1.电子内窥镜的介绍

电子内窥镜（endoscopy）是一种可插入人体体腔和脏器内腔进行直接观察、诊断、治疗的集光、机、电等高精尖技术于一体的医用电子光学仪器。它采用尺寸极小的电子成像元件—CCD（电荷耦合器件），将所要观察的腔内物体通过微小的物镜光学系统成像到CCD上，然后通过导像纤维束将接收到的图像信号送到图像处理系统上，最后在监视器上输出处理后的图像，供医生观察和诊断。

2.工作说明书的说明样本

工作说明书（SOW）模板工作说明书主要包括以下内容前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等。

前言对项目背景等信息作简单描述。项目工作范围详细描述项目的服务范围，包括业务领域、流程覆盖、系统范围及其他等。

项目工作方法项目拟使用的主要方法。假定项目进行的假定条件，具体内容需双方达成。

工作期限和工作量估计项目的时间跨度和服务期限，对于按人天计算费用的项目，需评估服务工作人天，并估算项目预算。双方角色和责任分为供应商的职责和公司的职责，并对关键角色的工作职责进行描述“如：项目经理”。

交付件列出项目的主要交付资料，并对交付件的内容与质量要求进行描述。完成以及验收标准列出项目的完成标准和阶段完成标准，完成标准作为项目验收的依据内容。

服务人员请列出供应商的人员名单，及顾问资格信息。供应商人员的变更：描述在什么情况下可进行供应商人员的变更。

聘用条款对聘用供应商人员的级别要求、经验要求及其他相关条款。收费和付款方式项目的付款方式、费用范围、涉税条款等。

变更管理项目变更的管理过程、相关规定与约束条件等。承诺双方承诺均已阅读，理解并同意遵行上述协议书及其条款的约束。

而且双方同意，所提到的服务条款及其附件（包括工作说明书和变更授权以及任何为双方协议中独立完整的陈述），取代所有的建议书或其它在此之前的书面或口头协议以及有关的其他交流。保密遵守保密协议（保密条款另行签署）签署接受XXXXXXXXXX公司（供应商） xxxxxxxxxxx公司（发包商）授权签名：_______________ 授权签名：_________________姓名：_________ 日期：______ 姓名：_________ 日期：______职位：___________ 职位：___________ 。

3.请高手帮忙写篇职务说明书范例

进行科学而有效的职务分析是设计企业职务说明书的前提。

职务分析主要是对企业职务的设置目的、中心职责、工作内容、权限范围、结构关系以及工作环境、工作条件等进行全面的分析、描述和记录，然后形成重要文字说明一一概念文件。通过职务分析可以明确每个工作职务在企业中所处的层次，以及该职务与其他职务之间的关系，使每个任职者的权力与责任分清。

1。职务分析的程序 一般说来，首先应由专业人员运用一定的调查手段搜集职务信息，进行初步信息处理；然后进行职务现场考察和面谈，进行第二次信息搜集和处理，最后根据正确而合适的信息设计企业职务说明书，以保证职务说明书符合企业职务要求和组织目标。

2。职务分析的方法 职务分析的方法通常有以下几种： （1）工作要素分析法； （2）员工状况分析法； （3）职务要求调查法； （4）工作内容日记法； （5）关键事件描述法。

职务说明书的"思想"：解决问题 通过职务分析，把每个职务的性质、任务、责任、权力、工作内容等用书面记录下来即成为企业的职务说明书。 企业在制定职务说明书时必须要解决几个问题： 1。

描述职务目标：企业中不同的职务有不同的目标。描述职务目标应遵循"3W"法，即为什么要设计本职务（目的）-Why；职务有多大权力（职权范围）-Within；本职务主要干哪些工作（工作内容）—What。

2。确定职务职责：光描述职务工作内容还远远不够，还需要确定能保证工作内容高效率完成的职责。

职责要按照由主到次顺序书写，用关键词描述所应担负的责任。 3。

指明关键要素：即明确每一个职务最关键、最重要的要素。如新建企业招聘部门经理，"经验"即为该岗位的关键要素；而运转成熟的企业部门经理，"创新"则成了关键要素。

司机的良好心态是安全驾驶的关键，因此，"良好心态"则为驾驶员的关键要素。 4。

规定核心能力：核心能力是完成职务工作的前提和保证。如企业的销售人员说服他人、影响他人的能力即为其核心能力。

因为只有具有特佳的心理素质和特强的心理承受能力，才能成为一个成功和出色的销售人员。 职务说明书的"骨髓"：具体内容 一般来讲，规范的企业职务说明书应包含以下几个要素： 1。

表头格式一一注明企业中各职务名称、归属部门、隶属关系、级别、编号等。 2。

任职条件一一描述某职务所需的相关知识和学历要求、培训经历和相关工作经验及其他条件。 3。

工作要求一一主要描述该职务对一个合格员工来讲，工作的具体要求。这主要从工作本身的性质、量、范围、时效性等全方位考虑。

4。责任范围一一描述该职务所承负的主要责任及其影响范围。

5。管理结构一一描述实施管理的性质、管理人员或员工性质。

包括水平、类型、管理的多样性、职务权限、直接和间接管理员工的层次和数量。这给职务任职者一个非常清晰的工作内容和管理范围。

6。工作关系一一根据职务在企业组织中的地位和协作职务的数量，描述完成此项工作需要与企业其他部门（人员）的联系要求：描述相互关系的重要性和发生频率等。

7。操作技能一一描述完成该项工作对任职者的灵活性、精确性、速度和协调性的要求，所要求的技能水平。

操作技能对于此项工作的重要性程度如何？技能应如何改善和提升？ 需要说明的是，这几项要素贯穿在企业所制定的职务说明书中，而并非一定按顺序罗列。 职务说明书的"多发病"：问题 翻看许多企业的职务说明书，虽然洋洋洒洒，内容丰富，但仔细推敲却存在不少问题。

概括起来大致有以下几点： 1。职务说明书的格式、语言和内容不规范，给管理造成很大麻烦。

2。对职务描述的语言比较模糊，或者语言比较空洞，让任职者不知所以然。

由于缺乏明确而具体的说明，造成员工对工作角色和内容产生冲突和误解。 3。

关键词运用不当，混淆了职务间的区别，或将职务和职位混为一谈，造成职责和职权的重叠，使"努力"重复和元效。 4。

设计职务说明书的人员缺乏专业水平，未充分考虑企业行业的特点，或将其他企业的职务说明书照抄照搬。 因缺乏针对性，也就使所制定的职务说明书流于形式。

此外，还有的企业将职务说明书与企业的经济责任制或考核分配制混淆不清。要知道企业职务说明书仅对职务工作内容进行描述、记录，但不含有奖、罚处理的内容；而经济责任制则突出责、权、利相结合以及劳动所得与劳动成果的结合。

制定职务说明书是防止企业内各工作岗位之间互相扯皮、推语的有效方法。同时，制定职务说明书有利于改进工作方法，并可作为招聘、培训、任用、提升、调动、考评等人力资源管理各种功能的依据。

希望更多的企业能够用好"职务说明书"，以优化人力资源的配置，提高人力资源管理水平。 。