1.急求商业计划书范文

第一部分 摘要 一、公司概况描述 二、公司的宗旨和目标 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十一、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况 第二部分 综述 第一章 公司介绍 一、公司的宗旨 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持 第二章 技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产 三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运 第三章 市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章 竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章 市场营销 一、概述营销计划 二、销售政策的制定 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估 七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算 九、市场开发规划，销售目标 第六章 投资说明 一、资金需求说明（用量/期限） 二、资金使用计划及进度 三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 四、资本结构 五、回报/偿还计划 六、资本原负债结构说明 七、投资抵押 八、投资担保 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 十一、投资者介入公司管理之程度说明 十二、报告 十三、杂费支付 第七章 投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第八章风险分析 一、资源风险 二、市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险 五、成本控制风险 六、竞争风险 七、政策风险 八、财务风险 九、管理风险 十、破产风险 第九章 管理 一、公司组织结构 二、管理制度及劳动合同 三、人事计划 四、薪资、福利方案 五、股权分配和认股计划 第十章 财务分析 一、财务分析说明 二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析 城际产业联盟专业处理企业各种文案策划与制作，包括：商业计划书，项目策划书，可行性研究报告，尽职调查报告，各类合同以及员工手册等撰写服务。

2.谁有商业计划书范本

创建《***》网站投资计划书[**市**集团中国***网]联合发起保密要求本网站投资计划书内容涉及《***》网站商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。

特要求投资公司收到本投资计划书时做出以下承诺：妥善保管本投资计划书，未经发起单位同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目策划单位：**市**集团中国***网投资计划书简介1。

创建《***》专业网站的目的：打造中国顶级**资讯信息和交易的网络交易专业窗口，完善****市场信息产业平台建设，实现****网络平台B2B、（企业TO企业）、B2C（企业TO个人）交易。 促进**和****走向国际市场。

最终完成****专业网络国际化。2。

《***》网站的资金组成方式：联合****行业龙头企业，共襄****网络经济发展之方向与前途，抓住市场机遇，共同投资，结合政府政策资源，联手打造**顶级**专业网络媒体，最终分享**网络经济带来巨大经济效益。 3。

《***》网站之前景：****产业龙头地区最具影响力的**专业网络信息窗口。****业界资讯量最大的第一网络平台。

全球最大的B2B、B2C**在线交易网站****业界最权威的**潮流网站中国唯一可实现“纳斯达克”上市的民营**网络媒体。 目录前言市场概况第一部分《***》网站基本情况第二部分《***》网站管理架构第三部分《***》网站市场定位第四部分《***》网站宗旨与特点第五部分〈***〉网站的机遇及市场情况第六部分《***》网站营销策略第七部分《***》网站管理模式第八部分《***》网站融资说明第九部分《***》网站盈利回报第十部分《***》网站财务计划第十一部分《***》网站风险控制第十二部分《***》网站项目实施进度第十三部分《***》网站综评第十四部分附件。

3.求一份商业计划书的范文,跪谢

商业计划书范文： 1、商业计划书计划摘要 计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。

在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。

最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。

在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题： （1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围； （2）企业主要产品的内容； （3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求； （4）企业的合伙人、投资人是谁； （5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。

因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2、产品（服务）介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。

通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。 在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。

一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 一般地，产品介绍必须要回答以下问题： （1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？ （2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？ （3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？ （4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？ （5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。

产品（服务）介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。

要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。

如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。 3、人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。

因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。

一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。

此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 4、市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。

如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。

其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。 在商业计划书书中，。

4.怎样写商业计划书

对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。

见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。

可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

因此，商业计划书必须要说明：对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展确定比较具体的方向和重点，。

5.商业计划书范本

商业计划书项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人[公司名称][日期][摘要内容参考]1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）3、产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）7、产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。）8、管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。）9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）产品/服务描述（这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。）：公司现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）：专利申请情况：产品商标注册情况：公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）：

6.商业计划书范本流程是什么

视项目情况而定，一般在资料准备齐全的前提下，只需20-30个工作日。

第一阶段：商业计划构想细化，初步提出计划的构想。 第二阶段：市场资料收集、整理与分析。

和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。 第三阶段：财务分析的基础数据分析，包括对公司的价值评估。

必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。

要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。 第四阶段：商业计划的撰写与修改，按照所收集到的信息制定公司未来的发展战略，把相关的信息按照计划的结构进行调整，完成整个商业计划的写作。

