1.效能监察实施方案

效能监察实施方案 为整顿公司工作作风，提高工作效率，树立严明、勤政、廉洁、务实、高效的公司形象，进一步加强公司行政效能建设，为公司提供优良的发展环境，现结合公司实际，制定本方案： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕公司中心工作，着力转变工作作风，促进公司工作人员廉洁从政，提高服务水平和办事效率。

二、工作目标： （一）总体目标。为增强公司行政力、公信力和执行力，建立办事高效、运转协调、行为规范、依法行政、清正廉洁的管理体系。

（二）具体目标任务。保证政令畅通，促进各项工作落实到位；工作人员廉洁勤政，行为逐步规范，效率显著提高。

三、效能监察对象 公司所属部门领导干部及其工作人员。 四、效能监察内容 （一）监察廉政勤政、工作纪律情况。

对公司职工执行廉洁自律各项规定情况进行监察，重点监察工作时间串岗闲聊、上网聊天、炒股和玩游戏；工作时间擅自离开工作岗位，办理与工作无关的个人事务及参加各种娱乐消费活动；无故旷工、请假逾期不归或迟到早退等问题。 （二）监察落实公司决策情况。

对公司重大决策的贯彻落实情况进行监察，是否存在有令不行、有禁不止的渎职行为。 （三）监察履行职能情况。

对各部门履行职责进行监察。重点监察各单位工作等是否及时，程序是否规范。

（四）监察公司财务支出和专项资金及大额度资金使用情况。对公司资金使用情况进行监察，重点监察日常经费开支，是否存在公款大吃大喝，挥霍公款，巧立名目，弄虚作假，加大成本的情况；对重点专项资金及大额度资金是否按规定要求使用。

（五）监察制度执行情况。对责任制和各项制度的执行情况进行监察，重点监察政务是否公开，包括政策公开、收费公开、程序公开等；是否严格执行工程招投标等各项制度；探索并推行提高工作效率的新制度新办法，并严格按照制度执行。

（六）监察决策情况。对重大事项按规定程序决策和实行“阳光政务”的情况进行监察，重点监察重大规划、重点经济建设项目、民生事业项目、突发事件应急处理和重大决策部署等集体决策行为是否做到民主、公开、公正；是否存在主观盲目武断、暗箱操作、当断不断贻误时机和因私损公造成重大损失的失职行为。

五、方法与步骤 （一）各单位按照效能监察内容和范围，结合实际，制定实施方案进行动员部署，全面启动效能监察工作。 （二）各单位要按照效能监察实施方案的检查内容认真进行自查自纠。

（三）公司纪委组织有关人员对开展各单位进行集中监察，采取现场听、看、查的方式进行，确定全年效能监察优秀、合格、不合格单位，在公司进行通报。 六、组织领导 为加强对效能监察工作的组织领导，现成立公司效能监察领导小组。

七、几点要求 （一）提高认识，加强组织领导。各单位要充分认识实施效能监察的重要性，切实加强对效能监察工作的领导，建立工作机构；要把效能监察纳入管理日程，及时向公司纪委报送工作情况。

（二）认真组织学习，明确工作要求。各单位要组织人员认真学习，使公司职工熟悉效能监察工作的内容和要求，确保公司管理工作依法、廉洁、高效地运作。

2.效能监察工作方案

大庆市人民政府办公室印发关于创建国家卫生城市效能监察工作方案的通知（庆政办发〔2007〕51号）各县、区人民政府，各中、省直单位，市政府各直属单位： 经市政府领导同意，现将《关于创建国家卫生城市效能监察工作方案》印发给你们，望结合实际，认真抓好贯彻落实。

二○○七年七月三日 关于创建国家卫生城市效能监察工作方案 为了认真贯彻落实市七次党代会和八届人大一次会议提出的创建国家卫生城市（以下简称“创卫”）的决定，督促相关组织、部门和单位积极开展好“创卫”的各项工作，确保“创卫”目标的顺利实现，特制订本方案。 一、工作目标 通过对“创卫”各项任务的督促检查，使我市的爱国卫生组织管理、健康教育、市容环境卫生、环境保护、公共场所和生活饮用水卫生、食品卫生、单位卫生、城中村及城乡结合部卫生、传染病防治、病媒生物防治等工作项目全部达到国家要求的标准，如期实现国家卫生城市目标。

