监理例会会议纪要

工程监理例会会议纪要开会时间：2014年5月24日9:00-11:00 星期六开会地点：甲方办公室会议内容：工程质量、工程进度、安全文明施工等问题。

参加会议人员：甲方代表、项目经理，项目副经理，总工，总工长，质安员，监理人员。会议主持人：一、监理单位发言：监理单位：河南泛安监理公司1、9#、11#、14#楼基础垫层报告。

2、商品混凝土资料手续不全，应尽快落实到位。3、塔吊报验手续不全，资料手续不全，特种操作人员证件尽快上报4、施工现场管理不到位，现场管理人员应责任到人，并且尽快上报各负责人员名单和联系方式5、施工进度缓慢，施工方应查找原因，加快施工进度，同时保证施工质量。

6、现场施工施工人员质量意识不强，需要进一步将强质量意识，保证工程质量。7、施工企业资质上报尽快进行8、施工现场标志牌应尽快安装，加强工人安全教育，施工现场不准穿拖鞋，短裤进入现场，现场施工人员施工期间严禁喝酒，喝酒后严禁进入施工现场，如发现施工人眼饮酒后进入现场作业的，无论何种原因，我单位将重罚，绝不姑息。

9、监理单位下达的监理通知单应在规定时间内回复。二、建设单位发言建设单位：辉县市开元房地产有限公司1、施工方下周例会前上报周计划表和月计划表2、施工过程中发现有施工单位人员有不听监理人员的将处以罚款2 3、混凝土试块必须现场取样，如有发现搅拌站带试块进入施工现场的，不论何种原因，将重罚。

4、混凝土浇筑现场必须有管理人员看守5、筏板混凝土工程必须上报专项施工方案，严格按照施工方案施工。6、混凝土必须振捣到位，振捣不到位造成的质量问题将重罚。

7、防水材料必须报验甲方和监理单位验收合格后方可使用，施工方应提供防水材料生产厂家和防水施工单位的资质，施工人员证件必须齐全。三、施工单位发言：施工单位：林州市建筑工程有限公司1、严格按照有关规范施工，提高工程质量，加快施工进度。

2、资料跟工程同步进行，报验程序严格按照规定进行。3、安全工作必须落实到位，安全会议定时召开。

4、加强现场人员质量教育，保证工程质量。5、进场材料严格按照审批程序进行。

6、防水材料现场取样严格按照有关程序进行7、下周周计划上报。8、已浇筑完成垫层基坑开始砌筑砖模，为防水施工做准备。

9、模板，钢筋下料制作开始进行。10、塔吊安装尽快完成，标志牌和照明设施下月完成项目监理部：付志诚 2014年5月24日3 文件编号JLLH2014071209工程监理例会会议纪要开会时间：2014年7月12日9:00-11:00 星期六开会地点：甲方办公室会议内容：工程质量、工程进度、安全文明施工等问题。

参加会议人员：甲方代表、项目经理，项目副经理，总工，总工长，质安员，监理人员。一、施工单位：林州市建筑工程有限公司陈总工汇报上周进度计划完成情况，以及下周工作计划安排。

1、14#、15#楼地上二层具备浇筑条件，比原计划滞后。未完成原因：客观上市下雨和商砼站停止供砼的影响。

2、8#、9#施工难度较大，钢筋需测量放羊。3、14#、15#模板周转不开，比原计划滞后。

4、下周计划：7#一层浇筑，8#封顶，9#具备浇筑条件，11#顶层支模，14#、15#一层浇筑，21#、26#地下室墙柱钢筋绑扎完成，12#、18#完成垫层浇筑，砖模砌筑。前排计划7#、8#、9#、10#7月25日计划封顶。

5、验钢筋时发现八字窗部位内外层各Φ10的钢筋，深入柱头部位保护层达到了10cm左右，箍筋达不到20cm，斜扭绑，以后不要再出现6、带地下模板涂刷隔离剂时不要污染钢筋。二、建设单位：辉县市开元房地产开发有限公司1、外架跟随主体起来，搭设平网。

