化工董事长致辞范文

1.亚邦化工集团有限公司的董事长致辞

集团公司董事长许小初过去的2008年，实在不能算个好年景。

除了有个挣了面子不挣钱的奥运之外，年初大雪灾，损失不小；汶川地震，失人又失财；金融（经济）危机，息业和失业。 2007年末的美国金融危机，原以为中国金融市场未开放，可以置身度外，中国还在继续加强“双控”（控制信贷流动性过剩、控制物价过快增长）之际，忽然，大难临头。

“城门失火，殃及池鱼”。2008年下半年，首先是外贸经营及生产企业，订单大幅下降。

以国外市场为主的企业完全是没顶之灾。然后，10月份的生产资料价格雪崩，大部分物资，一个月内价格跌去过半，尤其化工原料及产品，有跌去90%的，有跌到不要钱的。

几乎是一夜过来，数亿、数十亿的资产就消失了，甚至破产了！内销市场为主的企业似乎好一点，市场需求波动小一点。还有极少一些把握市场、反应快的企业甚至还得了点巧，得了些便宜。

如：颜料公司、光辉化工……。金融危机、经济危机过去了么？内贸企业影响不大么？我以为：最最重要的，是对今后的经济趋势要有一个明确的认识。

以前吃了亏的，更要弄弄清楚。这里谈一些个人的认识，供公司干部、员工讨论。

今后的几年，可归纳为四句话：“挺过寒冬，准备春天，把握夏天，再迎冬天。”“挺过冬天”。

时段：2008年7月~2009年6月有人认为金融危机已经历时一年半，美国等发达国家已深受其害，且多方出手，投巨资救市、救企业；中国政府也高度认识到置身于全球经济，不能独善其身，投巨资、出政策、宽信贷、促消费。这些举措，对度过经济危机可以发挥巨大作用，但这需要一个相当长的时间。

这个拐点，还远远没有来到。而且，对于中国来说，还正在向经济危机的深处发展。

诸不见，世界金融危机到经济危机，世界经济危机到影响中国外贸企业（占全国经济总量37%的外贸企业，相当一部分转向内贸，将恶化国内市场），外贸企业的倒闭、限产、员工下岗，钱难挣，直接影响到这部分人的国内消费，国内消费的下降又影响到内贸企业的开工不足，从而影响到内贸企业员工的收入和消费。如此，决定了中国经济由外贸受影响，发展到外贸、内贸同时受影响的过程。

也就是说，现在2008年末不是中国经济最困难的的时候，2009年上半年才是中国经济既受到外贸出口困难，又受国内消费下降双重压力的时候。届时，不但是房市、车市不行，家用电器、服装等大众日用品消费也要下降。

个人房贷、企业信贷的问题也将显现出来。预期从2009年上半年起，“次贷危机”也将在中国出现，银行的不良贷款率也会上升。

中国10月份用电量同比下降4%,11月份同比下降7%,12月份尚未公布，但可想像。这说明什么？考虑到居民和商业用电的刚性上升后，工业用电的下降幅还不止这个数！经济的负增长（经济衰退）已是不争的事实，可能烈度会超过我们的想像。

在这里，我要重点向各位同事们提请重视，千万不能掉以轻心。“挺过冬天”是痛苦的，需要我们有足够准备，尤其是心理、思想准备。

国内、国外两个市场都不好，是我们企业要足够认识和准备的事。当然，“挺”也要讲究艺术，像涂料公司以一美元收购一个固定资产原值五、六个亿，年销售10多个亿的工厂，这种顺手牵羊的事还是不要放过。

趁银根松动，增加授信，为将来不时之需打好基础……。这，要大家齐心协力，凝心聚神；算活帐，看长远；蓄人才，稳队伍；善待员工，提高素质；既要开发新产品，又要增强老产品的技术含量和市场占有率、竞争力；既要强化管理，又要舍得付出；既要精心决策，也要敢于突破；既要有收缩，还要有扩张。