二、监察对象及内容 监察对象：承担和参与创建国家卫生城市工作的各级政府、各相关部门、各单位及其工作人员。 监察内容： （一）《大庆市2007年“创卫”工作推进方案》中所分解的“创卫”工作任务指标的落实情况（见《“创卫”任务目标责任分解表》）； （二）《大庆市城区“创卫”公益广告设置方案》中所分解的“创卫”工作任务指标的完成情况（见《大庆市城区“创卫”公益广告及健康教育宣传栏设置量化表》）； （三）《大庆市创建国家卫生城市领导小组办公室（以下简称“创卫办”）关于开展创卫工作四个战役的实施方案》中目标完成情况； （四）《大庆市“创卫办”关于市直机关各部门包帮扶社区创卫工作方案》中所分解的目标任务的完成情况； （五）群众举报反映的“创卫”工作问题，相关部门的办理情况； （六）其他要求完成的“创卫”工作目标情况。

三、监察方式 （一）市监察局协调市“创卫办”，联合对涉及工作任务的各区、各部门、各单位进行监督检查。检查时间根据《大庆市2007年创建国家卫生城市工作推进方案》的部署进行。

具体采取听、查、看等方式进行（即：听取相关部门的整体工作情况汇报；到实地检查各项目标任务的落实及完成情况；查看工作方案、工作计划、工作措施等资料）。 （二）各级监察机关积极参与“创卫办”组织的各项督促检查和验收活动，及时发现和掌握存在的问题。

（三）各级监察机关要结合各自实际，适时组织明察暗访和民意调查等活动。 四、奖励及责任追究 （一）把监察结果与组织、人事等部门的干部提拔使用、评优选先结合起来，建议列入考核选拔任用干部和评优选先的重要内容。

（二）对在“创卫”工作中取得重要业绩的单位及个人，市政府给予表彰奖励。 （三）对在“创卫”工作中的过错行为，参照《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国行政监察法》和《大庆市行政机关工作人员行政过错责任追究暂行办法》等规定，追究单位和个人的责任。

有下列行为之一的，对单位，给予媒体曝光、通报批评或黄牌警告，情节严重的，主要负责人向市政府写出深刻检查、撤销相关荣誉称号、甚至责令领导班子集体辞职等；对个人，给予通报批评或黄牌警告、诫勉谈话，情节严重的，给予调整工作岗位、责令辞职或免职、以及党政纪处分。 1.不认真执行市政府的决策、决定，导致“创卫”政令不畅通的； 2.不认真履行“创卫”工作的分工职责，推诿扯皮，甚至失职渎职的； 3.履行“创卫”工作不力，效率低下，或做表面文章，甚至弄虚作假的； 4.其他造成“创卫”工作失利、恶劣影响和严重后果的。

（四）在国家和省暗访、评估、考核中，社区、路段出现问题的，除追究直接责任外，同时追究主管部门以及承担包社区、包路段任务的市直部门的责任。 （五）过错责任追究由被追究单位和个人的上级机关负责；追究党政纪责任的由管辖范围的纪检监察机关负责。

五、工作要求 （一）加强领导，高度重视。各级组织、各部门、各单位要加强领导，高度重视，高新区、各区都要制订监察工作方案，成立相应的组织机构，并指定专人负责。

（二）明确任务，突出重点。要着重抓好具有明确要求和标准的目标任务，如“城区‘创卫’公益广告设置”、“四个专项治理战役”和“包帮扶社区创卫工作”等任务。

（三）紧密配合，务求实效。创建国家卫生城市工作，涉及方方面面、各行各业，需要全社会的共同努力。

监察机关、“创卫办”、卫生、城管、环保等部门要密切配合，形成合力。 （四）严格检查，严肃纪律。

监察、“创卫办”等部门要认真履行职责，严格对照国家标准进行督促和检查，发现问题及时反馈和督办。对督查、检查中发现和群众反映的问题，相关部门和单位要认真整改，对工作不力，督查部门反馈的问题不及时整改，导致“创卫”工作失利的，要依照本方案及有关规定，进行严肃处理。

发布部门：大庆市政府 发布日期：2007年07月03日 实施日期。

3.如何加强基层效能监察工作,发挥效能监察成果应用

一、准确把握效能监察的定位和目的 要搞好企业效能监察工作，首先应当把效能监察在企业中的定位搞清楚，把效能监察的目的搞清楚。

对定位、目的认识不清，工作就很难规范。从现代企业制度的角度分析，企业效能监察不属于法人治理结构层面，而是属于企业内部的经营管理层面，是在企业负责人领导下的企业内部高层管理的一部分，是企业负责人为完成所承担任务，加强内部管理的重要监督控制手段，是企业内部监督约束机制的重要组成部分。