一定要注意人员安全问题。2、进度计划不理想，人员安排有问题，无地下室队伍未进场，应该先浇筑垫层。

3、进入雨季施工，钢筋无油纸覆盖，生锈严重，尤其是成品箍筋。后期应考虑如何除锈。

给个工程监理工程例会的范文和格式？

*****“上大压小”2*350MW热电工程监理（周）例会汇报材料 2011年4月04日 至 2011年4月11日（第 1 期）编制： 审核： 批准： ******项目部2011年4月4日（周）例会汇报材料一、进度管理1、上周主要计划未完成情况序号 施工项目名称 计划完成时间 实际完成情况 未完成原因分析 拟采取的措施1 无具体实施项目 2、本周主要施工计划序号 施工项目名称 计划开始时间 计划完成时间 施工准备情况 备注1 无具体实施项目 二、安全管理1.上周安全文明施工情况 无2. 存在问题的整改落实情况 无3. 施工人员安全教育情况 无4.本周安全文明施工管理计划 对进场工人进行三级安全教育；报总包及分包相关安全质量管理资料；三、质量管理1、上周质量验收评定情况专 业 单位工程 分部工程 分项工程 检验批 一次合格率 上周 累计 上周 累计 上周 累计 上周 累计 上周土 建 安装（各专业分别统计） 合 计 2、本周质量管理计划序号 本周质量管理计划一 质量控制重点1 无二 验收工作安排计划1 无3、上周质量问题整改情况无四、需要协调事项 1、施工现场尚存三户没有拆迁，不具备进场作业条件； 2、现有现场控制桩离本施工区域距离太远，能否协调在本区域西侧新修筑道路附近将。

监理例会的主要内容是什么

监理例会有总监主持，内容包括如下方面： 1、先由施工方总结上周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量情况等，接着施工方提出下周施工计划和需要协调解决的问题。

2、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。 3、由监理单位提出现有存在的问题，质量进度等方面完成的情况的检查。

4、各方讨论，结束会议。 总之，监理例会主要目的是对施工生产的一种过程控制，是掌控工程进度和工程质量的重要措施。

监理例会是建设工程监理工作的基本制度。是工程各参建单位交流信息、组织协调、处理工程建设实际问题的重要手段。

扩展资料： 监理例会是项目监理机构管理好工程的一项重要的手段。在第一次工地会议上，必须就如下内容进行协商并达成一致：监理例会召开的时间周期、各参建方参会人员、汇报材料的内容要求；参会人员必须准时参加，对迟到人员进行处罚。

对有事不能到会的人员，必须事先向项目总监请假并委派能承担责任的负责人参加会议；会议时间一般不超过2小时；会议上发言的语言以普通话为准，参会单位要选定一位主要发言人，其他人员可以进行必要且简短的补充。 这就要求各参会单位在会议上提交的问题应在会前得到统一，决不允许同一参会单位有多人意见不一的表述。

涉及到工程进度、费用增减等比较敏感的问题，往往各方有较大的争议，难以在短时间内解决，所以要设立专题例会，避免在监理例会上陷于被动。 （1）涉及到设计变更联系单的签证：由于变更联系单可能涉及到工程进度的安排、技术方案的变更、工序的调整、工程进度时间的增减和工程费用的增减等，需要各方认真准备资料，进行现场计量等工作；然后还要经过多次协商，方可达成一致意见。

（2）涉及工程量计量和工程款支付签证：由于涉及已完工工程质量验收合格、工程量计量规则以及施工合同等方面的内容，应认真对待；在多方协商后方可达成一致意见。 （3）涉及替换施工方案、施工验收标准、调整关键线路上的施工工序；涉及到分包单位、甲供材料进场时间的调整。

（4）更换关键岗位工作人员，由于涉及到施工合同中班组成员考核标准，应以合同为依据，严格按程序办理；不应在会议上以口头的形式进行汇报提出。 参考资料：百度百科——监理例会。