控制发放出去物料的浪费

您好，建议可以从以下几方面控制：

一、物料发放的控制：

1、要求物料使用部门每月下旬报请下月物料需求计划，尽量做到有计划的申请，有计划的采购，有计划的领用。

2、能以旧换新的物料全部以旧换新，对因人为操作不当而造成损坏的，要纳入考核。

二、使用控制：

1、需要配备物料管理员，各工序班组按照物料管理员的用料单，去仓库领料。（此条有难度，要做到这一点需要做好很多基础管理工作，但是一旦建立起来了，对降低生产成本，提高生产效益和计划的准确率大有裨益）

2、物料管理员对工序班组的用料情况进行监管，发现浪费及时记录并反馈到生产部门。

3、生产部门各级管理人员，对班组物料使用情况也要进行监管，发现浪费现象要纳入考核。

4、生产部门要制定具体的物料浪费考核细则，班组早会或例会上，要多强调，不断灌输员工节约用料，降低成本的意识。

物料管理和使用涉及的内容比较多，根据个人工作经验，简单提了以上几点建议，希望对您能有所帮助，有不妥的地方还请指正，谢谢！

材料浪费的报告怎么写啊

材料浪费报告是指：材料在使用过程中的超过概算或预算值范围的不合理使用情况，报告应根据具体的材料超额使用情况进行编写。

而造成材料超额使用的情况主要有：一、人的因素：主观上的无意识或不作为、人为的使用浪费，如：堆放在露天的水泥顶部没有采取防雨措施，明知道下雨会造成材料保管上的损失，却看见和没看见一样或不是自己管理的范围不及时报告或处理。材料不合理使用、能节省的不节省、大材小用等等。

二、材料自身因素：主要有材料以次充好、材料实际数量不足、虚方量需吨位。三、可或不可预见外部因素：如雨雪、冰冻等特殊天气，市场材料波动，包装运输等等。

综合以上，在报告中应首先找原因：找出造成浪费的多个原因，然后分析原因：对每个原因可能造成的损失和后果进行一个大概的估算和统计（这主要为找出主要原因提供一个相对的参考依据），再者就是抓重改进：是指对分析的各种原因进行一个相对的科学统计或比较，找出造成材料浪费的主要或重要原因，将各种原因排排序。提出今后在材料的采购和使用过程的合理化建议。

如何控制生产过程中的物料浪费

减少生产过程中物料的浪费，是和很多参与生产的各个部门息息相关的，主要有：生产部，货仓部，品质部，PMC部，工程部。

1：生产部的浪费有：产品的首次通过率低，造成返工，原材料的损坏，造成部必要的损失，其次是物料的收发料的准确性，存放的方式，人为因素等，有没有按生产工艺流程生产，都有可能造成浪费

.2：货仓：有没有做到物料先进先出，盘点的准确性，物料的存放方式，是否帐物一致，等原因都会造成物料的浪费。.

.3：品质部：IQC，是否按标准对物料进行抽检和全检，进行相关标准的测试与实验，如果确认合格的原材料，一旦做出成品，再说不良，就会造成物料的浪费损失等。。.QC,IPQC,OQC,FQC,QA，等。

.4:PMC：良好的生产计划和和物料控制有很重要的作用，尤其是MC，合理的计算出物料的用量，实质，适量的请购物料，车间补，退坏料的控制，等。。还有工程部，它是产品的核心，也是生产的依据，合理完善的产品工艺流程是做大货的根本，如果它出现问题，全部都有问题，最直接的浪费就是人力和物料浪费.

物料员工作总结范文

走过了 xxxx年，踏过了 xxxx年，我已经从一个初到仓库什么都不懂的新人，逐步到轻车熟路，人生的路在前 进，工作依旧。回顾 xxxx年 年所经历的风风雨雨，现对我 xxxx 年的工作做如下的总结。

xxxx年看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是 将收货和发货的品种、数量能够及时录入 erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数 量出库；

在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于 采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。

对于已经录入 erp 的送 货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能 及时的调整过来。

另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检 报告交进料检验人员检验材料。

包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所 需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成 多余材料的浪费。

收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生 产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的 对账，做好实物验收，方便结账。

虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后， 每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10 年纸箱纸盒累计收货 456919 只，09 年收货 575025 只， 较之前增加了 25.85%； 年泡沫累计收货 328209 只， 年累计收货 387221 只， 10 09 较上年增加了 17.98%。

