1.求员工岗位责任书样板

岗位职责范本——生产部 部门名称：生产部 直接上级：分管副总经理下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责主要职责：1. 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3. 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4. 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核；5. 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；6. 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；7. 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；8. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；9. 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。

认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；11.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。

结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；14.抓好生产管理人员的专业培训工作。

负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；15.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制；16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

以上仅供参考，希望对您有所帮助。

2.企业与职工签订的“安全责任书”范本

以下为工程单位工作的「安全责任书范本」，提供参考，请依你企业的需要书写再与职工签订 安全责任书 为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，杜绝因工作伤亡事故的发生，真正落实安全责任制，现与分包单位负责人签订安全责任书如下： 一、控制目标 1.因工作死亡零事故。

2.因工作重伤零事故。 3.工作时不得发生重大事故。

4.因工作负伤频率控制在千分之三以下。 5.隐患整改率95%以上，重大隐患整改率100%。

6.工作时不得急性中毒事故。 7.杜绝火灾事故，煤气中毒事故和交通事故。

二、责任目标 1.每月组织召开安全专题会议至少一次，分析本单位安全角势，并能及时、认真、公开地对本单位安全方面的重大事件作出决策。 2.每月组织安全大检查1—2次，对检查过程中发现的问题要定人，定时间，定措施落实整改。

3.切实做好本单位的安全工作，施工作现场要符合文明安全工作地标准，把本工作程创建成“XXXX市文明安全工作地”。 4.本工程的施工作管理人员和施工作人员，必须严格遵守和执行建设部、XXXX市、总公司及项目经理部的各项安全管理标准、规定和管理办法。

5.在与分包签订的合同中要体现安全、文明施工作的考核内容，要与经济挂钩。 6.本工程不得被总公司下发“限期落实安全责任通知书”。

7.本工程不得被XXXX市及所在地区有关部门给予处罚和通报批评。 8.分包方负责对现场按施工作现场需要应设置的安全、消防、保卫及文明施工作等设施进行购置，并负责日常保管及维修管理。

9.分包方自备各种劳动保护用品，所购置和使用的各种重要劳动保护用品必须符合总包方的安全管理规定和要求。 三、罚则 1.因分包方未履行上述责任、义务或违反国家安全法规、规程和市、总公司的有关规定而造成的工作程财产损失和人身伤害，除由分包方承担责任指标和全部责任及由此发生的一切费用外，总包方要给予分包方30万元以下罚款。

2.分包方发生一起轻伤事故，对分包方项目经理给予2000元、副经理1000元的罚款处理。 3.每有一项控制目标和责任目标没有实现，其情节严重，扣除工作程承包款的千分之一至千分之二。

4.本责任书自签字之日起生效。 甲方： 乙方： 年 月 日 年 月 日。

3.如何做企业目标责任书

试读结束，如需阅读或下载，请点击购买> 原发布者：shaoyifen1971 公司目标责任书范文篇一：公司年度经营目标责任书为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20XX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。

通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。二、20XX年经营考核年度期间：20XX年1月1日至20XX年12月31日。

三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有公司授权范围内独立开。

4.安全生产责任书谁有范本

安全生产责任书范本 安全生产责任书 为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，杜绝因工伤亡事故的发生，真正落实安全生产责任制，现与分包单位负责人签订安全生产责任书如下： 一、控制目标 1.因工死亡事故为零； 2.因工重伤事故为零； 3.重大机械事故为零； 4.因工负伤频率控制在千分之三以下； 5.隐患整改率95%以上，重大隐患整改率100%; 6.不发生急性中毒事故； 7.杜绝火灾事故，煤气中毒事故和交通事故； 二、责任目标 1.每月至少亲自组织召开一次安全生产专题会议，分析本单位安全生产形势，并能及时、认真、公开地对本单位安全生产方面的重大事件作出决策。

2.每月亲自组织1—2次安全生产大检查，对检查过程中发现的问题要定人，定时间，定措施落实整改。 3.切实抓好本单位的安全生产工作，施工现场要符合文明安全工地标准，把本工程创建成“XXXX市文明安全工地”。

4.本工程的施工管理人员和施工人员，必须严格遵守和执行建设部、XXXX市、总公司及项目经理部的各项安全生产管理标准、规定和管理办法。 5.在与分包签订的合同中要体现安全生产、文明施工的考核内容，要与经济挂钩。

