如何向公司领导写申请书

这个简单了。

从应用文的角度看，初中课本上就有吧。 第一行居中写“申请书”；第二行顶格写“领导”或“尊敬的某某领导”，冒号；第三行，空两格写正文：可以带个“帽子”，说两句大话（目的）后话锋一转直入主题----“为了公司的·····，我请求调到····岗位担任····职务（工作）”。

说完主题，你可以说一两句你担任新的职责或任务的个人特长，言下之意“我是合适的、能够胜任的”；也可以不写。 正文之后另起一行“特此申请”。

再另起一行、两行是“致 礼！”，也有不少人现在不爱写这行，那就算了。最后是署名，最后是年月日。

向领导请示报告怎么写

用格式来套一下内容试试，这样就可以是原创了。

一、首部 1、发文机关+事由+文种（请示） 2、事由+文种（报告） 二、主送机关（只有一个直接上级主管机关，不能多头主送） 三、正文 开头说明请示的原因，为什么请示，有什么理由（要求：用语要简明扼要，说理要充分，有理有据） 接下来要写请示的具体事项，请求上级机关批准或指示（要求：要合理，建议、设想要具体，具有可操作性） 结尾要写请求语（如“以上请示妥否，请批示”，“以上请示当否，请批复”等）。 四、落款 发文机关名称+发文日期+盖章。

下级向上级申请报告格式如何写

标题：关于XXXXXXX的请示 【居中】

XXX：【可以是领导也可以是部门】【顶格写】

原因：首先是介绍当前的情况，然后是下一步要达到什么目的，再然后是提出需要请示的内容，最后是你提出的内容能够达到提出的目的。如有附件需要标注XXXX附件附后【首行空两个字符，短篇幅的不要分段】

落款：妥否，请批示。【首行空两个字符】然后回车下一行居右写上日期和请示人或单位【日期需要时汉字写法】

如有附件再在后面附有附件。

向领导提出要求的申请书怎么写

申请书最核心的是表述愿望、提出请求

（不要太长，说清楚自己请求就好，太长反而适得其反）

申请书的写作格式一般来讲都是固定的，它的内容主要包括五个部分：标题、称呼、正文、结尾、落款。

（一）标题

申请书一般由申请内容和文种名共同构成。题目要在申请书第一行的正中书写，而且字体要稍大。

（二）称呼

通常称呼要在标题下空一两行顶格写出接受申请的人名称，并在称呼后面加冒号。如“敬爱的···老师：”。

（三）正文

动机、理由要重点写。申请的理由比较多，则可以从几个方面、几个阶段来写

（四）结尾

申请书可以有结尾，也可以没有。结尾一般写上“此致——敬礼”之类表示敬意的话即可。

（五）落款

落款，即要署上申请人姓名和成文日期。

怎样与领导沟通---向领导请示汇报的程序和要点

如果领导明确指示你去完成某项工作，那你一定要用最简洁有效的方式明白领导的意图和工作的重点。

此时你不妨利用传统的5W2H的方法来快速纪录工作要点，即弄清楚该命令的时间（when）、地点（where）、执行者（who）、为了什么目的（why）、需要做什么工作（what）、怎么样去做（how）、需要多少工作量（how many）。在领导下达完命令之后，立即将自己的记录进行整理，再次简明扼要地向领导复述一遍，看是否还有遗漏或者自己没有领会清楚的地方，并请领导加以确认。

如领导要求你完成一项关于ABC公司的团体保险计划，你应该根据自己的记录向领导复述并获取领导的确认。你可以说：“总经理，我对这项工作的认识是这样的，为了增强我们公司在团体寿险市场的竞争力（why），您希望我们团险部门（who）不遗余力（how）于本周五之前（when）在ABC公司总部（where）和他们签订关于员工福利保险的的合同（what），请您确认一下是否还有遗漏。”

如果领导对你关于目标的理解点头认可了，那么你们可以进入下一个环节。2.与领导探讨目标的可行性 领导在下达了命令之后，往往会关注下属对该问题的解决方案，他希望下属能够对该问题有一个大致的思路，以便在宏观上把握工作的进展。

所以，作为下属，在接受命令之后，应该积极开动脑筋，对即将负责的工作有一个初步的认识，告诉领导你的初步解决方案，尤其是对于可能在工作中出现的困难要有充分的认识，对于在自己能力范围之外的困难，应提请领导协调别的部门加以解决。比如关于争取ABC公司的员工福利保险合同这个目标，你应该快速的反映行动的步骤和其中的困难。

【自检】 你所负责方案的可行性和有可能出现的障碍是什么？____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________3.拟定详细的工作计划 在明确工作目标并和领导就该工作的可行性进行讨论之后，你应该尽快拟定一份工作计划，再次交与领导审批。在该工作计划中，你应该详细阐述你的行动方案与步骤，尤其是对你的工作时间进度要给出明确的时间表，以便于领导进行监控。

【自检】 请写出一份关于你的行动方案的的计划书。___________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________4.在工作进行之中随时向领导汇报 现在，你已经按照计划开展工作了，那么，你应该留意自己工作的进度是否和计划书一致，无论是提前还是延迟了工期，你都应该及时向你的领导汇报，让领导知道你现在在干什么，取得了什么成效，并及时听取领导的意见和建议。

5.在工作完成后及时总结汇报 经过你和部门同事的共同努力，你们终于完成了这项工作，获得了ABC公司的团险保单，当大家都在兴高采烈地欢庆成功之时，作为部门主管的你仍不应该有松懈的理由。你应该及时将此次工作进行总结汇报，总结成功的经验和其中的不足之处，以便于在下一次的工作中改进提高。

同时不要忘记在总结报告中提及领导的正确指导和下属的辛勤工作。至此，一项工作的请示与汇报才算基本结束。

千万不要忽视请示与汇报的作用，因为它是你和领导进行沟通的主要渠道。你应该把每一次地请示汇报工作都做得完美无缺，领导对你的信任和赏识也就会慢慢加深了。

请填写以下关于向领导请示与汇报的工作单，思考一下你的请示与汇报工作是否做到了尽善尽美？◇如何记录命令要点？____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ （二）请示与汇报的基本态度1.尊重而不吹棒 作为下属，我们一定要充分尊重领导，在各方面维护领导的权威，支持领导的工作，这也是下属的本份。首先，对领导工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要关心；再次，在难题面前解围，有时领导处于矛盾的焦点上，下属要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，排忧解难。

2.请示而不依赖 一般说来，作为部门主管在自己职权范围内大胆负责、创造性工作，是值得倡导的，也是为领导所欢迎的。下属不能事事请示，遇事没有主见，大小事不作主。

这样领导也许会觉得你办事不力，顶不了事。该请示汇报的必须请示汇报，但决不要依赖、等待。

3.主动而不越权 对工作要积极主动，敢于直言，善。