我们应当按照这个定位，从企业管理的角度出发，从企业负责人抓内部监督控制，承担党风廉洁建设和经营管理双重职能任务的角度出发，按照设立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制的要求，去思考与之密切相关的如何建立企业的内部监督约束机制，从根本上去预防和治理腐败。基于以上认识，效能监察工作是在企业纪检监察部门、在企业负责人领导下，依据国家法律法规和企业内部规章制度，对企业内部管理人员履行职责行为的效率、效果和质量的监察活动。

它是通过监督检查企业内部的各项经营管理活动，对相关管理人员履行职责情况进行评价，对存在问题进行纠正，对违规违纪人员进行查处，对问题责任人进行追究，以达到监督制约管理人员行为，提高管理人员履行职责效能的目的。二、效能监察要围绕企业生产经营和管理工作为切入点 企业经营管理是一个复杂的系统，效能监察工作要发挥作用，必须抓住生产经营的重点，企业管理的难点和职工群众关心的热点问题，找准提升管理效能的切入点，才能达到完善制度、强化管理、堵塞漏洞、标本兼治，从根本上促进企业经济效益和管理水平全面提升的目的。

当前，搞好效能监察必须突出“五个围绕”。1、要围绕实现国有资产保值增值，保证国有资产的安全及目标开展效能监察。

国有企业担负着国有资产保值增值的重大任务，效能监察工作要紧紧围绕这一目标，为企业的改革发展服务，为国有资产保值增值服务。要重点对生产经营计划和成本利润指标的落实完成情况进行效能监察，及时发现影响成本效益的问题和不利因素，研究制定解决问题的措施和办法。

2、要围绕物资采购环节开展效能监察。企业物资、材料和设备的采购金额巨大，降低采购成本是企业实现降低成本，增加效益的关键。

要重点对大宗物资、材料、设备等采购进行效能监察，把住合同签订关、履行关和结算关、监督检查是否按要求进行了规范招标。合同是否存在漏洞，是否有无高价购进和质量低劣等问题。

同时，促进采购部门建立制约机制，规范采购程序，实现采购权力和过程运行的公开化，最终达到降低采购成本，预防和减少腐败问题的目的。3、要围绕财务管理开展效能监察。

一要对企业流动资金过程进行效能监察，重点监督检查大额资金使用和对外投资的论证、审批程序是否规范，有无违规运用资金的问题；二要对企业财务账户进行效能监察，重点监督检查设立“小金库”以及账外账，截流收入等问题；三要对应收账款清理和追缴进行效能监察。一方面严肃查处违规违纪问题，另一方面健全财务管理和监督制度，强化资金管理手段，提高资金的使用效益，减少企业资金的流失。

4、围绕职工关心的热点问题开展效能监察。职工反映的热点问题，往往是企业经营管理的薄弱环节，它不仅严重地影响企业的经济效益，而且严重制约着职工工作积极性的发挥，对企业党风廉洁建设工作也会有不利的影响。

如在企业改革过程中，一些部门薪酬分配权力增大，分配不公的问题也随之产生，很可能会损害职工的利益，成为职工关心的热点问题。将其纳入效能监察工作的重要内容进行整改，能有效的推进薪酬分配的民主管理，增强薪酬分配的透明度，调动职工的积极性，同时也能密切干群关系，有效地促进党风廉洁建设工作，为企业生产经营发挥巨大的推动作用。

三、强化效能监察工作措施 企业效能监察工作是一项系统工程， 它不仅需要系统的组织体系，以保证效能监察工作有效渗透到企业生产经营管理的各个环节，还需要系统的制度体系和知识技能，以保证效能监察工作的质量和效率。1、要建立可靠的组织保障体系，为效能监察工作顺利进行提供保证。

效能监察工作能否顺利推进，组织保证是必不可少的重要条件。为了顺利开展效能监察工作，要把效能监察组织体系建设摆在重要的位置，进行精心组织。

一是要深入基层进行调查研究，制定指导企业开展效能监察工作的制度，为企业全面有效地开展效能监察提供制度保证；二是要建立多层次网络体系，确保企业内部效能监察工作顺利开展；三是必须将效能监察工作列入到单位党委、行政工作重点，亲自部署、协调， 帮助解决实际困难。只有这样，效能监察工作的顺利进行才有可靠的保障。