6.本工程不得被总公司下发“限期落实安全生产责任通知书”。 7.本工程不得被XXXX市及所在地区有关部门给予处罚和通报批评。

8.分包方负责对现场按施工现场需要应设置的安全、消防、保卫及文明施工等设施进行购置，并负责日常保管及维修管理。 9.分包方自备各种劳动保护用品，所购置和使用的各种重要劳动保护用品必须符合总包方的安全管理规定和要求。

三、罚则 1.因分包方未履行上述责任、义务或违反国家安全生产法规、规程和市、总公司的有关规定而造成的工程财产损失和人身伤害，除由分包方承担责任指标和全部责任及由此发生的一切费用外，总包方要给予分包方30万元以下罚款。 2.分包方发生一起轻伤事故，对分包方项目经理给予2000元、副经理1000元的罚款处理。

3.每有一项控制目标和责任目标没有实现，其情节严重，扣除工程承包款的千分之一至千分之二。 4.本责任书自签字之日起生效。

甲方： 乙方： 年 月 日 年 月 日。

5.谁有公司与各职能部门签订的责任书

责 任 承 诺 书 我代表 财务部 全体成员向公司郑重承诺：此次管理变革活动中，我将带领本部门全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理变革任务，达成以下目标： 1、准确分析数据，严格控制成本； 2、做好财务核算，力争差错率为0次； 3、严格遵守及执行财务制度，杜绝违规现象。

承诺人： 监督人： 2009年12月1日 2009年12月1日 责 任 承 诺 书 我代表 国内营销部 全体成员向公司郑重承诺：此次管理变革活动中，我将带领本部门全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理变革任务，达成以下目标： 1、每月10日、25日下达冰柜订单计划； 芯片、冰胆按订单式生产。 2、每月冰柜插订单次数≤5次； 3、货款回收率100% 。

承诺人： 监督人： 2009年12月1日 2009年12月1日 责 任 承 诺 书 我代表 PMC部 全体成员向公司郑重承诺：此次管理变革活动中，我将带领本部门全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理变革任务，达成以下目标： 1、订单准交率达到100%; 2、欠料工时控制在 20小时/月； 3、完善物料管理，控制物料成本； 4、仓库物卡相符率达到100% 承诺人： 监督人： 2009年12月1日 2009年12月1日 责 任 承 诺 书 我代表 采购部 全体成员向公司郑重承诺：此次管理变革活动中，我将带领本组全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理变革任务，达成以下目标： 1. 采购准交率达到100%; 2. 采购物料合格率达到99%以上； 3. 委外加工半成品准交率达到100%; 4. 非生产物资采购准交率达到100%. 承诺人： 监督人： 2009年12月1日 2009年12月1日 责 任 承 诺 书 我代表 质管部 全体成员向公司郑重承诺：此次管理变革活动中，我将带领本部门全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理变革任务，达成以下目标： 1、来料合格率达到99%以上； 2、酒柜制程合格率达到99%; 3、每批成品检验不超过8个工作小时； 承诺人： 监督人： 2009年12月1日 2009年12月1日 责 任 承 诺 书 我代表生产部 全体成员向公司郑重承诺：此次管理变革活动中，我将带领本部门全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理变革任务，达成以下目标： 1、生产计划达成率为100%; 2、车间员工失率控制在2%内； 3、工伤事故为0次； 4、5S管理达到95分； 5、新员工培训合格率达100%. 承诺人： 监督人： 2009年12月1日 2009年12月1日 责 任 承 诺 书 我代表 总裁办 全体成员向公司郑重承诺：此次管理变革活动中，我将带领本部门全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理变革任务，达成以下目标： 1、员工招聘及时率为99%; 2、新员工培训率达到100%; 3、员工流失率控制在≤8%; 4、员工对后勤满意度达到85%; 5、重大工伤次数控制在0次/月。 6、行政投诉控制在2次/月。

承诺人： 监督人： 2009年12月1日 2009年12月1日 责 任 承 诺 书 我代表 技术开发部 全体成员向公司郑重承诺：此次管理变革活动中，我将带领本部门全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理变革任务，达成以下目标： 1、技术资料准确率为100%; 2、技术资料管理丢失0次/月； 3、现场技术支持满意度为100%； 承诺人： 监督人： 2009年12月1日 2009年12月1日 说明： 1、本承诺书一式三份，分别存档：总裁办、稽核中心、承诺人； 2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核中心稽核； 3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任基本依据，同时列入承诺部门奖励之基本依据，具体考核办法由总裁办制定； 4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的，依相关规定处理。 你在这个基础上加两条奖罚条款： 1、完成以上条款， 年度奖励按利润分成多少百分比 2、完不成以上条款， 年度奖励为百分比相应数，60%为否决线，即奖励为零.。