如果维持这种局面，大量销售绝对无法实现。

另据调查，在广州市内的某些大商场也没有销售活力28。 五、以往广告效果分析 经过上年的广告宣传，广东消费者对活力28“一比四”广告有了—个初步印象。

许多客户都是从珠江台上看到电视广告后前来订货的。 由于多种因素的影响，广东消费者对活力28超浓缩仍然没有很大的反响。

其中，除了广告定位问题外，广告的投播量与形式的多样化也值得考虑。因为，整个广东市场是各方信息交错溶杂的地方，没有一定的投播量是无法从这样的“信息海洋”中“跳”出来的。

高富力1992年仅在2—6月就在广州地区的电视、广播和报纸几大媒介投入近百万人民币的广告费。而活力28同年基本上只采取了电视与报纸两大媒介，没有其它媒介与活动相配合，显得单薄。

所以，今年的广告宣传必须是立体化、系统化的集团作战。 六、潜在市场展望 l、广东作为改革开放的前沿，给我们提供了良好的经营环境。

2、广东是全国的富庶地区，人均收入高，消费能力强。 3、广东的高温期持续时间长，人们已养成了勤洗勤换的习惯，洗涤用品的消耗量特别大。

4、虽然高富力在广东初为一方之主，但仍有很大的市场空缺，比如超浓缩市场就给活力28提供了机会。 七、开拓广东市场的重要性 l、广东作为一个广阔的、消费潜力巨大的市场，具有很大的经济开发价值。

2、广东推行活力28产品，将为沙市日化集团化和在深圳上市股票打下基础。 广告定位 一、市场定位 以广州市为主，以深圳、汕头、惠州、湛江等为辅，向整个珠江三角洲幅射。

各种活动的开展均以广州为重点。 二、商品定位 高品质、高价位的新一代洗涤用品。

三、广告定位 新一代具有各种优越性能的超浓缩洗衣粉。 四、广告对象定位 打工族，年轻的、未婚的上班族，25—45岁的家庭主妇。

行销建议 为了配合消费者的消费习惯，在行销上必须将零售店的工作列为首位，只有他们才是真正形成产品大量销售的基础。工作如下开展： 一、印刷“给零售商的一封信”，表明诚意，说明希望，晓之以理，诱之以利。

同时，印制一些活力28超浓缩产品性能说明。 二、规定一些对零售商。

广告公司自查情况报告怎么写？

创业计划书第一部分 摘要 （整个计划的概括） （文字在2-3页以内）一。

公司简单描述 二。 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三。

公司目前股权结构 四。 已投入的资金及用途 五。

公司目前主要产品或服务介绍 六。 市场概况和营销策略 七。

主要业务部门及业绩简介 八。 核心经营团队 九。

公司优势说明 十。 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一。

融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二。 财务分析 1。

财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长） 2。 财务预计（后3-5年） 3。

资产负债情况 第二部分 综述 第一章 公司介绍 一. 公司的宗旨（公司使命的表述） 二. 公司简介资料 三. 各部门职能和经营目标 四. 公司管理 1。 董事会 2。

经营团队 3。 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等） 第二章 技术与产品 一. 技术描述及技术持有 二. 产品状况 1。

主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2。 产品特性 3。

正在开发/待开发产品简介 4。 研发计划及时间表 5。

知识产权策略 6。 无形资产（商标/知识产权/专利等） 三. 产品生产 1. 资源及原材料供应 2. 现有生产条件和生产能力 3. 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4. 原有主要设备及需添置设备 5. 产品标准、质检和生产成本控制 6. 包装与储运 第三章 市场分析 一. 市场规模、市场结构与划分 二. 目标市场的设定 三. 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四. 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况 五. 市场趋势预测和市场机会 六. 行业政策 第四章 竞争分析 一. 有无行业垄断 二. 从市场细分看竞争者市场份额 三. 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等） 四. 潜在竞争对手情况和市场变化分析 五. 公司产品竞争优势 第五章 市场营销 一. 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 二. 销售政策的制定（以往/现行/计划） 三. 销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四. 主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等） 五. 销售队伍情况及销售福利分配政策 六. 促销和市场渗透（方式及安排、预算）1。

主要促销方式 2。 广告/公关策略、媒体评估七. 产品价格方案 1。

定价依据和价格结构 2。 影响价格变化的因素和对策八。

销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九。

市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据 第六章 投资说明 一. 资金需求说明（用量/期限） 二. 资金使用计划及进度三. 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四. 资本结构 五. 回报/偿还计划六. 资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等） 七. 投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证） 八. 投资担保（是否有抵押/担保者财务报告） 九. 吸纳投资后股权结构 十. 股权成本 十一. 投资者介入公司管理之程度说明 十二. 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算） 十三. 杂费支付（是否支付中介人手续费） 第。