2、要建立效能监察工作机制，形成工作合力。效能监察工作要深入到企业的各项业务工作中并取得成效，需要企业党政领导的支持及有关部门的紧密配合和积极参与，落实责任。

企业领导对效能监察的认识和态度，影响和决定了企业效能监察工作的力度和效果。在深化改革的形势下，效能监察涉及的领域日益广泛，承担的任务日。

4.为什么要进行效能监察工作总结并归档

检查与监督、管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

5.效能监察调研报告

关于高铁轨道板铺设，有什么管理上的问题吗？或者需要管理上的跟进和保障以实现什么经济、技术目标吗？

我对你们“高铁轨道板铺设”不了解，不能帮你把报告做了。

至于范文呢，因为各个单位对效能监察工作的要求和运作模式不一样、所处的行业属性不一样，不存在全国统一的全国范文，国资委颁布的效能监察管理办法（暂行）也未能解决这个问题。可以肯定的是，你的报告首先要符合看报告的人的要求。

如你能提供你们的遇到的问题、管理想法、单位的效能监察管理办法等信息，一起探讨一下这篇报告还是可以的。报告的目的还是要实现一些实际的东西。

如果你想简单完事，可以参考这个思路：

高铁轨道板铺设中存在的问题或需努力实现的要求（一定要有管理因素）——分析这些问题的的制约与提出解决思路——在团队的认同和领导的支持下，将解决问题的对策措施统筹实施——在实施中对比和跟进——解决了问题，实现了目的——总结管理上的改进，形成长期有效的管理成果（理念、制度还有史上最牛的习惯——吹牛）。将这个思路，结合你们的效能监察模式与要求，应该可以交卷了。

以上意见满意否？欢迎交流。

晕了，你要的只是调研报告O（∩_∩）O~。

调研的目的（经济效益、工作效率、技术应用等）

调研方法（含计算方法）、调研过程、资料的核定。

现状描述，并指出其中的制约因素（一定要有管理因素和三力三效的对比）和可能的发展规律，根据调研目的形成结论并提出监察建议。

6.如何开展企业效能监察工作

随着现代企业制度的建立与实施，效能监察在企业经营管理中的作用和地位日益突出，搞好效能监察可以使企业生产经营管理的各个环节能够有效地配合，使人、财、物得到合理的充分利用，从而可以使企业以最少的投入取得最大的经济效益，更好地实现企业的经营管理目标。

如何改进和提高企业效能监察工作，笔者认为要做好以下几个方面的工作： （一）提高思想认识，加强对效能监察工作的组织领导。 企业主要负责人要亲力亲为，把效能监察工作作为“一把手”工程来抓，要把效能监察作为强化国有资产监管和优化企业经营管理的重要工作，列为企业日常经营管理活动的重要内容，一起研究部署、检查考核，形成“行政主要领导负责、监察部门组织协调、业务部门各负其责、职工群众积极参与”的领导体制和工作机制。

（二）发挥监察部门协调作用，形成效能监察工作合力。 企业纪检监察部门要发挥总协调员的作用，在效能监察工作中发挥好组织协调职能。

按照谁主管、谁负责的原则，采取有效的形式，落实牵头部门与相关配合部门，实现效能监察工作的齐抓共管。要加强工作融合，使效能监察真正成为企业管理的重要组成部分，整合企业内部资源形成效能监察的合力。

充分运用内部审计监督、企业法律顾问监督、财务部门监督等各种资源，共享监督信息，形成事前、事中和事后全过程监督以及各部门监督相互融合的制衡机制。要在建立健全企业内控机制中重视 和发挥效能监察防范风险的重要作用，使效能监察作为完善企业内控机制的有效方式和结合点，充分发挥对经营管理行为控制的职能优势，推动企业内控机制的建立与完善。

同时在项目实施过程中，要注意区分监察职能与管理职能的关系，不能越俎代庖。 （三）要全方位、多角度，结合实际开展效能监察要创新领域。

要把监察视线向经营管理的深层次延伸、向合资合作股份制企业延伸，紧紧围绕企业发展，提高经济效益这一目标，将目光逐步向产权交易、技术改造、赔偿费用、对外项目等领地延伸。要做到国有资本投到哪里，效能监察工作就要开展到哪里。