现金流富余的企业，看准对象可以实施兼并、重组等低成本扩张。“准备春天”。

时段：2009年7月~2009年12月世界各国（包括中国）施以重金，救房市、救车市、救股市、救金融、救纺工、救钢企……后面还要救各类（企业）经济实体。经过一段时间，市场的“内忧外困”和政府的“救市、救企”，大浪淘沙，逐渐水清石现，一些产业、产品将显现出它的市场地位。

我们企业应该对自己的产业、产品有一个清醒的评价。并且，有所准备，有所动作。

或者转行、转业；或者调整产品结构；或者扩产扩张。不能被“冬天”吓破了胆。

看清楚的产业、产品要坚决进入、坚决投入。这个时候，产需平衡的要有投入，短缺更要投入。

今天的平衡，是明天的短缺。今天的短缺，是明天的疯狂需求。

“春天”应该是一个有准备的春天，是孕育新生命、新生机的春天，为迎接一个热烈、丰富、可喜的夏天作一切准备。错过春天就错过了一切，机会是属于有准备的人的。

“准备春天”，是春天的准备。“把握夏天”。

时段：2010年1月~2011年6月在度过2008年下半年的“初冬”和2009年上半年的“隆冬”，严寒淘汰了一批弱者，市场宽松了，弱者变成了强者的肥料、营养。世界各国政府为起动经济，大量的货币投入，必将撬动市场需求，时间恢复了人们的消费信心，又通过2009年下半年复苏的春天，各种因素将在2010年前后集中爆发。

集中人力、财力、物力，尽情享受市场、享受收益。但，到时又不能被眼前市场的疯狂所冲昏了头脑，切忌乱投资、乱铺。

2.亚邦化工集团有限公司的董事长致辞

集团公司董事长许小初过去的2008年，实在不能算个好年景。

“城门失火，殃及池鱼”。2008年下半年，首先是外贸经营及生产企业，订单大幅下降。

以前吃了亏的，更要弄弄清楚。这里谈一些个人的认识，供公司干部、员工讨论。

今后的几年，可归纳为四句话：“挺过寒冬，准备春天，把握夏天，再迎冬天。”“挺过冬天”。

这个拐点，还远远没有来到。而且，对于中国来说，还正在向经济危机的深处发展。

个人房贷、企业信贷的问题也将显现出来。预期从2009年上半年起，“次贷危机”也将在中国出现，银行的不良贷款率也会上升。

在这里，我要重点向各位同事们提请重视，千万不能掉以轻心。“挺过冬天”是痛苦的，需要我们有足够准备，尤其是心理、思想准备。

现金流富余的企业，看准对象可以实施兼并、重组等低成本扩张。“准备春天”。

我们企业应该对自己的产业、产品有一个清醒的评价。并且，有所准备，有所动作。

或者转行、转业；或者调整产品结构；或者扩产扩张。不能被“冬天”吓破了胆。

看清楚的产业、产品要坚决进入、坚决投入。这个时候，产需平衡的要有投入，短缺更要投入。

今天的平衡，是明天的短缺。今天的短缺，是明天的疯狂需求。

“准备春天”，是春天的准备。“把握夏天”。

集中人力、财力、物力，尽情享受市场、享受收益。但，到时又不能被眼前市场的疯狂所冲昏了头脑，切忌乱投资、乱铺。

3.化工企业领导讲话后的感想怎么写

领导讲话稿要有一定的高度，是指站得高、看得远，善于从全局上思考和观察问题，从本质上分析和解决问题，就事论理，

对工作实践问题作理性的思考和科学的分析，从中把握工作规律，提出科学对策措施，指导工作实践。

直接提建议自然不妥，直面的歌颂那叫拍马屁，领导同事看到了即让领导不舒服，同事对你也会背后冷言相加，这种文字东西递交之后就不能改了，所以一定要现实、圆滑。

最好的办法就是用事实和数据说话，把领导的好处用数据和业绩旁敲侧击的给予评价，做的不对的地方一字不提，就当你不知道，或者忘掉了。语言切记不要煽情，越现实越好，一定要给予批评的话那就提两个鸡毛蒜皮的小建议，如在激情工作的同时应加强员工的文化活动等等，领导一般不会在意这些东西的。