广告公司未来规划书

家广告公司的运作流程并不是直线形的。

一般而言，广告项目并非始于单一的部门再直线式地传递下去的。 这个流程涉及到各个关键点上多个部门间的高度协作，有时看上去似乎有些混乱，但这个流程能推动集思广益、促进健康的讨论也能产生出有价值的思路。

这个流程将最终带来最优秀的创意。 尽管任何两个广告项目的操作方式决不会一模一样，但大多数广告基本上都是按以下流程创作的： 项目任务：客户向客户经理详细介绍其业务目标，并一起决定广告的预期效果。

广告往往只是营销计划中的一环，营销计划中还包括很多项信息传递任务：公共关系、促销活动、直接邮寄等。 客户经理将为此收集尽可能多的信息，并向核心部门战略规划、创意和媒体作有关介绍。

战略规划：广告公司成立一个小组对项目任务进行分析--哪些类型的消费者会使用该产品？他们为什么使用？怎样促使人们购买该产品？在这个阶段，研究工作是至关重要的，而且可以在消费者、行业专家和已出版的参考资料之间展开。战略规划的目标是找出一个引人入胜的产品题材（称为定位），以及用于广告创意的独特信息（概略创意）。

创意设计：创意小组先制作出广告的早期版本。经创意总监提出意见后，再交给客户经理和战略设计师审阅并根据他们的意见作进一步的细微调整。

之后，创意作品将提交给客户，如能通过，还将在消费者当中进行测试。只有做到吸引消费者的注意并促使他们试用这个产品，才能算是成功的广告---在这个阶段中可能会时有修改。

一旦最终确定，电视广告就将进行拍摄，广播广告进行录音，印刷广告也将制作出来。 广告推出：营业经理负责将广告发往推出地点并确保它能按媒体计划推出。

这个过程可能非常复杂，因为各类广告必须在推出前的不同时间完成，杂志广告一般在刊出前一个月到位，电视与广播广告只是在播出前数天才要求送达。 对广告活动进行跟踪是非常必要的，它能让客户与广告公司判断他们工作的成效，也能确认需要变更之处。

跟踪可以通过多种途径进行，具体取决于客户的业务目标。同时还须评估产品销售情况及消费者的意见，并对媒体购买情况加以检查。

不断变化的业务需求导致了多种类型广告公司的出现，各类公司分别适合于某一类客户的需求。 全能型的广告公司可为大多数公司提供有效的广告管理，而全能型的工作室吸收了全球绝大多数的广告费用。

这类广告公司的规模各异，服务能力也不尽相同，最重要的是从中找到一家适合自己业务需求的。 最大型的广告公司具有全球规模，主要服务于广告需求较大的跨国公司和大型国内企业。

这些广告公司一般都提供综合性的服务、行之有效的开发工具及研究方法，而其员工一般都具备家用名牌产品的广告经验。他们在世界各地广泛设立办事机构，因而能锁定几乎各个国家的目标人群。

全球广告公司也能通过专门从事某些领域的合伙公司，提供其它信息传递需求方面的协助，例如PR或DirectResponse（直接响应等）。 区域性广告公司比较适合于无需全球服务的客户，它们一般在某些州或地区具有特定的经验，而且它们的负责人也积极介入客户的业务---这在全球性的广告公司中很少见。

由于规模较小，区域广告公司的收费也会比全球公司低。 少数民族广告公司专门接触特定的种族，例如侨居非洲的美洲人或西班牙人。

虽然其架构非常类似传统的全能型广告公司，但少数民族广告公司更精通于各自目标群体的生活方式、习俗和消费模式。 时尚工作室属于较小的广告机构，几乎完全投身于创新性产品的广告业务。

它们一般只提供创意设计部门的服务，但没有媒体或战略规划的功能。为获得这些服务，与之合作的客户要么自己完成规划，要么还需另聘一家广告公司。

媒体广告公司专门从事各类媒体的规划与购买。这类公司已越来越多地通过多家广告公司内媒体部门的组合而形成。

利用媒体部门购买力的组合，媒体广告公司常常能从电视网或杂志出版商那里得到较低的报价，从而能给客户带来成本节约。 专业广告公司专注于特定行业内一系列与广告有关的特殊方面。

例如，药品广告受到FDA（食品及药物管理局）严格广告规范的约束，而制药厂可能会寻找一家保健方面的专业广告公司。