工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度 由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。

材料浪费的报告怎么写啊

材料浪费报告是指：材料在使用过程中的超过概算或预算值范围的不合理使用情况，报告应根据具体的材料超额使用情况进行编写。

而造成材料超额使用的情况主要有：一、人的因素：主观上的无意识或不作为、人为的使用浪费，如：堆放在露天的水泥顶部没有采取防雨措施，明知道下雨会造成材料保管上的损失，却看见和没看见一样或不是自己管理的范围不及时报告或处理。材料不合理使用、能节省的不节省、大材小用等等。

二、材料自身因素：主要有材料以次充好、材料实际数量不足、虚方量需吨位。三、可或不可预见外部因素：如雨雪、冰冻等特殊天气，市场材料波动，包装运输等等。

综合以上，在报告中应首先找原因：找出造成浪费的多个原因，然后分析原因：对每个原因可能造成的损失和后果进行一个大概的估算和统计（这主要为找出主要原因提供一个相对的参考依据），再者就是抓重改进：是指对分析的各种原因进行一个相对的科学统计或比较，找出造成材料浪费的主要或重要原因，将各种原因排排序。提出今后在材料的采购和使用过程的合理化建议。

如何控制生产过程中的物料浪费

减少生产过程中物料的浪费，是和很多参与生产的各个部门息息相关的，主要有：生产部，货仓部，品质部，PMC部，工程部。

1：生产部的浪费有：产品的首次通过率低，造成返工，原材料的损坏，造成部必要的损失，其次是物料的收发料的准确性，存放的方式，人为因素等，有没有按生产工艺流程生产，都有可能造成浪费 .2：货仓：有没有做到物料先进先出，盘点的准确性，物料的存放方式，是否帐物一致，等原因都会造成物料的浪费。. .3：品质部：IQC，是否按标准对物料进行抽检和全检，进行相关标准的测试与实验，如果确认合格的原材料，一旦做出成品，再说不良，就会造成物料的浪费损失等。

。.QC,IPQC,OQC,FQC,QA，等。

.4:PMC：良好的生产计划和和物料控制有很重要的作用，尤其是MC，合理的计算出物料的用量，实质，适量的请购物料，车间补，退坏料的控制，等。

还有工程部，它是产品的核心，也是生产的依据，合理完善的产品工艺流程是做大货的根本，如果它出现问题，全部都有问题，最直接的浪费就是人力和物料浪费。.。

有关于生产现场管理的浪费

找了一些不知道是不是你需要的 总结出共有以下八大浪费现象： 一、人力的浪费 1） 由于下列原因，无法控制有能力员工的人事变动（或流失） a. 未评估员工变动之直接与间接成本； b. “管”得太多，正确的指导却太少； c. 对纪律要求「太严」或「太松」； d. 能做到的「承诺」，却未遵守； e. 许下不能兑现的「承诺」； f. 使用辞退作为一种处罚手段； g. 强留员工做他极端不喜欢的工作； h. 对待员工不公正； i. 员工间产生争执时，偏袒某一方； j. 未能及时了解自愿离职员工的真实理由； k. 未能向员工正确说明公司的目标与政策； l.未正确树立管理的权威； 2） 不能使新进人员充分发挥其生产力 a. 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工； b. 对新进人员没给予及时正确的工作指导； c. 对学习速度慢的人没有耐心； d. 未促使其它员工对新人表示友善、帮助的态度； e. 未及时告知新人工作、生活情况与规则（如安全、发薪日期、饮用水、厕所等）； f. 未安排完整、合理的训练计划； 3） 未使部属尽其所能 a. 未给予员工工作需要的协助； b. 未尽可能的说明工作内容及意义，使员工产生工作兴趣； c. 未对员工的进步与个人生活表示关心； d. 没有容纳员工错误的雅量； e. 未注意员工的能力与个性而恰当的分配工作（以发挥他最大的潜能）； f. 纵容属下派系存在或组成小圈圈； g. 评价一个人只重人情关系、地域等； h. 明知员工的心理或生理不适当，却未加调整； i. 未及时训练侯补人员； 4） 欠缺对标准工时概念的灌输； 5） 欠缺人员效率管理数据统计与分析。