4.公司董事长年会致辞

值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福！

2xx-xx年，是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是宏宝全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进行；化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土；集团形象更是更具国际化色彩，写字楼办公面积翻倍，集团LOGO创新设计，更张扬大气，而公司的宣传CD、具有宏宝特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中；公司规模的扩大，离不开规范的管理，而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率；高效率的工作是我们业绩提升的保证，目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行……

细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢所有员工的付出和努力，宏宝今天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，宏宝的明天因你们而更加精彩辉煌！

过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，化工农药企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战，物流房地产项目更是任重道远，我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。

新的一年开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的梦想。让我们宏宝全体同仁共同努力，以百倍的激-情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年！

最后，再次感谢大家为宏宝的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！给大家拜个早年了！

谢谢！

5.路翔股份有限公司的董事长致辞

从创建到成长，路翔走过了十年的风雨历程，如今已经成为我国专业沥青行业的领军企业。

近年来，路翔始终坚持“严格、细致、实干、恒常”的管理风格，贯彻“技术为根，质量为本、服务为源”和“服务公路，报效社会”的经营理念，以极大的热情致力于高新技术领域的开发和创新，致力于专业高端产品的研究与开拓，最终取得了一系列骄人的业绩。

路翔的成长与壮大，凝聚着各级党政部门的大力支持，凝聚着业界同仁和技术、贸易伙伴的关爱与关注，更凝聚着每一位路翔人孜孜不倦地努力与付出。在此，我谨代表公司，向所有新老客户和社会各界所给予的支持和精诚合作表示由衷的感谢。

岁月不息，奋斗不止。路翔一路走来，也将一路拼搏下去。展望未来，任重道远，前景辉煌。我们将继续专注于专业沥青的研发和生产，依靠技术、人才和产品三大优势，力争尽早将路翔打造成中国专业沥青第一品牌、最重要的供应商和主导公路沥青应用技术的卓越企业。

路行万里，翔飞高远。我们衷心欢迎您加入到路翔的行列中，相信路翔迈向资本市场后将迎来更加璀璨的未来，为中国公路事业的发展做出贡献。

6.亚邦化工集团有限公司的总经理寄语

集团公司总经理杨建2008年是不平凡的一年，天灾和人祸充斥着全年。

年初几十年未遇的特大雪灾，房倒屋塌，国人受难，道路受阻，运输中断，电力受损，直接、间接损失无法计算！当雪灾的痕迹还未完全褪去，受损的道路、受损的电力设施还未全部修复，压垮的树枝还未完全舒展，中国大地上更大的灾难又来了，“5.12”四川汶川发生了里氏8.0级的大地震！这个地震太突然了，以致于发生了我们仍不能相信；这个地震太强烈了，以致于把时间都凝固了。国人茫然、惊诧而不知所措，当歇斯底里的呼救声传来时，当刺耳的救护车、消防车掠过时，人们才顿时明白过来——地震了！山河破碎，房倒屋塌，妻离子散，家破人亡。

于是乎，电视和互联网牵动着全球华人的心，看到一个个鲜活生命瞬间逝去，一朵朵美丽的鲜花掩埋在废墟下，凄惨无比，强烈震撼着每个人的心灵，我们都禁不住地哭了。忘不了天安门广场上“中国加油，四川加油”的振臂呼喊，更忘不了全球华人万众一心的解囊相助！“献我爱心，救我同胞”活动迅速在公司展开，亚邦集团捐款和捐助药品等物资共计900多万元，充分体现了企业的社会责任。

多难兴邦啊！灾难临头，生死攸关，奋起抗争，求得新生，万众一心，越挫越强！08年的命运注定是多舛的，天灾刚过，美国次贷危机引发的金融海啸席卷全球，银行、金融机构纷纷出现危机，各国政府都慌做一团，注资救市。自进入9月份以来，国内经济形势急转直下，原材料价格大幅下降，市场需求突然萎缩，纺织、印染、冶金、能源、交通、电力等全线亏损，导致企业纷纷减产、停产、关门歇业，真是危机四伏，困难重重。

