电子商务公司的最终愿景是什么？

电子商务公司的最终愿景主要看这个公司的发起人所想，心有多大，舞台有多大。在这一个基础上，我们更清楚，决定这个公司的愿景是需要决策人才知道的。

假设：我们是决策人

在目前的市场来看，电子商务成为了最有趋势并且正在走上巅峰的道路上，所以在这一方面，我们要看刚需的那群人是谁？ 而对于目前的企业发展来看，电子商务公司更多是帮助中小企业解决网络营销问题，所以从这一点出发的话，最终愿景应该是在帮助人的基础上，赚到利益。

电子商务与企业文化？？？（急用,3000字）

电子商务与企业文化再造 20世纪90年代以来，随着互联网在全球的普及和应用，一种基于互联网、以交易双方为主体、以银行电子支付和结算为手段、以客户数据为依托的全新的商务模式——电子商务应运而生。

它给企业带来了一种新的价值观，使企业内部资源得到重新整合，在为企业带来降低交易成本、提高效率、缩短生产周期等诸多好处的同时，也对已有的企业文化发起了挑战。一些企业在实施电子商务过程中出现“信息孤岛”现象，信息资源未能充分整合和共享，电子商务优势不能充分发挥。

究其原因是这些企业在电子商务的实施过程中“重硬轻软”，盲目投资。实践使许多企业认识到，“软件”（组织文化、战略等）的作用丝毫不亚于“硬件”（技术、设备等）。

如果没有适当的软件，再好的硬件配置也无法帮助计算机完成预期的任务。同样在一个组织之中，如果“软件”部分没有到位，“硬件”部分也无法真正发挥作用。

电子商务的发展为企业文化提出了如何提升知识价值，如何面对员工知识更新的新课题；网络技术的兴起，又为催生新的企业文化提供了利器。[1]简而言之，在电子商务环境下，企业都将面临着企业文化再造的问题。

亦即要在公司范围内构建一种适应于电子商务发展的全新的文化，以代替现在很难满足公司成长的需要，愈往后愈会阻碍公司发展的旧文化。其实质是要使原有的企业文化发生质变，实现升华，使企业文化建设再上一个新台阶，使公司能够适应瞬息万变的电子商务环境的过程。

一、基于电子商务环境下的企业文化特征 著名学者罗宾斯（Stephen P.Robbins）认为，企业文化是组织成员共有的价值和信念体系。它代表了组织成员所持有的共同观念，向部落文化中拥有支配每个成员对待同部落人及外来人的图腾和戒律一样，组织拥有支配其成员行为的文化。

[2]这一观点是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设后，对组织的管理理念，管理过程与组织长期业绩关系的又一次重新审视。[3]随着企业内外环境的不断变化，企业组织共有的价值和信念体系不是一成不变的，而应与时俱进。

这就是说，企业文化是一个动态的概念，随着环境的改变其特征也在不断的变化。基于电子商务环境下的企业文化特征是与电子商务本身的特性紧密相连的。

企业实施电子商务需要面对内、外两个不同的环境，那么其对应的企业文化特征也可以从内部文化和外部文化两个层面来分析。 （一）内部文化特征 1.变革文化。

电子商务极大地促进了企业间的贸易，掀起了一场结构性的商业革命，它为每个企业的经营发展带来了新的机遇和挑战。它同时也要求企业经营模式由竞争转向开放与合作，企业管理模式从垂直型转向扁平化，企业管理手段从有纸型转向无纸化、信息化。

所以说，电子商务环境下无形地要求着一种变革。俗话说：“不破不立。”

在当今“急流险滩式”的竞争环境中，一个企业要想在信息经济时代赢得竞争优势，就必须开拓视野，认清现实差距，并致力于积极革新。 电子商务的发展要求企业相应的变革，而在企业变革的过程中企业文化起着重要的阻碍或促进作用。

当一个企业的内外环境发生了重大改变要求变革时，若此时的企业文化正是一种支持变革的文化就会给企业的变革以极大的推动力；反之，若此时的企业文化是一种抑制变革的文化则会严重阻碍企业变革的步伐。[4] 2.沟通文化。

互联网的推广使用使横向信息交流和越级信息交流成为可能。借助网络，过去彼此交流不多的业务人员现在可以快速便捷地进行沟通，企业的高层领导可以随时了解下属的所需所想，员工有什么好的想法与建议也可以直接与上级进行交流。

显然，这种模式不仅可以极大地调动员工的积极性，还可以增强企业的凝聚力和向心力。但是它的作用的发挥必须要有相应的文化来响应，也就是我们所说的“沟通文化”。

它是企业网络化生存所引起的企业沟通体系的一种更高层次的体现。一方面，企业成员可以在任何地方通过网络进行非现场交流；另一方面，企业成员之间也因为拓展了沟通渠道而大大提高了交流的范围。

电子商务环境下，企业的各项业务活动中都充分利用信息技术，这一切都大大优化了企业内部成员与成员、部门与部门以及成员与部门之间传统的沟通方式，同时也在很大程度上呼吁企业良好沟通文化的出现来支持这一改变。 3.学习文化。

美国著名管理学家彼得•圣吉（Peter. Sage）通过研究将企业的学习文化形象地概括为五项修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同远景、团队精神、系统思考。[5]随着经济网络化、全球化、多元化的发展，尤其是目前互联网和电子商务飞速发展的情况下，不仅急需计算机与网络技术的商业人才，而且需要企业所有成员都掌握一定的电子商务技能。

这就需要在企业内部形成一种学习文化。在加强员工操作电脑和使用各类软件能力的同时，不断加强有关商业价值分析等方面的训练，使员工真正成为“知识型”员工。

此外，电子商务环境下，顾客的需求变得日趋个性化、多样化，同时，新技术、新知识以爆炸式的速度出现，如何提高企业的适应能力，成。

成都幕思城电子商务有限公司的未来愿景

作为一个不断学术创新、管理严谨的电商培训公司，幕思城未来发展的愿景，是希望发展成为规模化的全国连锁学校，希望能够帮助想要在淘宝平台创业或已经奋斗在淘宝之路上的朋友。希望幕思城的学员可以遍布中国各地。公司期望能够为促进中国电子商务健康、平稳、快速的发展尽自己的一份力量，为提高800万电商人综合竞争力，为客户提供更全面、更准确、更有效的电商知识和人才解决方案，创造更高的价值。

企业愿景、企业文化、企业使命怎么写？

企业愿景需要回答以下三个问题：

1、我们要到哪里去。

2、我们未来是什么样的。

3、目标是什么。

企业文化书写的具体步骤：

第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故

事。

第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事。

第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。

第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使

用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念。

第五步：搜集先进优秀企业文化案例。第六步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重

新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。

企业使命包括两个方面的内容，即企业哲哲学和企业宗旨。所谓企业哲学是一个企业为其经营

活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作

用和如何起作用的一种反映。企业哲学的主要内容通常由处理企业经营活动中的指导思想、基

本观点、和行为准则构成。所谓企业宗旨是指企业现在将来从事什么样的事业活动，以及应成

为什么性质的企业或组织类型。

企业愿景怎么写？

愿景的定义德鲁克认为企业要思考三个问题： 第一个问题，我们的企业是什么？ 第二个问题，我们的企业将是什么？ 第三个问题，我们的企业应该是什么？ 这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题： 1、我们要到哪里去？ 2、我们未来是什么样的？ 3、目标是什么？ 企业愿景即用一句话回答上面三个问题。

世界优秀企业的愿景 苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司——为顾客创造真实持久的价值，为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 AT&T公司——建立全球电话服务网 华为公司——丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。