要创新方法。选准“切入点”，把职工普遍关注的热点、企业管理工作的难点和经济效益的流失点作为效益监察的重点，尽可能地选择那些“短、平、快”的监察项目，力争短期内能见到成效，增强干部职工的信心。

抓住“关键点”。重要决策出台之前，着重检查决策的合法性。

重大经营活动立项之初、进行之中，快完结之时，前期着重检查项目的可行性，合同的合法性；中期着重监控项目进展的有效性，经营行为的规范性；后期着重审查项目效益的真实性和分配的合理性。把握“延伸点”。

抓好对被监察单位整改情况的跟踪检查，定期与被监察单位一起总结经验教训，既帮助其找出产生问题的“症结”，敢为监察部门下一步的选题立项提供依据。要注意“结合点”。

即，直接参与资料分析法相结合，效能审查与目标考评法相结合，专项检查与综合检查相结合。强调效能监察工作的针对性、时效性和强制性。

（四）加强监督检查，严格考核奖惩，不断纠正工作中存在的问题开展效能监察的目的在于促进各部门、单位的生产经营管理工作运转协调，决策正确，管理科学，行为规范，提高工作效率与质量。要预先公开监督制度、检查考核制度、责任追究制度，将效能监察与效能奖惩同步结合，奖优罚劣，奖勤罚懒，真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用。

为此，要制定具体的效能监察考核内容和考核办法，确定具体的考核范围、考核依据和考核标准，制订实施细则，从建章立制、规范管理、行政审批、工作效率等方面进行量化评定，具体考核。 （五）完善规章制度，建立效能监察长效管理机制一是建立健全效能监察工作制度。

根据国家有关法律法规和企业管理规章制度，企业要抓紧建立健全效能监察的组织机构、职能定位、职责权限、操作规程等基本工作制度，在实践中不断加以修订和完善。二是严格规范效能监察工作程序。

企业要认真总结效能监察工作的有效做法和经验，明确工作流程，突出监督重点，逐步完善将效能监察工作有机融入企业经营管理的一体化运作程序，从选题立项、组织实施、协调运作、督促检查、成果审定、总结推广等方面，认真加以规范，充分体现全过程、全方位监督的合理性与适用性。三是监督检查制度执行和落实情况。

企业要对贯彻落实效能监察工作制度情况进行监督检查，健全组织协调机制，完善效能监察工作评价体系，科学界定效绩，量化考核指标，制定激励与约束相结合的奖惩制度，维护制度执行的严肃性。（白爱平）。

7.浅谈如何做好企业效能监察工作

一、效能监察工作的针对性 企业管理和生产经营活动千头万绪，效能监察不可能囊括生产经营的所有方面，着眼点要放在管理方面的问题上，重点就应放在运行质量和经济效益上。

抓住管理中的“重点”，抓住领导关心的“难点”，抓住职工群众关注的“热点”。必须根据实际，在调查研究的基础上，配合本单位的中心任务确定开展效能监察专题，确定项目不可过多，要确定一些影响大的、效果明显的、易于取得成效的项目，抓住重点加强监督检查工作才合拍，才能集中精力予以突破，工作成果才能得到普遍认可，并为下一步的提高打下基础。

因此，可以说效能监察工作不是一项独立的工作，它贯穿于企业的整个运转过程之中。近年来，公司针对工程项目、技改项目等投资金额大的，加大专项效能监察力度。

对新建项目的设备采购开展效能监察，强化对工程建设全过程的管理和监督，确保工程建设质量优，进度快，投资少，见效快。在设备招标订货中，公司设备管理效能监察组坚持对各项目组执行制度情况进行不定期检查。

制定了《设备采购管理流程》、《设备采购资金管理流程》和《设备管理流程》，严格规范招评标工作程序，加强招评标过程管理和效果审查，督促各项目组和有关单位，结合市场形势变化，在确保功能、质量的前提下，最大限度地降低项目投资和采购成本。如公司在废旧物资处理工作中，坚持从处理申请、发出标书、竞标单位资质审核到开标等环节，除纪检监察人员参与外，废旧物资处所属单位代表也参与到监督检查中，使废旧物资管理工作更加透明度化。

