1.领导干部下访最需要带什么

据说在西方法治国家，占相当比例的政府高官是学法律专业或者曾有律师工作经历者（例如历届美国总统中属于这种法林出身者约占三分之二），这对其依法行政会带来法律专业知识方面的某些助益。

由于种种原因，目前我们的政府机关领导干部群体的知识结构与此不同，其中法林出身者不多根据实施依法治国方略、贯彻依法行政方针的要求，这些年来我们采取普法教育、进修学习、组织讲座、旁听审案、业余学习等多种方式，来增强各级领导干部的法律知识，起到了积极作用。 现在某省给领导干部配备下访随行律师，如果也出于此种考虑，将其作为领导干部学习法律知识的特殊方式，应当说初衷是好的，可能会有一定作用，偶尔为之亦无不可但这种做法也有显见和潜在的问题，例如成本高、随同律师不熟悉情况、易于助长下访领导干部匆忙决策等等，故不宜提倡、不宜炒作，更不宜出台政策将其制度化、常规化、普遍化。

领导干部下访，主要是带着耳朵、眼睛特别是一颗与民沟通的心，到基层观察真实情况，倾听群众声音，以利于正确决策而主要不是到基层去现场办公，去直接解决一些个案问题。换言之，高级领导干部的主要职责是解决普遍正义的问题，而非解决个别正义的问题。

在下访中遇到的问题，如果并非重大难题，只是基层某些干部出于特殊原因拖延不办，则不宜由上级领导越俎代庖，直接进行处理。这犹如法院的司法变更权，不能越权和泛化行使，如果行政败诉案件都由法院代替行政机关作出行政决定，还要行政机关干什么那样做的结果，往往会种了别人的田、荒了自己的地。

而领导干部的一项重要职责，正是发挥组织领导和指导协调作用，及时推出和修正带有普遍约束力、符合发展方向和本地实际的行动规则，例如地方立法、行政立法、制定其他规范性文件和各种政策文件。 在下访中遇到的问题，如果是基层群众反映强烈而又长期未能解决的老大难问题，包括某些涉法信访问题，这往往涉及到复杂的机构和人事因素，涉及到许多法律和政策层面的问题，也不宜采取在现场办公、现场拍板的做法，原则上需要回到机关后组织系统的调研和协调，再依照法定程序由领导机关出台文件或决定，才能作出符合实际且具有法律效力的妥善处置。

由于职业律师对于某些专门问题（例如“三农”问题）的具体法律和政策规定，往往不如有关行政机关工作人员熟悉了解，假如经常由偶尔下访的主要党政领导干部针对此类复杂问题，匆匆听取一下随同律师意见就急于当场表态作出决定，则往往考虑不周，事后也难贯彻，而且在法律效力上也易于存在问题，徒增人治嫌疑。 因此，应当按照国务院关于《全面推进依法行政实施纲要》的明确要求，重大决策事项和专业性强、涉及面广的决策事项，要事先组织专家进行必要性、可行性与合法性论证，以及通过多种方式广泛听取社会各方面的意见，再作出决定。

实际上，解决领导干部法律知识不足的途径是多方面的，而且也有现成机构和机制可利用，那就是依靠已较系统的政府法制机构及其工作人员。 由于其专职承担政府法制工作，比较熟悉情况和法律、政策规定，而且责任心较强，也易于安排随同下访工作，故更应注重发挥政府法制机构、人员的作用，窃以为这样做可以事半功倍。

具体来说，应当按照国务院关于《全面推进依法行政实施纲要》的要求，采取引进人才、强化培训、完善机制等有效举措，下功夫建设一支政治强、作风硬、业务精的政府法制工作队伍，协助各级人民政府和政府各部门领导做好全面推进依法行政的各项工作，充分发挥政府法制机构在依法行政方面的参谋、助手和法律顾问作用。 至于现有政府法制机构的高端人才不足、独立见解不足等问题，目前可以通过政府雇员制来加以解决。

2.为什么说领导下访是一项一举多得的有益创举

在日常工作中我们在很多工作上，有些干部在工作中可能存在问题，领导很多时候不知道工作干的如何，只听汇报从中看不出问题的根源，我们在日常的工作中存在种种的问题，近年来领导下基层走访这样的举动大大加强了干部工作的积极性，时刻我们心中想着工作要积极认真，这不光是对干部积极性的考虑，也对领导下基层体验生活增添了色彩，大家在不断的工作中找寻存在的不足，我们努力在工作中积极进取，我们现在很多干部在平时工作中存在偷懒，工作不积极，办事效率低，很多群众也放映了这些问题，但是真正能改的有几个呢都存在侥幸心理觉得没人知道，但是现在不一样了，领导很多时候在不通知的情况下走访，干部们在工作中的情况这样不光干部的积极性提高了，在工作中也会努力做到更好将工作效率提高，这些种种举动我们不难看出领导下访一举多得，领导也看到了工作中存在的问题，也切实感受到了干部在平时工作中的问题，在今后工作中可以加以改正，在汇报中也能看出问题的根源是什么，我们制定出方案，看如何能够更好的将工作中存在的问题一一分析解决，更好的在今后的工作中努力完成各项工作指标，领导下访干部积极性提高了，群众也欢喜，这样的好事情受到了很满意的效果，所以我们在今后的工作中应该加强自身的工作能力，业务知识等，这样在今后的工作中不管有没有人监督我们的工作也能开展好，自己在工作间隙制定好自己的工作方案，在日常工作中顺利开展各项工作打好基础，这些我们需要努力完成，这样领导下访受益多，干部群众得欢喜。

3.如何做好省级党政领导接访下访工作总结

强调服务、组织、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

4.对某领导提拔的问话有范文吗

只要有提升，就应该去尝试

不要前怕狼后怕虎

更别说去争取什么利益

该是你权限范围内得到的

我觉得领导不会厚此薄彼

有上一任的人对照着呢

领导不至于当面一套背面一套

要求提不提还不重要，关键就是前任所犯的错误

你倒是应该去规避

不要重蹈覆辙

在前任犯错的前提下，领导能找你谈话委以重任

说明领导对你的能力还是较认可的

你千万别想着今天这个出问题早你顶上，明儿那个出问题也找你顶上

如果真那样的话你们单位离倒闭也不远了

所以放心大胆去干吧

不要有那么多的顾虑

当然谨慎一些还是不错的

乱世当中才能出英雄

希望你能顶得住压力，有所作为哦

加油