工资报告书范文
1.工资申请书应该怎么写
加工资申请书范文:
尊敬的领导:
您好!
首先很感谢公司及领导给我锻炼的机会,让我学会了很多东西;从XXXX年到公司以来,这几年里,我一直认认真真,力求把工作做的尽善尽美,这几年里,我的工作经验逐渐丰富,工作能力不断提高,主要还是要感谢领导们的栽培和帮助。其主要是负责XX职位的职务。自从任职XX职位以来,让我深感XX职位对公司的重要性.
我相信付出就会有收获,同时我个人经济负担比较重,因此我提出申请,希望公司能够考虑把目前月工资XXXX向上提升到XXXX,主要目的是让自己能够安心的工作,更好的为公司效力。
如果公司认为我的工作内容和质量没有达到本次申请的标准,还诚恳的希望领导能够给出宝贵的意见建议,让我在以后的工作当中有更确切努力的工作方向以及目标,在提升个人能力的同时把工作做的更好,向更高的目标迈进。如果公司不予考虑本次申请,我依然会用认真、负责的态度做好我的工作。
期待领导批复!
此致
敬礼
申请人:XXX
XXXX年XX月XX日
2.帮员工写一份加工资申请书怎么写
加工资申请书范文:尊敬的领导:您好!首先很感谢公司及领导给我锻炼的机会,让我学会了很多东西;从XXXX年到公司以来,这几年里,我一直认认真真,力求把工作做的尽善尽美,这几年里,我的工作经验逐渐丰富,工作能力不断提高,主要还是要感谢领导们的栽培和帮助。
其主要是负责XX职位的职务。自从任职XX职位以来,让我深感XX职位对公司的重要性.我相信付出就会有收获,同时我个人经济负担比较重,因此我提出申请,希望公司能够考虑把目前月工资XXXX向上提升到XXXX,主要目的是让自己能够安心的工作,更好的为公司效力。
如果公司认为我的工作内容和质量没有达到本次申请的标准,还诚恳的希望领导能够给出宝贵的意见建议,让我在以后的工作当中有更确切努力的工作方向以及目标,在提升个人能力的同时把工作做的更好,向更高的目标迈进。如果公司不予考虑本次申请,我依然会用认真、负责的态度做好我的工作。
期待领导批复!此致敬礼申请人:XXXXXXX年XX月XX日。
3.涨工资申请书,怎么写,范本
涨薪申请书范文
领导您好!
本人从毕业后一直在
XXX
工作,
至今已经是第
XXX
个年头过半了。
经过慎重的考虑,
特向您提出加薪请求,理由如下:
1
、目前我所负责的工作内容有:业务跟单助理,对外辅料操作员,辅助办公室内勤工
作。
作为辅助跟单,
哪里需要往哪上,
这个忙完帮另外一个,
众多的工作内容造成我目前的
工作状态:业务员空时我不空,业务员忙时我更忙。
2
、
XXX
深办是深圳市规模较大的外企深办之一,
但至今本人的薪水为
XXX
(税后
XXX
多点)
远低深圳市平均月薪水平。而能给我带来额外收入的外单越来越少,今年至今的月
均提成也只能达到¥
XXX/
月。两者相加,仍然低于深圳市平均月薪水平。
3
、以
XXX
内部员工薪水平做平行参考,比较的结果是:相同的薪水,本人从事更多
的工作内容;或者相同的工作内容,而本人获得的却偏低的薪水。
基于以上实际情况,恳请领导考察并同意给本人提高薪水。
此致
敬礼
4.如何写工资补贴申请书
加工资申请书范文:尊敬的领导:您好!首先很感谢公司及领导给我锻炼的机会,让我学会了很多东西;从XXXX年到公司以来,这几年里,我一直认认真真,力求把工作做的尽善尽美,这几年里,我的工作经验逐渐丰富,工作能力不断提高,主要还是要感谢领导们的栽培和帮助。
其主要是负责XX职位的职务。自从任职XX职位以来,让我深感XX职位对公司的重要性.我相信付出就会有收获,同时我个人经济负担比较重,因此我提出申请,希望公司能够考虑把目前月工资XXXX向上提升到XXXX,主要目的是让自己能够安心的工作,更好的为公司效力。
如果公司认为我的工作内容和质量没有达到本次申请的标准,还诚恳的希望领导能够给出宝贵的意见建议,让我在以后的工作当中有更确切努力的工作方向以及目标,在提升个人能力的同时把工作做的更好,向更高的目标迈进。如果公司不予考虑本次申请,我依然会用认真、负责的态度做好我的工作。
期待领导批复!此致敬礼申请人:XXXXXXX年XX月XX日。
5.工资申请怎么写
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原发布者:彡彡九图文
工资申请报告范文集团公司董事会:集团公司乘着改革的东风,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。一、调整的原因1、药业公司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡,差距过大。3、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定。二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则;2、与集团内部各子公司基本平衡的原则;3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;5、便于操作和执行的原则。三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级:经理;副经理;二级:科长;副科长(车间主任);三级:工段长;四级:带班长。2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档:A、核心岗档,(占总人数的15左右);这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面掌握生产技术,工作认真负责,在员工中具有较高的影响力和号召力。3、岗位变动