商业策划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。

商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。

7.谁能帮我弄个商业计划书

第一部分 摘要（整个计划的概括） （文字在2-3页以内） 一。

公司简单描述 二。 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三。

公司目前股权结构 四。 已投入的资金及用途 五。

公司目前主要产品或服务介绍 六。 市场概况和营销策略 七。

主要业务部门及业绩简介 八。 核心经营团队 九。

公司优势说明 十。 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一。

融资方案（资金筹措及投资方式） 十二。 财务分析 1。

财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长） 2。 财务预计（后3-5年） 3。

资产负债情况 第二部分 综述 第一章 公司介绍 一。 公司的宗旨（公司使命的表述） 二。

公司简介资料 三。 各部门职能和经营目标 四。

公司管理 1。 董事会 2。

经营团队 3。 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等） 第二章 技术与产品 一。

技术描述及技术持有 二。 产品状况 1。

主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2。 产品特性 3。

正在开发/待开发产品简介 4。 研发计划及时间表 5。

知识产权策略 6。 无形资产（商标/知识产权/专利等） 三。

产品生产 1。 资源及原材料供应 2。

现有生产条件和生产能力 3。 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4。

原有主要设备及需添置设备 5。 产品标准、质检和生产成本控制 6。

包装与储运 第三章 市场分析 一。 市场规模、市场结构与划分 二。

目标市场的设定 三。 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四。

目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况 五。 市场趋势预测和市场机会 六。

行业政策 第四章 竞争分析 一。 有无行业垄断 二。

从市场细分看竞争者市场份额 三。 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等） 四。

潜在竞争对手情况和市场变化分析 五。 公司产品竞争优势 第五章 市场营销 一。

概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 二。 销售政策的制定（以往/现行/计划） 三。

销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四。 主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等） 五。

销售队伍情况及销售福利分配政策 六。 促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1。

主要促销方式 2。 广告/公关策略、媒体评估 七。

产品价格方案 1。 定价依据和价格结构 2。

影响价格变化的因素和对策 八。 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九。 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据 第六章 投资说明 一。

资金需求说明（用量/期限） 二。 资金使用计划及进度 三。

投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 四。 资本结构 五。

回报/偿还计划 六。 资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等） 七。

投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证） 八。 投资担保（是否有抵押/担保者财务报告） 九。

吸纳投资后股权结构 十。 股权成本 十一。

投资者介入公司管理之程度说明 十二。 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算） 十三。

杂费支付（是否支付中介人手续费） 第七章 投资报酬与退出 一。 股票上市 二。

股权转让 三。 股权回购 四。

股利 第八章 风险分析 一。 资源（原材料/供应商）风险 二。

市场不确定性风险 三。 研发风险 四。

生产不确定性风险 五。 成本控制风险 六。

竞争风险 七。 政策风险 八。

财务风险（应收帐款/坏帐） 九。 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖） 十。

破产风险 第九章 管理 一。 公司组织结构 二。

管理制度及劳动合同 三。 人事计划（配备/招聘/培训/考核） 四。

薪资、福利方案 五。 股权分配和认股计划 第十章 经营预测 增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 第十一章 财务分析 一。

财务分析说明 二。 财务数据预测 1。

销售收入明细表 2。 成本费用明细表 3。

薪金水平明细表 4。 固定资产明细表 5。

资产负债表 6。 利润及利润分配明细表 7。

现金流量表 8。 财务指标分析 1） 反映财务盈利能力的指标 a。

财务内部收益率（FIRR） b。 投资回收期（Pt） c。

财务净现值（FNPV） d。 投资利润率 e。

投资利税率 f。 资本金利润率 g。

不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 2） 反映项目清偿能力的指标 a。 资产负债率 b。

流动比率 c。 速动比率 d。

固定资产投资借款偿还期 第三部分 附录 一。 附件 1。

营业执照影本 2。 董事会名单及简历 3。

主要经营团队名单及简历 4。 专业术语说明 5。

专利证书/生产许可证/鉴定证书等 6。 注册商标 7。

企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等） 8。 简报及报道 9。

场地租用证明 10。 工艺流程图 11。

产品市场成长预测图 二。 附表 1。

主要产品目录 2。 主要客户名单 3。

主要供货商及经销商名单 4。 主要设备清单 5。

市场调查表 6。 预估分析表 。