1.做业务的工作执掌

1。开发新客户

流程：客户研发部联络--我方送样鉴定--确认样品适用度--客户采购联络--确认客户月需求量--反馈信息至我方生产部。

注意：客户月需求量的及时更新，客户需求量与我方生产量的平衡。

2。老客户关系维护

A，分期拜访客户，了解客户该月度的需求量。

B，我公司制品在客户端的在库情况。

C，现场了解我公司制品在线使用状况（品质，实际需求）

D，客户货款支付情况跟进（确认数额，交期）

E，以上信息反馈至我方相关部门。

F，我司制品出现异常时，业务部门初步确认，尽力缓冲处理，结论性的意见由我方技术部提出。

G，我司新产品开发后的推广。

2.生产部门工作执掌范文

车间主任年终总结，车间主任年终总结范文车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。

生产管理1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。

5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6 负责氧化车间各级人员的培训。7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

3.做业务的工作执掌

1。

开发新客户 流程：客户研发部联络--我方送样鉴定--确认样品适用度--客户采购联络--确认客户月需求量--反馈信息至我方生产部。 注意：客户月需求量的及时更新，客户需求量与我方生产量的平衡。

2。老客户关系维护 A，分期拜访客户，了解客户该月度的需求量。

B，我公司制品在客户端的在库情况。 C，现场了解我公司制品在线使用状况（品质，实际需求） D，客户货款支付情况跟进（确认数额，交期） E，以上信息反馈至我方相关部门。

F，我司制品出现异常时，业务部门初步确认，尽力缓冲处理，结论性的意见由我方技术部提出。 G，我司新产品开发后的推广。