金融危机同样也是灾难，也是巨大的、毁灭性的灾难。但人们常说多难兴邦，危机也给企业管理者带来提高驾驭企业、统揽全局能力的机会，太平盛世、莺歌燕舞中出不了英雄，灾难来临、生死攸关时枭雄辈出。

面对危机，集团公司高层多次召开会议，讨论应对措施及方案。集团公司许小初董事长在不同的地点和场合严厉地阐述了很多应对的方法和措施：1、清理库存，加强销售力度。

加强应收账款的力度，增加企业现金流；2、以销售定生产，尽量减少原材料采购量，缩短中间环节，实现快进快出；3、加强生产管理，提高原材料的利用率，大力实施节能减排工作；4、密切注意应收账款的风险，对客户的资信应密切关注，一旦有风险应提前采取措施；5、注意劳资关系，安抚下岗职工等。危机是来临了，但是机会产生了，化“危”为“机”。

“你准备好了吗”，作为决策者要看到在这次危机中很多大的企业会死掉，是不是我们兼并收购的机会又来了？作为经营者也应该看到自己的对手即将离去，他的技术、产品和市场也归你们所有，机会只会降临于有准备的头脑，你准备好了吗？2009年即将过去，总结一来的业绩非常令人鼓舞，集团销售达到120亿元，利税8亿元。如此辉煌的成就再一次刷新了亚邦的纪录，业绩证明，亚邦的发展：纪录无止境，年年有新高！亚邦化学一马当先，销售及利润名列前茅，一美元成功收购东昊化工产生了巨大的经济效益，09年产生亿元以上的利润，成就裴然，可喜可贺，此外长江热能、漳州亚邦业绩不俗，贡献很大。

亚邦化学近几年来成功的企业收购、兼并重组值得我们去思索、学习。打造完整产业链，建设循环经济，综合利用优势互补，是很大的亮点，他们思路清晰，目标明确而坚定，排除干扰，阻挡诱惑，一心一意做强做大，他们在专业领域慢慢在延伸、渗透。

从原来简单的树脂已经向前端延长，向基础化工原料业挺进，稳定而厚重，坚实而有力。捷报频传，又收购了中外合资企业新湖化工ABS 6万吨的规模工厂，为苯乙烯产品延伸打下基础。

亚邦染料一如既往业绩突出。以来原材料大幅降价，世界染料巨头德司达亦也破产，在如此寒冷的经营环境里，亚邦染料逆势而上，销售利润双双增长，体现出了亚邦染料多年来形成的优势，“产品争世界第一”的部分愿望已经实现，产品的品牌和服务已经达到世界级水平和要求，尤其是在争取国内市场方面争得了巨大的成就，市场占有率迅速提升。

医药产业更是逆势而上，大力调整经营思路和经营方法，大胆改革，阔步前进，提高药品销售价格，理顺产品管控机制，节约开支，降本增效，走出了一片光明灿烂的天空。我为他们的业绩感到由衷的高兴！相信未来的医药公司定会更上一层楼，走向更加辉煌的征程！光辉化工业绩凸显，效益之好出乎意料。

09年是光辉化工最“光辉”的一年。“光辉”牌商标被国家工商总局认定为中国驰名商标，光辉化工也被省科技厅认定为国家级高新技术企业，光辉牌产品也被评定为江苏省名牌产品，种种迹象表明光辉在悄悄地发生变化，在走科技之路，走品牌之路，在注重品牌建设的同时，他们狠抓销售队伍建设，不断吸纳优秀人才加盟，同时大力开辟新的销售市场，制订新的销售政策，培训销售人员，大力宣传光辉产品，不知不觉中产品价格在提升，使消费者重新认识了光辉产品，同时也逐步接受了新的产品价格。

在营销策略和管理方面之创新，使光辉化工在09年取得了可喜的成就，这种做法值得。