机 二、机器与设备的浪费 1） 缺乏工作计划，使所有可用的机器未获得充分合理的利用； 2） 疏于检查机器，未使其保持良好状态及避免故障； 3） 组长（主管）缺乏正确使用机器的知识，不了解各种机器的性能； 4） 缺乏定期清洁机器及定期检查机器运转状况； 5） 在保养、修理工作上缺乏与维修部门的协调，应修理之处未立即办理； 6） 闲置机器未加保养，任受潮湿、灰尘、锈等侵蚀； 7） 缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用； 9） 纵容员工用「不当方法」使用与修理机器； 10） 未促使员工认识机器的价值与性能； 11） 可修理的机器却报废或该报废的机器仍加以修理（比买新机花了更多的费用）； 12） 没有机械效率管理的数据（未能有效评估机器的使用效率）。 料 三、 物料的浪费 1） 督导不良造成物料的浪费； a. 对新人指导不够； b. 指派新工作时未充分指导； c. 未认真核对样衣与制单的生产工艺与质量要求或自作主张； d. 机械故障或未调试好； e. 未检查每一工序物料的使用情形； 2） 未让员工了解物料的价值； 3） 命令与指示不清晰； 4） 纵容不良的物料搬运（方法）； 5） 未注意员工的技能不够造成不良品； 6） 缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作； 7） 容许员工用不适当的材料； 8） 未能追踪不良工作（或产品）源自何人，以致不能纠正； 9） 不能适才适用（特别是新人）； 10） 请领太多物料，多余却未及时办理退仓； 11） 未请领正确的物料（或用错物料）； 12） 让不良物料（或半成品）当良品流入制程； 13） 缺乏有效方法防止物料流失或被偷； 14） 可再利用的物料当废料处理； 15） 纵容浪费或滥用机针、缝纫线、各类唛头等； 16） 产生不良未立即停止生产。

法 四、创意的浪费 1） 未能鼓励员工多提建议； 2） 在各种问题上不能广听员工的意见； 3） 未能用心研究工作技巧与方法； 4） 未询问新进人员过去之工作经验，以获取有益的建议； 5） 未虚心向其它部门请教； 6） 未能从会议中获取有益的意见。 五、缺乏合作的浪费 1） 未与其他管理人员或部门合作； 2） 未正确理解公司政策并向部属说明； 3） 推诿责任给员工或上司； 4） 未恰当地将员工的意见反映给上司； 5） 纵容、煽动不满的员工对抗公司的做法； 6） 未能给予那些尚不普及的公司规章制度予以全力支持； 7） 未能鼓励同事间的友爱与合作的氛围； 8） 管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与其他个人观点； 9） 对公司培训活动未与管理阶层诚心的全力合作。

六、 意外事故的浪费 1） 未认识到预防意外事故是工作的一部份； 2） 未对全体员工彻底说明安全的重要性； 3） 未彻底了解意外事故的间接成本； 4） 物料放置不善 5） 不了解构成意外危险的成因； 6） 未保存事故记录，并未加分析与应用； 7） 没有定期与切实的检查安全； 9） 不能激发与保持部属的安全意识以防止事故。 10） 未与6S检查员很好的配合。

七、时间的浪费： 1） 组长（主管）未能彻底了解与传达所接收的工作指令。 2） 组长（主管）未能恰当安排自己的工作与时间； 3） 缺乏适当的计划，使员工在转款时产生等待，或停工待料； 4） 缺乏对全天工作内容的认识与计划； 5） 工作中不必要的谈话与查问； 6） 不善于填写报告及各类申请表格或迟交报告； 7） 不能果断作决策； 8） 组长（主管）本身不必要的请假、迟到或不守时； 9） 未要求员工准时开始工作， 疏于监督； 10） 纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、串岗等浪费时间的坏习惯； 11） 放任员工故意逃避他们能做的工作； 12） 疏于查问与改正员工随意旷工。

工地浪费材料怎么开罚款单

xxxxx区项目部工程材料（浪费）罚款单编号： ____________班组：____________同志：你队于_________年 月 日在施工现场违返下列规定： 1:_______________________________________________________________; 2:_______________________________________________________________; 3：_______________________________________________________________；根据项目部规章制度，现决定对你队进行 元罚款。

开 单 人：___________ 年 月 日；被罚当事人：__________ 年 月 日安全总监：___________ 年 月 日；执行经理：__________ 年 月 日说明：本通知单一式四份，开单人（责任工程师或主管负责人）、安全部、财务部、班组长各存一份。