为加强招投标工作，防止发生违法违纪行为，在招投标工作中实行《廉洁守纪承诺书》签订制度，规范招投标程序，严格实行“三公开”，即公开报名、公开投标单位和公开招标定标结果。对招投标过程，严格把好“三关”，即：严把招投标单位资质关，严把招标程序关，严把招投标纪律关，坚决查处招投标过程中的违规违纪行为。

二、效能监察工作的创新性 随着经济增长速度转换、产业结构调整、经济增长动力变化、资源配置方式转换、经济福祉包容共享等，思想的进步和观念的创新决定了企业未来发展方向。在深化改革的进程中，不断增强核心竞争能力、创效增盈能力、持续发展能力和抗御风险能力，已成为企业自我发展的首要任务。

所以，推进企业健康发展，就必须发挥效能监察对监察对象是否依法、合理履行职责，执行职能及工作质量、工作效率、实际社会效应等情况发挥效能监察的作用，起到对规范项目适应市场低标价的成本管理，减少效益流失和管理浪费，提高效益指标等各方面的积极作用。最终达到“改善管理，提高效能”的目的，保证企业管理合法和生产经营活动高效，及企业经营目标的实现。

公司强化责任意识，抓好过程监督，提好监察建议，求真务实，不搞形式，不走过场，切实把效能监察工作做深做细做扎实，督促被监察单位认真整改，纠正管理行为偏差，健全完善管理制度，优化业务流程，强化内部控制，严格落实责任，严肃责任追究，避免和挽回经济损失，提高经营管理效益。同时，持续推动效能监察工作深入发展，不断创新和规范效能监察工作的方式方法，完善效能监察成效评价工作，探索构建效能监察工作的激励机制，分析效能监察围绕企业改革发展进程选题立项的新问题，不断研究效能监察在融入管理、进入流程方面的新途径，改善操作方法，提高效能监察人员的业务素质和能力，搞好效能监察的理论研究和经验总结，加强信息沟通和交流，大力宣传和推广效能监察工作的成功经验和有效做法，在公司改革、发展、稳定做出创新性的工作。

三、效能监察工作的规范性 发挥效能监察在廉政勤政建设中的作用，前移效能监察关口，由过去偏重事后监察，逐步向强化事前、事中监察转变。一是在经营管理的效率、效益上做文章，将问题解决在事发之初，萌芽状态。

如对工程项目和物资采购开展效能监察，降低投资和采购成本。二是在效能监察在管理行为、能力、运转状态上做文章。

如对执行安全、质量、规章制度情况实施效能监察，防止发生质量差错、安全事故，以达到因管理粗放、工作失误而造成的资产、资金流失，效能监察可采取有效措施加以挽回，最大限度地维护企业利益。三是结合管理体制、管理机制和“强化管理、理顺关系、大政统一、分权强责”的管理方针以及管人、管事、管资产的基本管理原则，开展制度落实效能监察，着力解决有令不行，有禁不止问题，以“三重一大”决策制度为重点，认真梳理现有制度。

对公司的《效能监察暂行规定》、《经营管理人员任期经济责任审计规定》、《内部审计管理办法》、《招标监督检查办法》等制度进行了重新修订，进一步完善公司内部控制机制。逐渐向人、财、物、产、供、销和企业改革、改制以及人力资源管理等全方位拓宽和延伸，使工作覆盖到集团所属所有子、分公司和成员单位。

效能监察工作已成为集团一项重要的管理方法和手段。为防止企业在改革、改制、机构合并中各种问题、矛盾的发生，开展了对企业各级中层管理干部的聘用、专业技术人员的评聘等方面的工作进行效能监察。

8.监察机构在效能监察工作中的主要职责是什么

监察机构在效能监察工作中的主要职责是：（1） 根据上级的部署及按照总经理和效能监察工作领导小组的要求，结合 企业经营管理实际，提出公司效能监察立项建议和工作计划，拟定工作方案， 负责效能监察的日常工作；（2） 组织协调公司机关管理部门参与效能监察工作，与相关部门密切配合， 形成综合监督力量；（3） 根据选定项目，成立相应的效能监察项目检查组，具体负责效能监察 项目的实施；（4） 对所属单位效能监察工作进行检查指导；（5） 受理对效能监察决定有异议的申请，并组织复审；（6） 开展调查研究，组织理论研讨、业务培训和工作交流，总结推广典型 经验；（7）完成总经理、效能监察工作领导小组和上级部门交办的其他事项。